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大唐金竹山发电厂1×600MW扩建工程循环水区域建筑工程施工组织设计在施工生产区内设置30m2办公室、120m2班组休息室和30m2会议室。
临建设施的结构类型、构造及面积
所有施工现场加工作业棚均采用钢木组合屋架，跨度为6～8m，开间3～4m；墙体为24砖墙；基础为砖基础GBT50001-2017房屋建筑制图统一标准（附条文说明）.pdf，做好排水。
根据本工程的实际特点，根据《建筑施工手册第三版》中“施工组织设计和项目管理”中施工设施的参考指标，确定本工程施工临建建筑面积如下：
混凝土搅拌站A=160
665×3.00=1995
665×0.60=399
665×0.10=66
详见“冷却塔施工平面图”
2007年11月～2008年6月
2007年11月～2008年6月
按照《建筑施工手册第三版》中“施工组织设计和项目管理”的施工供水设施的计算原则，本工程用水量确定如下：
q1=K1*∑(Q1*N1/T1/t)*(K2/8/3600)
式中K1为未预计的施工用水系数；
K2为用水不均衡系数；
Q1为年(季)度工程量，其他符号略。
浇筑混凝土量Q1为42010m3/年，搅拌混凝土用水为：250L/m3，混凝土养护用水为350L／m3，其他用水为100L/m3，合计用水为：700L/m3。
则：q1=1.1*42010*700*1.5÷8÷3600÷2÷8÷240=3.5lL/s。
q2=K1*∑(Q2*N2*K2/8/3600)
仅考虑5台汽车用水2500L/昼夜
式中K1为未预计的施工用水系数；
K2为用水不均衡系数；
Q2为同一种机械台数，其他符号略。
则：q2=1.1*5*500*2/8/3600=0.19L/s。
按450人计算q3=P1*N3*K4/(t*8*3600)
式中P1施工现场高峰昼夜人数；
N3施工现场用水定额，其他符号略。
P1=450，N3=30L/人．班，K4=1.5，t=1.0
则：q3=450*30*1.5/(2*8*3600)=0.35L/s。
q=ql+q2+q3=3.51+0.19+0.35=4.05L/s。
由于施工厂区面积小于5.0公顷
则：q4=10.0～15.00L/s。
按《火力发电工程施工组织设计导则》计算结果q总=q1+q2+q3>q4=10.0但小于15.0L/s。考虑生产及消防用水要求，用水量为10.0L/S，供水管径为：
D===0.099m
主管选用Ф100mm的钢管。上水由用水接口(5#阀门井)接至消火栓，用水接口至消火拴管径为Ф100mm，消火拴至其他区域管径为Ф48mm。
(2)具体布置见施工平面图。
(2)照明用电70.0kW
(3)按照施工升降机使用说明，其用电量不小于150.0kw，按150kw计算
P=1.05*(∑*KP/COSθ+0.8*∑Pl+∑P2)+150
式中P：电动机额定功率
P2：照明容量，其他符号略。通过计算：P=623，P1=234，P2=70。
则P=1.05*(0.6*623/0.75+0.8*234+70)+150=943.38KVA
(5)则总用电量为950KVA。
本工程现场排水如下安排
(1)在甲方完成“三通一平”后，再次对施工生产区、冷却塔施工区进行场地平整，平整后的场地要求高差不大于50mm，确保施工时场地无积水。
(2)在现场四周(冷却塔施工区、施工生产区)，挖300mm×400mm，(宽*深)的排水沟，在与道路相交处，埋设直径150mm，的水泥瓦管。为防止汽车压坏，埋深不得小于400mm，上面再铺铁板，排水沟与施工区的排水井相连，使用潜水泵及时排出排水井内的积水。
(3)冷却塔周围(距开挖边线2.0m)筑坎(300mm高×400mm宽)，防周围水进入基坑，一旦基坑进水，设2台潜水泵及时排出。
(4)混凝土搅拌站排水量较大，采用水泥瓦管直接与排水井相连。为防止水泥浆堵塞排水管道，在搅拌站旁砌筑一个3000mm×3000mm×2000mm的污水井，保证水泥浆沉淀，并定期清理。
DZQ200折臂塔吊布置：根据施工总进度计划，本标段冷却塔采用l台折臂塔吊，布置在冷却塔居中位置，以不影响中心吊盘为宜，偏离中心约8.0m，负责筒壁翻模施工时材料的垂直运输，具体见“施工方案”。
QWTl200曲线电梯：根据施工总进度计划，本标段冷却塔采用1台曲线电梯，附着在冷却塔风筒外壁上，具体见“施工平面布置”。
SC200×200D施工升降机布置：为解决风筒喉部以下混凝土运输能力的不足，在冷却塔内布置1台施工升降机，施工升降机支撑系统与脚手架相连接，脚手架与筒壁相连接，升降机只负责喉部以下混凝土的垂直运输。
搅拌系统布置：本工程在冷却塔生产区设置JS1000B型集中搅拌站一座。混凝土生产能力为50m3/h，日浇筑混凝土量可达到500m3，完全能满足施工要求。该搅拌站实现了自动称量、机动出料和集中操纵控制，使搅拌站后台上料作业实现了机械化、自动化。
该搅拌站工艺流程如下：
在预制构件场地布置一台20t/32m门式起重机，用于构件的预制。
3、现场管理组织机构和劳动力计划
3.1现场管理组织机构
3.1.1组织机构(见下图)
主持全面工作；主管经营管理；负责工程、进度、质量目标的按计划实现。
负责工程施工生产的组织管理工作；负责单位工程施工的资源调配工作，确保资源的合理使用；采取措施确保安全施工。
全面负责项目部的施工技术与质量、安全技术的管理工作。
负责计划统计、工程结算工作。
负责施工全过程的质量监督、检查、验收及评定工作。
负责材料采购供应、检验、保管、发放。
3.2项目经理及主要技术管理人员情况
项目经理及主要技术管理人员情况附后。
4.1.1.1施工总平面布置在批准的施工组织设计中确定。各单位应严格按施工总平面布置图中设计的位置、高程、面积等指标进行施工，不得任意变动、增减、提高标准或擅自挤占场地。在特殊情况下必须调整或变更时，应提出书面报告，申明原因，经工程部审查，总工批准，业主确认。
4.1.1.2项目部必须采取措施，保证施工场地整洁，施工道路畅通和露面的完整。同时，应严格执行如下要求：不准在吊车路基、排水沟、测量桩上堆放设备、材料、停放车辆、机具或其它物品。
4.1.1.3在施工道路及各种轨道路基范围内，不准任意开挖、中断交通。必须临时中断交通时，需提前交出书面申请，经业主批准后，方可进行。不准直接在路面上拖拉设备、材料及施工机具以防止损坏路面。
4.1.1.4履带式机械一般不允许在混凝土路面上行走或穿越，如必须在混凝土路面上行走或穿越时，应采取保护路面的措施。
4.1.1.5施工现场设置的测量标志、水准点、沉降观测点等应注意保护，任何单位和个人不得任意移动和损坏。
4.1.1.6施工现场设置的安全、防火等设施和用具，以及各种标志等应妥善保管，任何人不得损坏。
4.1.2搅拌站管理制度
4.1.2.1设置管理机构
设搅拌站站长、常务副站长、质检员、安全员、操作员。
4.1.2.2编制搅拌施工作业指导书
主要对开灌准备及履行手续，砂石上料，搅拌用水，外加剂，搅拌，计量，误差调整质量控制，试块制作标养，冬期施工，文明施工，交接班管理，记录等提出具体要求。
4.1.2.3各种记录表格
每班必须作好记录，包括：
(1)混凝土搅拌机计量器校验记录。
(2)混凝土搅拌记录。
(3)搅拌站运行记录。
(4)混凝土生产质量控制记录。
(5)机械维护保养记录。
(7)冬期施工混凝土搅拌测温纪录。
4.1.2.4质量管理
(1)明确搅拌站各岗位人员职责权限
(2)建立质量责任考核及奖惩制度。
4.1.2.5机械设备管理
(1)机械设备使用办法。
(2)机械设备使用执行“三定”(定机、定人、定岗位)制度。
(3)机械使用要求、机械设备保养。
(4)冬季使用机械的技术措施。
(5)技术考核：制定技术考核办法，严格考核作业人员资格，实行动态管理。
4.1.2.6安全操作规程
根据产品说明书及机械设备操作规程制定搅拌站安全操作规程
4.1.3施工调度管理
4.1.3.1调度工作的基本任务
(1)监督、检查P3计划(年、季、月、周、日)的完成情况，督促劳动力、施工机械、材料、设备及其它资源的及时供应，并按实际需要作出必要的调整，以保证均衡、连续施工。
(2)监督检查文明施工、工程质量并根据现场实际情况作出分析、提出工作要求，做好施工综合平衡。
(3)调度工作的组织体系。
(4)生产副经理行使统一指挥、调度的职能。
(5)各工地的施工调度工作由生产主任负责。
4.1.3.2调度工作原则
(1)调度工作必须依据P3计划，围绕施工组织设计及其它技术文件进行。
(2)项目部决定与业主调度决定相矛盾时，执行上级决定。
(3)各工地需提出机械、机具、物资使用需求计划，报工程部审核，生产副经理批准后，由物资部门购。
石家庄某大学科研教学楼施工组织设计(土建)4.1.3.3调度会议制度
(3)各单位在参加调度会前，必须认真准备。在会议中应结合本单位职责和程序文件要求详细汇报本单位：
本周①安全文明施工；②质量管理；③工程进度情况；④尚需解决的问题；⑤上周特殊安排工作落实情况；⑥下周工作计划。各单位应在周日14：00前将4份材料和磁盘交综合部，由其立即分发给项目经理、总工、生产副经理。
(4)调度会布置的工作，各单位应积极予以落实，不得拖拉或相互推诿。计划未完成应说明原因、谁的责任、是否影响P3计划和其他单位或部门工作、补救措施是什么、什么时间完成。
(5)根据工程的需要，可随时召开专题会议，针对施工中的关键问题进行研究。
(7)工地宜每周召开施工生产会议，研究、布置周计划并及时检查执行情况，由工地主任主持，时间、参加人员自定，会后应形成纪要。
4.2.1.1基本建设计划管理是工程管理的核心，是保证工程顺利进行的基础，是工程建设期间为实现公司总体目标和总体利益而必须具有的重要管理手段。
4.2.1.2为了更好完成本项目工程的施工生产任务，对项目部各施工工地的计划、统计、预算等工作实施有效监督和控制，达到业主满意高层雨季施工方案，特制定本实施细则。