施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

1、项目部以项目经理为第一责任人，管理工程的各项事物。对工程的质 量、进度、安全及工程的投资成本控制进行全面的管理。对工程中的各种新工 艺、新方法、新技术、新材料组织并带头进行研究和讨论。对工程的各管理人 员的具体工作进行合理的分工，并进行协调各管理人员在工作时产生的各工序 之间的矛盾。要培养项目部有较强的集体荣誉感和集体团结性。项目经理在工 程施工期间要作到同监理单位、建设单位、设计单位的联系为更好的建设本工 程。在施工建设建设单位、本公司的各相关职能部门、现场监理单位对项目部 进行监督和管理工作。 2、项目部设置项目副经理协助项目经理管理各项事物。技术负责人管理 工程技术上的各项事物，同时对工程中遇到的各种技术问题进行技术指导和对 有技术疑难问题同建设单位或设计单位进行技术交流并办理各种工程技术签 证。对工程采用“四新”技术和工程施工成本进行控制。项目副经理和技术负 责人应做好项目经理交代的其他工作，同时向项目经理负责。 3、施工队长管理工程的实际施工，在工程施工期间要对工程的人员，机 械，材料等进行协调和管理，施工现场的各单位工程，各工序的施工顺序应根 据工程特性及天气等情况而合理安排，使工程的进度按合理的顺序进行，同时 使工程的成本降到最底限度，施工队长应做好项目经理交代的其他工作，向项 目经理负责。 4、各施工管理人员应做好项目安排的各项工作，各施工管理人员应根据 项目的工程计划，及工程的安排而合理安排自已的本职工作，各管理人员应做 到全心投入本工程中，做到务实，团结，合作，创新的工作态度，不应某个工 程管理人员的工作失误而引起工程进度及工程质量、安全等事情的发生。各管 理人员向项目经理，项目副经理，技术负责人及施工队长负责，同时项目各管

质量目标：确保优良，争创“兰花杯”。 工期目标：确保在总工期360日历大内完成。 安全目标：杜绝重大事故，把事故发率压缩到最低限度。控制事故轻伤率 在0.5%以内，争创“标化”工地 文明施工：按照浙江省绍兴市有关规定组织施工，争创“文明工地”。 2、施工段划分 根据***（****段）新建工程Ⅱ标段的现场的实际情况，确定***（**** 段）新建工程Ⅱ标段为三个施工队，桥梁施工队、第一施工队和第二施工队， 待桥梁贯通后，再有项目部统一安排，组成一个施工队，在施工过程中，各工 种、机械均由项目部统一部署，统一协调安排。 3、施工总体安排 （1）第一施工队和第二施工队进入施工现场后，先组织道路基准线的放 样工作，定出施工使道位置，组织施工施工便道和临时设施、临时用电，然后 进行河娄、塘的处理工作，再进行下水道、道路的施工。桥梁施工队桥梁工程 在整个施工过程中优先考虑，进场后立即进行施工，工程在施工期间组织交义 流水作业，以充分利用工作面。 （2）劳动力配置 管理人员12名 第一施工队50人 第二施工队40人 桥梁施工队60人 （3）施工时间节点安排 如果我公司有幸中标，我方将按照招标文件的要求，制定出详尽的施工计

大有约160名各类技术工人进行交错施工。本工程根据分段施工法及工程的层 次结合工程的特性进行施工。 （3）在施工中，遵照本工程区域的特点，将桥梁工程和塘的土路基处理等 确定为施工重点，重点组织二个施工队平行施工。桥梁结构工程为主，同时加 强对道路工程的施工，带动道路的结构层的施工，保证质量，提高工效，保证 主体施工时间，才能保证工期目标的实现。 （4）在现场建一个12㎡左右的标准养护室，配置1.5匹冷暖空调一台，喷 林装置等，来确保达到养护室的各项指标要求。 （5）我公司要求本工程必须达到一次验收合格，并按优良工程标准组织施 工，同时须考虑工程造价的经济合理性。故本工程在施工部署及方法安排上以 优质、经济为目标，通过优化方案、合理安排、精心组织，以期使本工程在施 工管理、经济调配和质量控制上找到一个相对的最佳平衡点。既保证质量目标 的顺利实现，又能为建设单位节约开支，同时能满足建设单位对质量、工期的 要求。 （6）为确保按时并提前完成工程目标，自施工一开始采取流水作业法，缩 短施工周期。 （7）雨水管施工进行分段施工，立即组织道路所遇池塘的处理及道路结构 层的施工，并进行分段施工可避免因流水反转混凝土浇筑跟不上造成施工周期 较长的缺陷，确保总工期奋斗目标实现。 （8）我公司是集市政、公路、绿化等施工的大型综合性一级施工企业，有 看较强的协调能力。雨水管铺设完成后，我们将道路工程同步进行，充分发挥 我公司综合施工能力，组织施工班组进行劳动竞赛，比质量、比进度、比风格 活动，从而确保工程总进度计划完成。

（9）针对工程规模较大、施工有一定难度、工期紧的特点，把该工程列为 公司年度重点工程，建立公司、项目二级施工管理网络。由公司综合经济、技 术实力最强的项目部承担该工程的建设任务，公司总工程师担任项目高级顾 向，下设项目副经理、技术负责人、施工员、测量员、翻样、材料、安全保卫 等管理人员。在工程中推行项目法施工，根据生产要素优化组合与动态管理的 原则对工程进行系统管理，实行项目经理负责制，使施工过程中始终进行统 指挥，协调平衡。工程的人、财、物均实行独立经济核算制，工程施工阶段每 周召开现场协调会，综合一周施工情况，对存在的向题进行协调平衡解决，使 工程顺利进行。严格实行工作责任制，做好隐蔽工程及分部分项工程质量检查 和验收工作，接受业主与监理公司的监督，确保工程质量与施工进度。 2、施工协调管理 （1）与设计单位的协调 a、如果我公司有幸中标，我们将主动地与设计方取得联系，进一步按设 计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。向设计院提出的方 案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善设计图纸。 b、积极进行图纸审查，协助建设单位会同设计院，供应商（制造商）提 出建议，完善设计内容和设备物资类型。 C、积极参与各配套工程，如：自来水厂、污水处理厂、电力部门及各通 信部门等各兄弟施工单位在施工中的协调工作，并与各主管部门取得联系，确 保联动调试的成功和使用功能的兑现。 d、对施工中出现的设计问题积极与设计院取得联系，并办好设计变更手 续。 e、积极配合甲方、设计、监理参加工程所用材料设备以及暂估价的材料

及选型、选材和订货。 f、协助设计解决因种种原因引起的各种尺寸的平衡协调工作。 （2）与监理工程师的协调工作 a、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织 设计”进行质量管理，在自检及专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查 并按监理要求进行改正。 b、贯彻执行各种质量控制、检查、管理制度等，对工程产品质量负终身 责任，现场服从监理工程师的检查和指导，使监理工程师的一切指令得到全面 执行。 C、进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程 师提交产品合格证或质保书。并在监理的监督之下对其进行检查验收或物理 化学试验。 d、严格执行上道工序不合格下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺 利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后 予以商统一”的原则，积极维护监理工程师的权威性。 （3）与建设单位或建设单位代表的协调 a、积极参加建设单位召开的各种协调会，按建设单位的意图与其他施工 单位搞好协调。 b、积极主动地向建设单位汇报施工情况，提出施工方面的合理化建议， 并会同监理进行实施。 C、定期或不定期地向建设单位提供各种生产计划、完成情况，并征求他 们的意见，使施工过程进度日趋合理 d、积极配合建设单位完成各节点的施工任务或阶段性的施工任务。

（4）各专业、各工种之间的协调 a、根据施工中进度计划的要求，调查研究各工序间需穿插施工的合理性 使各专业及各工种能够合理地进入施工状态。 b、各专业要按照总平面布置图的要求对所用材料“按图就位”，以便做好 施工现场的标准化工作。 c．与各工种各专业负责人签订施工协议，确定工程奖罚制度，严格按协 议条款来检查落实他们所承担的责任和义务，并按协议中明确的责任，来追究 由于扯皮所贻误的工期或经济损失。对按协议能够完成的根据协议规定给予奖 励。 d．对各工种、各专业施工人员加强教育，提请他们对产品的保护，做到 上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不损。 （5）协调方式 a、按总进度计划制定的节点，组织协调工作会议，检查节点实施的情况 制定、修正、调整下一个节点的实施要求。 b、将节点计划分解为月计划、周计划和日计划，以保证节点计划的完成 C、用班前会和晚下班时间对各工种、各专业施工人员进行交底和总结， 使施工中的各种矛盾得以解决，让他们明确施工方向和施工方法。 d、定期和不定期地组织各工种、各专业人员进行工程节点、工程质量、 现场标准化、电气生产、计量状况、工程技木资料、原材料及用电器具等检查 并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断协议。 e、以周为单位提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程 进展情况及需解决的问题，使各方面了解工程进展情况，及时解决施工中出现 的困难和问题。根据工程进展，协助建设单位协调与社会业务部门的联系以确

呆工程进度。 第四节施工准备 1、技术准备 本工程主要包括管道、道路、桥梁、绿化、照明等单位工程，根据 实际情况及本公司的实力，确定具有丰富施工管理经验的施工管理班 种技术力量配备齐全，项目部人员稳定。团结、务实、吃苦耐劳、拼 硬仗、创优意识强是该项目部的特点。 内业技术准备 （1）认真阅读、审核施工图纸和施工规范，编核报告。 （2）编制实施性施工组织设计及质量计划 （3）编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业指导书。 （4）结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则， （5）备齐必要的参考技术资料。 （6）对施工人员进行上岗前的培训。 （7）临时工程设计。 外业技术准备 （1）现场详细调查与地质水文踏勘。 （2）与设计测绘部门进行现场控制桩交接手续，并进行复测与护桩 （3）各种工程材料源的调查与合格性测试分析并编写试验报告。 （4）各种仪器设备的测试计量和检验。并办理合格证书，进行状态标 （5）施工作业中所涉及的各种外部技术数据搜集。 2、机械、劳务、周转材料等准备 工程开工前准备好足够的机械设备，机械设备在进场前进行检测术

第四章施工现场总体布

第四章施工现场总体布置

个、 一节施工总干面布直原则 1、在满足施工要求的前提下T3101_地面基土工程施工工艺标准，尽可能节约施工用地。 2、在满足施工需要和文明施工“双标化”的前提下，尽可能利用原来设 施，减少临时设施的建设投资。 3、合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种， 各单位之间的相互干扰。 4、满足安全生产、文明施工现场场地的要求，生活区和生产区分离布置， 生活区占用独立的地块。 5、符合施工现场防水规范要求和城市环境卫生的要求。 6、符合施工现场安全用电规范的要求。 7、在场院地布置时，要避免各班组之间的相互干扰，并且应满足建设单 位的有关要求。 8、平面布置进应充分考虑至室外工程的施工状况。 9、按施工进度分阶段施工。 10、按“双标化”要求布置现场，大门一侧布置工程概况及七牌二图及有 关的安全标识和宣传画。

临时设施具体搭设在经业主同意确定地点，根据施工高峰时所需人员数确 定宿舍考虑设20间，项目经理办公室、技术室、质安室、财务室、会议室、 文印室以及业主、监理办公室、休息室、医务室共计14间，另设厕所、浴室、

生洁具及墙壁面层为瓷性材料。厕所内保持清洁，随时清扫，及时清捣，水源 充足，要有火蝇措施，防止蚊蝇滋生，实行专人管理，做到有组织排污。工地 设厕所，杜绝工地内随地便溺现象。 职工宿舍全部采用单层彩钢板房，床不得小于2M×0.8M，一个宿舍不得 超过8人，床边、立柱、爬梯要光漆刷。室内通风良好，卧具、用具摆放整齐 不得有蚊蝇、老鼠、蟑螂，室外设置晒衣绳架，不得在室内晾衣服。 第六节施工总平面布置图