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西安某高层（17层）剪力墙结构住宅楼施工组织设计（创长安杯）

屋面采用彩色铺地砖面层、倒置式屋面；雨蓬屋面采用水泥砂浆浆面层屋面

1.2厚高分子复合防水卷材一道，2厚高分子涂膜一道。

φ100UPVC落水管

木门、对讲门、木推拉门、防火门、铝合金门、密闭门、防爆波活门

DB14／T 1951-2019标准下载铝合金窗、塑钢窗、百页窗

二、结构设计特征及结构用料

基础垫层为C15；桩基为C30；筏板C35；基础顶面至标高28.91m墙、梁、板为C35；标高28.91m至屋面墙、梁、板为C30；楼梯为C30；构造柱、圈梁为C30。地下室墙板砼采用抗渗砼，抗渗等级为S6。

φ示HPB235钢材；Φ为HRB335钢材；
为HRB400钢材。

±0.000以下采用MU10普通粘土砖，M5水泥砂浆砌筑；±0.000以上电梯井、管道井采用200厚实心粘土砖，填充墙及分户墙为200厚加气砼块，户内隔墙为120厚非承重多孔砖。

第三章　项目经理部组成

本工程工期紧、任务重，本着“建造满意工程，提供优质服务，一切为了业主与用户”的原则，我公司将选调对高层结构工程施工有丰富经验的管理人员及技术骨干，组成一个高效精干，开扣务实、富有活力的项目经理部，在现场全权代表我单位行使管理职能，履行合同的各项权力和义务，确保该工程如期、高效、优质、安全建成。本工程项目部主要由项目经理、项目副经理、项目总工程师、施工员、技术员、质量员、安全员、核算员、材料员及试验员等人员组成。

二、项目经理部管理网络机构体系

三、项目经理部主要成员组成情况

施工总负责及履行合同的执行者

技术、质量、安全总负责

负责桩基、砼、砌体及石材等项目施工

负责支模、电焊、油漆、木作、门窗等项目施工

负责钢筋的制作、焊接及安装等项目施工

负责施工技术、方案制定及测量放线

负责现场土建项目质量管理及监督

负责现场水、电、暖通等设备安装工程施工

负责材料过磅、试块及材料试验

负责技术资料的收集及整理

负责施工图预决算及任务单的核算

负责材料的采购及管理工作

负责施工现场的安全、文明施工

负责施工现场保安管理工作

负责财务管理及成本核算

四、项目经理部主要管理人员岗位职责

（2）负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立健全本工程的质量、安全、文明施工、防火保证体系，确定各管理人员的职责权限和各项规章制度。

（3）组织编制本工程施工组织设计，制订安全生产、质量保证措施，并组织实施。

（4）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制项目部季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机械设备的使用计划。科学组织和管理进入本工程的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

（5）对本工程实施经营决策和生产指挥权，对进入现场的人、财、物实施统一调配使用，对项目管理班子及施工班组的工资、奖金实施考核分配。

（6）搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司汇报工作。

（7）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。

（8）按照合同条款承担履行合同规定的质量、工期、文明施工责任。

（1）负责贯彻执行国家的技术和质量法规、标准以及上级部门的技术规定、施工项目的技术管理制度。

（2）组织项目部人员熟悉图纸及招标文件、中标标函件等技术文件，对施工图纸与施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理单位协商解决，并及时办理文字洽商手续。

（3）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

（4）组织编制施工方案，待公司总工程师审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

（5）按部门监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作及时、真实、认真完成。

（7）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于施工复杂部位，组织到兄弟单位参观学习，编制好施工要点、工艺流程。

（9）经常检查工程技术档案资料以及贯标资料整编情况。

（10）经常监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，对可能出现的问题及时采取措施。

（11）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

3、施工负责人和施工员的职责

（1）认真编写生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

（2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等。

（3）切实做好各班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂将级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低材料消耗成本。

（4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工、安全措施。

（5）组织好本工程的脚手架、塔吊、电气等机械设备的安全技术验收，并落实专人保养。

（6）协调各工种的衔接及各职能人员的管理工作，保证本工程按期交付使用。

（7）不得安排无证人员进行特种作业操作。

（8）参加每周一次的安全检查并做好整改工作。

4、质量负责人和质量员职责

贯彻执行项目部质量计划，保证质量目标实现。

（1）所有责任范围的工作内容，对各工种，进行规范和质量要求技术交底。

（2）对不符合要求的分项工程及时指导、监督返工补修，做到不优良部位不隐蔽、不漏检，并重新评定质量等级。

（3）组织管辖区域内的质量互查，按《质量管理细则》实施奖罚。

（4）对各种材料、成品、半成品入库前进行验收，禁止不合格材料的使用。

（5）及时进行技术复核和隐蔽工程验收，按照质量评定要求，评定分部分项工程等级，做到项目齐全、真实、准确。

（6）跟班监督检查作业面施工质量，及时组织验收，评定质量等级，设置质量标识，为操作人员核定质量工资等级。

（7）负责检查砼试块、砂浆的制作、养护、送检，以及其他原材料的复试送检。

5、安全负责人及安全员

全面负责项目安全工作的实施。保证安全目标的实现。

（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

（2）参与施工方案中安全技术措施的制订及审查。

（3）负责对进场职工进行三级安全教育，做好安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

（4）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

（5）督促有关部门按规定及时发放职工劳动保护用品，并指导合理使用。

（6）正确行使安全否决权，做到奖罚分明、处事公正，同时做好各级部门对本工程安全检查的配合工作。

（7）参与工伤事故调查处理，及时总结经验教训，防止类似事故的发生。

（2）根据陕西省建设厅、宝鸡市建委及规范要求，向有关人员进行交底，并落实任务，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。

（3）负责班组技术资料、安全资料的检查和指导。及时督促并配合质检、班组长，做好分部分项工程的质量评定记录等。

（4）协助班组、质检员做好砼、砂浆试块的试压。

（5）督促、检查及时做好原材料复试工作，及时将资料归档。

（6）认真做好隐蔽记录汇总，与工程进度同步及时签章（或签字）。

（1）组织各工种劳动力按期进场，做好班组的施工、安全技术交底工作。

（2）负责传达项目部各项管理制度，上报班组各项情况及时进行调整。

（3）监督、检查本班组操作工人按照施工图纸、施工方案和验收规范施工。

（4）组织自检、互检、交接检工作，发现不合格项目及时调整工作进行整改，确保本班组工作面的质量符合企业内部标准。

（5）组织本级职工学习并认真遵守施工技术和安全操作规程及制度，负责班组人员在生产中的安全和健康。在任何情况下，不违章指挥，不违章操作，有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。非专业人员不得擅自动用机械、电气等设备。

（6）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报项目部。

（7）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。

（8）若发生工伤事故要详细记录及时上报，并组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。

（1）认真学习掌握国家和陕西省工程预算的政策法规和综合定额。

（2）及时提供本工程施工进度所需要的各种材料、工程量的准确计划。

（3）根据建设、设计、监理等部门的修改意见或方案，及时办理有关材料、工程量等签证和洽商记录。

（4）及时统计本工程年月产值，并上报建设、监理以及我公司业务部。

（5）做好各班组及其他人员的工作量核算工作。

（6）保证做到工程竣工，决算编制完成。

（1）遵纪守法，拒腐、清廉。

（2）及时了解市场信息，做到四勤“眼勤、耳勤、嘴勤、腿勤”，材料要二比一算“比质量、比运距、算材料价格”。

（3）根据本工程进度、材料供应计划，及时采购施工材料。

（4）及时提供安全材料，保证进场材料的安全性能符合部颁标准。

（5）配合质量员对入场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于本工程。

（6）及时向资料员提交材料质量证明资料。

（2）建立有关帐目，及时核对并清理债权债务。定期与公司财务部核对工程资金收支情况，保证资金支出与帐目相符。

（6）按月编报《职工工资花名册》，并据此领用职工工资。

（7）每月25日前向财务料，编报《次月工程资金收支报表》

（8）及时向项目经理提供工程资金的运行情况。

（9）负责项目部的成本核算。

（10）负责及时向税务部门按率纳税。

项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式一GB/T19001—IS09001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

项目经理部按照我公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。

二、工程项目管理的主要目标

质量目标：工程质量以确保合格工程，争创“长安杯”工程。

工期目标：在保证工程质量的前提下，加快施工进度，在合同要求工期385天内完成施工任务，实现我公司的承诺。

成本目标：科学管理，精密组织，在“人、机、料、法、环”五个影响工程造价的因素方面加强管理和监控，杜绝返工等质量事故，提高工程一次验收合格率，从而降低工程的成本。

安全目标：确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故；轻伤事故频率控制在5‰以内。

文明施工目标：以创建“陕西省省级文明工地”，作为文明施工的标准。

消防目标：严格按照施工组织设计进行管理，消除现场所有的消防隐患，达到各级消防主管部门和公司上级主管部门的验收标准。

环保目标：达到IS014001国际环保认证的要求，创“绿色、无污染施工工地”。

教育培训目标：选派年轻有发展潜力的技术人员参加公司举办的各类培训学习，与工程施工有关的先进技术可以单独联系在外学习。

协作目标：积极配合甲方、监理、设计院和其他相关单位的工作和监督检查，圆满完成工程项目的施工，给公司创形象，为业主增光彩。

竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主的承诺，每年夏季对用户进行回访。根据第80号建设部令，《房屋建筑工程保修办法》的有关规定进行保修。房屋地基基础和主体结构工程，保修年限为设计规定的该工程的合理作用年限；屋面防水、卫生间防水以及外墙面和房间的防渗漏，保修期为5年，供热与供冷系统，为二个采暖期、供冷期；电气系统、给排水设备安装保修期为二年。其它保修期限由建设单位与我方以合同形式约定。

根据**花园9#、10#楼工程结构设计特点、场地情况、楼间关系及业主要求，计划将本工程总体施工作如下安排：楼间施工顺序为9#楼→10#主楼→10#裙楼某长螺旋压灌桩CFG施工组织设计-secret，其中当9#楼土方开挖完后，开始进行10#主楼的施工，当10#主楼结构8层封顶后，开始插入10#裙楼的施工。

2、9#楼与10#主楼总体工程施工顺序

施工准备→土方开挖→钻孔灌注桩基→挖桩顶浮土及桩间土→桩头处理→素砼垫层及防水层处理→钢筋砼承台筏板基础→地下室剪力墙结构→地下室顶板→地下室外墙外侧防水及回填土→地上1~17（18）层剪力墙主体结构→塔楼结构→屋面工程→穿插填充墙、隔墙砌筑→外墙内侧贴挤塑泡沫保温板→室内外粉刷→楼地面工程→门窗安装→室外工程→综合清理及竣工收尾→交工验收。

3、10#裙楼工程施工顺序

土方开挖→2.50m厚3：7灰土整片垫层地基→柱下钢筋砼独立基础→基础短柱、梁及回填土→框架1~3层主体结构→填充墙砌筑→室内粉刷→楼地面工程→门窗安装→屋面工程→室内外装修工程→竣工收尾。

第五章　施工现场平面布置

陈家湾特大桥跨汉丹线连续梁施工方案幻灯片演示一、工程建设地点及周边环境描述