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南川市城市生活垃圾处理场工程施工组织设计

积累了丰富经验和大量的施工技术资料，工艺日臻完善，深谱施工过程中 应严格控制的各质量管理要点，对于各分部分项工程的质量管理以及各专 亚施工单位的交义穿插和相互协调关系了若指掌，可以确保主体质量，满 足使用功能厂保证施工效果，并屡次在市内外多项大型的、有影响的重点 工程建设中，展露头角，屡获殊荣，并在工程质量与进度、安全与文明施 工管理中，深受业主和广大市民赞誉。同时，我司对与建设单位的合作充 满诚挚的意愿。我们将精心组织施工加上严格的管理，狠抓工程质量，在 2 招标工期内全面完成该工程采回报业主的选择和信任。 我们尤其理解业主对本工程的期盼和要求，我们定将在质量、工期、 造价等多项综合指标上，全方位满足业主的一切合理要求。我们确信：质 量是企业的生命，信誉是企业的瑰宝”。我们将及时全面地履行我们对业主 的各项承诺，按时保质完成施工任务，将本工程建设成为高质量、高标准 的建筑，确保业主按时投入使用。

第3章 ：施工平面布置图

1、供电布直 现场设置施工用电配电房，由业主指定地点接入，为380V三相五线制 电源。配电房位置及施工现场用电线路敷设，详见”施工总平面布置图"。 2、施工用水 本工程主要用水为生活用水和施工用水。现场的供水水源利用业主提 供的水源。现场干管采用50mm钢管，支管采用32mm钢管。主要保证砂浆 搅拌用水、砼搅拌用水和砼养护用水。 配电干线选用S=50mm铝绞线进线 施工现场设置临时电杆，架设5m高布线，并为机具、临设位置设置配 电盘供电，同时加强用电保护。 + 3、施工总平面布置 ?? 详”施工总平面布置图” 本工程中标后，将开展创建”文明工地”活动机关办公中心办公楼装饰招标文件工程施工组织设计，主要采取对建设工程 质量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求， 我们的口号是”建精品工程，展我司雄风”特制定创建目标。

施工准备工作是取得该工程顺利建成的战略措施和重要前提，对充分 发挥人的积极因素，合理组织人力、物力、加快工程进度，提高施工质量 降低工程成本等，都起着重要作用。施工准备工作不仅是开工前的准备工 1? 作，当工程开工后，随看工程的进度，按照各个施工阶段的需要，提前做 好人，机、料、法，环、技术资料等各项准备工作。便准备工作有计划、 有步骤、分阶段地贯穿于整个工程施工的始终。所以该项工作项目部及各 2 职能部门必须高度重视，使工程取得质量好、速度快、成本低的施工效果 R 第 1节 1 技术准备工作 由项目部技术负责人负责组织工程技术人员，各职能部门人员认真阅

导该工程顺利建成的战略措施和重要 组织人力、物力、加快工程进度，批 清重要作用。施工准备工作不仅是开 工程的进度，按照各个施工阶段的 技术资料等各项准备工作。使准备 整个工程施工的始终。所以该项工 0 使工程取得质量好、速度快、成本 R 第1节 技术准备工作 负责组织工程技术人员，各职能部 程相关的规范、规程、标准，并做 各一份，约定施工图会审。将施工 由四家单位签字盖章后，作为施工 存档。 责组织编写施工组织设计，经审定 至各职能部门，并组织认真阅读、学 作用。参加该

第1节技术准备工作 由项目部技术负责人负责组织工程技术人员，各职能部门人员认真阅 读施工图、图说及与该工程相关的规范、规程、标准，并做好记录、整理、 人 装订送业主、监理、设计各一份，约定施工图会审。将施工图会审定案的 条文整理、装订成册，由四家单位签字盖章后，作为施工技术文件，发 到各职能部门和项目部并存档。 由项目技术负责人负责组织编写施工组织设计，经审定批准后的施工 组织设计文件，立即发至各职能部门，并组织认真阅读、学习，使施工组 织设计真正做到指导施工作用。参加该

工程施工的每个人员，必须以设计图和图说，图纸会审纪要，和相应 的规范、规程、标准和施工组织设计作为自己的工作依据，做到心中有数。 根据业主提供的点位坐标、高程资料及设计图纸，进行现场复测，中 间交接。尽早组织施工控制网的布设。

进入施工现场应首先作好场地、尽快形成施工道路、接通水电、埋设 工地围栏、修建临设用房；进行控制点、水准点的复测，建立施工控制网 与相关部门及单位配合，探明施工区域内的各种地下管网，做好保护和其 他拆迁工作。联系材源、办理有关施工证件及手续，征求业主意见及向监 理工程师进行工程信息咨询。 项目部质量、安全管理体系，各人员职责挂牌上墙，各类安全标识 交通疏导标识挂牌上墙，示意清楚。

施工现场准备工作一览表

人员，材料、机具、后勤保障物质供应非常重要，入场后这项工作在 时间、数量上必须满足项目部的需要，使现场准备工作顺利就绪，相关的 各职能部门，必须引起重视，至始至终与现场项目部保持高度同步，使该 >? 项工作圆满达到计划的预期效果。 12

注重社会公共关系，积极做好内部和外部的协调工作，施工中将遇到 的水、电、通信线路的迁移或保护问题及其它牵涉到外单位的问题，与各 相关单位进行协商并签定协议，以便使这些工作能在协作的基础上顺利的 进行而不影响工程的进展。

各种原材料根据进度计划的安排提前半月作好相关的准备工作，便于 旦进入现场，就能顺利开展工作，不影响工程的进度。与业主、监理单 位以及相关单位建立融洽的工作关系，接受相关政府部门的监督和指导， 与周边民众和睦友好相处，树立良好的企业形象

1、该工程中标后将列为本公司的重点工程，将按项自法组织施工作业。 由公司经理、项目经理分工负责，组织一支思想素质高、技术熟练的施工 队伍施工作业。 2、根据工程特点，拟定"以科技为先导，以管理为保证，提高现代施 工水平”的指导思想，采取各项有力措施，确保工程高速优质，按期投入 使用。 3、运用全面质量管理方法进行工程生产质量和工作质量管理，建立以 计划为主体，质量、安全为两翼的三保体系。采取数理统计法进行工程质 一 量分析，以控制图对各生产要素进行事前控制为中间控制。 ? 4、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理。 1 5、贯彻GB／T1900一IS09000《质量管理和质量保证》标准，建立并 完善科学、规范、有效的现代企业管理和质量保证体系，使工程质量处于 全面受控状态。 6、施工实行网络计划控制，引用微机管理，采用以”大滚动，小流水 为基本特点的计划管理模式，建立预警系统，确保本公司承诺的工期准点 实现。

?、建立生产管理联席会议制度，在施工期间邀请建设单位及参加施工 的各单位有关人员参加工程管理联席会，每月定期召开现场会，及时解决 施工中进度、质量、安全、物资供应及协调配合等有关问题。 第2节施工组织管理机构

第3节工程主要管理、技术人员名

1、项目经理： 名，高级工程师。 2、项目技术负责人 一名，高级工程师。 3、 施工员：二名 ，工程师。 4、 质检员：一名，工程师。 5、内业技术员：一名，工程师。 6、 安全员：一名，工程师。 / 材料员：一名，工程师。 8 、测量员：一名，工程师

9、后勤负责人：一名，技术员

1、劳动力配置 本工程主体结构工程量大，装饰要求高，工程质量目标高，要求企业 有相当的物资、设备、人员集结能力，作为工程的前期准备。建立专业技 术工作队，根据施工方案、施工进度计划和劳动力需用计划要求，确定专业 工作队并建立管理体系；专业工作队内操作工人技术等级配置合理，满足劳 动组合优化要求。按工程进度的需要，组织劳动力分期分批进场施工。

劳动力资源计划表（概算量）

加强劳动力培训工作，根据劳动力需用计划组织劳动力进场，按专业 工作队编制组织上岗培训，培训内容主要有规章制度、操作技术、安全施 工、精神文明教育等。 2、机械设备配备 根据施工计划要求，配备足够的完好的施工机械设备。施工设备应合

理配套，事先检修，提高完好率和利用率，并按要求时间入场（施工主要 机械设备配置见附表）机具设备布置详”施工总平面布置图”。

我公司在多年的施工管理中形成了完整的质量管理体系，在我司的质 量管理体系手册中明确了企业的质量方针和质量目标，并规定了我们承担 的义务和承诺，充分体现了本公司对质量的追求，使本企业交付的每项工 程产品都能充分体现设计意图和合同要求，使业主满意、放心。我公司在 施工中将把质量方针和质量保证体系如实运作于项目建设之中，以回报业 主的信任，用实际行动证实我公司的承诺，实现施工总体目标。 坚持”科学管理，质量第一，优质服务，信誉至上”的承建方针，为 业主提供优质的建筑产品，让业主享受满意的服务。 1 第1节、质量目标 保证本工程质量一次性交验达到国家《建筑工程施工质量验收规范》 标准。严格按照现行建筑施工质量验收系列规范、工程建设标准强制性条 2 文、有关规程和标准组织施工；按照建设工程备案制验收程序，确保本工 程质量达到行业评优标准的优良等级，达到市级无质量通病工程评优标准。 1、严格按国家现行建筑工程施工质量验收规范系列规范施工，严格按 照国家规范及检验评定标准检评各分部（子分部）分项工程，确保工程 人 次性交验达到行业评优标准的优良等级。 2、保证圆满实现本工程的各项使用功能，并加强对主要分部的质量控 制。让用户对结构安全放心，对使用功能舒心，对观感质量开心。

第2节、文明施工安全生产目标

策及实施方案，依靠严密的工序管理，严格的质量保证，力争获重山西地标12S10.pdf， 筑行业优秀Q成果奖

筑行业优秀QC成果奖。 第5节、服务目标 1、为业主提供及时周到的服务，确保业主满意，力争工程质量问题投 诉率为零。 2、重合同、守信誉，尊重业主、服从监理，积极配合业主、监理和设 计单位的工作，接受业主、监理对工程质量、施工进度的监督。 3、严格执行《建设工程质量管理条例》中有关工程质量保修的规定， 积极进行回访，让业主满意放心。 第7章 2 施工项目管理措施 第1节施工进度管理 建立动态计划管理模式、确保工期准点，其宗旨是以实现工期计划为 目标，以控制关键日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的 衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行全过程作有效控制的四级 计划管理模式。 四级计划的主要内容： 一级计划：为合同计划，根据合同工期要求，确定分部工程控制日期 以及交付使用的关键日期由公司编制。 二级计划：由项目经理部以一级计划为依据主持编制，报业主核准后 执行。 此级计划每一个月编一次，计划期为两个月，执行一个月后，再编排

一次，计划期仍为两个月，即在执行前一个月计划的基础上，调整后一个 月计划，再预测下一个月的计划，如此连环持续下去故称为滚动计划。 二级计划是很详细很具体的计划，需要分项自、分部位、分工序、分 月地编制，有工程量及开工和完工日期，流水穿插顺序分明。因此，编制 二级计划的人要有丰富的施工经验，而且要下很大的功夫，详细了解施工 图纸，明确划分施工阶段，按照施工阶段图纸计算工程量，根据施工规范 的要求确定施工方法，使工序安排合理，体现合同对该计划期的要求，还 要弄清各种材料、设备、加工品的供应能力和时间等。否则编出来的计划 就不完整、不合理，不能按计划组织施工和实现计划目标。 三级计划。即周计划，由项目部内业技术组编制，第一周为本周执行 的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测计划提上来，作为执 行计划，再安排下一周的预测计划，所以，周计划也是滚动计划 周计划比月计划更具体，更具有实用性，凡是条件变化了的都要在周 计划加以调整。 周计划有工序穿插作业时间和砼、钢筋、砌体等工程量，因砼工程牵 + 涉面较宽，钢筋场、钢筋工、模板工、砼工、电工、测量、预埋件等都要 X? 作好准备，创造条件，质控部门要进行质量检查控制。 四级计划。为日计划，由主管施工员，总工长针对现场进展情况进行 每日安排，每天下午召开碰头会、安排第二天的工作，平衡第二天的大型 施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项具体 工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件而 需要在当晚、第二天加班的，也在这里予以明确和安排。总之，日计划保 证周计划，周计划保证月计划，月计划是保证体现合同计划的二级计划。

必须做好施工平面规划和管理T／CECS10124-2021 混凝土早强剂.pdf，具体应做好以下几方面工作： 1，合理确定施工临时用电、用水数量，及时向有关部门提出审请计划 联系和催促计划落实。 2、根据工程规划，进行生产、生活临时设施的平面规划。 3、根据工程特点和工程进度，提出材料供应计划。 4、确定各种材料堆放地点。

1、建立技术与生产融为一体的技术管理系统：即总公司经理→项目经 理（工程师）→主管工程师→专业工程师，这样一个既是生产管理指挥又是 技术管理的组织系统，就必须把技术管理与生产管理、技术与经济、方案、 程序的制定和实施紧密结合在一起。避免了相互脱节，也防止了某些技术 人员只重技术，不重视生产和经济的片面观点。 2，现场技术管理的主要任务： 1 (1)加强图纸管理、预防施工差错,图纸的管理过程是一项重复性很大 具体而繁琐的基础工作，但确实能起到保证质量的作用。 人 (2)严格技术工作程序，实施技术管理与控制。 3、技术管理的特点把重复出现和管理工作订成标准，纳入制度， 使管理业务标准化。各项工作过程，制定合理而详细的工作程序，并 用文字图表表示出来，使工作流程程序化、规范化，管理业务的标准化和 程序化，使技术管理工作条件化，从而避免分工不清，职责不明、互相脱 节，互相推现象的发生。同时，由于各项工作都由各个详细的工作程序

分解成了简单而重复的单一工作使复杂的工作简单化。部门之间、上下级 之间、同事之间，凡联系业务布置工作发布指令，交换数据等一切都用文 件说话，且文件往来快。