施组设计下载简介：

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由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工程的具体实施。

在本工程中，成立各专业管理部门，设置如下：

GB 50325-2020标准下载①工程部：负责本工程的现场施工、任务计划等管理；

②质量部、安全部：负责本工程的质量、安全生产、文明施工管理；

③技术部：负责档案资料、工程施工技术交底．技术资料、钢筋翻样、模板翻样等管理；

④材料设备部：负责工程材料采购、进场组织、周转材料料具对内租赁、现场机械设备对内租赁、现场用电的设计布置、现场机具的操作、维修、保养等管理；

⑤成本合约部：负责项目成本控制、预算、成本核算、合同管理。

主要为施工现场一、二线工人，由具有一定技术水平和操作经验、并参与过纸厂建设的队伍组成，配合成建制有等级的施工队伍作为补充组成。

施工项目管理组织机构框图如下：

2.2.2主要管理人员名单及其近期履历

根据本工程施工特点及我司管理实力，我司将派出近年来承接过较多的外资工业厂房及高层综合楼，施工经验丰富，其施工项目均达到优良以上标准的项目管理人员组成该项目部，为确保工程施工质量，项目部质检员将配备7名，其中质安部经理1名，土建4名，安装2名，主要管理人员名单见附件。

根据本工程施工工期紧及工程量较大、施工难点较多、各专业工长交叉作业的特点，对施工管理组织提出了较高的要求，其中合理进行分段作业，是保证工程顺利进行的重要条件。鉴于此，我们通过认真分析比较，决定按如下方式进行分段作业：

整个工程按热电站和联合厂房分为两个大的功能区进行独立作业，安排两支作业队伍进行施工。

热电站以锅炉间、煤仓间、汽机间为主要工作，首先进行锅炉基础及汽机基础施工，以确保锅炉设备的安装，上部结构以汽机间桁车梁为主要工作，以确保桁车的安装，为汽机安装提供条件。其它的建、构筑物（如干煤棚、皮带廊、循环水泵房、主控楼、破碎间等）作为次要工作穿插进行施工。

联合厂房以制浆造纸车间为主要工作，毎栋建筑按其变形缝进行分段，造纸车间分为5个施工段，制浆车间分为2个施工段，完成车间分为2个施工段，每栋建筑各由一个专业班组进行平行作业，成品库和浆板库因为只有一层，作为次要工作穿插进行。

施工段划分示意图详附图四。

2.4施工总程序及施工工艺流程

本工程施工总程序如下框图所示：

基础工程施工工艺流程为：测量放线→土方开挖及破桩头→基础垫层、桩芯施工→承台、地梁施工→土方回填、夯实→基础验收。

主体工程施工工艺流程为:扎柱筋→支柱模→浇柱砼→搭内架→支梁底模绑梁筋安装预埋件装梁侧模、板模→扎梁板筋→浇梁板砼→砼养护→至上层柱筋→（循环）。

室内装饰工程施工工艺流程为：门窗框安装→墙面清理、做标筋→内墙、天面抹灰→楼地面工程→室内细部工程→门窗安装、门油漆→修补．清理。

**纸厂联合厂房及热电站工程劳动力计划表

材料供应，是保证工期与质量的最关键的一环。搞好材料供应，主要应抓好以下几个方面：

（1）周密计划：根据施工预算的工程量，列出材料一览表，做到周密细致、无遗漏。

（2）及时采购：安排足够的采购人员，按照施工进度计划的要求，及时组织材料的采购，进场工作，避免在施工中出现停工待料的情况。

（3）仔细检查：采购人员应把好第一道关，材料应有合格证明，严禁次品或不合格材料进场。材料进场时，工地质安部须组织认真的抽查、复检工作。建立材料员、质安组、工地施工人员层层把关的检验制度，使材料合格率达到100％，并报监理公司及建设方现场代表审查，不合格者坚决运出施工现场。

为保证工程质量，在材料品种的选择特别是在一些主材料方面，必须经过考察与比较，采用目前应用广泛的优良品种。本工程主要工程量参考预算值。周转材料计划如下表所示。

50×100木枋（2m长）

2.7施工机械设备一览表

主要施工机械、设备一览表

江麓QTZ80（80T·M）

陕西F15（1.5T）

2.8.1.1施工图设计技术交底及图纸会审；

（1）合同签订接到施工图纸后，项目总工马上组织有关工程技术人员熟悉施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审前的准备工作。

（2）图纸会审必须有组织、有步骤地进行，先分别学习，后集中内部预审。

（3）图纸会审的重点和内容：

①.图纸数量是否齐全，地质资料是否齐全；

②.总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致；

③.建筑与结构构造是否存在不能施工或施工难度大，容易导致质量、安全或加大费用等方面的问题；

④.工艺管道、电气线路、运输道路与建筑之间有无矛盾，管线之间的关系是否合理；

⑤.公司的技术装备及施工技术，能否满足设计和施工安全的要求，公司是否持有施工图中所列的各种图集、标准；

⑥.是否用取了特殊材料或新型材料，材料的来源和供应是否有保证；

⑦.同项目总工整理图纸会审记录，经参加各方签字后，由资料员发给图纸持有人。

2.8.1.2.施工组织设计

施工组织设计是指导施工全过程的纲领性文件，图纸会审完成后，由公司总工程师组织公司有关部门和项目上的有关工程技术人员根据会审的施工图纸，业主的有关要求，公司的设备、人员情况，国家的有关规范、标准、图集等编制实施性的施工组织设计，并进行交底；

2.8.1.3.规范、标准、图集等：

准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定是否有效。

2.8.1.4.设备和器具

根据施工组织设计的要求，组织施工设备的进场，准备本工程所需的计量、测量、检测、试验等仪器、仪表等。

2.8.1.5.测量基准交底、复测及验收

项目总工组织有关人员进行测量控制点的交接，并根据测量方案进行控制线、控制点的测量，复核工作。

2.8.1.6.技术工作计划

制定分项工程方案的编制计划，制定试验工作计划，制定样板、样板间计划等。格式如下所示:

分项工程施工作业指导书编制计划(样表)

混凝土强度及抗渗试验(样表)

钢筋接头试验计划(样表)

建筑设备安装工程试验、测试计划(样表)

试验、测试的部分或系统

注：试验、测试时间可以施工形象进度表述。

①做好临时水、电、道路及施工临建房的准备。

②按照施工组织设计中的现场总平面布置进行施工现场平面规划，做好现场道路，临时设施施工。

③了解现场地形、道路、供电、供水状况，做好有关的移交工作。

④施工临时用水、用电，编制临时用水、用电设计并组织实施。

⑤根据业主现场移交的桩点，进行场地控制网测设，设置场地控制测量标桩，建立测量控制网和高程控制点。

⑥搭设临建，包括库房、加工棚、电工房、配电房、办公室、食堂、厕所、职工宿舍等等，详见施工总平面布置图（附图四）。

①根据施工进度计划和预算书中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

②材料用量计划，做好材料的订货和采购工作，并组织材料按计划进场及保管。

根据施工组织设计中对施工机具配备的要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用量及进退场计划，并组织机械进场就位。

按照劳动力需用量计划，组织好各专业队伍进场，并办理有关手续，同时编制培训计划，包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等方面。

①组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。

②定期召开有业主、监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。

③定期召开各专业管理人员会议，检查落实整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。

④协调好各专业工长的工作，组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。

⑤监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。

⑥做好天气预报，避免因气候变化对工程施工造成不利影响。

施工进度计划及工期保证措施

根据本工程特点，体现在建筑面积大、工程量大、单体建构筑物多、工期较紧。故在进度计划方面必须做好周密安排，合理分段，组织交叉作业，使许多工序能得以穿插进行，做到忙而不乱，快速进行。整个工程按热电站和联合厂房分为两个大的功能区进行独立作业，安排两支作业队伍进行施工。

热电站以锅炉间、煤仓间、汽机间为主要工作，首先进行锅炉基础及汽机基础施工，以确保锅炉设备的安装，上部结构以汽机间桁车梁为主要工作，以确保桁车的安装，为汽机安装提供条件。其它的建、构筑物（如干煤棚、皮带廊、循环水泵房、主控楼、破碎间等）作为次要工作穿插进行施工。

联合厂房以制浆造纸车间为主要工作，毎栋建筑按其变形缝进行分段，造纸车间分为5个施工段，制浆车间分为2个施工段，完成车间分为2个施工段，每栋建筑各由一个专业班组进行平行作业，成品库和浆板库因为只有一层，作为次要工作穿插进行。开工日期为2004年8月1日，完工日期为2005年1月7日。施工总工期为160日历天。

施工各阶段目标工期如下：

造纸车间：基础施工工期58天（至9月17日）；

主体施工工期100天（至2004年11月29日）；

装饰施工工期80天（至2004年12月20日）；

修补、清理交工退场15天（至2005年1月7日）。

制浆车间：基础施工工期41天（至9月30日）；

主体施工工期72天（至2004年11月23日）；

装饰施工工期54天（至2004年12月23日）；

修补、清理交工15天（至2005年1月7日）。

完成车间：基础施工工期41天（至9月30日）；

主体施工工期72天（至2004年11月23日）；

装饰施工工期54天（至2004年12月23日）；

修补、清理交工15天（至2005年1月7日）

成品库：基础施工工期28天（至9月27日）；

主体施工工期20天（至2004年10月17日）；

装饰施工工期65天（至2004年12月31日）；

修补、清理交工7天（至2005年1月7日）

浆板库：基础施工工期20天（至10月17日）；

主体施工工期20天（至2004年11月22日）；

装饰施工工期55天（至2004年12月31日）；

修补、清理交工7天（至2005年1月7日）

热电站：基础施工工期32天（至9月2日）；

主体施工工期63天（至2004年11月3日）；

装饰施工工期55天（至2004年12月3日）；

修补、清理交工25天（至2005年1月7日）

联合厂房、热电站施工进度计划详（附图一、二）。

3.2.1从管理制度上保证

①落实岗位责任制，明确从项目经理到各级管理人员工作的职责，相互协商，防止打乱仗。

②加强技术交底和技术责任制。全部施工工序由相关技术人员组织技术交底，施工过程中由技术员、质安员、工长认真负核，尤其对测量定位、原材料质量、配合比要严格把关，做好隐蔽验收。

③加强技术培训工作，全体进场人员均应接受进场教育和必要的培训工作，每个员工都能熟练操作，提高工效。

④严格奖罚制度，以分部分项控制点实施奖罚，提高员工积极性。

⑥坚持质量“三检制”：由实践经验，又能坚持原则的同志负责质检工作，健全和完善自检、互检、交接检制度，防止因质量返工影响工期。

⑦落实的执行《项目施工管理制度》，发至管理人员，施工中予以认真贯彻和严格实施。

⑧在施工过程中，合理进行施工部署，严格按照进度计划中总的工作思路进行各建筑物的施工。

3.2.2从施工组织上保证

①均衡组织施工，加强各个队伍间的组织协调工作，同时尽可能使多数工序提前，见缝插针的进行，以加快施工进度。

②加强计划和调度，计划设月计划、旬计划、周作业计划，坚持每天生产调度，从人力、资金、物质上充分保证。

③合理组织施工流水：根据工程特点科学合理的实施分段流水作业，适当组织交叉作业，以争取工期，为后续工序提供工作面。

④加强与安装的配合工作：土建主体施工中，土建随时将施工计划向安装队伍通报，配合预留预埋。安装施工阶段，土建加强成品保护，随时做好配合协调，尽可能提供方便。

⑤做好机械设备维修保养工作，使之完好，防止施工时出现故障。

⑥做好资金平衡工作，保证工程顺利进行。

⑦加强材料的采购和保管工作，避免出现停工待料的情况，特别是周转材料的准备。

⑧做好劳动力的保障，确保施工现场需要的劳动力，必要时可以在全公司范围抽调人员进行突击，以确保进度计划的顺利完成；

隧道套拱、管棚施工方案3.2.3从技术措施上保证

①编制好施工组织设计，做好图纸会审等技术准备工作.

②认真学习图纸，施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题。

④结合以前施工纸厂的经验，对于图纸上不明确或需要完善的地方及时与建设方及设计院联系。

主要分部分项工程施工方法

深圳宝安主体育场施工组织设计水平、垂直方向尺寸测量

水平、垂直方向尺寸测量