标准规范下载简介：
内容预览由机器从pdf转换为word，准确率92%以上，供参考
项目作业指导手册试行版.pdf2.1 管理流程及主要内容
EPC项目的策划管理重点内容包括目标管理、组织策划、设计管理策划、BIM 技术策划、采购策划、风险管理策划、综合协调管理策划、合同管理策划等内容
2. 2. 1. 1 质量目标
设计质量目标应满足《建筑工程设计文件编制深度规定》2016版规定，施 工质量目标应满足一次性验收合格并达到合同要求的施工规范标准。
QLLY 0001S-2015 泸西县兰益酿造有限公司 松子酒（露酒）2. 2. 1. 2 工期目标
工期目标满足合同工期要求。合同一般规定总工期，设计工期和施工工期。
2.2. 1.3 成本目标
成本目标满足企业下达的责任成本目标，遵循设计概算控制原则
2. 2. 1. 4 安全目标
符合职业健康安全管理标准要求。
符合职业健康安全管理标准要求。
2.2.1.5绿色建造目标
绿色建筑目标：依据项目所在地节能要求、企业规定和合同约定制定绿色建 筑设计目标，达到《绿色建筑评价标准》规定。 绿色施工目标：依据项目所在地节能减排要求、企业规定和合同约定，实施 “四节一环保”，追求绿色低碳施工，达到《建筑工程绿色施工评价标准》规定
2.2.1.6科学技术目标
以设计合理为重点，以投标概算为核心，以计划管理为主线，以目标管理、 过程管理、合同管理、平衡协调管理、信息化管理为手段，紧紧围绕工程的重点 和关键点，通过程序化、标准化、规范化的项目管理，最终实现工期、质量、成 本、安全、科技、绿色施工等目标，向业主交付满意工程
2. 2. 2. 1 组织架构
根据EPC项目特点将项目管理组织架构分为企业保障层、EPC总承包项目管 理层、分包层三个管理层面，以适应项目实施和管理重点的变化。
2.2.2.2部门主要职责
2.2.2 部门主要职责
2.2. 2.3 主要管理岗位职责
2.2. 2. 3主要管理岗位职责
总承包单位对业主负责，分包单位服从总承包单位统一管理，并负责其工作 和业务范围内的分包组织管理
2.2.3设计管理策划
1)设计经理及各专业负责人应根据设计计划的要求，除应按时完成并提交全部设计文件外，还应根据合同约定准备或配合完成为关闭合同所需要的相关设计文件；5设计收尾2)设计经理及各专业负责人应收集、整理设计图纸、资料和有关记录，在全部设计文件完成后，组织编制项目设计文件总目录并存档；3)设计完成后，应编制设计完工报告，在项目总结中进行工作总结，将项目设计的经验与教训反馈给有关职能部门，进行持续改进。2.2.4BIM技术策划2.2.4.1BIM实施计划序号工作内容完成时间及结果投标设计阶段完成核心人员召集工BIM团队组建作，中标后5日内完成团队搭建工作。投标设投标阶段EPC总承包单位组织设计单计阶段创建投标阶段模型位根据初步设计图纸建立项目BIM模型。BIM执行计划书中标后10天内完成前期准核对及完善设计段BIM模型中标后20天内完成。2备阶段中标后30日内各专业完成施工阶段施工阶段BIM模型创建及维护模型整合工作。机电深化设计区域施工前1个月完成审批深化设钢结构深化设计区域施工前2个月完成审批计幕墙深化设计协商确定时间节点其他专业深化设计协商确定时间节点施工阶接收（创建）模型区域施工前1个月3段施工进度模拟与优与进度计划编制同步施工组化织设计施工平面布置与优与施工方案制定同步化重点施工方案模拟与施工方案制定同步20
2. 2. 4. 2 BIM 工作流程
2.2.4.3BIM技术应用范围
2.2.4.4BIM管理要求
采购策划主要分选型策划、品牌策划及采购范围策划。EPC项目组建后，项 目采购部门应立即进行所有材料的策划工作，结合项目实际情况对项目物资管理 中的风险点、赢利点、亏损点进行识别，并根据风险辨识情况制定物资管理目标 和措施，做好责任分工，通过可行性的措施规避亏损点，降低凤险点；在每种材 料招标前，采购部1协同技术部1针对选型材料进行技术、成本分析，确定招采 要点。
2.2.6 风险管理策划
2.2.6险管理策划
（1）建立沟通程序：建立严格的项目沟通管理程序，加强与所有参与项目 建设的各方之间的联络。
（2）加强工作联络：应加强各方参建人员的工作联络，对于项目运作过程 中的紧急事项，可先按照应急管理制度进行处理，并尽快补办有关管理手续。 （3）与业主的沟通：定期向业主报告项目的信息，包括项目进度、质量和 安全管理的总体情况。 （4）与政府主管部门沟通：预先通过查询相关单位网站，按照办事流程准 备相关材料报窗口审批，随时与具体经办人员保持沟通联系，提高效率。 （5）设计协调：组织必要的设计深化、专项工程设计和相关的设计审查工 作； （6）监理协调：充分发挥监理单位的作用； （7）施工协调：积极组织各施工单位的协作，解决各种问题，提高工作效 率。
2.2.8 合同管理策划
（1）为规范项目合同管理，结合项目部实际情况，建立项目合同管理机构， 完善人员配备。 （2）分层次、分对象对合同的一些重大问题进行研究，列出各种可能的选 择，综合分析各种选择的利弊得失。 （3）对合同的各个重大问题作出决策和安排，提出履行合同的措施
各分公司在EPC项目投标前需向设计中心报备，并在投标过程中，接受设计 中心指导。
2.3.2投标工作要求
2.3.2投标工作要求
2.3.2.1 投标工作分工
2. 3. 2. 2 投标组织
2.3.2.3项目环境调查
部牵头，组织、协调各部门参与投标工作
项目投标前对业主进行环境调查，主要从业主社会美誉度、综合实力、经济 状况、公司规模等方面进行调查，针对具体项目从审批手续、筹金方式、使用功 能等方面进行调查。
针对EPC项目，盘点公司具备工程总承包管理能力的项目经理、经验丰富的 设计经理、商务经理。充分整合公司内部资源，以满足EPC项目的资源配置。
2.3.2.4制定投标方案（1）拟派项目经理管理序号关键活动管理要求时间要求主管部门工作文件拟派项目分公司依据需要向相关单公司市场12 天经理位提出拟派项目经理部（2）投标报名序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件分公司依据需要向相关单位提出工程投标报名时的投标资源协投标报名调申请。原则要求工公司市场2 天资源协调程已立项，公告内容部与立项基本相符，满足立项风险管理要求。以公司资质报名工程，根据总部对各单位的授权，在授权范围内的项目由各单位自行决策投标事宜，授权范围外的项目由公司市场部监管实分公司市投标报名投标报名适时施。场部台账以局资质报名工程，完成公司内部报备手续后，由公司市场部按局规定报备以股份资质报名工程，完成公司及局报28
备手续后，由公司市场部按股份规定报备。（3）资格预审序号类型资格预审权限分公司市场部完成资格预审文件之后，向公司市场部提交用印申1以公司名义请办理盖章事宜，通过后在公司办公室办理盖章事宜。分公司市场部完成资格预审文件之后，向公司市场部提请盖章流2以局名义程，由公司市场部向局市场部提交用印申请办理盖章事宜。分公司市场部完成资格预审文件之后，向公司市场部提请盖章流3以股份公司名义程，由公司市场部向股份市场部提交用印申请办理盖章事宜。（4）招标文件评审序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1判定工程局控工程、中建股1 天属性份公司名义工程分公司市2领取招标场部及时领取招标文件适时招标文件文件资料领取3根据总部对各单位登记清单、的授权，在授权范分公司市招（议）标围内的项目由各单2天场部文件评审位自行完成招标文表、公司法件评审。律事务部招标文件在授权范围外的项合重大风评审目，由各单位进行公司市场各相关部险条款招标文件评审后，2天部门报公司市场部进行公司级评审。公司以局资质或中公司市场各相关部风险承诺2天部门建股份公司资质名29
2.3.2.5编制投标文件
3.2.5编制投标文件
（1）商务标投标文件编制
商务标由商务组进行编制审核，应突出询价、成本测算和商务策划。 2）技术标投标文件编制 技术标由技术组进行编制审核，应充分考虑方案的科学、经济与安全 3）资信标投标文件编制 资信标由资信组编制审核，保证响应招标文件，
2.3.2.6投标文件的审查与递交
2.3.3投标风险管理
没标过程中，投标风险是投标过程中面临的最大问题，存在各种不确定的客
因素，投标前期对投标项目进行项目风险
2）针对工程变更和结算的风险，投标报价阶段对存在变更 可能性较大的分项工程，预估该项增量或减量变更的可能 性，考虑变更影响。
EPC总承包项目证件办理主要包括建设用地规划许可证、国有土地使用证、 建设工程规划许可证与建筑工程施工许可证。 2.4.1办理建设用地规划许可证（划拨用地）
2. 4. 1. 1 办理流程图
2.4.1.2申请材料（划拨用地）
2.4.1.2申请材料（划拨用地）
2. 4. 1. 3 申请资料 (出让用地)
2.4.2国有建设用地
2.4.2国有建设用地
2. 4. 2. 1 办理流程图
2.4.2.2申请资料
2.4.3建设工程规划许可证
2.4.3建设工程规划许可证
2. 4. 3. 1 申请流程
2. 4. 3. 2 申请材料
2.4.3.2 申请材料
2.4.4建筑工程施工许可证
2. 4. 4. 1 申请流程
设计管理分为方案设计管理、初步设计管理、施工图设计管理、设计变更管 理和优化、深化设计管理。EPC工程项目部的设计管理贯通于项目的全周期，具 有完整、连续、逐步深化的特点，设计管理作为EPC工程项目的主导地位，对 项目的实施效果影响非常大。通过采用标准化的设计管理流程提高设计管理效率 保证设计进度及质量以满足工程项目需要。
2.5.1设计工作计划管理
2.5.1.1设计工作计划管理流程
2. 5. 1. 2 管理要求
2.5.2方案设计管理
2.5.2.1方案设计管理流程
2.5.2.1方案设计管理流程
2. 5. 2. 2 管理要求
2. 5. 2. 2 管理要求
2.5.2.3重要规定
2. 5. 2. 3 重要规定
(1）日照征询过程对现状测绘资料全面性、日照分析报告反映新旧建筑物 间影响、认定标准及结论进行沟通形成意见； (2）规划征询过程应对规划布局、建筑城市界面影响、计容方式、退界要 政府规 求及其他主要经济技术指标等重点沟通形成意见； V 划征询 （3）消防征询过程应对消防环道、消防扑救面、住宅核心筒疏散方式、防 火分区设置等主要问题重点沟通形成意见； （4）人防征询应对人防面积指标、人防等级、人防布局、异地建设情况等 形成意见。
2.5.3初步设计管理
2.5.3初步设计管理
2.5.3.1初步设计管理流程
2. 5. 3. 2 管理要求
2. 5. 3. 2 管理要求
JR/T 0075-2018 医保数据交换规范2.5.3.3重要规定
2.5.3.3重要规定
2.5.4施工图设计管理
2.5.4.1施工图设计管理流程
GB/T 3884.2-2012 铜精矿化学分析方法 金和银量的测定 火焰原子吸收光谱法和火试金法2. 5. 4. 2 管理要求
2. 5. 4. 2 管理要求
2. 5. 3. 3 重要规定