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某框架剪力墙住宅楼施工组织设计

1.4.5 科学地安排夏季、雨期和台风期施工，保证项目施工的均衡性 和连续性。

1.4.6 充分利用先进施工技术，科学地确定施工方案，严格控制工程 质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。

1.4.7 科学地规划施工平面图，减少施工用地江苏宏玮酒店附属用房工程文明绿色施工方案，合理储存建设物资， 减少物资运输量。

梅苑波光园二期 F 栋住宅楼工程土建、装饰、水电安装及标书的全部

2.1.1 本工程为武汉城市综合开发总公司梅苑波光园二期 F 栋住宅楼 工程，位于武昌傅家坡，建筑面积为 27074m2，建筑高度为 34.05M，室内 外高差 750mm。本建筑设计抗震七度，防火二类，高层工用建筑，耐火等 级二级，屋面为合成高分子卷材防水，外墙 250 加气混凝土砌块，楼板为 现浇板 100 厚。本建筑由武汉工业大学设计院设计。

2.1.2 外装立面：十、十一层为白色涂料，二层至十层分层线条为深 蓝色，大面积为浅蓝色涂料，商铺为彩色面砖，内墙面平顶刮双飞粉腻子， 厨、厕、卫拉毛，楼地面为 1:2 水泥收光。

本工程设无障碍为住宅入口，候梯厅、电梯轿厢，二层住宅 2 户。

l、本工程结构形式为 11 层框架剪力墙结构，建筑结构安全等级为二 级，结构设计使用年限为 50 年，基础设计等级为二级。

2、本工程基础混凝土强度为 30，梁、板、柱混凝土等级为：3.27m

以下为 C35，3.27m～15.27m 为 C30，15.27 以上为 C25。填充墙砌体采用

MU10 灰砂砖，砂浆±0.000 以下为 M5 水泥砂浆，±0.000 以上为 M5 混合

3、本工程砼强度等级分别为：基础部分：垫层 C15、承台 C25，柱梁 板部分：C25；钢筋型号为 HPB235、HRB335。

4、本工程砌体为：外墙、楼梯间、分户墙采用 250mm 厚加气砼砌块； 卫生间、隔墙采用 125mm 厚加气砼砌块；其余墙体均为 125mm 厚加气砼砌 块。±0.000 以上砌体均采用 M5 混合砂浆砌筑。

l、本工程屋面防水等级为Ⅱ级。

2、在装修上内墙除厨房、卫生间为水泥砂浆外其他采用混合砂浆； 电梯、门厅、楼梯间、阳台天棚采用水泥砂浆天棚，面涂乳胶漆二道，所 有厨房、卫生间天棚为水泥砂浆天棚，面刮双飞粉腻子二遍，其他所有天 棚为混合砂浆天棚，面刮双飞粉腻子二遍。

3、本工程楼地面主要采用水泥砂浆楼地面。

4、门窗工程中主要采用夹板门、塑钢门、防盗门。

1、本工程工期紧，而实物量大，需投入大量的人力、物力、财力， 从而要求必须发挥我单位的综合指挥能力。

3、本工程位于武昌傅家坡，地处闹市区，在工期十分紧的情况下， 对搞好现场文明施工提出很高的要求。

4、本工程除主体工程外，还有业主另行委托的其他多个专业单位施

工(如屋面、塑钢门窗等)，工种交叉搭接配合多，施工中必须加强协调和

控制，以利各方取得最大效益。 针对以上一些工程特点我单位在编制施工方案时将突出重点，精心组

织、科学规划，以确保整个方案的科学性、合理性、有效性与可行性。 第三章 工程目标

3.1 质量目标 我单位切实按照《建筑法》，严把每道工序的质量关，精心组织、严

格管理，创出精品。对于本工程，我们的质量目标是：分项工程合格率 100

％，分部优良率 90％以上，确保工程质量达到优质工程标准。

3.2 工期目标 如我单位有幸中标，我们将加大投入，精心组织施工，尽量缩短工期，

并按照标书中的约定，立即进行施工人员和机械的准备，确保在监理工程

师签发开工令之日起，= 个日历天内完成合同约定的所有施工任务。

3.3 安全目标 在本工程施工中，我单位将严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，

遵照国家、建设部颁发的各项法规和武汉市的各项规定，制定本项目各工

序、工种的安全操作细则，做到零安全事故，确保达到武汉市安全优良工 地，争创省级安全优良工地。

全面执行 IS01400l 标准，在防尘、防噪、防大气污染等各方面达到 或超过武汉市环保指标要求。

3.6 服务目标 建造业主满意工程。

4.1.1 建设测量网点 根据业主提供的测量基准点，布设测量网点，做好定位放样的准备，

对相关人员进行培训交底，熟悉测量布控要求与措施。

4.1.2 布置水电管网 根据施工要求与平面布置，及时组织相关人员进行现场临时水电安

布置时必须按当地相关要求做好安全防范工作。并组织专业人员进行

检测，合格后方可接通水源、电源。

4.1.3 修建临时设施 根据工程施工现场总平面布置图，迅速组织力量搭建临时设施，保证

劳动力与机械设备的及时进场，并按相关要求设置消防设施，保证工程施 工安全正常进行。临时设施布置详见第 6 章《施工现场总平面布置》。

4.2.1 技术复核及现场交接工作

1、对测量控制网点及水准基点进行复核并办理交接手续。

2、做好对周边环境的监测方案，确保监测工作的连续性、可靠性。

3、做好业主已提供使用的临时水电及周边环境资料等交接工作。查 阅相关资料和通过现场勘察，对现场的自然条件(气象、地形、地貌、地 质、水文、管线、邻近建筑物等)和技术经济条件(资源、交通运输、设备、 物资材料等)进行调查分析。

4.2.2 熟悉图纸及图纸会审工作

1、由项目总工程师牵头，带领项目施工技术人员熟悉消化施工图与 相 关图集，了解和掌握设计意图与使用要求，积极与设计单位沟通，按 照设计要求，抓紧做好图纸深化的工作。通过图纸会审，解决有关疑难问 题，为顺利施工打下良好基础。

2、熟悉文件内容，进行现场核对，对设计中存在的问题及时提请设

计单位根据施工需要补充施工详图。审查安装图纸与土建图纸的一致性。

3、做好深化施工组织设计，提交业主、监理审批，用以指导工程施 工。按照 IS09000 质量管理体系的要求，编制完成项目质量计划。

4、根据本工程的施工需要及有关重点难点，制定有针对性的切实可 行的施工方案，做好各分部分项工程的技术交底，并根据业主、监理的要 求报审。

4.2.3 技术培训及技术交底工作

l、针对本工程进行人员的技术培训、安全培训，使之熟悉与本工程 有关的各项技术标准和规范，并建立质量、安全奖惩等各项规章制度。

2、进行逐级技术交底工作，做好有关技术资料的准备。

3、组织专业人员对钢筋、模板进行翻样，经项目技术人员复核无误 后，方可正式施工，另组织专业人员对施工构件、预埋件等进行翻样，经 项目技术负责人复核后，方可进行加工。

l、我们将按实际需要及时组织精干管理人员和施工队伍，组成管理 层和劳务层。在要求的控制时间内，将所需人员组织到位，确保工期目标 的实现。

2、组建强有力的项目经理部，做好岗前培训工作，为工程迅速开工 创造条件。具体劳动力组织计划详见第 13 章《人员准备及调配计划》。

1、组织人员编制各施工阶段物资进场计划用量表，并根据施工进度

安排，及时组织材料进场，并做好各种材料的质量检验。

2、材料机具科接到施工材料计划后，及时做好材料报验工作，制订 采购计划，提前同供应商签订订购合同，以确保及时调运入场。具体材料 组织详见第 14 章《主要材料供应计划及保证措施》。

4.5 试(检)验准备

1、本工程所需试验均委托武汉市具有相应资质的试验室完成，签定 委托试验合同。工程现场设标养室，现场派试验员一名，试验工二名负责 现场取样。

2、本工程主要进行的试验：回填土取样试验、钢筋复试试验、水泥 复试试验、钢筋接头试验(闪光对焊、电渣压力焊、电弧焊等)、砂浆、混 凝土试块试验、砌体材料复试试验、砂、石试验、其它试验等。

3、现场标养室设置：面积 12m2，其中标养间长 2m，宽 2.4m。室内安 装水笼头及试块架、温度计、湿度仪探头等；标养室内应配备电箱一个， 温度控制仪一台，振动台一台，平秤一台，温湿表一个及制作试块必备的 工具。

4.6.1 资料管理的基本规定

1、质量技术资料收集、编制与工程项目施工进度同步，从工程签订 合约及施工准备工作开始，即应开始进行资料的积累、整理、核查工作、 工程竣工验收时完成工程资料的编制、归档工作。

2、质量技术资料的填写必须符合现行的国家标准、规范、规程及武

汉市有关规定，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹

清晰、签字手续完备、废除非法定计量单位。

3、资料的整理装订，要求文字材料以 A4 纸规格为标准，不够大的进 行裱糊，去掉材料内的金属物，采用武汉市城建档案管理处统一印制的表 格和卷皮、盒，用棉线装订整齐。

4、工程质量技术资料的整理份数要求三份，由项目收集、编制、工 程竣工验收后，及时移交本单位档案室，移交时，均须办理移交手续，项 目移交资料后，结算、保修等工作需使用工程资料，向本单位档案室借阅。

4.6.2 资料管理的三项制度

1、工程资料核查制度 项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查：有权要求资料

责任部门和人员提供有关资料；项目质检员对分项工程的质量技术资料负 责核查；项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查；在单位工程 完工时，总工程师负责全面核查，认为符合要求后，报核准，项目才能向 武汉市质监站提出工程核验。

2、工程资料检查评比制度 做好工程资料的编制，必须加强资料编制过程中的检查评比工作，不

断总结提高编制水平，项目总工对项目每月度组织检查评审一次，检查评 审办法按本单位的《工程资料检查评分标准》进行。

3、见证送检制度 严格执行武汉市建设文件规定，在工程建设过程中对每一种规格的材

料均执行有见证送检制度，即确保每次取样时都必须有监理或建设单位的

负责人在场监督。同时还将严格执行质量监督站的监督送检制度。

5.1 施工组织 根据本工程规模大、工期紧、质量要求高的特点，我单位拟组建相应

的项目管理机构来全面进行工程项目的管理，该机构计划由三个层次组 成：

5.1.1 工程指挥层 工程指挥层是项目施工决策和保障机构，在我单位整个范围内，对项

目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为本工程的施 工提供可靠的保障。

5.1.2 项目管理层

1、我单位把本工程作为窗口工程、重点工程、形象工程。工程质量 的好坏、进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。所以，我单位决 定抽调一支强有力的施工队伍来承担本工程的施工任务，采用“项目法” 组织施工，由富有实际经验的一级项目经理担任该工程的项目经理，实行 网络化、信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位 提供良好的施工服务。

2、根据工程建设的质量及工期要求，我们把现场管理人员划分为四 条线：

生产线：设生产总负责一名，负责担任本工程的生产总调度。

技术线：专门负责本工程的施工技术，解决施工现场的一切技术问题。

质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题。 后勤线：有专人负责，专门负责本工程的后勤。

3、项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐 劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切 实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为了保证工程质量和进 度奠定基础。

5、建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约 人的行为，以工作质量保证工程质量，实行 TQC 的全面质量管理。

5.1.3 施工作业层 为保质按期完成本工程施工任务，实现我单位的承诺，我们拟选派土

建、安装、装修等不同专业的工程队、施工队完成本工程全部内容的施工。 具体安排为：土建施工队 3 个，电气、给排水施工队各 1 个，土方、防水 作业队各 1 个。

5.2 施工管理组织机构

5.2.1 项目组织机构（见下页图）

5.2.2 项目管理班子成员

1、我单位选派一级项目经理和技术骨干组建项目部，负责本工程施 工任务的组织实施。

2、该项目经理部是我单位最具有实力的骨干力量之一，在长期的施

工经历中冲孔桩试桩施工方案，承担过多项难度大、要求高、时间紧、责任重的大中型重点工 程项目，合同履约率达 100％，受到业主高度评价。

3、我单位决心以合理的施工工期，先进的工艺流程，优质的工程质 量来完成本项目。施工管理班子由项目经理、项目总工程师、施工员、质 量员、安全员、技术资料员、定额预算员等人组成，同时配备泥工观砌、 本工翻样、钢筋翻样、材料员等管理人员。

5.2.3 项目经理部成员岗位职责

1、项目经理 贯彻执行国家有关政策、法规；制定项目总体管理方案和施工总体设

想GB／T 3215-2019标准下载，组织精干的项目管理班子；考察确定分包施工单位，并对其在施工过 程中进行监督管理、考核验收；合理组织和调度生产各要素按计划及时到 位；协调好与各有关方面的关系，对整个项目的质量、进度、安全、文明 施工及工程成本全面责任；全权处理管理过程中一切需要解决的问题；确 保合同的全面履行。

2、项目副经理岗位职责 协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经理

职责。负责制定项目的各项规章制度，并对其实施效果负责。负责现场安 全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各种具体措施。负 责现场施工人员的后勤保障工作。