标准规范下载简介：

内容预览由机器从pdf转换为word，准确率92%以上，供参考

SPM_平安金融中心项目_施工管理阶段_主体结构施工方案_43平安金融中心施工组织总设计（第二版）报建使用已确认.pdf

中国建筑一局（集团）有限公司平安金融中心项目部

中国建筑一局（集团）有限公司平安金融中心项目部

中国建筑一局（集团）有限公司平安金融中心项目部

中国建筑一局（集团）有限公司平安金融中心项目部

GB/T 28076-2011 三叶斑潜蝇检疫鉴定方法1.3地方标准及图集

中国建筑一局（集团）有限公司平安金融中心项目部

中国建筑一局（集团）有限公司平安金融中心项目部

1.5招标文件及图纸

平安金融中心项目由中国平安人寿保险股份有限公司投资建设，其塔楼层数为118 层、高度为660.00米、总建筑面积约46万平方米，建成后将成为国际一流的、可持续 发展的集智慧型办公、商业、观光等综合功能为一体的城市综合体建筑，为最终用户提 供优质服务，并成为标志性建筑。

中国建筑一局（集团）有限公司平安金融中心项目部

中国建筑一局（集团）有限公司平安金融中心项目部

2.6.1现场周边环境条件

工程地处深圳市福田区中心区，位子益田路、福华路、中心二路、福华三路所围成 的地块内。工程北侧福华路为60m宽双向6车道市政主于道；东侧益田路为约60m宽双 向8车道市政主于道，由于广深港高铁施工，局部道路进行了封闭。南侧福华三路、西 侧中心二路均为约20m宽市政路

2.6.2水文地质条件

2.6.3工程气象条件

深圳濒临南海，地处亚热带地区，属南亚热带季风气候，由于受海陆分布和地形 素的影响，气候具有冬暖而时有阵寒，夏长而不酷热的特点。雨量充沛，但季节分 均、干湿季节明显。春秋季是季风转换季节，夏秋季有台风。其余季节多受极地冷

中国建筑一局（集团）有限公司平安金融中心项目部

平安金融中心项目建成后将成为国际一流的、可持续发展的集智慧型办公、商业 观光等综合功能为一体的城市建筑综合体，成为深圳乃至整个国内的最高建筑。在项目 的实施过程中，我们将贯彻以最终用户为导向，全寿命周期管理的理念，建立以建设单 应为核心的工程管理组织体系，倡导“项目利益高于一切”的项目文化，运用价值工程、 动态目标管理等先进的管理方法和手段，实现项目综合集成管理，促使本项目各项建设 目标全面达成，实现建设为项目增值。 根据本工程的重要性，总承包管理目标拟定如下

3. 1. 1 工期且标

本工程拟定2012年01月15日开工，2015年3月25日完成低区所有施工并通过 收，2016年01月18日完成包括高区、裙楼和室外工程等在内所有施工并通过竣工 ，工程总体工期1465天，提前60天，

1、工程质量达到合格标准。

2、总体工程确保获得深圳市优质结构工程奖、优质工程金牛奖以及国家优质工

中国建筑一局（集团）有限公司平安金融中心项目部

奖，争创鲁班奖及詹天佑奖。

3.1.3安全文明施工目标

1、达到深圳市、广东省两级安全文明双优工地标准。 2、严格依照OHSAS18001职业安全与卫生管理体系标准，采取切实可行的安全措施 和充足的安全投入，对本工程安全实施严密管理和有效控制。 3、实现“五无”且标：无死亡、无重伤、无倒（）塌、无中毒、无火灾

3.1.4 可持续发展且标

全方位配合工程业主、顾向及专业认证机构申请LEED金奖工作，确保通过美国 建筑协会LEED金级认证

3.1.5用户服务目标

1、在本工程的各方面、各个阶段对业主、监理、设计单位提供服务和配合工作， 对指定的分包商、供应商及业主直接聘用的其它承包商提供总承包配合服务工作。施工 过程中，积极协助业主，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗， 为业主最大限度节约投资。 2、秉承用户服务满意率100%的理念、做好工程竣工后保修、回访工作

3.2总承包项直组织架构

1、本工程周边环境复杂，施工场地异常紧张，尤其在地上结构施工期间，可利用 的材料堆放场地十分狭小，而钢结构、土建、幕墙、机电、装修等各专业对于平面堆场 的需求均非常大，因此平面布置如何满足各专业的需求、保证施工正常有序的开展，是 总包施工管理时的一个重点。 2、本工程位于深圳市福由中心区，北侧紧邻福华路和地铁1号线，西侧紧邻COCOPARK 购物公园，南侧靠近星河国际公寓，东侧益田路现正进行高铁施工，周边环境异常复杂， 建筑众多，人员和车辆非常密集。这些现状给施工期间运输车辆、设备和人员的进出组 织带来了很大的难度

国建筑一局（集团）有限公司平安金融中心项且部

中国建筑一局（集团）有限公司平安金融中心项目部

3、施工体量大，人员众多，如何保证垂直运输的效率满足施工进度需求是本工程重 点。 4、主楼作业高度高，施工材料众多，如何合理分配塔吊的吊运时间，保证垂直运输 的效率是本工程重点。 5、工程体量大、周期长，施工分包及材料种类繁多，LEED认证管理是工程管理重点。 6、雨期长，瞬时雨量大，如何组织基坑排水快速，尽量减少对施工的影响是本工程 的重点。 7、施工处于市中心，文明施工、减少干扰是施工管理的重中之重。 8、工程超高基坑超深，地下支撑交错密集，建立稳定精准的测量控制网并准确传递 是测量工作的重点。 9、塔楼超高、环境复杂多变，测量受自然、施工影响较大，垂直度偏差、同芯度控 制是测量的重中之重。 10、塔楼高度高，功能复杂，涉及专业门类多，层高控制为管理重点。 11、内支撑体量大、强度高，工期紧，渣土外运难度大，对周边环境影响大，拆撑 方法及顺序选择成为本工程的重点。 12、巨柱截面大，砼核心温度高、内外温差大，大体积砼裂缝控制是本工程的重点。 13、核心简及巨柱施工高度高，平面及尺寸变化大，与钢结构交叉作业多，核心筒 及巨柱模板施工成为本工程施工控制的重点。 14、机电装修等多专业交叉施工需求架体搭设范围广，高度大，高大脚手架搭设成 为工程重点。 15、巨型支撑、伸臂桁架延迟连接节点设计及施工管理是施工时的重点。 巨型支撑与带状桁架下弦、伸臂桁架的弦杆和腹杆均要求在安装时形成铰接，待结 构封顶后再焊接形成刚接节点，延迟连接节点设计及施工过程中的管理是施工时的重点 16、钢结构深化设计内容繁多，如何高效的进行管理是本工程管理的重点。 钢结构深化设计管理包含对深化设计图和构件详图的管理；对结构设计变更和深化 设计变更、构件详图设计变更的协调管理；钢结构深化设计与其他专业配合的协调管理 等等。管理内容紧多，管理难度大。 17、装修工程实施阶段，图纸深化设计设计专业多，图纸综合协调难度大 装修工程图纸深化设计涉及到与结构、砌筑、机电、电梯、幕墙等各专业之间的协 调配合，是装修工程顺利开展实施的重要前提之二。

中国建筑一局（集团）有限公司平安金融中心项目部

3.4工程采用新技术、新工艺

积极推厂和应用如超高层泵送施工、高强度钢材应用、管线综合布置等的新技术、 新工艺和成熟适用的科技成果，组织专家顾问组研究适用于本工程的新技术，解决工程 实施中的技术难题，确保工程顺利实施完成

拟定2012年1月15日为开工日期，计划使用1465天完成平安金融中心工程的所 有施工工作，并于2016年03月26日完成整个工程的峻工备案。同时为了配合业主关 于低区交工验收的要求，计划于2015年03月26日完成主塔楼低区的峻工验收工作。 其中主要工期节点及施工时间如下图所示，详细施工计划见附件

（1）建立完善的计划管理体系

中国建筑一局（集团）有限公司平安金融中心项目部

建立完善的计划保证体系是拿握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进 度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线， 并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保 障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划， 形成分级计划控制。即在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程 量，制定总控进度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，在这级施工进度计划 当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各 价段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进 度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度 计划的实现。 使用P6软件编制计划。 （2）建立健全计划管理工作循环机制 在上述完善的计划管理体系下，需要进一步建立健全策划计划管理工作循环机制 更计划管理具有长效性和可持续性。施工进度管理工作具有长期性，面临现场问题频发 生的特点，所以必须形成策划（计划）→执行→检查→纠偏的计划管理工作循环机制： 史施工进度管理彻底解决问题，不积累问题，不留隐患。本工程建设周期长，施工组织 及施工技术难度大，计划管理一定会暴露出方方面面的问题，只要坚持不懈地执行计划 管理工作循环制度，就能使计划管理工作和现场施工进度按照良性循环的模式运行

在上述完善的计划管理体系下，需要进一步建立健全策划计划管理工作循环机制， 使计划管理具有长效性和可持续性。施工进度管理工作具有长期性，面临现场问题频发 性的特点，所以必须形成策划（计划）一→执行→检查→纠偏的计划管理工作循环机制， 使施工进度管理彻底解决问题，不积累问题，不留隐患。本工程建设周期长，施工组织 及施工技术难度大，计划管理一定会暴露出方方面面的间问题，只要坚持不解地执行计划 管理工作循环制度，就能使计划管理工作和现场施工进度按照良性循环的模式运行

在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度 十划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并 呆证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项 支各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前 即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。 本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手 段，使计划阶段目标分解细化至每周、每日，保证总体进度控制计划的按时实现

（4）制定配套保证计划

为了保证总控进度计划顺利实施，控制各施工分项进度与总体进度计划整体协调， 各专业需要制定分部分项进度计划。根据各专项施工进度安排，制定了详细的分包招标、 定标及进场计划。进场后，钢结构工程、机电安装工程、装修工程各专业及专业之间都

中国建筑一局（集团）有限公司平安金融中心项目部

（5）建立施工进度计划审批制

为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工总进度计划的 要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施。执行 十划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。通过对分包商执 行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实， 对于由指定分包商递交的月度、季度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工 进度计划，还要分析指定分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握关键线 路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非 关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利影响。

（6）运用现代化管理手段进行监测

总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计 划的执行情况。 进度监测将依照的标准包括： 工作完成比例、工作持续时间。 相应于计划的实物工程量完成比例；完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和 工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的 应完成量的累计百分比，进行比较，

（7）加强现场调度管理工作

施工进度控制的对象和结果都是通过现场（建筑）的形象进度表现出来的，故施工 进度的现场管理至关重要。 调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾， 克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括： a、检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进 度要求供应资源； b、控制施工现场临时设施的使用； C、按计划进行作业条件准备； d、传达决策人员的决策意图； e、发布调度令。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。 （8）建立现场协调会制度

中国建筑一局（集团）有限公司平安金融中心项目部

每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位、 指定分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率， 确保进度计划有效实施

（9）加强施工进度的检查

施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主 要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。 进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏 差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法， 包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。 建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期 证误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等 一系列制度、例会。 要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现 场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。 跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与 计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况

（10）进度计划的随时调整

在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人 员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时 周整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。 通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，做出相应处理措施

每月初，根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的 予以处罚，以对工作不力的分包商起到惩戒的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期 而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，总包方将根据施工 进度目标责任状采取相应的惩罚措施，同时总包商有权保留对分包商的工期索赔权。奖 惩标准详见总包管理手册。

（12）建立施工进度报告例行制

加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的间题及时达成 ，积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作及其他工作问题，为工程顺利实施

中国建筑一局（集团）有限公司平安金融中心项目部

造良好的环境和条件，为及时解决施工进度障碍和难题取得各方的理解和支持。 每月25日由总包商编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容：本月 完成实物工程量及形象进度说明、相应于计划的实物工程量完成比例、各分包商劳动力 投入情况、材料、设备供应情况、工程质量状况、施工安全状况、工程款支付情况、合 同工期执行情况、存在问题及处理措施、下月计划安排、反映工程主要形象进度的工程 照片，

4.3主楼低区50层以下办公区提前验收的保障措施

4.3.1施工组织的保障措施

1、将主楼的整体施工作为主线，优先保证主楼的组织安排，同时划分为低区和高 区进行分区段管理； 2、在主楼整体工序组织上，按照“钢结构先行，土建紧跟”、“核芯简先行，外框 紧跟”的原则展开，其他相应专业在具备条件后尽快插入，独立组织流水施工： 3、在施工队伍配置上，选择具有丰富超高层施工经验的专业工人，合理增加人员 投入，提高作业效率，保证各项施工安排的正常实施； 4、在材料、设备等各项资源配备上，集全公司之力优先组织调配，保证施工过程 有充足的货源供应。

4.3.2组织机构的保障措施

安排具有多项超高层施工和总包管理经验的人员组成项目管理团队，确保工程既定 目标按计划实现，同时聘请国内工程施工领域专家，从技术、管理和验收等多方面进行 策划：

4.3.3进度计划的保障措施

编制详细的有针对性的低区总体施工进度计划及配套计划。在进度计划体制上，实 行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定低区总控进度计划，并指明各专业承 包商的配合及施工工期，充分考虑各专业系统的安装调试时间；在总控进度计划的基础 上，逐级分解，制定低区各分部分项工程及各专业承包商的详细二级施工进度计划，保 证总控进度计划的实现

4.3.4施工质量的保障措施

1、为避免施工中不必要的返工和拆改，保证各专业工种的一次成品率，需特别 施工过程的质量管理，实施全方位、全过程、全员参与的全面质量管理体系： 2、建立综合性的质量管理流程，包括生产作业、深化设计以及采购等过程：

中国建筑一局（集团）有限公司平安金融中心项目部

3、全面监控机具、材料、施工方案及工艺、环境等所有可能影响工程质量的因素， 监督检查关键部位、关键工序的施工质量； 4、强化质量管理的事前控制，将质量问题消除在施工前； 5、加强创优策划的管理，提高各参建单位的创优意识，保证后期交工验收的一次 通过； 6、结合低区提前验收的特点，根据不同施工阶段、不同专业、不同工艺等采取有 针对性的成品保护措施，并做好施工工艺顺序的协调工作，提前预见不同专业和工序间 的交又作业影响，采取切实可行的成品保护措施

1、本工程专业众多，工序复杂，相应深化设计的关联单位和工作量也非常多，因 此必须建立适合本工程特点及目标的深化设计管理体系和措施，统筹施工全过程和所有 专业的深化设计工作； 2、根据总体施工进度要求，建立详细的深化设计计划和材料报批计划，并组织各 相关专业完善自施范围的深化设计计划； 3、建立系统的完整的深化设计部门、流程和管理制度，各专业制定统一标准，统 协调，简化设计和报批流程，缩短周期；

4.3.6材料设备供应的保障措施

1、优先选择实力较强、信誉度较好、货源充足的材料和设备供应商，确保各种资 源及时供应，且质量符合工程要求； 2、建立完善的采购管理流程和体系，通过科学、高效的材料设备管理办法，保证 各种资源供应处于可控状态； 3、编制统一的物资采购计划，将各专业分承包商纳入统一的管理工作中，整体协 调各类材料设备的进场时间，保证工程按计划施工； 4、建立严格的供应商审查和考察机制，确保各供应商的生产能力和质量标准均能 满足工程要求； 5、加强材料报批准备，做到格式正确、准备充分再提交报批，避免一些小的失误 带来反复报批； 6、工程初期提前确定不同阶段、不同专业材料报批流程GB/T 14999.4-2012 高温合金试验方法 第4部分：轧制高温合金条带晶粒组织和一次碳化物分布测定，并在过程中不断优化程 序，减化不必要的材料报批程序，减少签字数量：

中国建筑一局（集团）有限公司平安金融中心项目部

7、提前组织并约定考察次数、程序，将各方对物资供应商的考察意见集中反馈， 避免过程中再提不同意见，以便于厂家尽早根据各方确定的技术标准加快生产供应速度 8、提前与各相关单位沟通确定深化设计对图纸材料的优化建议，及时办理相关确 认手续； 9、对于大宗材料、供货周期较长、对工程进度有关键影响的材料，如钢构件加工， 派专人长期驻厂监造； 10、对于重要材料组织出厂检查，将质量对工期的影响消除在厂家院内； 11、对于供货周期较长的设备，要求厂家接到供货计划后，提交加工、验收、进场 计划，供总包管理使用； 12、对于大型设备和材料进场前，提前确定好运输设备和运输路线，及时在相应运 输设备拆除前到场。若无法满足则提前确定好应急运输措施。 4.3.7验收策划的保障措施 1、根据工程验收的特点，提前确定相应验收程序及流程，包括消防、电梯、电气、 燃气、给排水、市政、节能、规划等所有相关验收内容； 2、针对不同验收的特点及深圳市当地的规定，提前与有关部门沟通，及时了解相 关要求和程序，避免施工中的重复、拆改和返工； 3、制定低区总体验收计划，监督检查各专业按照总计划编制自施范围的专项验收 计划及安排，并及时做好计划的检查、分析和调整，保证总体目标的实现；

4.3.7验收策划的保障措施

1、根据工程验收的特点，提前确定相应验收程序及流程，包括消防、电梯、电气、 燃气、给排水、市政、节能、规划等所有相关验收内容： 2、针对不同验收的特点及深圳市当地的规定，提前与有关部门沟通，及时了解相 关要求和程序，避免施工中的重复、拆改和返工； 3、制定低区总体验收计划，监督检查各专业按照总计划编制自施范围的专项验收 计划及安排，并及时做好计划的检查、分析和调整，保证总体目标的实现； 4、采取分段施工的方式，将市政配套工程按照分段完工验收的安排配合施工，保 证正式市政水电气的接通； 5、各专业系统的验收策划如下表所示。

中国建筑一局（集团）有限公司平安金融中心项目部

五、施工准备与资源配置

由总工程师牵头，建立本工程技术岗位，落实岗位责任。 迅速协助业主组织设计交底会，图纸会审和项目专家顾问组、项目主要人员参加的 方案研讨会，在此基础上就本工程投标方案的实施做进一步的深化研究，对细节部分认 真反复调研NB/T 10366-2019 煤矿卸压瓦斯地面钻井抽采技术方法，并制定行之有效的专项措施

中国建筑一局（集团）有限公司平安金融中心项目部