施组设计下载简介：

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7.2.及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。

7.3.协助班组质量做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。

7.4.及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

7.5.认*做好隐检验收记录，签证应及时GB／T 40278-2021 纸和纸板 加速老化(光照条件下).pdf，必须与工程进度同步。

7.6.所用技术资料必须及时、正确、*实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。

7.7.负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。

8.1.认*学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。

8.2.及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。

8.3.根据有关单位、部门物价修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值（指标）的准确数据。

9.1.认*执行国家财经纪律的财务制度。

9.3.建立有关帐目及时核对并清理债务。定期与**财务部门核对工程资金的收支情况（一个月不得少于一次），保证帐帐相符。

9.6.按月编报《职工工资花名册》，并据此向**财务领取职工工资。

9.7.在每月的25日前向**财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。

9.8.负责项目部的成本核算。及时向项目经理提供工程资金的运行情况。

10.1.熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，并提出问题和建议。根据施工图纸会审纪要、设计变更联系单和规范，指导泥工正确掌握操作方法。

10.2.负责工程轴线、高程的测放和*递、标高找平和弹线，安排组织泥工操作工作面的调遣。

10.3.负责对泥工班组进行技术、质量、安全、进度等交底和泥工分项工程的质量检验验收工作。

10.4.带领泥工进行样板墙、样板间的制作，*授新技术、新工艺并解决有关疑难问题。

11.1.按照施工方案，合理安排本班组劳动力。

11.2.进场后，切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

11.3.监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

11.4.组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

11.5.负责*达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。

11.6.认*遵守安全规程和有关生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

11.7.搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组安全教育。

11.8.组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度。检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

11.9.经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检。发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

11.10.发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认*分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。

11.11.有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

本工程现已具备施工条件，从施工队伍进驻现场开始，计划30日历天内交工。施工项目部进驻现场后，对施工场地的实地勘察、施工图纸的技术要求需要，施工项目部接合这一实际施工情况，具体安排施工作业时间。

凡由**物资部采购的材料，应符合国家质量标准及设计要求，并提供产品合格证、检验单等合法证件，经甲方代表同意后方可采购。其中主要材料，在采购前应征得甲方对质量、价格的签证认可，采购应由甲方代表按样品进行验收。采购材料项目部需提前3天申报材料计划，由**采购的半成品，需提前5天申报使用计划。项目部在现场需设置临时库房，并设专门材料人员分别负责材料的采购供应和保管、发放、使用工作。材料部门要配合技术部门完成与本部门有关的技术资料收集工作。对计划使用或已到的材料，要依据业主或监理的要求进行材料封样报验工作，并完善报验手续。

开工前项目部组织进行设计交底，对主要施工项目及新的材料和工艺，要编制施工方案或工艺卡，明确操作程序，施工方法和质量标准。

项目部要认*学习和审查图纸，理解设计意图，掌握施工工艺，对图纸中出现的问题或不明确之处，要找设计人员联系解决，力争把问题解决在开工之前。

项目部要编制施工预算，进行材料和劳动力分析。施工预算将作为申报材料计划和进行劳动力调配的技术依据。技术调查工作，包括市场、气候、交通、地方法规等。技术调查的重点是市场调查，了解工程所需的材料和半成品的产地、厂家、性能、价格、服务、信誉，分析比较后初步确定进货渠道。

六劳动力组织和技术力量配备

本**为建筑施工企业，具有很强的专业施工能力。对本工程项目的施工，我**将派出业务能力强的各专业队进行施工，包括钢筋工、油漆工、泥水工、电焊工等。我**在施工队伍的组织上，将选择管理规范、经验丰富、工人素质好、技术水平较高的专业队参加本工程的施工。

由于各个施工阶段的工程内容和工作量各不相同，劳动力的工种和人数需根据工程的进展情况进行调配。

现浇有基础砼施工流程：

钢筋绑扎。钢筋按顺序绑扎，先长轴后短轴，由一端向另一端依次进行。操作时按图纸要求划线，铺筋，空箍，预埋件安装，绑扎，最后成型。受力钢筋搭接接头位置相互错开，上铁接头设在跨中，下铁接头尽量设在支座处。所有受力钢筋和箍筋交接处全部绑扎，不得跳扣。

1、采用夹板拼装木侧模，60*80木枋加固，钢管顶撑，钢筋绑扎完毕后，进行侧模支设。施工工艺流程如下：

在会审图纸后，根据工程施工图，对基础模板进行设计，确定木模板制作的几何形状，尺寸要求，龙骨的规格，间距，选用支架系统。绘制各分部混凝土模板设计图（包括模板平面布置图，剖面图，组装图，节点大样图），操作工艺要求及说明，模板制作完毕后，涂刷脱模剂，并分规格编号堆放。

2、根据图纸要求，钢筋绑扎前，放好轴线和模板边线，定好水平控制标高。

1、浇灌：浇灌前，槽底及帮模浇水润湿，砼一次浇注完成。

2、振捣：砼振捣按浇注顺序方向采取斜向振捣法进行，振捣棒与水平面倾角为3°左右，棒头应朝前进方向，插入振捣棒的间距控制在500mm左右，振捣时间以砼表面再现翻浆溢出气泡为准，振捣后按标高控制线用木抹子搓平。

3、养护：砼浇注后，在常温条件下12小时之内加覆盖浇水养护，浇水次数以保持砼湿润状态为宜，养护时间不少于7d.。

1、模板安装：按照放线位置钉好脚板，按模板设计图的模板位置，由下至上安装模板，模板之间用楔形插销插坚，转角位置用联接角模将两模板连接牢固。

2、安装柱箍，间距控制在1m范围内。

3、安装柱模的拉杆或斜撑，柱模每边的拉杆或斜撑，固定于事行预埋在楼板或基础内的钢筋环上，用花蓝螺栓或可调螺杆调节校正模板的垂直度，拉杆或顶杆的支承点要牢固可靠，与地面的夹角不大于45度。

1、先扎主梁钢筋，再扎次梁钢筋。

2、箍筋底部纵向筋不得在跨中搭接，而部枞向筋不得在支座附近搭接。

3、箍接的接头应交错设置，并与两根架立筋绑扎，悬臂挑梁则箍筋接头在下。当箍筋为抗扭时，应按规范和设计要求焊接。

4、梁内弯起钢筋及吊筋，鸭筋的弯折角度为45°。

1、梁混凝土浇筑，采用自拌混凝土，振捣棒振捣。

混凝土浇筑完毕后，应在12小时以内加以覆盖，并浇水养护，混凝土浇水养护日期一般不少于7天，掺用缓凝型外加剂或有抗渗要求的混凝土不得少于14天。

墙体采用粘土红砖用M10水泥砂浆砌筑。

一、组砌方法：砌体采用一顺一丁砌筑，竖缝灌浆。

二、排砖撂底：按设计要求经测量放出轴线和门窗洞口位置的尺寸线，采用干砖排排撂底，以砖的模楼按测量放线，标出位置尺寸进行排砖。

三、选砖：砌砖前选择规格一致的砖。

五、挂线，砌筑240厚墙体时，及时双面挂线进行砌筑，砌一砖墙体时，挂外手线进行砌筑。

六、砌砖：砖砌体砌筑，上下错缝，及时双面挂线进行砌筑。砌一砖墙体时，挂外手线进行砌筑。

七、留槎：砌体的转角处和交接处及其楼梯间同时砌筑，如不能同时砌筑又必须留置的临时间断处，砌成斜槎。

基底处理→底层抹灰→中层抹灰→面层抹灰

⑴抹灰前对基底表面的灰尘、污垢、油渍、碱膜等仔细清除干净，并洒水湿润，混凝土表面应先进行剥皮斩毛处理，用聚合水泥浆扫毛一遍。

⑵抹灰的工艺流程一般按照“先上后下”的原则进行，以便做到减少修理，保护成品。

⑶在墙面上用2mm托线板进行挂线做塌饼，洒水湿润墙面，用1∶2水泥沙浆做好门窗及阴阳角的侧边和护角，然后做竖筋刮糙。

⑷墙面基底凹凸不平或抹灰层较厚处必须先用水泥砂浆分层垫平，每层厚度不宜大于20mm，必要时可用钢丝网加固。

⑸底层抹灰应压实粉平，使其粘结牢固，中层应待底层稍干后方能进行操作，并用刮尺和木蟹打平整。

⑹罩面应待中层达到六七成干后进行，先从阴角、阳角开始，铁板压光应不少于二遍，厚度不大于2mm。

⑴抹灰面层不得有爆灰和裂缝，各抹灰层之间及基底应粘结牢固，不得有脱层、空鼓等缺陷。

⑵表面光滑、洁净、接槎平整、灰线清晰、顺直、无缺角掉棱。

1、在面砖铺贴前先对墙垛等处要测好中心线、水平线和阴阳角垂直线，贴好灰饼。对不符合要求，偏差较大的部位要预先剔凿或修补，防止出现分格不均匀或阳角处不够整砖的问题。预留孔洞及排水管等处理完毕，门框扇要固定好，并用1:3水泥砂浆将缝隙堵塞严实。门窗边缝所用嵌缝材料应符合设计要求，塞堵密实并粘贴好保护膜。

2、外墙面砖施工须先做样板，经甲方及设计单位认可后方可组织班组按

3、贴面砖前先放出施工大样，根据高度弹出若干条水平线，再弹水平线计算面砖的块数。

4、面砖镶贴牢固、无歪斜、缺愣、掉角和裂缝等，接缝平整，颜色一致，无变色、起碱和空鼓现象。

5、接缝填嵌密实、平直、宽度一致，接缝宽度符合规范规定。

6、面砖施工过程中要注意成品保护，残留在门窗框上的砂浆要及时擦拭干净。

详见《施工管理体制》中的质量管理

施工质量管理制度及保护措施

挑选一支综合实力强、管理素质高的施工队伍来确保优良工种的实施

我方选派的工程部是一支从事大型建筑装修施工行业多年、经验丰富、能吃苦耐劳的施工队伍,其专业化、技术化水平属国内一流

本工程所用材料、成品、半成品、均为正规厂家生产,等级均为优等品或正规合格品。所有设备和材料均有质保书,符合国家规定的技术标准。

本工程施工质量:确保工程质量等级达到合格标准。

各分项工种施工前有技术交底。

各分项工程及各专业工种在施工前由各专业工程师编制好施工质量保证预控方案,并交甲方主管工程师审核批准。

各分项工程施工前,各专业工程师必须对工人交代工程施工要点和操作规程,并下达分项工程施工技术交底单。

严格执行“三检制”和“例会制”

每周末,项目经理各部门相互检查、评比考核、发扬成绩、纠正缺点。

对隐蔽工程的每道工序进行严格验收,作好验收记录,并请甲方及有关主管部门签证认可。

安排每周一次,项目经理部会同甲方工程负责人召开现场例会,检查本周工作,研究和布置下周工作,对工地出现的问题,提出解决办法并及时整改。

严格按设计要求选定材料样板,并送甲方及设计师签证认可。样板及签证单一式两份,一份交甲方,一份留存材料处。

本工程所需的主要材料,由**材料部采购人员亲赴厂家选材、订货和验收,从而确保主要材料的绝对优质。

加强监理力度：**设专职内部质量监督检查员,对本项目工程施工质量、材料、进度、安全、文明施工等进行全面检查、监督,发现问题及时整改,并定期把“工地现场调查表”送交甲方和项目经理部,由他们填写反馈意见后**给**总工室,及时发现问题,及时整改,使工程质量得到有效控制。

施工质量管理控制程序图

确定工地施工管理班子及施工队伍

要求组织严密。人员配套,各负其责,协调运转、有效制衡;施工队伍素质高,符合竞争机制要求。

由工程处提出初选人员架构,交项目工程师计论,事前做好人事安排的策划。

审核图纸有否错漏;设计的经济、美观、功能的合理性是否有大问题:材料、工艺的合理性。合同签订后五天内进行。要形成会审纪要。

工程处、材料处、技术处、项目工程师

制定工程战略目标;制定关键项目施工工艺及重大技术措施;制定施工进度计划、劳动力调配计划、机械使用计划、材料采购供应计划和资金使用计划及单项工程开工报告。签合同前要作好准备,签合同后15天内进行。

图纸深化、优化、设计修改和增补

使设计进一步达到经济、美观、实用和方便施工的效果;并考虑有否价廉物美代替材料;对施工图进一步完善;对施工工艺和用料不合理部分的修改。修改或增补工程必须经设计师及甲方签证后方能施工。

现场设计师、项目经理、项目工程师。

某住宅工程人工挖孔桩施工方案-secret施工前必须向工程处进行详细技术交底,严格按质量手册要求施工。技术交底要用文字或图示进行。要有交底记录。

工程处、设计师、项目工程师

主要材料的技术指标、质量标准、外观效果应按设计要求并参照预算控制价进行选样。主要材料样板须经设计师和甲方签证后才能采购。

项目工程师、设计师、材料处

安置房项目冬、雨季施工方案为保证材料的品质,在材料进库时要查“三证”、查材质,对不合格产品坚决不许办理入库手续。

仓管员、材料处、项目工程师、质量技术处

每周一大会,每天一小会,及时汇报研讨施工运作情况。