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四川江油师范学生食堂工程施工组织设计

四、材料、机具、设备供应保证的应急措施

第一节成品、半成品的保护计划

第三节分项工程的保护具体措施

三、涂料、油漆保护措施

暗挖区间及盾构吊出井降水工程施工方案第一章编制依据及编制说明

本施工组织设计是根据本工程建施、结施、水电安装计图纸；施工现场实际情况，按国家颁布的现行施工验收规范、规程及相关的工艺标准进行编制的。

一、江油师范学校学生食堂工程建筑、结构、电气、给排水设计施工图纸。

二、我公司对施工现场地貌及周边道路环境勘察。

三、国家现行有关施工质量验收规范、规程、标准。

三、我公司技术管理水平和现有机械设备装备能力。

四、我公司质量、安全、环境与职业健康管理体系文件。

第三节主要承担工程内容

本工程主要承包内容为：江油师范学校学生食堂的建筑、结构、给排水、电气工程。

1、要求质量标准：符合国家《工程施工质量验收规范》标准。

2、要求工期：施工总工期80日历天。

3、工程范围：江油师范学校学生食堂建筑总面积3151.1㎡。

4、建设地点：本工程位于江油师范学校内。

学生食堂为3层框架结构，建筑面积为3151.1㎡。建筑工程等级为民用建筑II级，建筑使用年限为50年，建筑高度12.9m；。抗震设防烈度为七度，屋面防水等级为Ⅲ级，耐火等级二级。

1）本工程外墙及内墙采用240厚，局部采用120页岩实心砖。

2）室内墙面、柱面的阳角外均用1:2水泥砂浆抹圆护角，护角边宽50，护角高2000。

200×200防滑地砖

600×600防滑地砖

混合砂浆墙面，刷乳胶漆

第三章工程项目管理组织机构

根据本工程的性质及特点，本工程由具有同类工程施工管理经验和能力的同志担任本工程的项目经理，同时选派具有同类型工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目经理部。以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调与控制。如期向业主交付一个精品工程。

项目经理部主要由项目经理、项目技术负责人、总工长及各分项工长、安全员、质检员、试验员、内业技术员等组成。

（1）工程技术部：主要负责本工程项目的施工、测量、质量和进度以及计划、工程档案、预决算等工作。

（2）质量安全部：主要负责本工程项目的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评以及现场安全施工管理、安全技术交底、安全方案编制等工作。

（3）项目计划、财务部：主要负责本工程的财务管理、合同管理及成本核算工作。

（4）项目保卫部：负责本工程项目施工范围内的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。

（5）机械材料部：负责本工程项目的材料、机具、设备的供应、调度工作。

项目部选用具有类似工程施工经验并具备相应劳务力量的作业班组承担本工程的施工。

五、项目部主要成员岗位职责

（1）遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。

（3）根据工程合同规定，组织协调五大责任主体之间及项目类部的关系。

（4）主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。

（5）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。

（6）组织实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。

（7）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。

（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

（3）按项目经理部分工，分管项目工程管理部和施工技术部工

作，组织项目工程建立建全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

（4）主持编制工程项目质量计划和工程质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全施工工作。

（7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明施工工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格，达到要求。

（2）认真熟悉图纸，严格按设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

（5）编制各单项工程进度计划（每周六上报下周进度计划、每月25日上报下月进度计划）及相应的人、材、物、机具等资源配置计划。

（6）组织实施经审定的施工进度计划并上报计划执行情况（每周六上报本周进度计划执行情况、每月25日上报本月进度计划执行情况）。

（7）组织实施质量控制计划。并负责分项、分部工程的施工质量控制；确保按合同、规范和验收标准组织施工。

（8）编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地（切实作到每一工作日、每一施工工序工完料尽场地清，材料、机具堆放有序）。

（9）认真组织实施工程的施工测量和放样工作，并保证随时满足施工班组的施工进度要求，不得因该项工作影响生产班组的正常施工。

（1）认真熟悉图纸，严格按规程施工。

（2）结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。

（3）保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档。

（4）搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。

（1）熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。

（2）向班组作质量、安全、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺利进行。

（3）负责模板制、安、拆施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工。

（4）做好原始资料积累。

（1）负责本工程分项工程的施工并对砼施工的质量、安全、进度负责。

（2）参与砼方案的编制，严格按方案施工。

（3）对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划。

（4）负责办好砼浇筑令，并交内业存档。

（5）加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故，应追查、总结并及时上报项目经理部。

（1）熟悉图纸，按图施工，发现建筑与结构施工图中的矛盾及时提出。

（2）配合材料部门提出本工程所需材料计划。

（3）负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量。

（4）根据项目经理部计划，及时对班组下达施工任务并进行督促检查。

（5）搞好工种各部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。

（1）熟悉各种材料及机具、用具、工具的用途及使用方法。

（2）对入库材料做到三不入：

b、数量不清，质量不符合标准不入库；

c、不能使用的机具、用具不入库。

（3）、对市场采购材料，做到依实物入库，不得以票据入库，并对入库材料分类堆放，悬挂标志，做到一目了然、堆放整齐、帐物相符。

（4）、每月月底对库房进行盘查，对上月的所有机械、机具、工具用具、办公用品及材料分类汇总，制表上报项目部。

(5)、各种消耗材料的发放，必须要有执行项目经理批签后的领料单方可发放，部分消耗材料收回原旧物方可发放、收旧领新。

(6)、各班组及个人领用的一切财物，若损坏或丢失，按其材料价列表、造册予以扣除，上报项目经理及财务，财务扣回。

（7）、认真作好进场材料（含周转材料）、机具台帐和报表，报表分日报和月报。每日早晨9：00前上报前日材料进场量，月报表于每月25日上报。

（8）、树立安全第一的思想，坚持“预防为主，防消结合”的原则，杜绝火种，火源进入库房。禁止闲杂人员进入库房，确保财产安全完整。

（9）、常用消耗材料不足时，要提早以书面形式向项目经理汇报，及时购进，不得因消耗材料短缺而影响正常生产。

（10）、与现场施工员和材料采购人员密切联系，作好材料计划和材料的按时采购进场工作（材料采购计划需经项目经理或其授权人审查批准）。

（11）、经常保持库内、库外的环境卫生；现场堆放的材料必须按规定的位置堆码整齐有序。

（12）、对项目部不同项目间互调材料、机具、用具等，必须使用调拔单进行调运，并将当月调拔单随当月报表上报（调拨单需经项目部经理或其授权人签字）。

（13）、任何收发材料必须具备收发料单。收发料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号等相关信息，做到当天收料，当天开票。出据的收发料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理或其授权人、材料员、收料员签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。

（14）、对于进场材料需要同时验收材料质保证明（出厂合格证及检验报告），并将材质证明书及时传递给内业技术员，并在《材质证明书登记台帐》上签字。

（15）、材料台帐及各种报表需制作电子板随报表同时上报。

（1）、材料员必须熟知各种材料的质量及技术性能指标、价格、产地、用途。按照项目部提出的材料计划单在规定的时间内采购进场，因采购原因造成工期耽误，其后果由材料员负责。

（2）、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。

（4）、按照项目部提供的租赁材料计划单、在规定时间内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。

（5）、材料采购票据应及时分类并交项目经理审批、复核，交于会计处挂账。

（6）、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。

（7）、必须服从项目经理的安排，服从监督，配合好各施工班组及保管员的工作。

（8）、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。

（9）、采购的材料必须同时具备材质证明资料（出厂合格证及检验报告）。

8、内业技术员岗位职责

（1）、严格按国家现行技术标准、规范、规程、施工档案要求、施工组织设计进行内业技术工作。

（2）、收集整理齐全工程前期的各种技术资料、规范标准、图集等并按档案要求进行归类存档，同时进行造册登记。

（3）、负责图书、图集等技术文件的借阅登记管理。

（4）、按照标准化文明工地的要求、及时收集整理齐全标准化文明工地资料。

(5)、收集并整理本工程的工程报审资料和交验资料（要求各种质料与工程进度同步）。

(6)、工程资料严格按规范、《质量文件控制程序》、《质量记录控制程序》的规定进行收集整理，确保质量文件的及时性、真实性、完整性、适应性和有效性。

(7)、对各种文件的受控状态和有效版本进行标识。

(8)、负责本工程竣工图绘制（要求与工程进度同步）。

(9)、收集归档各种往来文函。

(10)、及时做好资料的审查备案工作。

(11)、要求各种文件、资料必须进行电子编目归档，加强电子信息管理程度。

(12)、负责竣工工程的备案工作（要求工程竣工交验后15日内完备）。

9、质量检查员岗位职责

（2）、严格监督进场材料的质量、型号、规格等是否符合质量要求；监督各项施工班组操作是否符合规程。

（3）、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。

（4）、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

（5）、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。

（6）、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。

（7）、组织分部分项工程的检查验收（含隐蔽工程验收）并办理相关验收手续。

（8）、负责质量统计资料的收集整理，编制质量分析报告和质量成本报告（分周报和月报），周报于每周六上报、月报于每月25日上报。

（2）、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患SL 652-2014 水库枢纽工程地质勘察规范.pdf，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。

（3）、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告（分周报和月报），周报于每周六上报、月报于每月25日上报。并提出安全生产的情况分析报告的意见。

（4）、处理一般性的安全事故。

(5)、按照规定进行工伤事故的登记《建筑灭火器配置设计规范》GB50140-2005.pdf，统计和分析工作。

(6)、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书，负责班组及个人的安全教育。

(7)、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。