标准规范下载简介：

内容预览由机器从pdf转换为word，准确率92%以上，供参考

科技综合楼,小件车间，生产车、组装车间工程施工组织设.doc

工程类别：耐火等级二级，抗震设防烈度7度；结构类型：小件车间、综合楼、组装车间（二）为混凝土框架结构，生产车间（三）为框排架结构，建筑设计年限为50年。基础采用桩承台基础。

综合楼、小件车间、生产车间（三）、组装车间（二）

江苏创斯达科技有限公司

计划开工时间：2021年7月20日，竣工时间：2024年1月20日，施工总工期30个月。

某工业厂房及管理楼水电安装专项施工方案南通市苏通科技产业园江广路33号

混凝土：垫层采用C15，生产车间（三）均为C30商品混凝土；小件车间基础~2层柱为C40，其余均为C30商品混凝土；综合楼基础~1层柱为C40，2层柱为C35，其余均为C30商品混凝土，组装车间（二）基础~1层柱为C40，2层柱为C35，其余均为C30商品混凝土。

生产车间（三）±0.000以下MU15混凝土普通砖，M10水泥砂浆砌筑，±0.000以上A5.0B07蒸压加气混凝土砌块，Ma5.0专用砂浆。

小件车间±0.000以下MU15混凝土普通砖，M10水泥砂浆砌筑，±0.000以上A5.0B07蒸压加气混凝土砌块，Ma5.0专用砂浆。

综合楼±0.000以下MU10混凝土普通砖，M10水泥砂浆砌筑，±0.000以上A5.0B07蒸压加气混凝土砌块，Ms5.0专用砂浆。

组装车间（二）±0.000以下MU15混凝土普通砖，M10水泥砂浆砌筑，±0.000以上A5.0B07蒸压加气混凝土砌块，Ma5.0专用砂浆。

第二章施工现场平面布置

施工前期准备工作对施工的开展影响重大，因此，我们将拟定《准备工作计划》，有计划地做好各项准备工作。针对本工程的实际情况，我们将从以下几方面着手进行施工准备工作。

1.1项目管理人员准备

在投标阶段我们将精选确定项目管理人员名单，并要求主要管理人员参与本次投标全过程。施工过程中这部分人员可立即开赴施工现场，并能迅速进入角色，有效开展工作，从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工程施工的顺利进行。

(一)进场后积极进行协调、交接，做好各项准备工作，同时委派项目经理及有关人员办理好相关手续，保证各项工作顺利开展。

(二)根据规划给定的测设点建立场区内测量控制网。根据建筑物结构特点及周边现场条件测设建筑物的平面轴线控制网和高程控制网。

(三)按照施工平面规划搭设各类办公及相关临建，设置钢筋堆场、加工场及模板加工场等；同时按照临水、临电布置图敷设临时用水、用电管线。

(一)对现场临时设施所需的各种材料，如办公设备、工具用房生产用房，临时用电配电箱，电缆、水管等，根据施工组织设计中的临建搭设量，提出临建搭设材料进场计划，提交给公司的物资生产基地，由该基地筹备组织相应材料，保证所需临建材料种类及数量在投标阶段一直处于闲置状态。另外，我们在本次投标中选用的大中型机械设备，均是由该物资基地提供的企业自有目前闲置机械设备中选定的或已有租赁意向的，若我公司中标，我们将根据被批准后的施工组织设计把各类施工机械设备准时运至现场并安装调试好，以保证施工正常进行。

(一)图纸会审。施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸，对图中存在的问题书面提供给业主，以便在组织图纸会审时解答，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前，特别应注意各专业图纸间有关问题的协调。

(二)方案编制。进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据工程进度计划，提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。

(三)建立测量控制网。根据业主提供的坐标点和水准点及本工程施工组织设计所确定的测量施工方案，建立适合本工程的测量定位网和高程控制网，其中主要控制点应制成永久性控制点，必须在进场后及时组织，为后续工作提供技术保障。

(四)技术培训。人员进场后，分岗位进行培训。同时组织专业工长和技术工程师、工班长、队组负责人等人员学习与施工有关的技术规范、标准。特别是注意最近更新的一些规范的熟悉和应用，找出新旧规范的不同点，避免在工作当中套用老规范。

第二节施工现场总平面布置

根据本工程所处的地理位置和工期要求，并结合工程实际特点，施工现场布置原则：规划合理、整洁美观、满足现场动态管理；现场根据不同的施工阶段，合理布置施工道路和加工场区，保证运输方便通畅，减少二次搬运；施工区划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰；各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要。同时遵循防火、安全、消防、环保、卫生等技术标准法律法规的要求。

2）、现场红线、已有围墙、水源、电源位置，以及现场勘察情况；

3）、总平面图、建筑平面、立面图；

4）、总进度计划及资源需用量计划；

5）、总体部署和主要施工方案；

6）、安全文明施工及环境保护要求；

7）、市安全文明工地标准。

2.3其他需考虑的注意点

1）、遵循招标文件的要求，有效利用场地的使用空间，对施工机械、生产生活临建、材料堆场等进行最优化布置，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。

2）、保证不对周边建筑和其他建筑物产生影响，不破坏周边的公共设施。

3）、根据工程量计算和施工进度安排，合理布置大中型机械设备，以达到最优的使用率。

4）、对不同施工阶段总平面布置作动态调整，但临建的迁移量不宜过大。

5）、所有材料堆场按照“就近堆放”和“及时周转”的原则，同时考虑到交通运输的便利，又保证现场的文明施工。

6）、临时供水满足现场施工用水、生活用水及消防用水的要求，排水设施通畅，所有污水必须经过沉淀处理。

7）、临时用电遵循生产生活用电分路和“三级配电三级保护”的原则。

8）、对施工区域和周边各种公用设施、管线、树木等加以保护。

9）、做好总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用。

第三节施工现场总平面布置图

(一)道路与大门的布置

大门为钢管－薄铁板组合大门，大门上刷油漆书写企业名称，门入口处显著位置设立一个宣传标语牌，用于书写七牌两图等，标牌的样式和尺寸、设立的位置报送业主审批。

为满足文明施工要求，场内主要道路进行硬化,场地（道路）硬化采用150厚C20现浇混凝土硬化，并按2％的坡度做好排水。

第三章施工进度计划和各阶段的保证措施

1.1.1依据如下资料编制施工总进度

（1）、本工程合同要求。

（2）、本工程招标文件、设计图、规范要求及相关文件。

（3）、根据当地的气候，水文及现场施工条件分析，确定出有效工作日。

（4）、单个主要施工机械的平均生产效率及作业范围。

（5）、本工程有关业主单位作出的环境保护、作业时间以及工程质量的要求。

（6）、我公司项目经理及相关技术人员参与的施工现场踏勘。

（7）、本公司现有的施工技术力量及设备。

1.1.2编制进度计划时采用原则

（1）、遵循招标文件的技术规范。

（2）、力求缩短工期，施工条件良好时考虑两班作业制。

（3）、在施工条件良好季节分秒必争，尽可能增加施工强度，完成主要工作量。在雨季台风季节实行抢晴天，小雨不停，中大雨暂歇。

（4）、各分项工程施工程序前后兼顾，衔接合理，减少相互干扰，优化施工程序。

（5）、采用机械化施工，提高生产效率。

（6）、在满足质量和工期要求的前提下，降低工程成本，争取最大的经济效益。

1.2施工总体进度计划

本工程暂定计划开工时间：2021年7月20日；计划竣工时间：2024年1月20日；总工期30个月。

第二节施工进度计划保证措施

计划开工时间：2021年7月20日；计划竣工时间：2024年1月20日；总工期30个月。

2.2保证工期的组织保证措施

②对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

③根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

④在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据我单位的管理手册和程序文件制订项目部的贯标具体内容，对项目实行全过程管理。

⑤创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。

2.3保证工期的制度保证措施

①建立生产例会制度，每个星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。

②施工过程中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会。每天按时召开调度交班会，根据存在的问题及时调剂力量、设备和器材，保证施工顺利进行。

③采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

④下达到班组和分包单位的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。

⑤在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。

⑥健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。

⑦创造良好的施工环境。主动与建设、设计、监理和其他相关单位建立良好关系，通力合作；在建设单位的指导下与有关单位建立良好的关系，在施工中密切配合保证施工高效率进行；与当地政府及群众建立融洽的关系，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。

2.4保证工期的资源保证措施

①安排充足的劳动力资源，可安排昼夜二班制。安排专业班组结合文明施工要求，及时清理施工层面现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。

②配备性能优良数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，性能先进，能保证施工进度和施工质量的要求。在施工中，科学地组织机械化一条龙作业和流水作业，加强对机械设备管理，组织好设备配件的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程进度的落实。

③编制好施工用料计划，疏通施工用料各种供应渠道，确保各种用料及时供应，并在施工现场和料库存放一定数量的材料以保证施工的顺利进行。

增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。

④加强资金调度，工地设专用帐号，专款专用，施工中建设方资金若出现缺口，可临时动用我单位自备资金，确保工程的顺利进行。

⑤办公室配备现代的办公及通讯化设备、现代化的交通工具。

2.5保证工期的技术保证措施

合理组织施工，加快施工流程，使各工种间的工序能交叉进行，保证工期的如期完成。

第四章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施

第一部分各分部分项工程的施工方案

本工程所应用的测量仪器均经有关法定计量检测单位检验合格，并在有效检测周期内。

2)水准、坐标控制点的交接

工程开工时，对业主（规划部门）提供的坐标、水准控制点进行复测。复核水准、坐标控制点是否符合有关测量规范的精度要求，坐标、水准控制点均不能少于二个。

定位测量：按图纸、测量资料和测量标志进行定位测量，并报请监理认可，作为施工测量放样依据。

楼层测量：每施工段楼层测量均报请监理验收。

测量应遵守：先整体后局部、高精度控制低精度的原则。

为便于测量的方便性和准确性，控制网布设遵循以下几点：

控制点之间视野应开阔GB／T 39387-2020 热泵技术在家用电器中应用效果评价.pdf，通视良好。

控制点布设在安全地点，尽量防止有外来损害的威胁。控制点的具体位置根据现场具体情况选在地质坚硬,在不影响施工的情况下长期保存的地方。埋设深度超地面底层≥0.5M或加固保护:采用素砼1.50m×1.50m砌筑（图示）

控制网图形要简单，控制点基础具有足够的强度。

平面控制网的布设方法：在平面图上根据施工的顺序和方法确定出控制点的位置，图解法得到其点位坐标，利用经纬仪根据甲方提供的初始控制点在现场测设出其位置，埋好控制桩。

本施工阶段平面控制均用外控法。即控制点布设在建筑物的外部，网点的布设以不妨碍日后的工程施工为前提，尽量布设于在施工过程中能相互通视的地方。

为保证施工进行，除了建立平面控制网框架桥接长混凝土分项工程技术交底，还要建立高程控制网。精度要求，水准网布设成一闭合网。

为施工方便，再在基点的基础上设立若干施工水准点。基点是永久性的，既要满足施工要求，又要满足变形观测时永久使用。而施工水准点仅用于施工阶段，尽量靠近施工点。按规范，采用三等水准测量施测，通过平差得到各水准点的高程平差值。