T／CHINCA 3-2018标准规范下载简介：

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T／CHINCA 3-2018 国际工程项目经理资质标准

现代企业管理、项目管理、人力资源管理、战略管理、市场营销等基本理论、工具、方 法和手段

5.2国际工程项且管理知识

GB 5009.249-2016 食品安全国家标准 铁强化酱油中乙二胺四乙酸铁钠的测定国际工程项目管理基本理论和方法： 程项目生命周期管理：国际工程项目施工管 理、物资采购管理、风险管理、合同管理、及索赔和争议的解决等。

5.3国际财税金融知识

国际工程项目的财务分析、财务预算、财务决策、财务控制、税务管理；投融资、理财 管理：资产重组、兼并收购、资金管理：外汇交易、出口信贷等。

5.4国际工程项目相关法律法规及政策

国际法律法规与国际惯例；国际工程项目属地公司法、合同法、劳动法和工会法等法律 法规；国际工程项目属地国家或者地区的海关、外汇、税收、金融、投资准入、投资优惠 环境保护政策、职业健康安全等相关政策及管理规范：中国对外投资合作相关法规及政策等

国际工程项目属地的政治环境、经济环境、市场环境、自然资源、气候条件、基础设施、

文化习俗、宗教信仰和人力资源状况等。

T/CHINCA 32018

明确国际工程项目团队目标，合理分工和配置团队人员；协调团队内部关系DL/T 339-2010 低压变频调速装置技术条件，促进团队 协作，维护团队利益；激励与约束团队成员；对团队成员提供指导、支持、培养和关爱，确 保团队目标的完成，

尊重国际工程项目属地文化习俗，适应当地人文环境，克服沟通障碍：换位思考，察觉 并消除误解，促进相互理解，达成合作共识：加强信息沟通和感情交流，获取支持与配合

分析国际工程项目属地实际情况，确定国际工程项目的目标及方向；明晰国际工程项目 所需的各类资源及其获取途径，明确国际工程项目实施的主要工作流程和工作方法，统筹规 划，制定科学合理的资源计划和实施方案

把握国别市场和行业发展趋势，判断国别市场的工程业务未来发展方向；规划国际工程 项目目标，评价和选择国际工程项目实施方案，并组织实施；根据国际工程项目实施的阶段 性效果，调整和优化国际工程项目工作；对国际工程项目中出现的问题，在科学分析的基础 上果断决策。

准确理解与把握国际工程项目目标；建立责任机制，加强规范管理：根据国际和地缘环 境，做好国际工程项目计划和资源配置；监督制度和计划的实施情况，控制工作流程和进度： 建立信息反馈机制，及时纠正偏差；采取有效措施，解决国际工程项目实施过程中遇到的困 难，确保计划的落实：实施有效激励，提高团队成员的执行效率，

热知国际通行的要合同类别；准确理解国际工程项目专业合同条款；注重国际工程项 目合同谈判策略与技巧，促使利益相关方达成共识；加强国际工程项目合同的细节管理，根 居实际情况及时对项目进行变更或索赔，合理利用合同条款维护企业利益。

益相关方关系，降低风险损失。

QC/T 305-2013 汽车液压动力转向控制阀总成性能要求与试验方法T/CHINCA 32018

建立学习型团队，营造学习氛围，细化学习措施，注重国际工程项目知识经验的积累与 分享；把握国际工程项目发展规律和趋势，转变管理理念、创新业务模式、发展新技术、开 石新领域和优化资源配置以适应环境变化；打破惯性思维，优化国际工程项目工作流程和工 作方法，提升管理效率：建立有效激励机制，营造学习与创新环境。