施组设计下载简介：

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0035 15-某500KV变电站土建工程施工组织设计

3.1.2全面使用计算机进行工程施工管理

——————工程公司500kV**变电所项目管理部在本工程中实行计算机联网和信息化管理,计算机将广泛用于工程管理、合同管理、资源管理和办公自动化管理，实现信息和网络资源的共享。在P3项目管理软件的应用上,我们要使计划和施工紧密结合。做到科学计划、阶段控制、节点考核、定期盘点、动态管理,实现在整个工程中对资源的有效管理和控制,确保工程进度,使工程管理整体优化，促进工程项目管理水平的全面提高。同时我们还将引进BS—8800安全管理软件应用到工程中去，为搞好安全生产和文明施工创造更加有利的条件。

3.1.3开展以达标、创优、达省标化工地为目标的立功竞赛活动

达标、创优、达省标化工地是本标工程的三大目标，为此，我们——————工程公司500kV**变电所项目管理部将带领全体管理人员和全体施工人员，紧紧围绕“达标、创优、达省标化工地”的竞赛目标，开展立功竞赛活动。我们通过制定达标投产工作的实施细则和立功竞赛的考核标准，规范立功竞赛活动；并把立功竞赛活动贯穿工程的整个过程，组织所属各施工队积极投入到竞赛活动中去，切实抓好工程的安全、质量、进度和文明施工，严格标准、强化管理、精心组织、精心施工，创造精品，树立形象。

JGJ 125-2016 危险房屋鉴定标准(完整正版、清晰无水印).pdf3.1.4搞好本标工程与其他施工单位施工工程的协调配合

本标工程是整个变电所土建工程的主体部分,与其它各标段如构支架安装、电气设备安装工程等有众多的接口,如果协调不好,会影响其它标段乃至整个工程的顺利进展,公司将按照本标和建设单位的要求承担起严格遵循施工现场统筹规划、做好协调配合工作的责任。我公司作为具有一级资质的施工企业,有非常丰富的施工组织管理经验，足以协调配合多个施工单位共同作战、解决各种复杂、困难的问题，一定可以协调管理好本标工程施工现场的各项工作，让业主放心和满意。确保工程建设工期的最终实施。

3.1.5加强对有相应资质的专业协作单位的选择和管理

根据本工程的特点，本标段桩基、桥梁和消防工程，我公司选择有相应资质的专业协作单位施工。桩基和桥梁工程经征得业主认可，拟由与我公司有良好协作关系的**省地矿建设总承包有限公司施工，该公司曾承担过**杨浦工商大厦、之江饭店、**省建行大厦、通讯大厦、**日报办公大楼等一大批重点工程的桩基工程，以及**内环线高架、宁波大契特大桥等一批重点市政工程。

消防工程经征得业主认可，拟由**幼潮消防工程处负责施工，该工程处是具有消防专业资质的施工队伍，曾承担过多项国家和**市重点工程，具有良好的社会信誉。我们将对该两家协作单位加强管理，以期达到本工程预定质量、安全、文明施工目标，让业主放心。

3.3.1.1代表我们公司履行与业主的工程承包合同的全部条款，对500kV**变电所土建工程承包范围的施工全过程负责，对工程进度、质量、安全及文明施工等目标负全部责任，是企业法人在本工程的全权代表。

3.3.1.2负责主持项目质量计划的编制和修改工作。

3.3.1.3负责项目施工管理过程中体系的有效运行,根据项目效益目标完善项目组织机构，确定管理职责。

3.3.1.4贯彻执行上级和我们公司各项安全生产、劳动保护法令/法规和各项规章制度。

3.3.1.5贯彻“安全第一，预防为主”的方针,做好安全防范措施。严格安全、质量管理，认真组织落实施工组织设计中的施工方案、质量管理制度及安全技术措施等。

3.3.1.6根据项目工程施工需要，组织及调配施工力量。

3.3.2项管部总工程师

3.3.2.1贯彻执行国家有关科技工作的方针政策、法令/法规和有关的技术标准、施工规范，执行项管部经理的有关决定。

3.3.2.3主持各有关部门制订和修改质量体系文件，并对质量体系有效运行负责，确保项管部质量方针的贯彻。

3.3.2.4负责组织编制本工程施工旬报/月报。

3.3.2.5组织技术交流和技术改进活动，组织有关部门制订培训计划。

3.3.2.6负责编制重大技术方案和措施，确定施工作业指导书目录，审批施工作业指导书，审批一般的技术方案和措施。

3.3.2.7建立健全各项技术管理制度，组织项管部安全、质量工作会议，深入现场解决施工中的问题。

3.3.3.1负责质量策划，编制工程的质量保证大纲和程序。

3.3.3.2负责对质量趋势进行分析，编制质量趋势分析报告。

3.3.3.3负责编制监查计划，对质量计划的实施情况进行监查，编制监查报告，对体系运行和管理上的不符合签发不合格项报告并进行跟踪、监督其封闭。

3.3.3.4负责组织有关部门接受业主和监理单位的监查，并对监查报告作出回答。

3.3.3.5在出现不符合、有缺陷或不满足规定要求的物项和质量活动时，有权向经理提出停工建议。

3.3.3.6负责质量事故的调查和报告。

3.3.3.7负责特殊工作人员培训的策划和监督控制。

3.3.3.8负责特殊工种人员资格核查，参加对外包单位的资格审查。

3.3.3.9负责对特殊工艺过程进行监督。

3.3.3.10编制验收项目划分表,设置质量控制点。

3.3.3.11负责施工全过程的质量检查和验证工作，具体实施三级验收，对实物质量的不符合签发不合格项报告并跟踪、监督直至封闭。

3.3.3.12负责不合格品返工、返修后的质量检查、验证工作。

3.3.3.13负责施工现场的文明施工管理。

3.3.3.14负责施工区域的安全、消防和保卫工作。

3.3.4.1全面负责本工程的施工进度、施工信息、施工技术、施工规划、施工管理、质量管理、安全管理工作。

3.3.4.2负责本工程信息管理工作，计算机网络的运行和维护。

3.3.4.3负责运用P3软件编制施工进度及网络计划，并进行阶段控制、节点考核、滚动落实、动态管理。

3.3.4.4负责组织施工组织设计的编制工作，负责分专业组织设计的审批审定，施工作业指导书审定。

3.3.4.5负责本工程内重大施工方案的提出与编制、送审与修正。

3.3.4.7负责编制施工中的资源配置、机具配置、劳动力配置、材料配置。

3.3.4.8负责施工中各阶段施工技术文件、资料的整理、存档、移交工作。

3.3.4.9负责按照规定的程序与格式处理与业主方、设计院、供应商之间往来的文件、图纸、资料的收发、存档工作，并落实处理部门。

3.3.4.10负责对工程质量管理、工艺质量的薄弱环节，组织开展QC小组或攻关小组活动，制定质量攻关目标及措施，并定期检查，督促实施。

3.3.4.11负责本工程内施工具体安排、各专业进度协调、工程调度、质量验评、现场安全管理、文明施工管理、施工机械调度安排等全方位、全过程的施工管理。

3.3.4.12按已定施工总进度要求安排、落实、检查各专业施工项目执行情况，处理、协调施工中出现的各种问题，使施工有序、规范进行。

3.3.4.13制定工程调度、协调的规章制度和管理办法，组织各部门加以贯彻落实，严格按计划、措施把握工程总体要求，确保本工程的各项节点进度按时完成。

3.3.4.14负责收集、整理施工过程中的各种信息，及时报送各有关班组处理，重大问题报送项目经理、项目主任工程师。

3.3.4.15负责与业主方、监理工程师、设计院、设备供货商及其它的施工单位在本工程上的具体事务联系，办理交接验收手续、处理其它相关问题。

3.3.4.16负责主持召开内部工程进度协调会，参加工程建设管理部门召集的工程协调会，落实安排会议决定的内容。

3.3.4.17负责主要施工机械的平衡和调度。

3.3.4.18负责质量检验三级验收，对实物质量的不符合品签发不合格项报告并跟踪、监督、直到封闭。

3.3.4.19负责全过程、全方位施工安全监察。

3.3.4.20负责总平面的管理，施工现场水、电、道路和排水的管理。

3.3.4.21负责督促施工人员及时整理在施工过程中形成数据记录及技术文件和收集工作。

3.3.4.22负责竣工资料的收集、整理、查阅、出版和移交。

3.3.4.23负责金属、计量、砼、测量工作和调试工作。

3.3.5.1负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制到结算的管理。

3.3.5.2负责组织对分承包方的资格审查和选择工作。审定分承包方的经营资质、经营信誉、工程业绩、施工技术能力和质量管理体系；收集分承包方资料，建立合格分承包方名录、档案。

3.3.5.3负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。

3.3.5.4负责与合同相关联的信息的收集和管理。

3.3.5.5负责编制施工图预算；负责编制“建筑工程任务完成情况月报表”，及时提供“工程月报”所需的资料。

3.3.5.6负责做好各类项目的结算工作。

3.3.5.7收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表；

3.3.5.8负责项目的资金和财务管理。

3.3.5.9负责甲方提供的设备的领用、场内运输、卸车及现场保管工作。

3.3.5.11组织编制物资采购文件并实施采购、订货、储存、保管发放工作。

3.3.5.12负责按物资质量程序文件规定进行物资到货后的验收、验证工作，以及金属材料的材质检验并记录检验情况，保管相关的质量证明文件；负责物资质量资料的收集整理和交接工作。

3.3.5.13应用计算机管理手段，按要求编制各类统计报表、各类物资消耗台帐、物资供应大事记及其它基础资料。

3.3.6.1负责项目的总务管理。

3.3.6.2负责特种作业人员的健康检查。

3.3.6.3负责文秘和接待工作。

3.3.6.4负责完成经理安排的其它工作。

3.4驻施工现场的工程技术、管理人员

工程范围与现场协调配合

根据招标书发承包范围及内容，我方承诺保质保量地完成下列工作：1）场地平整；地基处理；所区围墙；大门；排水沟。进所道路及桥；所内道路；事故油池；全所电缆沟及盖板（包括电缆沟内通长扁铁敷设和埋件）；雨水泵站；所外排水沟；所外排水管。

2）综合楼；500千伏、220千伏继电器室；“SP”泡沫消防小室；污水调节池；污水处理装置设备基础；户外照明灯基础；集中办公用房。

3）500千伏构架承台、220千伏、35千伏构架基础、主变构架基础（均不构架的制造、安装）；50m独立避雷针基础（不包括避雷针的制作安装）；500千伏、220千伏、35千伏设备基础（不包括支架的制造、安装）；主变压器基础及防火墙；并联电容器基础；所用变基础及油坑。

4）安装：所区生活、消防、绿化管道；所区室外雨污水管道；综合楼上下水管道；火灾报警系统埋管部分；“SP”泡沫喷淋装置埋管部分；雨水泵站管道安装；室内照明系统及所内通讯埋管及计算机局域网埋管；电缆穿管埋设、污水处理装置及污水调节池安装；所区照明；暖通。

4.2我方配合业主以及其它相关单位的措施

4.2.1对其它标段工程的协调配合工作

4.2.1.1变电所工程是一个包括土建结构、构支架吊装、电气设备安装和调试在内的综合性的工程，我方将在认真执行和保证完成本标工程的同时，做好与其它标段工程的协调管理工作，共同创造良好的施工条件，以利整个工程的顺利进展。

4.2.1.2对在同一现场施工的其它施工单位，我们将发扬团结、合作的精神，积极协调配合其它标段的工程施工，需要时，尽我方所能，给以人力、物力和技术等方面的支援和帮助。

4.2.1.3其它标段工程在施工过程中如涉及到我方所承建的项目，我公司将在业主统一协调下，积极主动做好配合工作，以保证工程进度。

4.2.2施工过程中接受业主指导、配合业主的措施

4.2.2.1我方将严格遵守与业主所签订的合同，履行对业主的承诺。在工程施工过程中，想业主所想，以业主的利益为本身的利益，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。

4.2.2.2按规定时间向业主提供我方的施工计划和形象进度，使业主对我方施工工程的进度心中有数。并认真参加由业主主持召开的各种施工协调会议。

及时向业主反映工程进展情况和存在的问题(包括设备、设计、施工问题等)DB51／T 2600-2019标准下载，使业主能较充分地掌握工程动态状况，并及时协调和解决工程中存在的问题，有效地控制工程施工进度计划目标。

4.2.2.3每一个单位工程开工前，按规定日期提前向业主和监理单位提交单位工程开工申请报告，经业主和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下，才具备开工条件。

4.2.2.4每一个单位工程在全部完成后，在正式移交前，向业主和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告，经业主和监理单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。

4.2.2.5在施工前我方将认真编制好施工方案、措施和作业指导书，并尽早提交给业主和监理单位进行审查，认真接受业主和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交业主和监理单位备案，便于业主和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。

4.2.2.6对工程有关施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步会审的基础上，积极认真配合业主做好图纸会审和设计技术交底工作。

4.2.2.7在不违反设计原则和规范要求的前提下，对业主所提出的增加和变更项目，给予积极配合并及时完成。对业主委托的紧急的工作，可采取先临时通知标准化工地安全文明施工方案，事后补办手续的方法进行工作。