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0072 某国税办公楼内装施工组织设计

为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件编写的人员均为施工班组人员，保证“现在写到”将在“以后做到”。

工程名称：**区国家税务局综合业务用房室内装修工程

工程地点：**区国税局位于佛山市**区

施工组织设计(专项方案)编制及审批季报表建设单位：佛山市**区国家税务局

总包单位：佛山市**第二建筑工程有限公司

设计单位：广州**装修工程公司

监理单位：广东**工程建设监理有限公司

工程概况：**区国家税务局综合业务用房室内装修工程，建筑面积约36000㎡,本工程地上8 层，地下2 层。

本工程首层为大堂、征税大厅、两个25 人会议室、80 人及400 人会议室各一个、员工餐厅等；夹层为征税大厅、监控中心、贵宾餐厅、会议接待室等；二层、三层及七层为各科办公室；四层为办公室、资料库及公共休息室；五层为计算机房、64 人培训室、阅览室及文体活动室等；六层为办公室及客房（本次施工只做电梯间及公共卫生间）；八层为办公室及局长办公室。

本工程为新建工程，工期紧，前期准备工作复杂，涉及的工种、单位较多，包括土建工程、室外幕墙、室内装修、消防喷淋报警系统、电气系统、空调系统、给排水系统、智能系统，各工种、单位之间交叉作业频繁。该工程对精装修工艺要求高，对我司的管理水平、协调能力要求高，要求我司项目管理部必须做好充足的施工准备、协调配合的工作，计划周密，统筹安排，严格控制，精心施工，以确保按合同要求完成施工任务。

2.2.1 工程的施工范围

**区国家税务局综合业务用房室内装修工程施工图中所设计的首层至八层（六层只做电梯间、公共卫生间）室内装修内容。

2.2.2 工程的施工内容

1、地面铺贴：首层、夹层、二层大堂及公共空间部分的室内地面铺贴银点白麻花岗石；首层员工餐厅等地面铺贴钻石牌抛光砖；400 人会议室、80 人会议室、25 人会议室的室内地面铺地毯；会议室主席台、局长室等地面铺地板；计算房地面铺静电地板。

2、墙面装修：石材、墙砖、玻璃、吸音木墙板、踢脚线、墙面软包、刷涂料等；

3、墙身不锈钢玻璃隔断及装饰板隔墙；

4、天花：铝板、埃特板、铝扣板天花及吊顶、灯槽；

5、室内的门及其五金配件、门套、窗套、窗台板等；

6、卫生间：地面、吊顶、洗手台、洁具、蹲位隔断及其五金配件等（不包括卫生间墙身饰面）；

7、室内不锈钢扶手玻璃栏河及楼梯间不锈钢栏河等；

8、墙面、地面、天花等开灯孔、插座孔、开关孔等并修补好；

1、内装饰面积大，属于大型装饰工程项目。

2、**国税综合业务用房的装修档次要求很高，为体现建筑装饰特点，多种不同的装饰结构组合应用于不同的建筑装饰中，从而加大了施工难度。

3、设计标准高，材料选用考究。

4、施工工期短，资金和劳动力投入量大。

5、选用材料档次高，对于成品与半成品的保护要求高。

6、工程协调配合难度较大。

本工程采用工程总承包的方式，总包单位、机电分包、精装修分包以及消防、智能化分包等分包单位众多，各公司之间配合协调的工作量极大。尤其对于装饰工程，需要与土建、消防、水电、空调几乎所有的分包深度配合，加之装修阶段正处于整个工程的竣工交验阶段，各分包公司为确保自身的工期，势必与装饰分包公司发生各种交叉作业和成品保护冲突和矛盾，因此，本工程的协调配合对装饰分包商而言，其重要性不言而喻。

3.1 质量目标及承诺

确保该工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准，必须达到“合格”的质量标准，争创“全国装饰奖”。如我司中标，我司承诺将严格按质量目标要求进度施工，如因我司的室内装修工程的施工质量问题而影响到本工程不能获得“省优良样板工程”奖项，则愿意罚款20 万元。

3.2 安全目标及承诺

严格执行国家、建设部发布的相关安全生产法规、施工安全规则，杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤事故频率控制在2‰以下。如我司中标，我司承诺将严格安全管理制度安全施工，如因我司的室内装修工程的施工安全问题而影响到本工程不能获得“省优良样板工程”奖项，则愿意罚款20 万元。

3.3 工期目标及承诺

本工程计划开工时间为2006 年3 月1 日，竣工日期为2006 年9 月30日，总工期为180 天。

如我司中标，我司承诺将严格按进度完成工程，如因我司原因造成延误，每延迟一天罚款1000 元人民币。

3.4 文明施工目标及承诺

1、统一规划，统筹安排；挂牌施工，场地整洁。

2、搞好地方关系,尊重当地民风民俗和宗教习惯。

3、创文明施工样板工地及先进单位。

3.5 环境保护目标及承诺

防治环境污染。防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料的污染。确保达到法律法规要求。

3.6 服务目标及承诺

信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、监理、总包单位及当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。

4.1 施工平面布置原则

根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标化文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作出合理布置。

1、施工道路：根据本工程现场情况，利用土建单位现有的施工道路。

2、垂直运输机械：利用土建单位现有的垂直运输机械。

3、生产临时设施的布置：在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。根据本工程场地及周边环境的情况，为了减少噪音，现场不住人，项目部办公室、材料、工具仓库、加工工场均设在甲方指定的地点上。

4.2 施工总平面布置

施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系，方便综合管理。

1、办公、生活区：现场办公室、值班室、工人宿舍等。

3、作业区：各种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区等。

4、施工通道：物资运输线路、人员通道等。在大型的装饰工程中需要垂直运输来解决材料运输问题。根据工程量、进度计划计算出垂直运输量，设计垂直运输设备能力。对于材料运输。一般装饰工程施工工地比较狭窄，多采用场外设库，但会出现二次倒运，同时拆除物和渣土的外运量也比较大，汽车运输任务较大。根据工地所在地区的不同，汽车运输也可能受到一定的限制。要安排好运输计划，道路走向，卸渣土场等。

4.3 施工平面的管理

4.3.1 平面管理原则

在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理，以保障阶段性施工重点和保证进度计划的顺利实施。

施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场计划，以确保工程进度、充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段颁布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准等。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，颁布计划调整书。经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

4.3.2 平面管理办法

2、施工现场按照公司CI 标准设置“六牌一图”。即我司质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。

3、按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：（1）现场办公临建布置（2）现场食堂、厕所布置（3）材料堆放场地布置（4）现场排水、排污布置。

4、施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。

6、施工围蔽色彩一致，立放整齐，顺直。设置专人每日巡视，施工围蔽因施工原因临时拆除后要及时恢复，对破坏的施工围蔽要及时更换。

（1）办公室、会议室全部按公司CI 标准进行油漆，并适做作好绿化。

（2）办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。

（3）施工现场设立卫生医疗点，并设置一定数量的保温桶和开水供应点。

（1）宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽的《宿舍管理条例》，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁。宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。

（2）职工宿舍室内保持整洁，并设置生活柜，卧具、用具摆放整齐，换洗衣服干净、晾挂整齐。

（3）对宿舍、食堂定时进行消毒，落实灭蚊蝇、鼠迹、蟑螂的有关措施。

（1）施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚，做到分规格码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。

（2）施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。

（3）贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。

（4）材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。

（5）施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通。堆放散料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。

（1）控制污水要流向沉淀池，处理后再排出。

（2）加工场设在工地的下风向，减少粉尘的污染。

（1）选择明亮光洁宽敞的室作加工场

（2）成品、半成品分类、分规格堆放，作好标识。

（3）及时清理撕掉的胶纸、碎沫。

（4）严格执行钢筋加工场地领退料手续。

4.4 施工平面布置图

详见附图一：《施工平面布置图（临时设施布置图）》

劳动力投入计划及保证措施

5.1 项目部的人员配备

针对本工程，我司在组织架构方面配备足够数量的专业工程师和施工工长，以满足组织管理的需要。

5.2 现场管理人员机构图

见第十三章13.2 的“现场组织机构图”

保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由总公司统一调配，保证满足施工的需要。本工程依次梯队进场施工累计人数为660 人，并实行动态管理，按照施工进度、施工需求另作增减、灵活安排。

根据施工图纸、预算，与甲方、设计、监理单位确定主要材料样板，并封样；编制材料需用量计划，落实合格供应商，组织货源；拟定运输计划和运输方案；确定施工机械类型和数量。

开工前完成现场交接手续。现场交接需对原主体工程、粗装修工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记录。现场交接应依“合同”划分的施工范围分段进行。接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。

建立工程项目管理架构；建立精干施工班组，集结施工力量，组织劳动力进场；向施工班组进行施工组织设计、计划和技术交底；建立健全各项管理制度。工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个项目部的劳动力和机械，提前弥补劳动力和机械缺口。要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。

做好“三通一平”；建立临时办公、生活、储存用房；安装、调试施工机具；建立材料、构件储存和堆放场地；及时提供材料试验申请计划；设置消防、保安设施；做好现场勘探。

主要工序的施工组织及施工工艺

装饰装修施工原则是先粗后细，先室内后室外，先地面，后天棚、墙面。针对本工程项目中的特点，现着重说明以下几项的施工：

7.1 轻钢龙骨埃特板天花施工工艺

1、弹线：清除顶棚及周围障碍物，对于灯饰等承重固定支取点，应按设计要求做好，检查已安装好的通风、消防、电器线路及打压实验、保温、防腐是否完毕，然后按设计要求，根据房间+50CM 水平线，用尺竖向量至顶棚设计标高，沿墙四周弹顶棚标高水平线，（其水平面念头为+5 ㎜），并根据罩面板的排版要求在墙上划好龙骨分档位置，主龙骨间距≤1200 ㎜。

2、吊筋安装：根据已弹好的顶棚标高水平线及龙内分档位置线后，确定吊杆下端的标高，按主龙骨位置和吊杆间距（≤1200 ㎜），采用膨胀螺栓及角钢固定，吊筋两端距墙面不大于300 ㎜，且必须做两遍防锈处理。

（1） 安装主龙骨：将主龙骨用吊挂件连接在吊杆上，拧紧螺丝卡牢，端头螺纹外露长度不应小于3 ㎜NJGBB 01-2021标准下载，主龙骨接长采用接插件连接。拉线调整标高和平直。起拱高度不小于房间短向蹁的1/200，并根据设计需要将检修口处附加大龙骨。

（2） 固定边龙骨：沿墙四周吊顶高线固定龙骨，间距小于400 ㎜，轻钢龙骨采用木楔元钉固定，“L”型够呛 事金边龙骨采用射钉固定。与窗口交接处做窗帘处理。

（3） 安装付龙骨：采用吊挂钩紧靠固定在主龙骨下面，其安装要注意小龙骨安装孔位的对称性。

（1） 安装由吊顶中间向两边对称排列安装，墙面与吊顶接缝应交圈一致。

（2） 安装埃特板时，手必须戴白手套，防止污染板饰面，安装时轻拿轻放，保护板面不受碰伤或刮伤。

（1） 轻钢龙骨和罩面板的种类、规格和固定方法必须符合设计要求。

JGJ80-2016 建筑施工高处作业安全技术规范（2） 吊顶平整性的控制：

A、基准点和标高尺寸要准确，用水柱法找其它标高点时，要将管内水柱面静止时正画线。