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丽水某框剪结构信息指挥中心大楼工程施工组织设计

基础施工时，污水及雨水等用地坑集中，用污水泵抽排至坑外场地三级沉淀池，经沉淀后排入城市市政管网。

（一）电力线路施工现场电力线路采用三相五线制，电气设备的金属外壳必须与专

1、主体阶段施工机械用电量计算（装饰阶段用电略小于主体阶段，

计算略）根据《施工机械配备计划表》，本工程用电负荷计算如下：P＝1.1×（K1∑P1/COSΦ＋K2∑P2＋K3∑P3＋K4∑P4）其中：∑P1为电动机总功率；∑P2为电焊设备总容量；K1＝0.6SN／T 5277-2020 进口锅炉及压力容器技术要求 家用采暖、热水燃气锅炉.pdf，K2＝0.6，COSΦ=0.75

P动＝1.05×（0.6×318/0.75+0.5×169）

由于照明用电所占的比重较机械设备用电少得多，为简化计算，可取机械设备用电量的10%作为照明用电量。

P总＝339×110%＝373kw

根据计算结果，用电总功率为373kw，建设单位现场提供变压器容量为400KVA，即可以满足工程施工需要。

施工现场临时用电采用TN—S系统，干线布设均采用VV22型电力电缆沿电缆沟、埋地或穿管敷设。现场设配电室一个，配电屏二台，分八个回路分别承担现场施工供配电。办公生活区设专用照明回路，施工临时用电实行三级配电三级保护，即配电屏一分配电箱一开关箱，现场及楼层共配置动力分配电箱22台和照明分配箱8台。为防止市网停电，影响施工，施工现场增设120KW柴油发电机一台，以确保重点设备用电，详见施工现场用水用电平面布置图。

1、施工用水量：本工程施工临时用水为工程施工用水、施工现场生活用水、生活区

生活用水和消防用水四个部分组成。

（1）施工用水q1：以最高峰期为最大的用水量

q1＝k1∑Q1N1K2/（8×3600）

式中：K1取1.1，K2取1.5，Q1取100，N1取650q1＝1.1×100×650×1.5/（8×3600）＝3.72L/s

（2）施工现场生活用水量：以最多施工人员数（按300人考虑）

q2＝P1N2K3/（t×8×3600）

式中：P1取300，K3取1.5，t取2，N2取30q2＝300×30×1.5/（2×8×3600）＝0.22L/s

（3）办公生活区生活用水量

q3＝P2N3K4/（24×3600）

式中：P2取300，K4取2.5，N3取100q3＝300×100×2.5/（24×3600）＝0.810L/s

（4）消防用水量施工现场面积<5haq4――消防用水量为10h/s

（5）总用水量计算q1+q2+q3=4.75

d=√4q/(πv×1000) (m)

式中：V为管内水流速，取1.7m/s

d=√4q/(πv×1000)=√4×12.38/(3.14×1.7×1000) =0.096(m)

现场总供水管经计算需DN100，工地内采用DN50管分两路环绕施工现场，楼层部位消防及施工用水，项目部准备利用拟建建筑物内消防水池做蓄水池，增设离心水泵一台，以解决楼层部位消防及施工用水，施工现场的重点防火部位布设了15只消火栓，楼层分区每层各设一台消火栓箱。详见施工现场临时用水用电平面布置图。

1、施工现场周围设立围墙，其高度为2.5m，外墙面整洁、封闭、严密、完整，设立明显的标志牌和禁令标志。非施工人员不得入内。

3、在项目经理的授权下，以现场管理人员为主，组成总平面图管理小组。加强材料、半成品、机械设备堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制，不得侵占场内道路及安全防护等设施，发现问题及时处理。

6、施工现场必须设置十牌二图。

8、建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标准，堆场不作他用，仓贮间有材料收发管理制度。

10、严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理要有专人负责，重点部位设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。

12、工地应备置适量的劳动用品和防病杀菌药品，夏季施工应有防暑降温措施，冬季注意保温。

13、项目管理部在同操作人员明确任务，安排进度、质量、安全生产要求的同时，必须向操作人员明确施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域、危险区域及主要场内道路，设立醒目的警示标志，并采取警戒措

14、夜间施工、楼梯及施工阴暗处，应有足够的照明。

16、协调各工种、班组之间关系，做好相互配合工作，在工序交接过程中，后道工序必须对前道工序做成品保护，严禁在成品上乱涂乱划。

17、焊割工持证上岗，明火作业有审批手续。木工间应有禁烟牌，易燃物及时清理，易燃物与明火的安全距离符合规定。职工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁使用电炉等明火设备。

18、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。

19、施工现场采取有效措施控制各种粉尘、废气、噪声、振动对环境的污染和危害。

20、施工现场设置必要的职工生活设施，包括食堂、宿舍、厕所、茶水与医疗室，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应等应符合卫生要求。

21、食堂位置适当、环境清洁，仪器贮藏柜（箱）和菜饭应生、熟分开，厨房内不准住人，应设贮藏室，用品与施工用品分别放置，严禁混杂，厨房应有灭蚊蝇、蟑螂措施。

23、生活区、工作区分别设置临时厕所，生活区同时设立浴室。临时厕、浴必须男女界别，厕浴间结构要稳定、牢固、防雨、防风。坑池要用砖砌或砼作壁，卫生洁具及墙壁面层为瓷性材料。厕所内保持清洁，及时清扫，水源充足，要有灭蝇措施，实行专人管理，做到有组织排污。工地设立三只施工楼层流动厕所，杜绝工地内随地便溺现象。

24、宿舍净高不低于2.5m，进深不少于3.5m，床不得少于2×0.8m，一个房间不得小于4×2.5m2，室内清洁，墙壁天棚刷白，卧具、用具摆放整齐，不得有蚊蝇、老鼠、蟑螂，室外设晒衣区，不得在室内晾衣服。

施工部署是指导工程施工全过程的纲领性文件，明确了指导整个工程施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设地区实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对工程施工组织、施工部署、施工准备、施工总体安排、劳动力安排等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程施工任务。

（一）施工管理组织机构为顺利完成本工程的各项施工任务，并达到预期的创名优工程目

标，现场项目部由高素质多层次的技术管理人员组成，并配备优秀施工班组进场作业。项目部成员由项目经理、项目副经理、技术总负责、施工总负责、后勤总负责、施工员、质量员、安全员、测量员、资料员、

材料员、预算员、机管员、治安员、财会员等组成。项目部实行施工和后勤两条线管理，共设九个职能部门。九个职能部门由技术组、施工组、质安组、测量组、材料组、设备组、核算组、财会组及行政保卫组组成，各职能部门既相互独立又密切配合，在施工过程中做到有机的统一。

1、施工管理机构职能工程项目部负责本工程施工全过程的日常管理工作，做到对施工全

过程的安全管理、文明施工、质量控制、施工进度、劳动力安排、机具配备、材料供应、成本核算等让业主、监理满意，对公司利益负责。

（1）项目经理职责：负责现场项目经理部的全面工作，签订项目承包合同和分包合同，

制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。负责和有关方面的协调工作，负责项目部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责。

（2）项目副经理职责：协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经

理职责。负责制定项目部的各项管理规章制度，并对其实施效果负责。负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各项具体措施。负责现场施工人员的后勤保障工作。

（3）技术总负责职责：

负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制施工组织设计和专项施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于有效控制状态，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。

（4）施工总负责职责：负责施工线的管理工作，制定生产计划，协调下属技术组、施工组、

质安组及测量组四个职能部门的配合工作，负责现场施工总调度、班组调配、质量、安全生产、文明施工等工作，并监督职能部门具体实施，对实施的效果负责。

（5）后勤总负责职责：负责后勤线的管理工作，协调下属核算组、材料组、设备组、财会

组、行政保卫组五个职能部门的配合管理工作，负责施工预算、成本分析、材料分析、设备调度、资金控制、行政保卫、食宿、医疗保健等工作，并监督职能部门具体实施，对实施的效果负责。

（6）技术组职责：技术组由项目工程师和资料员组成，项目工程师协助技术总负责做

好技术工作，搞好现场技术管理，具体执行实施各项技术文件，会同施工员、质量员、安全员等做好班组技术交底工作，资料员主要负责施工现场的工程技术资料，试件制作试验及工程申报资料工作。

施工组由施工员和泥工观砌、钢筋翻样和木工翻样组成。施工员负责施工项目的具体实施。检查、指导、监督、控制现场一

切与产品质量有关事项，保证产品一次成优。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。做好技术交底工作，以及分部分项和最终产品的技术复核检查。对观砌翻样的技术工作进行复查，协调作业班组及工种间的施工配合。

泥工观砌根据设计图纸、有关规范规程、质量计划指导泥工施工，做好泥工分项的技术交底和质量检验工作。负责工程轴线、高程的测设、传递、弹线以及沉降观测等专业工作。

钢筋放样根据图纸绘制钢筋翻样图和出料单，结合有关规范、规程、质量计划进行技术交底，指导钢筋班组加工绑扎，做好钢筋分项的质量检验工作。

木工翻样根据图纸绘制模板图，节点大样图。开出有关铁件、小五金、木装饰预制件等加工单和料单。协助测量员完成工程测量、弹线等工作。根据图纸、有关规范规程、质量计划，进行技术交底，指导木工班组施工，做好木工分项的质量检验工作。

（8）质安组职责：由质量员和安全员组成。质量员负责具体实施工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验

评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。

安全员负责对进场施工人员的安全教育和安全技术交底，负责安全生产和文明施工各项措施的具体落实，定期对现场安全生产和文明施工情况进行检查，督促作业班组做好安全生产和文明施工工作，及时做好各项安全台帐。协助施工员做好现场安全生产、文明施工双标化工作。

（9）核算组职责：负责编制项目预、决算书。委托外加工的洽谈及合同管理、费用审

核与支付控制。负责分包工程的结帐审核和支付控制。分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。做好项目施工过程中的统计、核算。

（10）材料组职责：按规定制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资（入

库）应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对项目施工过程中的材料进行消耗管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类材料实行定位管理。根据接收物资的质量特性采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损。做好电动工具的保管、借用等工作。

（11）设备组职责：按批准的调配文件及时进行调配，接收施工机械设备应按规定进行

检验试验或验证，做好记录和标识。对施工过程中的机械设备进行使用管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类设备实行定位管理。根据各种机械设备的特性采用适宜的方式、环境妥善保护、保养，确保进场机械设备质量不因保护或保养不当而受损。做好各种机械设备的日常管理工作，提高机械设备的利用率。

（12）财会组职责：财会组由会计员和出纳组成，负责本工程的资金控制工作，并做好

各种帐目、工资发放及工程结算等工作。

（13）行政保卫组职责：行政保卫组由治安员和计生员组成，治安员负责本工程范围内的治

（1）公司对本工程极其重视，决定每月一次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料等进行重点调配，保证满足本工程的施工需要。

（2）在项目经理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的管理制度抗滑桩上部、挡土墙及冠梁专项施工方案，做到制度齐全、责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。

（3）各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的公司专业创名优工程作业班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提交班组的创名优积极性。

项目管理体系详见下图：

技术总负责 项目副经理

赵家岗子河综合治理工程施工组织设计施工总负责 后勤总负责

量 工 术 安组 组 组 组

材 核 财 设 行料 算 务 备 政