施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

大连长兴岛某花园住宅施工组织设计

本工程参考大连黄海岩土工程勘察有限公司提供的地质报告（2006k—01—006）；

本工程基础座落在强风化页岩层上，地基承载力特征值取fak=300kpa；

钢筋才用HPB235钢筋，fyk=235N/mm²、设计值fyk=210N/mm²；HRB=335钢筋，fyk=335N/mm²、fink=300N/mm²、冷扎带肋钢筋：用Z表示，设计值fyk=360N/mm²。

框架纵向受力钢筋检验所得抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25，钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.4500千伏输电线路防舞治理工程电气施工组织设计方案，其检测方法应符合国家现行标准<<混凝土结构工程施工及验收规范>>的规定，钢筋的搭接位置及长度根据设计及规范要求施工。

该工程一经启动，肯定是一个工期短、任务重、质量要求高的项目，这就要求建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等方方面面紧密配合，齐心协力，各展优势、协同作战。

第三章工期计划和资源计划

3.1工程施工进度计划

本工程开工日期：2008年4月5日、竣工日期：2008年10月5日；按照实际情况现安排2008年施工进度计划，具体日期见施工计划横道图。

3.2.1项目管理部组织机构质量体系

3.2.2进场材料检验和实验控制程序

GB/T14685—81

GB/T2838—93

标牌、规格、外观、锈蚀

以上表中所列材料不是全部进货检验的项目，应参照<<工程用原材料试检验证明>>的有关项目进行材料的检验和试验。

3.2.3本工程应准备的检验、测量和试验设备有：经纬仪、水准仪、塔尺、米尺、塞尺、塌落度筒、工程质量检测多用尺，以上设备和仪器可以满足施工要求。

第四章施工准备与施工平面布置图

本工程在施工现场有彩板房5间，其中包括办公室1间5×4米、管理人员宿舍1间4×4米、工人宿舍21间，单间面积5×5米、食堂1间5×6米、库房1间5×6米、小卖店1间3×5米。

施工现场用水和生活用水现场有自挖井。

围墙做法：采用轻钢彩板规格2.75×1.8米，斜撑用4×4角钢加固，下部用直径20的螺纹钢锚入地下，围墙外面为蓝色。

现场生活区和施工区内悬挂各项制度，安全生产制度、消防保卫制度、文明施工制度、宿舍卫生制度、各种机械安全使用制度等。

4.2现场临时用电设施

总电源 总配电箱 一级分配电源

二级分配电源 开关箱 用电机具

供电系统选用五芯电缆，供电系统做到“三级配电，两级保护”，施工机具严格执行“一机、一箱、一闸、一漏、”标准要求。

4.2.2用电负荷计算

根据各专业施工机电设备计划提供的用电设备功率（容量），分阶段计算负荷：

本工程施工阶段用电设备容量：

QTZ40塔吊3台×40KW=120KW

钢筋弯曲机2台×3KW=6KW

钢筋切断机2台×4KW=8KW

JS500搅拌机3台×26KW=78KW

振捣器2台×2.2KW=8.8KW

宿舍照明用电1台×3KW=3KW

电渣压力焊4台×30KW=60KW

电焊机2台×15KW=30KW

施工照明5台镝灯×3.5KW=1.57KW

总计用电量：320.87KW；

根据用电计算实际情况，干线电缆采用BX橡皮五芯绝缘电缆，施工配电箱才统一制作的标准铁制电箱，电缆敷设时，不应有过度的弯曲，并不应有机械损伤，在电缆终端附近留有备有长度，配电箱内电缆接头采用干包式，电缆终端头，电缆埋地敷设，电缆沟深400MM宽300MM，底部铺砂层60MM—10MM，将电缆埋入砂层后，红砖砌沟盖，土方回填即可。

食堂用水、施工用水在现场工地有自挖井。

4.4垂直运输和水平运输方案

垂直运输采用三台QTZ40型塔吊，塔吊最大工作半径为47米，主要任务是将摸板、钢筋、脚手架、浇注混凝土等建筑材料垂直运到各施工楼层上。

外运材料由汽车入工地指定位置堆放，施工的水平运输因场地的原因全部采用人力推车。

熟悉施工图纸和有关技术文件，组织图纸自审、并参加会审，理解蓝图思想，解决蓝图于施工之间的矛盾，编制施工组织，并进行技术交底，对施工技术难点要召开专题例会。

编制预算文件，计算分项工程量，按量分配并合理使用劳动力及相应配备技术力量，进行合理的组织施工，建立健全安全体系，制定详细的网络计划来指导施工。

人员组织培训，机械设备进行保养和维护，做好进场准备。考核材料供应的合格分成包方，主要材料取样进行试验。

第五章项目经理部组织机构

根据该工程实际情况组建项目经理部承担该项目部的项目管理实行项目经理负责制，按项目法组织施工，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学、系统的管理和先进的技术为手段，形势计划、组织、指挥、协调、监督六项基本职能，全面履行与业主的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优势高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标。对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的管理，一流的工程质量和一流的施工速度。

5.1.1项目组织机构成员名单

5.2项目经理部组织机构图

代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、法规、规范和标准，贯彻公司的质量方针、目标，严格执行质量体文件和各项管理制度的要求；

做好项目的可行性研究工作，参与工程项目的投标工作；加强工程项目的合同管理，参与或组织重要的工程合同的谈判、签署等活动；

主持组建项目经理部和制定项目的各项管理制度；

组织项目经理部编制项目管理实施规划和施工方案、技术交底，认真做好图纸会审工作；

依据工程合同，结合工程的具体情况，编制季、月、旬施工作业计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划；

编制工程项目质量保证体系，明确成员的质量责任，严格质量检查制度，加强施工质量控制，攻克施工技术难关。

在被授权范围内加强与分包单位、协作单位、甲方和监理工程师的联系，协调处理好各种关系，及时解决项目中出现的各种问题。

组织建立工程项目安全生产责任制，实施全员安全教育，提高作业人员的安全生产意识，加强安全生产检查，杜绝伤亡事故的发生。

协助监理工程师做好工程的监督报验工作。

加强成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款。

工程项目竣工后及时组织验收、结算、分析总结，协助建设单位做好工程备案工作。

协助并参加与进行工程项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

贯彻执行回访回修制度，成立回访回修小组，进行维修，达到用户满意。负责施工操作人员的施工技术培训工作。

2、施工项目经理责任制

组织编制工程项目施工组织设计和施工方案，做好图纸会审和技术交底工作。

做到科学管理，精心组织施工，对关键工序，特殊工序严把质量关，对材料采购、施工过程检验、试验等程序实施有效控制。落实纠正和预防措施，并对其有效性负责。

项目经理代表公司对项目实施管理，对工程项目施工质量、施工进度、安全文明施工、环境卫生、成本核算等工作进行全面管理，并负主要责任。

负责组织制定项目机构设置人员聘任和职责分配。

组织分项工程质量等级评定，对评定数据的真实性、保证项目资料的完成性、质量等级的准确性负责。

对分包工程的进度、质量、安全和核算成本负责。

负责工程技术档案资料的监督检查，对档案资料的完整性、准确性负责。

负责工程施工的成品保护和竣工后的保修工作。

参加审查设计图纸，并着重熟悉所负责施工部分的施工图纸，设计变更洽谈，熟悉工程设计要求的尺寸，质量标准要求和材料要求，组织班熟悉图纸，并按图施工。

参加施工组织设计和单位工程质量控制设计的讨论制定，并组织班组贯彻执行。

参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程技术交底。

深入现场指导施工操作，检查工程质量，组织班进行三检。

检查工程所用的主要材料、半成品、成品质量。

组织隐蔽检查，预先检查，组织分项工程质量评定，填写质量评定表，参加分部工程、单位工程质量评定。

组织做出分项样板间，加强工序管理，做到分项工程精品。

确保施工技术资料的完整性、准确性、技术性。

负责分包队伍的技术交底，指导施工操作。

4、技术负责人（技术员）职责

负责施工组织设计的编写、管理工作。

熟悉、审查设计图纸，收集整理有关保证工程质量的意见，进行图纸会审。

负责办理设计变更洽商，协助项目经理做好技术交底。

负责组织原材料试验，管理试件，审查试验结果，检查计量用具，发现问题及时汇报。

定期召开技术碰头会，给质检员、班组长讲解分项工程的施工重点、难点，加强技术管理。

巡视工程施工现场钢筋砼排水暗涵施工方案，发现质量问题技术提出整改措施，并具体指导操作。

协助总工程师解决施工中的技术疑难问题。

参加质量问题分析活动，对质量纠纷和改进措施负工技术责任。

做好有关工序的接口工作DB33／T 1232-2021标准下载，并负责接受、检查工作。分析回访回修中发现的工程质量问题原因，及时给出改进措施，并负责指导、检查回修工作。

执行国家、行业、地方、企业的技术标准核质量检验评定标准，对施工工程质量负有监督检查责任。

熟悉、审查设计图纸，参加设计交底，掌握技术要点，若发现设计图纸中不能保证工程质量之处，应积极提出意见。