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GB∕T 39903-2021 项目工作分解结构.pdf5.2.3项目或项目群工作分解结构单元的描述
工作分解结构单元可用作项目 加以定义。详略得当的项目或项目群控制点宜能够： a）明确进度计划中的活动； 明确一个可交付成果只对应一个工作分解结构单元以消除范围重叠； 识别责任人及其直属上级： d 识别人员以推动或发起关于工作分解结构单元的沟通： ? 划分工作分解结构单元，使工作分配给项目或项目群团队，以便明确最终责任与实施管控
5.2.4工作分解结构词典的构成
工作分解结构词典对工作分解结构中的每个单元进行描述。词典与工作分解结构可作为两份文件 同时存在，也可整合为一份文件。每个工作分解结构单元的信息宜有详细描述，包括但不限于以下 内容： a） 工作描述； b） 责任组织； ） 单一责任人； d） 可交付成果的开始、结束日期及时间表； e） 执行单元相关工作所需资源； f) 唯一识别码； g 定义及技术参考资料； h） 关键可交付成果清单； i） 风险评估； j） 绩效测量方法及完成标准； k 单元成本：
工作分解结构词典对工作分解结构中的每个单元进行描述。词典与工作分解结构可作为两份文件 同时存在GBZT 229.4-2012 工作场所职业病危害作业分级 噪声，也可整合为一份文件。每个工作分解结构单元的信息宜有详细描述，包括但不限于以下 内容： ）工作描述：
工作分解结构词典对工作分解结构中的每个 时存在，也可整合为一份文件。每个工作分解 #容： a) 工作描述； b) 责任组织； c) 单一责任人； d) 可交付成果的开始、结束日期及时间表； e) 执行单元相关工作所需资源； f) 唯一识别码； g) 定义及技术参考资料； h) 关键可交付成果清单； i) 风险评估； ? 绩效测量方法及完成标准； k) 单元成本：
1）与其他工作分解结构单元或工作分解结构单元组合的从属关系。 工作分解结构词典与工作分解结构共同作为每个工作分解结构单元活动清单编制的基础。 使用工作分解结构词典的益处包含但不限于如下： 向项目或项目群管理及执行团队提供足够详细的信息，利于其完成每个工作分解结构单元中 的可交付成果； 对范围作更为详细的说明； 注：工作分解结构词典单元的说明可概括性地描述技术基线，在工作分解结构与设计规格书或职能说明书之间建 立对照关系。 辅助界定接口相关工作范围及其职责； 规避工作分解结构单元的歧义与误读：； 促进与项目或项目群管理层级利益相关方的沟通
5.2.5多层次工作分解结构的整合
项目群和重大项目可能存在将多个工作分解结构同时插入一个至少由两个层级构成的层次架构的 需要。例如，由项目群经理管控的一个项目群工作分解结构可定义为对一系列项目工作分解结构的需 求，其中单个项目工作分解结构宜由一个项目经理管控。 为建立层次架构下多个工作分解结构间的同步关系，同时便于在不同层级间传递管控和报告所需 的信息，在上、下层级工作分解结构之间宜保持工作关键内容的一致性。 相关示例参见附录B。
5.3工作分解结构关联关
在项目和项目群管理中可有多种不同类型的分解结构。部分分解结构可在组织层面进行创建和维 户，其他的则是在项目或项目群内部进行创建和维护（参见附录B） 分解结构可对应各主题组，使项目或项目群管理者及其团队更为深人地了解主题组，及其与项目或 页目群中工作的关联关系。工作分解结构可与其他分解结构直接关联或整合使用，例如组织分解结构 成本账户分解结构，风险分解结构，或者其他用来跟踪或分析项目或项目群各方面信息的分解结构。是 启用工作分解结构关联的其他分解结构可以下列内容作为前提，包括但不限于： a 项目或项目群的复杂程度； b） 项目或项目群的地理位置、区位及职能： c） 为完成项目或项目群工作形成的合同关系； d） 项目或项目群收益的实现； e 项目或项目群管理办公室的需求； f 其他组织层面因素，如项目组织架构、文化及流程成熟度
5.3.2工作分解结构与组织分解结构的关系
组织分解结构是对项目或项目群组织的分解，即对执行团队管理责任的分解。工作分解结构可与 组织分解结构进行整合。这种整合宜使工作分解结构的最底层实现交付责任分工唯一、明确，并可据此 创建项目或项目群的控制点。
5.3.3工作分解结构与合同的关系
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的一部分整合进合同执行主体的工作分解结构，或定义为某个专项工作分解结构单元的次级工作分解 结构。 合同工作分解结构可用于信息调查、方案建议书、报价邀请函或合同签订前的其他合同文件的编制 工作。合同工作分解结构的使用与工作分解结构类似，可同样与项目或项目群风险分解结构或与责任 分配矩阵进行整合。示例参见附录B
工作分解结构与职能领块
5.3.5工作分解结构与其他结构的关系
工作分解结构与其他项目或项目群结构的关系可由其与其他结构之间的信息整合确定。可与工 分解结构整合的其他结构包括但不限于： 成本分解结构； b） 进度计划； c） 风险分解结构； d 沟通分解结构； e） 产品分解结构； f） 资源分解结构。 工作分解结构与其他项目或项目群分解结构可根据项目或项目群需要可进行二维或多维整合 工作分解结构与其他分解结构间的关联示例分别参见附录B和附录C
5.4工作分解结构的管控
对工作分解结构的维护宜贯穿项目或项目群 寿命周期，以确保其持续有效。同时也宜对工作 分解结构词典进行相应维护。此外，若以渐进明细的方式来跟踪项目或项目群范围变更，则宜在工作分 解结构中记录范围增加或删减的工作单元。 用于记录范围变更的文件类型宜与项目或项目群范围变更管理使用的组织治理程序保持一致。同 时宜对所有范围变更进行验证和确认，再通过适应的文件控制体系，将范围变更与工作分解结构、工作 分解结构词典进行整合
5.5工作分解结构的应用及收益
5.5.1工作分解结构的应
工作分解结构的应用及其信息交互包括但不限于以下方面。 “项目或项目群进度计划编制”可向利益相关方清晰地展示预期交付的内容、计划交付时间、已 识别出的可交付成果所需的资源。工作分解结构宜对工作进行逻辑性分解，以便识别这些工 作单元。在工作执行阶段，工作分解结构宜为项目或项目群的计划、执行、控制、管理、沟通和
监督提供同一框架。 b）“责任分配矩阵”可通过组织分解结构和工作分解结构的整合进行创建。整合后产生的信息可 包括：待完成和待交付工作，待完成重要工作单元、工作分解结构单元执行和交付的责任人或 责任组织以及角色定义为“咨询”以及“知情”的个人 c）“工作分解结构单元进度计划”可提供完成单个工作单元预期的人力投人及工期。 d）“成本估算”宜应用工作分解结构以预估完成每个工作分解结构单元的所需成本。 e）“风险分解结构”宜与工作分解结构整合以助于风险减轻策略的制定。 f “资源分配”可通过工作分解结构单元与职能分解结构或组织分解结构的整合来实现。 g）“管理信息系统”可应用工作分解结构进行架构设计，以便收集成本、进度和技术范围数据。管 理信息系统采集到的信息可体现项目或项目群工作的完成情况。管理信息系统的规划宜能反 映工作分解结构单元和其他分解结构明细。根据项目报告以及利益相关方使用或接收报告的 要求，工作分解结构宜能提供可逐层汇总的详尽信息。 h）“范围控制”需记录项目或项目群范围变更。使用技术状态管理方法宜能够进行基线变更的控 制及工作分解结构的维护。 1 “项目或项目群状态报告”可用工作分解结构单元作为报告结构单元。每份项目或项目群状态 报告详尽程度宜通过工作分解结构体现。 “项目组织过程资产复用”，工作分解结构可作为项目组织过程资产，为新项目提供模板，以便 其吸取先前项目经验
5.5.2工作分解结构的收益
创建、应用和管控工作分解结构的收益，可以是但不限于如下方面： 将项目或项目群划分成工作分解结构单元，厘清不同单元之间的关系； 估算工作分解结构单元的成本、风险和工期 促进策划和分派管理和技术职责； 促进跟踪绩效、工期、风险、资源分配和成本； 与管理层、客户和供应商等利益相关方沟通； 为挣值管理体系提供信息与结构； g) 使项目总体策划和总体进度计划保持联动和一致性，便于开展分析与评估； h) 促进项目预算的结构化分配； 促进工作分解结构单元的技术状态管理
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附 录 （资料性）
和表A.1列举了常见的几种不同形式的工作分解绍
图A.1工作分解结构一 某汽车项目的示例（“图形式”示例和“产品和服务导Ⅱ
工作分解结构某汽车项目的示例“图形式”示
图A.3展示的是一个使用敏捷开发的线上购物系统的工作分解结构示例，该系统以用户的 行软件功能分解、用户行为改变及其影响分析
A.3展示的是一个使用敏捷开发的线上购物系统的工作分解结构示例，该系统以用户的视角进 功能分解、用户行为改变及其影响分析
1. 线上购物系统 1.1软件 1.1.1功能：购买商品 1.1.1.1子功能：浏览商品 1.1.1.2 子功能：加入购物车 1.1.1.3子功能：用户注册 1.1.1.3.1用户故事；注册 1.1.1.3.2用户故事：邮件验证 1.1.1.3.3用户故事：添加信用卡 1.1.1.4子功能；结账 1.1.2功能：订单管理 1.1.2.1子功能：订单查看 1.1.2.2子功能；订单处理 1.1.3功能：使用信息统计视图 1.1.4功能：站点导航（搜索引擎优化） 1.2平台 1.2.1开发环境 1.2.2版本控制系统 1.2.3构建环境 1.2.4系统测试环境 1.2.5生产环境 2. 管理 2.1流程 2.1.1支持流程 2.1.2订单流程 2.1.3报告流程 2.2角色和职贵 2.2.1维护 2.2.2管理员 2.2.3终端用户支持 2.2.4其他角色 3. 行为改变 3.1用户引导 3.1.1营销活动 3.1.2应用性反馈 3.2员工培训 3.2.1 课程 3.2.2信息材料
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图A.4工作分解结构一某防务系统项目的示例(“图形式”示例和“产品和功能导向型”
工作分解结构一一某防务系统项目的示例（“图形式”示例和“产品和功能导向型”）
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的建筑物工作分解结构（"表格式”示例和"产品导向
图A.6展示了某建筑物的上部结构部分的工作分解结构。该图还说明了在工作分解结构中通常 出现的位置重复使用的方式。
图A.6多层建筑部分工作分解结构（上部结构）（“大纲式”示例和"产品导向型”）
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（资料性） 与其他分解结构的关联——示例
（资料性） 与其他分解结构的关联——示例
图B.1合同工作分解结构（来源于项目工作分解结
图B.2举例说明了某项目群主合同工作分解结构及其对应的某子合同之间的关系，
图B.2主合同方与子合同方之间的工作分解结构关系
图B.3展示了由系统设计需求分析所驱动的项目描述、总体方案、总体进度间的 关系
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HJ 2057-2018 铅冶炼废水治理工程技术规范GB/T39903—2021/ISO21511:2018
页目要求、工作分解结构、项目计划之间的关联关系
求、工作分解结构词典以及项目进度计划之间的工作
图B.4工作分解结构与组织分解结构的交集
计算机技术的进步支持除， 底层数据模型支持工作 分解结构单元及其关系的多个独立视图。工作分解结构的数据模型可以使用关系或面向对象的数据结 构。这些数据模型应包含100%的工作范围。 图C.1和图C.2分别说明了两种可选的工作分解结构的视图
图C.1工作分解结构的二维模型的视图
GB/T 2423.18-2012 环境试验 试验方法 试验Kb：盐雾，交变 (氯化钠溶液)GB/T39903—2021/ISO21511:2018
图C.2工作分解结构的三维模型的视图