施组设计下载简介：
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四川某高层明框玻璃幕墙专项施工方案保证工地现场整洁，杜绝污染，要根据现场情况合理安排施工人员和器具，避免干扰附近居民正常的工作、生活。
玻璃施工遵循：先内后外 即先施工铝合金骨架后安装玻璃
三、项目管理总体安排
施工技术应紧紧围绕现场施工服务，走在现场施工的前列。施工技术的各个环节应有机地结合在一起，有预见地提出解决、处理施工中可能出现的各种难题，引进或改进有利于工程质量、安全、进度、效益的各种新技术或施工工序。从技术上保证各施工程序的顺利进行。
建立、健全现场项目经理部的各种业务职能，并和建设单位，公司的有关职能部门配合起来，形成一条迅速反馈信息，解决、处理问题的通道，理顺建设单位、政府各种管理制度和办法，赏罚分明昆山污水处理厂一期工程施工组织设计，有效保证现场施工的正常运转。
1）有效组织流水作业施工，缩短施工工期，理顺幕墙装饰与土建施工的施工关系，防止不合理的穿插和对此施工成果的破坏（以节省成品保护的费用）。
2）统一制定月施工进度计划，提交现场协调会讨论通过，并组织实施。
采用总计划进度与现场实施相结合，对工序的搭接进行研究。实行工期“立体管理”并在实施中不断调整各工序作业时间。
5、施工班组的划分及主要施工顺序
施工班组：分别按排三个班组，对10#、11#、12#三幢楼进行施工，同时与各幢号上、下相连的裙房幕墙划归于相应幢号的班组。
施工顺序：根据此项的特点，进场后组织人员对建筑10#、11#、12#进行同时施工，总体遵循先由内到外，先上后下的施工原则，按照本方案及有关规定执行，确保工程顺利进行。
一、组织机构及管理人员配备
技术质量科：负责对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调、调度。负责解决图纸及设计上的问题。及时编制单项施工方案或施工技术交底。对工程管理人员和劳务人员进行调配，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。负责对施工档案资料对工程施工进行测量放线按规范要求进行试验检验、计量管理。
工程安全科：进行收集、整理。对施工范围内的工程质量进行监督控制，对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理，编制与调整周、旬、月施工进度计划同时负责计划的落实，完成工程量的统计等。
物资设备科：负责对施工机械设备、临时用水、电进行管理协调。对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。
财务核算科：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，及时编制月度产值报表和工程竣工决算。
综合办公室：负责文件发放、接待、后勤保障及消防保卫工作。
1）、全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利进行，负责与业主及各相关单位的配合协调，确保项目目标的实现。
2）、组织建设单位、设计单位进行图纸会审，确认施工图纸，并作好详细记录；
3）、根据总目标制定项目阶段性目标，决定项目资源配备，明确项目各岗位人员的管理职能；
4）、根据掌握的资料（施工合同、施工图纸、清单报价组成、施工现场具体情况，建设单位(监理单位)的合作关系等因素），会同财务核算部、物资采购部进行分析，核定目标成本并合理的进行成本控制和管理；
5）、作好项目部的人事管理工作并监督、检查、指导项目管理班子；
6）、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源；按期按时组织召开项目的日工作例会及周工作例会；
7）、编制施工方案、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度安排、合同审定、设计变更工作并负责项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求；
8）、负责项目的安全生产活动、日常管理及内部管理；组织项目部全体员工进行安全施工、文明施工现场交底，并作好详细记录签字；
9）、认真履行合同内容及处理因合同变更而引起的相关索赔；
10）、审核工程竣工资料，组织工程竣工交验。
11）、负责主持召开包括日（周）例会在内的各种会议。
2、技术负责人岗位职责
1）、熟悉图纸、合同等施工文件，参加图纸会审，熟悉和理解工程概况及有关要求，提出设计施工图中的内容，制定科学、合理可实施性的施工组织设计。
2）、根据图纸和设计交底要求，按时、准确、完整地提出材料计划，报项目经理审核后交材料员实施采购；
3）、全面负责整个项目工程的施工管理，并根据图纸会审情况编制作业指导书（技术交底）分工种向劳务施工班组进行技术交底和指导培训工作，作好交底记录；
4）、全面贯彻实施质量、环境、安全、成本方针目标，对本工程项目的质量、安全、进度管理进行控制，负责质量体系在项目上的实施，并完成相关资料；
5）、组织项目部全体员工进行安全施工、文明施工现场交底，并作好详细记录签字；
6）、负责组织隐蔽工程、分部、分项工程的验收及工程质量的最终评定，并在有关记录上签字；
7）、负责对施工现场的成品保护工作和指导各工序进行交接检，并作好记录；
8）、负责施工过程中所有技术、经济资料的内部核定和签证工作；
9）、协助项目经理审核工程竣工资料，组织工程竣工交验；
1）、参与图纸会审，作好会审记录，并按会审结果完善图纸；
2）、根据方案设计师的意图、甲方的个性需求及项目的实际情况进行施工图深化设计制作和补充；
3）、完成施工现场的方案变更工作；
4）、协助项目经理完成经济签证工作；
5）、完成施工中的技术资料制作和找相关单位（建设方等）进行核签工作；
6）、及时做好施工现场隐蔽和经济签证资料的核签工作。
7）、收集和整理施工中的一切资料并进行归类管理；
8）、负责各类文件或文档资料的收发并做好签发记录；
9）、认真参加日（周）例会和各种会议并作好相关完整记录；
10）、在材料员和何管员的协助下，做好进行材料的报验工作；
11）、配合经营部进行施工现场的计量工作；
12）、完成工程竣工图制作工作；
13、完善工程竣工资料,结算资料，内控资料报项目经理审核，并整理和归档，按要求将相关资料移交单位。
1）、每天必须进入施工现场了解情况，根据工程需要并依据经项目经理签字审核的材料需用量计划单和要求的进场时间，做好材料的采购、运输和供应工作；
2）、熟悉各种材料（设备）的规格、性能、生产厂家和验收标准，严格按采购计划要求采购符合规定的材料，及时送往施工现场，工程材料的质量要符合国家有关环境保护、职业健康安全法律法规的要求；
3）、组织保管员及材料会计对进场材料进行质量和数量验收，提供材料的材质合证证明和检验报告，需要进行现场抽样复试的及时会同资料员（或项目总监）办理,重要材料进场前应把材料样品及生产许可证、产品合格证、出厂证、检验情况提供给业主（监理）认可，封样后再行购买进场；
4）、及时掌握市场信息，为造价人员提供真实市场价格，协助搞好成本核算，提高经济效益；
5）、参与材料供货商的调查、选择、评价和考核及对采购产品的验证；
6）、对采购的不合格材料负责并进行处置，剩余材料进行退货；
7）、经授权，与材料供货商签定采购合同；
8）、配合工长安排好每天项目部成员的早、晚上下班接送和中午膳食；
9）、及时报销材料标据，最长期限不能超过七日；
10）、材料员之间要常沟通、互协商，确保购买大宗材料，不少于两人在场，避免因相互推诿或沟通不及时造成停工待料和项目工作不能正常开展；
11）、参加项目部组织召开的包括日（周）例会等各种会议，
12）、根据材料采购内容，合理计划采购进度，减少运输成本。
1）、参加图纸会审，熟悉和理解工程概况及有关要求，提出设计施工图中的内容，作好图纸会审记录；
2）、全面掌握工程施工情况，作好项目经理助手，安排各施工班组按施工组织设计要求施工，确保工程质量、环境、职业健康安全管理方案的实施；
3）、积极搞好质量检验工作，参与隐蔽工程验收，工程质量自评、分部分项工程的验收及工程质量的最终评定，并在有关记录上签字；
4）、深入施工现场，严格按现行质量验收标准、合同要求检查工程质量，作好《质量员检查记录》及时发现施工中出现的不合格产品，并进行处置和判定；
5）、负责施工现场总平面布置及具体实施；
6）、配合项目经理（或施工员）作好材料计划工作，督促施工材料、设备按计划进场，配合保管员进行材料的进货检验，及时提出检查意见，不符合质量标准的物资拒绝入库，严禁使用；
7）、认真检查各专业工程质量，并做好施工检查记录，填写检验批质量验收记录；
8）、负责工程质量保证资料的核查工作，填写分项、分部（子分部）工程质量验收记录；
9）、负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作；
10）、全面参与业主方的多方协调工作，办理施工人员进出场手续。
1）、执行安全规章制度，负责职工安全思想的教育，职工的安全知识培训，督促职工使用安全“三宝”。
2）、严格按施工组织设计要求，落实安全技术措施，负责安全技术交底。
3）、坚持安全第一，预防为主的原则，开展“查隐患，保安全”的活动，监督工人按章作业，对威胁职工安全和身体健康的情况，有权令其停工整改，对违反安全规定的人和事，在抵制无效的情况下，有权越级汇报。
4）、负责对施工现场安全生产、消防安全和文明施工的监督检查，消除不安全隐患，遇有严重违章冒险作业和违章指挥不听劝导的违章者，有权立即停止其工作，签发“违章罚款通知书”、“重大隐患整改通知书”，限期整改，并以最快方式报项目经理和公重点加以控制；
5）、经常检查脚手架、施工用电以及机械设备防护装置的安全情况，所有的安全装置必须经验收合格后方可使用，要求有检查记录，整改记录；
6）、发生安全事故，应立即组织人员保护好现场，及时上报并参与安全事故的调查和处理。
7）、开展安全无事故的竞赛活动，促进安全生产。
由于幕墙工程施工精级要求高的特征，对主体结构的要求就相对提高，但主体结构在施工时总会有一定的误差。因而在幕墙施工时要对结构误差进行调整，这就需要我们对己完主体建筑进行测量，根据本工程的特点，其主要是竖向垂直度方面的要求。由于MC1和MC2均退进外墙面50mm进行安装，并且各层断开施工，从外表感观效果来看，主要满足立柱竖向的统一，但由于是高层建筑，各层立柱的准确定位就显得至关重要。
在幕墙施工前，就必须对主体结构建筑再结合幕墙施工图进行现场测量，
为我们施工安排提供更丰富的原始资料，并及早地为所要处理的问题作准备，特别是对施工有着很重要的意义。
1、工艺流程：熟悉了解建筑物结构与幕墙设计图→对整个工程进行分区、
分面→确定基准测量层→确定基准测量轴线→确定关键点→放线→测量→记
录原始数据→更换测量立面(或层次)→重复上面程序→数据分类→整理结果。
2、基本操作说明：熟悉图纸，首先要对有关图纸有全面的了解，不仅是对幕墙施工图，对已完主体结构也需要了解，主要了解立面变化的位置、标高、变化的特点，对图纸全面掌握需对照实际施工进行。
3、测量：对整个工程进行分区、分面、编制测量计划，然后进行综合，测量区域的划分本工程以幢号为基础，根据实际情况，可每幢单独进行，也可以每幢同时进行。
测量前，先确定基准测量层，确定基准测量层后随后即要确定基准测量线。以建筑物的轴线作为基准线，幕墙施工定位前，首先要与土建共同确定基准轴线或复核土建的基准轴线。
关键层、基准轴线确定后，随后确定的就是关键点，关键点在关键层寻找，
但不一定在基准轴上，且不低于两个。
放线从关键点开始，先放水平线，用水准仪(有时也可用水平管)进行水平线的放线，然后吊线(垂线)，放线时要注意风力大于4级时不宜放线，同时高层建筑一般要采用仪器放线而不能采用铁线吊线的方法，但由于工期紧，本工程总包单位外墙装饰与本幕墙施工时在同时进行，外墙采用双排脚手架，导致测量仪器无法观看，因而利用关键层，进行分层控制，吊线采用钢丝线,测量点要统一,测量要随时记录。记录清单要清楚明了。
数据记录整理分类：对测量的结果，要进行整理，对各种结果进行分类，
同时对照建筑图进行误差寻找得出误差结果。
处理数据：对数据进行处理后，要是误差大，需调整的位置进行处理，提
4、作业时间：在土建结构完成或局部结构结构完成时进行。
1）理解设计意图及建筑结构设计图纸；
2）找准关键层、基准层位轴线及关键点；
DB5306／T 32-2019 一般湿地认定3）各种仪器（吊线）使用准确、熟练；
4）原始记录要记录整理完备。
第二节锚板（铁件）的施工
铁件是幕墙与主体结构连接件之一，铁件的制作、安装直接影响着幕墙与主体结构的连接功能。其安装的精确度也直接影响着幕墙施工的精度及外观质量。作为幕墙安装施工的第一遍工序，预埋件无论对其制作和安装都是直接影响着整个幕墙的施工、安装及整体效果的重要因素。
DL／T 5756-2017 额定电压35kV(Um=40.5kV)及以下冷缩式电缆附件安装规程一、主要材料包括后置铁件、电焊条及辅助用钢材。
1．后置铁件：表面采用热浸镀锌防腐处理，在安装前要检查铁件焊角是否牢固，是否符合焊接有关施工规范，以及后置埋件的规格和连接方式是否与设计相符。要求铁件的螺栓在锚固长度范围内均为砼结构，砼的厚度不低于150mm，强度等级不低于C20。
2、屋面MQ1预埋铁件的埋设：