施组设计下载简介：

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C、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

B、做好思想政治工作，搞好职工教育，加强廉政建设。充分调动各方面的积极性。搞好职工生活福利工作。

C、做好通讯报道和现场宣传鼓动工作，组织处理好扰民问题。

D、抓好项目部的规范化管理，检查各项工作落实情况。组织监督检查劳动保护工作。

无锡硕放机场侯机大楼装饰工程施工组织设计F、负责消防治安工作。及时完成其它办的工作。

2.1.6.3、项目生产副经理

A、协助经理主管施工生产工作，深入现场组织指挥施工生产，落实工程进展，解决施工中存在的问题，保证工程质量达到合同要求。

B、合理安排生产计划，落实材料、机械设备供，确保工程施工顺利进行，完成计划指标。

C、贯彻公司生产计划，实施项目月度施工生产及材料、劳动力、机械设备、外委加工计划。

D、负责工程安全、机械的日常工作，调节各施工部门、施工队在生产过程中的各种矛盾。

E、对装饰施工部生产计划、安全、文明施工负责，确保无事故、无返工浪费，创造优质工程。

F、定期召开施工生产会议。参加各种安全生产会议，负责施工进程中经济纠纷的仲裁。

2.1.6.4、项目总工

A、负责工程施工技术和工程质量，监督检查指导施工技术管理工作，保证施工生产技术，工程质量符合设计要求，对工程质量负责。主持对工程质量的检查、评定、整改。

B、组织编制施工组织设计方案，最大限度地节约人力、物力，挖掘降低成本潜力。

C、随时掌握本单位的工程质量动态，及时组织技术、质量和本单位的职工进行质量攻关。

E、组织实施公司质量体系文件，落实技术质量奖惩规定。

2.1.6.5、经营副经理

A、根据合同要求，结构工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。

B、负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收取、支付。

C、办理验工计价和内部承包核算。负责合同管理，索赔申请，清算资料积累，负责与业主代表办理追加金额，处理索赔事宜。

对支出作好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。

2.1.6.6． 项目安装副经理

部，负责本工程的安装施工技术的管理、安装工程施工质量的控制，有关安装工程设计变更、洽商、安装技术资料的整理，是安装工程的主要负责人。

协助项目经理对安装专业与土建的配合直接负责。并对甲方分包的安装专业进行直接性的控制、管理、协助负责。

2.1.6.7、工程部长

B、深入施工现场，对所完成的部位及存在问题做到了如指掌，并及时进行解决。

C、检查施工工作计划的执行情况，发现作业计划在执行过程中存在问题时，要采取措施帮助解决。

D、督促有关部门及时解决施工过程中的劳力、材料、机械、车辆等问题，保证施工生产的顺利进行。

E、掌握施工现场内道路、水、电动力的情况，督促施工准备工作，建立正常施工程序。

F、做好天气预报工作，指导施工现场，及时采取防寒、防冻、防暑降温和防汛、防风等防范措施。

G、建立施工生产台帐，准确及时地做好上请下达工作，确保生产指挥上下畅通。

2.1.6.8、技术质量部长

A、图纸会审，全面掌握施工图、合同技术规范。根据合同要求，编制实施性施工方案。

B、负责工程测量、试验、隐蔽工程的检查评定、安全质量和文明施工管理工作，并配合设计、监理的工作。

C、根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定技术、安全、质量等管理细则和保证措施，组织处理质量事故。

D、及时办理工程变更洽商，做好项目技术档案管理工作。组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查作业队的技术工作。

2.1.6.9、质量员

A、负责本工程施工质量的监督、检查、指导工作。

B、督促施工人员执行自检、交接检，按规定处理不合格品。

C、负责分项工程（或专业）质量检查核定，参加工程隐检、预检和竣工验收。

D、负责工程施工过程中的标识和质量记录。

E、负责特殊过程的监督与旁站。

2.1.6.10、材料部长

A、按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁，项目施工提供保障。

B、按照材料计划及时保质保量地供材料。

C、根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负责。

D、整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。

E、负责环保机具的购置、调配。

2.1.6.11、材料员

A、负责进场物资（包括顾客提供物资）的质量验收、记录、标识工作，并负责将物资质量证明、合格证传递给技术人员。

B、负责进场物资的搬运、贮存、保管工作，协助做好材料节约工作。

C、建立健全现场物资管理台帐和证实物资有效控制的各种记录。

D、负责对物资供方施加环境影响。负责对材料运输车辆及现场机械设备产生的扬尘、噪声、尾气排放、遗洒的控制。

E、负责材料的包装和其它废弃物的处理。

F、负责油料、油漆和化学危险品的保管。

G、负责本岗位急准备和响工作。

2.1.6.12、预算员

A、负责项目预算、施工结算及成本控制、成本统计核算等工作。

B、及时收集施工洽商，办理经济洽商，并及时报到甲方进行审批。

2.1.6.13、综合部长

A、综合股是项目经理部的综合性部门，主要负责项目的对上联络，人事劳资、治安保卫、职工食堂以及内部行政事务。

B、负责与地方政府、各专业管理单位、业主代表等联络协调工作。

C、治安保卫：主要负责施工现场和职工驻地治安保卫工作。

2.1.6.13、行政员

A、负责办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理，业务用车派车，食堂及炊事员管理等。

B、负责生活区、食堂、厕所、办公区的环境卫生。

2.1.6.14、各工种施工班组长

A、按技术交底、施工规范、质量表准组织施工，严格执行“三

检制”，对本班组的施工质量负责。

B、严把进料验收关，对不合格材料拒绝使用；严把工序验收关

，对不符合的工序不交或不接。

C、接收技术、质量人员的检查和指导，及时纠正不符合质量要求和安全文明施工要求的违章作业。

3.1.5.15、试验员

A、热爱试验工作，不断进行业务学习，提高业务水平。必须

严格按照规范、规定、标准认真执行。

B、工作认真，不辞辛苦，认真做好施工试验记录，定期做整理

C、搞好和材料供应、施工班组的协作关系，当好技术助手。

D、负责与检测单位联系并负责原材料、半成品的抽样、送检及简易砂石试验，并将试验报告及时传递给技术人员。

E、负责抽样、送样全过程的质量记录。

F、负责检验和试验设备的保管、保养及标定工作。

3.1.5.16．总承包管理层

总承包施工管理层人员配备一览表

① 总包项目经理部：按照项目法施工要求，根据总承包合同和国家、北京市有关规定对工程实施总承包管理，负责从工程中标开始到竣工验收、保修为止的工程质量控制、进度控制、投资控制、施工场地和各施工单位的协调管理、安全生产和文明施工管理及整个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编、保修，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。

② 工程部：对本工程的生产负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的问题、矛盾；负责具体的施工组织、各级计划安排控制，审核各专业分包施工计划，协调编制施工进度总计划；对施工现场CI策划、临时水电、总平面布置等进行管理；负责每月的工程量统计报表上报；记录总施工日记；协调工地内外关系、并对各专业分包等进行统一协调、统一管理。

④.安装管理部：对本工程的安装技术质量管理负责，进行安装技术组织，安装计划协调，解决施工中的安装技术问题，制定安装施工技术方案；建立包括分包工程在内的所有安装施工资料的记录和整理，控制并及时反馈安装工程的施工质量，做好施工质量记录。

⑤.安全技术部：对本工程的安全生产、文明施工负责，加强本工程安全防护措施、验收检查等；建立安全保证体系和管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作，负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加方案的编制工作；负责工程专检安全资料的填写及签字并归档。

⑥经营部：处理合同问题，负责合同管理；并对每月工程成本进行统计，及时搞好预（结）算；负责财务和资金管理。

A. 参加项目劳务分包、物资、机械采购合同的招标文件的起草及谈判。

B. 负责工程材料成品、半成品，构件加工计划的计算与核定工作。

C. 负责工程项目的计划统计工作。

D. 协助业主进行指定分包的招标及策划与参与工作。

E. 负责每月工程量的上报和对各专业分包的月工程进度款的审核。

F. 负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，定期向项目经理提供项目成本核算表，并提出降低成本的合理化建议。

G. 负责项目资金的筹措及工程进度款的催取，随时向项目经理汇报项目资金情况，并协助项目经理制定全面的资金使用计划。

H. 负责预结算资料及合同资料、招投标资料的收集、整理、归档工作。

⑦.材料部：会同业主、监理负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与保管；负责建设单位提供物资的存放保管及发放管理工作。

A. 负责工程施工所需材料及周转工具的采购、保管、发放、工作。

B. 负责工程各种材料的招标、评标、合同参与起草工作。

C. 熟悉材料计划、工程进度及材料质量标准，保证工程材料所需用量。

D. 严格按照ISO9000系列标准及程序文件进行物资采购、保管、验收及物资合格证的索取保存等工作。

E. 严格按照总平面布置进行材料堆放，并根据不同阶段对平面布置进行修改，做到及时调整，保证施工现场文明。

F. 对施工现场材料及周转工具使用经常检查，尤其是急用材料，做到随用随到，避免浪费和长期积压。

G. 根据材料计划做好每月采购资金计划的安排。

H. 负责 各种材料报表及台帐等资料汇编、上报归档。

I. 负责小型施工机械的保管、使用、维修与保养，会同机械动力部监督。

⑧.机械动力部：负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；负责各种大型机械的安装、运转、维修、保养与拆除工作；负责大型机械日作业计划的实施与记录。

A. 负责工程所需的各种施工机械的采购与租赁、工作。会同商务部

B. 负责机械设备台帐建立等相关资料的汇编、上报等工作。

C. 负责机械设备的维修保养工作。对施工现场设备定期检查保证机械完好，满足施工要求。

D． 抓好设备的安全管理。

A. 负责项目所有文件的收发工作，按本公司规定做好文件的收发登记存档工作。

B. 负责项目的文印工作。

C. 负责项目的日常接待及会议室、各类办公室管理工作。

F. 负责项目部的食堂管理。

A. 负责本工程深化设计和优化设计工作。

B. 负责与业主、监理、设计沟通与协调，保证图纸供应与使用。

C. 负责技术变更与技术洽商的审核与管理工作。

2.1.3总部与项目的关系

一、总部与项目部的关系图：

二、公司与现场管理组织的关系

公司与现场管理组织的关系,可概括为十六字，即“公司监督，部门协助，授权管理，全面负责”。

1、“公司监督”是指公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。

2、“部门协助”是指公司的工程、技术、质量、安全、财务、商务等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目管理以服务为主，监督为辅。

3、“授权管理”是指公司授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权等。

4、“全面负责”是指项目部根据公司的授权,全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。

总之，在项目管理活动中，公司是依托，项目是主体，部门是保证，实现合同目标是目的。

2.1.4公司对现场机构授权范围

⑴项目经理是本公司法人代表授权的法人代理人。

⑵项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工及总包管理等各项目标的第一责任人。

⑶项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。

⑴根据工程特点和需要在本公司范围内挑选或辞退有关人员的权力；

⑵对项目各类人员有奖、惩权；

⑶在公司监督下，对分包及劳务队伍有选择权；

⑷对项目部的生产要素具有管理和支配权；

⑸有设置项目专用资金帐号专款专用和资金调配权。

GB／T51351-2019标准下载2.2.3 安全生产目标

杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在千分之一点五以下。

2.2.4 文明施工目标

创“北京市文明安全工地”。

2.2.5 科技进步目标

北京市幕墙专业工程、消防专业工程造价指标(试行)（北京市住房和城乡建设委员会2020年1月）将工程列为公司科技示范重点工程。计划科技进步效益率1.5%。