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中建总承包公司成本管理办法（49P）.pdf

项目人工费对比表表二项目名称：年月单位：万元合同收入实际成本工作内容节超备注数量单价合价数量单价合价合计备注项目经理：项目商务经理（预算员）：项目成本员：

项目工程材料对比表表三项目名称：年月单位：万元合同收入实际成本材料名称节超备注数量单价合价数量单价合价合计备注项目经理：项目材料员：项目成本员：

项目工程材料价差、量差对比细表项目名称：年月表四数量单单价（元）金额（万元）序号备注材料名称位预算消耗量差预算采购价差预算采购差额（损耗）项目经理：项目材料员：项目成本员：

GJB 2462A-2006 航空用棉线编织橡胶软管规范项目周转材料对比表项目名称：年单位：万元表五合同收入实际成本材料名称节超备注数量单价时间合价数量单价时间合价合计备注项目经理：项目材料员：项目商务经理：项目成本员：

项目机械费用对比表项目名称：单位：万元表六合同收入实际成本费用名称节超备注台班单价（元）合价台班单价合计合计备注项目经理：项目机械管理员：项目商务经理：项目成本员：

项目其他直接费用对比表项目名称：年月单位：万元表七费用项目合同收入实际成本节超备注合计备注项目经理：项目商务经理：项目成本员：

项目间接费用对比表项目名称：年月单位：万元表八费用项目合同收入实际成本节超备注管理人员工资工资附加费招待费办公费差旅费车辆使用费保险费低值易耗摊销财务费用其他合计备注项目经理：项目商务经理：项目成本员：

项目分包工程费用对比表 年 月 单位：万元 表九

项目分包工程费用对比表 年 月

项目成本对比表表一项目名称：年月单位：万元本期本期累计累计本期累计序号费用名称合同实际合同实际备注节超节超收入成本收入成本一人工费二材料费1工程材料费2周转材料费三机械使用费四其他直接费1临时设施费2安全措施费3其他费用五间接费用六分包工程费1桩基工程2防水工程3安装工程.七税金八合计备注超成本降低率：（合同收入一实际上交比例：（合同收入一责任成本）一合同造价×成本）一合同收入*100%=%100%=%注:编制XXX审核批准时间×年×月×日时间×年×月×日时间×年×月×日

项目人工费对比表表二项目名称：年月单位：万元工作本期合同收入本期实际成本本期累计合同收入累计实际成本累计节超备注内容数量单价合价数量单价合价节超数量单价合价数量单价合计合计备注项目经理：项目商务经理（预算员）项目成本员：

项目工程材料对比表表三项目名称：年月单位：万元材料本期合同收入本期实际成本本期累计合同收入累计实际成本名称数量单价节超单价累计节超备注单价合价数量合价数量1合价数量单价合计合计备注项目经理：项目材料员：项目成本员：

项目工程材料价差、量差对比细表项目名称：年表四序单数量单价（元）材料名称金额（万元）备注号位预算消耗量差预算采购价差预算采购差额（损耗）项目经理：项目材料员：项目成本员：

项目周转材料对比表表五项目名称：年月单位：万元合同收入实际成本累计合同收入累计实际成本累计材料名称节超节超备注数量单价时间合价数量合价数量单价时间合价数量单价时间合价合计备注项目经理：项目材料员：项目成本员：

项目机械费用对比表项目名称：年月单位：万元表六机械本期合同收入本期实际成本本期累计合同收入累计实际成本名称节超台累计节超备注台班单价合价台班单价合价班单价合价数量单价合计合计备注项目经理：项目机械管理员：项目商务经理：项目成本员：

项目其他直接费用对比表表七项目名称：年月单位：万元本期本期累计本期累计累计序号费用项目合同实际合同实际备注节超节超收入成本收入成本项目经理：项目商务经理（预算员）：项目成本员：

JB/T 8803-2015 双金属温度计项目间接费用对比表表八项目名称：年月单位：万元本期本期累计累计本期累计序号费用项目合同实际合同实际备注节超收入成本收入成本节超项目经理：项目商务经理（预算员）：项目成本员：

项目分包工程费用对比表

目商务经理（预算员）

年月 项目经济活动分析资料

项目部于年月日组织召开了经济活动分析会，对本 月生产经营活动进行了经济分析。 参与会议的有： 会议内容如下： 一、工程合同情况及目前施工进展情况： 二、工程报量情况分析及工程款回收情况： 三、开工累计成本及承包指标完成情况： 四、成本分析说明： （应将人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费等方面 的累计实际成本与合同收入进行对比，分析赢利、亏损原因。） 1、人工费控制情况：（必须分析：人工费占总成本比例、计时 工占人工费比例） 2、材料费控制情况： A、工程用主材（应分析主材节约率、钢筋废材比例）； B、周转材料（应分析模板每平米接触面积消耗指标、架料每平 米建筑面积消耗指标） 3、机械费控制情况： 4、其他直接费控制情况： 5、间接费控制情况： 五、签证索赔情况：进行当月签证索赔工作的情况分析，填写签 证索赔收支台帐。 六、值得总结的做法：

QGDWZ 11904-2018 培训项目方案设计分类及共性流程七、后期改进措施：八、下月成本管理工作重点：1、薄弱环节控制：2、签证索赔计划：与会人员签字：会议名称会议时间序号姓名岗位职务序号姓名岗位职务