施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

重庆ZZ高层住宅施工组织设计

桩芯、基础梁、筏板剪力墙、柱、梁、板

剪力墙、柱、梁、板、条形基础

人工挖孔桩护壁、基础垫层

吐鲁番群众艺术中心模板工程施工方案现浇楼板钢筋、d≤12柱纵向钢筋

200×400、200×550、等

100、120、150、180

建设单位在“****.****”现场提供有400KVA配电室、指定了水源接口位置，在施工现场开挖施工道路与璧青路相连，可通行材料运输车辆，供施工设备及材料进场。

2.4.1挖孔桩开挖过程中安全防护和护壁模板支护及椭圆形井轴线控制和挖孔桩井成孔。

2.4.2筏板基础梁板的配筋及节点的处理、支模系统、砖的砌筑及轴线、标高的控制和抄测。

2.4.3砼的浇筑、施工缝的留设及高低标号砼的浇筑顺序、处理方法等。

2.4.4外墙面砖施工细部处理。

2.4.5卫生间及屋面的防渗漏。

2.4.6屋顶结构施工及其造型的施工。

2.4.7材料的垂直运输和水平运输

2.4.8阳台、卫生间、厨房标高的处理。

2.5.1本工程施工测量采用“内控外校”法测量，采用经纬仪测量定位。(附内控投射孔轴线图)，内控线与大角处弹设的外控线相互校核。且成立专门的测量小组对工程涉及的所有轴线、尺寸、标高等采用多种方法全数校核，合格后方可进入下一道工序施工。

2.5.2外墙面砖阴角处大面压小面，阴角采用45。碰角贴法。

2.5.3卫生间及屋面管道根部，卫生间洁具根部等易漏部位严格按设计要求和规范要求处理基层，施工后做蓄水实验。

2.5.4工程的组织管理采用横道图计划控制，合理安排专业工序的开工及插入时间、确保各工作面有工序施工。时间上的连续性，对各专业工序进行信息化的过程控制。

本工程于2008年9月22日开工，2009年9月22日竣工，总工期350d。

贯彻OHSM5S18000国际职业安全卫生管理体系标准；确保本工程施工期间无重大安全责任事故发生，杜绝死亡事故，轻伤事故频率控制在1‰以内。

争创“璧山县建筑工程安全文明工地”

贯彻ISO14001国际环境标准；创造绿色生态环境、建设人文施工现场，营造绿色工地。

4.1施工组织机构设置

施工现场按项目管理法组织施工，实行项目经理负责制，成立项目部，履行工程施工的权利和义务。项目经理部是本项目实施管理者。在该工程施工中，我公司按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目管理班子，施工管理人员选用素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验的人员组成。

施工调度就是进行施工管理、掌握施工进度和及时处理施工中出现问题的管理部门，随时对劳动力、材料、机械、车辆进行调度。要求做到及时、准确，把调度工作超前一步，对规程中可能出现的问题能提出防范措施和对策。

4.2.2生产例会制度

通过会议来进行办调和指挥施工活动，利用行政手段实现指挥意图、交流信息、暴露问题、统一思想、决策问题。分周例会和月例会两种。

周例会：各部门汇报上周的工程进度情况，存在的问题，需要解决的问题，明确本周施工目标和实现目标的措施。月例会：检查工程进度是否和网络计划相一致，提出下月计划，检查本月的质量、安全情况，进行奖优罚劣。

4.2.3施工日志制度

4.2.4中间交接制度

为了保证工程质量，明确责任，每一工种开工之前上道工序要把工程成果交付下一道工序，经验收合格后办理工程中间交接手续，下道工序也要在施工过程中，努力保护好上道工序的成果。

4.3项目班子配备情况

科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此我单位在本工程的施工组织上，按照“项目管理法施工”的模式，拟组建一个精干、高效的工程项目管理班子，由有丰富类似工程施工经验的施工管理人员组成。项目部管理人员职责分工如下:

4.3.1项目经理职责

严格履行《工程承包合同》，确保工程质量、安全、进度要求；

统筹劳动力、物资和施工机具等资源，做好工程质量、安全、进度和

负责施工过程质量控制，过程检验和试验最终检验和试验，工程防护和交付以及服务的实施；

负责组织新员工上岗位培训，组织全体员工质量安全学习，确保各类施工人员持证上岗；

负责与甲方、监理、土建及其他专业施工队伍的配合与协调。

4.3.2项目技术负责人职责：

协助项目经理开展工作；

负责组织编制施工方案，图纸会审，解决施工过程中遇到的技术问题；

负责审核工程预决算、工程验收资料及每月的工程报表。

4.3.3施工员职责：

编制和实施本专业的施工方案、质量计划、物资需用计划、施工机具计划、进度计划等，及时安排施工班组任务，详细做好施工技术安全质量交底；

坚持每天深入现场，监督检查施工班组质量、安全、进度、文明施工情况，发现问题及时整改、及时解决班组施工问题；

监督检查过程检验和试验，最终检验和试验的实施，确保施工过程质量，及时填报施工过程质量记录，交监理公司签证；

负责工程防护、交付和服务有关工作的实施，负责各类质量记录资料的及时填写、整理，负责竣工图绘制。

4.3.4专职质安员职责：

严格执行公司《质量三级检查制度》，负责施工质量、安全检查，严格把好质量安全检验关，制止违章行为，对违章处罚；

监督检查施工班组自检、互检及其原始记录，检查施工班组的安全学习记录和签名，并建立安全档案。

4.3.5专职资料员职责：

负责按规定要求收集、分类整理所有质量记录；

负责做好文件和资料的收集、发放登记等具体工作，负责项目部所有受控文件和资料的借阅、保管。

4.3.6材料管理员职责：

负责进货验证，检验和试验；

负责进货或库存物资不合格品的评审处置；

负责按要求做好产品标识和状态标识，分类堆放各种物资，确保库容整洁；

检查落实仓库安全防火、防盗措施，做好危险品的保管。

4.3.7施工班组长职责：

接受施工员下达任务，组织班组人员按时、按质、按量完成；

严格执行施工图纸技术交底工艺规程和规范要求，确保质量指标实现；

坚持实行施工过程自检、互检，如实填写原始质量记录；

负责做好产品标识，工程保护和服务工作；

组织班组人员进行安全学习，落实安全措施，抵制野蛮施工，拒绝违章指挥；文明施工，确保工完场清。

第五章施工部署和施工准备

5.1.1组织各专业施工人员认真熟悉图纸，做好图纸会审工作、参加设计交底，领会设计意图，办理交底记录。

5.1.2根据设计要求项目部备齐工程所需的规范、标准、图集。使各专业施工人员熟悉掌握本专业所执行的有关规范、标准。

5.1.4根据本工程的特点，新技术、新工艺的应用较多，提前做好新技术、新工艺的学习培训工作。

5.1.5坐标点及水准点的校核：主体结构施工前，校核现场坐标点及水准点的引桩，准确无误后方可进首层放线，在自行预检合格后，请甲方监理验收，办理验收手续后方可结构施工。并加强标准桩和水准点的保护。

5.1.6对重点部位、特殊及关键工序制定较详细的过程、预控措施。

5.1.7本工程所需要编制的施工方案有：

主体结构施工以前，要编制测量方案、钢筋工程施工方案、模板工程施工方案、砼工程施工方案、脚手架施工方案、雨期施工方案。各方案均应符合规范要求，保证其有较高的科学性、针对性和可操作性。

5.2.1本工程的施工主要机械一览表:

施工现场除生活用水外，其余用水均抽取地下水作为施工用水。

现场生活用水,常住工地100人，施工人员100人，共需50t/d，即

q2=50000l/8×36000s=1.74l/s

故总用水量：Q=1.74L/ S 

D==33.047mm

现场直径32水管可满足现场生活用水要求。

动力机械总用电量P1=195KW

电焊机用电总量为P2=24KVA

宁浦冠城39#、40#楼剪力墙结构施工组织设计室内照明和室外照明P3=72.5KW

COSΦ=0.75，K1=0.6，K2=0.6，K3=0.9

P=1.06（K1×P1/COSΦ+K2×P2+K3×P3）=1.06X(0.6X195/0.75+0.6X24+0.9X72.5)=250KW

故总用量250KW，直接从业主变电室引入工地配电室，用BV4×240+1×16mm2塑料绝缘电缆埋地穿管敷设。

5.2.4库房、木工棚等是普通机砖砌筑，现场大型设备及临时设施计划见下表，其位置见总平面布置图。

办公室用装配式房屋，铝合门窗，按3～4m2/人设计，解决管理人员办公用房。

JGJT445-2018标准下载注：临设标准依照公司内部统一临设标准措施。

5.2.5大型机械及主要设备进场配置计划