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0492 广东某框剪办公楼施工组织设计

高性能混凝土的配制及施工；

中庭大空间、大跨度结构施工；

大面积无结构部位玻璃幕墙施工。

作为本工程的总承包单位，在施工管理过程中，将以对建设单位的所有在工程质量、工程进度、工程安全及文明施工的承诺作为我们总包管理的总目标，即：

工程质量：按国家标准一次交验达到优良浙江某多层住宅群施工组织设计_secret，确保达到广东省优质样板工程和鲁班金像奖工程。

工程进度：在652 个日历天内完成本工程合同范围内全部施工任务。（即2000/10/28 开工，则计划在2002/08/10 竣工）。

工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生频率控制在1.2‰以内。

3.1.4 文明施工目标

文明施工：创建一流的施工现场，确保达到佛山市文明施工样板工地，广东省文明施工样板工地。

成本目标：严格做好成本控制，做好钢材、水泥、木材三大主材的管理工作，使成本降低率达到8%

3.2 项目施工管理组织机构

3.2.1 项目施工管理组织机构

科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，公司在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，组建一个精干、高效的佛山调度大楼项目管理班子，并派出罗良尚同志担任项目经理。

以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设佛山调度大楼工程。

项目管理人员名单见附表

项目管理工作网络图如下：

3.2.2 各部门人员职责

1) 作为公司在项目上的全权代表，负责协调同建设单位、分包商、建设监理等各方面的关系。

2) 确保项目组织按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。

3) 确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。

4) 确定项目工作方针、工作目标和工作程序。

5) 对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划”。

6) 制定项目安全责任制。

7) 协调各施工工种及各分包商之间的工作。

8) 监督各施工单位按设计要求施工。

9) 监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时制订纠正并找出失误的原因上报。

10) 审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。

11) 安排竣工验收工作，以及竣工设施向建设单位移交的工作。

12) 安排竣工后的结算工作。

（2）项目总工程师或项目技术负责人

1) 负责项目工程技术管理工作。

2) 参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修改工作。

3) 规划施工现场及临时设施的布局。

4) 主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。

5) 主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。

6) 负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。

7) 核定分包商的施工方案。督促其配合总体方案的实施。

9) 组织主持关键工序的检验、验收工作。.

1) 参与施工方案的编制。

2) 编制施工计划，报项目经理综合平衡。

3) 熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。

4) 按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、抄平等工作的作业指导书，并负责指导实施。

5) 合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。

6) 检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。

7) 参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。

8) 对因上级组织的质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。

9) 负责现场文明施工及安全交底。

1) 编制项目年度、月度施工生产计划，并按时上班。

2) 按时编制季度、月度施工计划及旬作业计划和分部分项施工进度计划。

3) 参与施工准备计划的编制。

4) 协助项目经理掌握项目施工动态，组织生产调动会。

5) 掌握实物工程量和形象进度情况，填写班组作业任务书中的工作量。

6) 建立工程台帐，按时完成生产统计报表并上报。

1) 根据施工要求，提出设备需用计划，并提交设备租赁公司（站）和其他有关部门。

2) 输机械进场手续。

3) 负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报设备租赁公司（站）协助解决。

4) 负责机械设备安全措施的落实。

5) 督促机械工填写机械运转记录并审核。

6) 对分包商机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置，是否符合规定进行督促检查。

1) 按施工组织设计组织劳动力进退场，经项目经理批准后及时向上级劳资部门报告劳动力余缺情况。

2) 根据预算定额工日和工资含量确定工人劳动效率，按照分部分项工程进行劳动力使用分析。

3) 负责编制分阶段劳动力的使用计划。

4) 负责施工过程中劳动力的调出调入工作，随时掌握工程进展情况，及时调剂劳动力和工种结构。

5) 负责填写施工任务书中的劳动定额用工及回收后的复核工作。

6) 建立健全用工和人工费支付台帐。

7) 按时向项目经理及分公司有关部门提供人工成本分析及各种统计报表。

8) 负责施工工作的劳动纪律教育，对违纪行为拟定处理意见。

1) 按施工进度计划平衡后编制并向料具租赁公司（站）申报材料分阶段使用计划。

2) 负责落实材料半成品的外加工定货的质量和供应时间。

3) 规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。

4) 对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。

5) 负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。

6) 严格执行限额领料制，做好限额领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。

7) 负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。

8) 做好对分包单位及为主提供物资的登记、检查手续、办理材料的出售和工具租赁工作。

9) 及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。

1) 参与“项目质量保证计划”中试验检验计划的编制。

2) 对送检样品进行试验检验。

3) 确定现场施工配合比。

4) 负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。

1) 协助项目经理做好项目的营业收入。

2) 编制或复核项目施工预算。

3) 开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，以用作编制资源需用计划的依据。

4) 协助上级主管部门拟定工程承包合同及分包合同草案。

5) 协助上级部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同建设单位进行磋商。

6) 负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。

（10）安全员（安全总监）

1) 对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。

2) 在项目上督促执行安全责任制。

3) 参与施工组织设计中的安全措施设计。

4) 监督特种作业人员持证上岗工作。

5) 在现场设置安全标志。

6) 定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。

7) 协助上级主管部门处理各种工伤事故。

（11）质检员（质量总监）

1) 执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。

2) 负责专业检，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况。

3) 负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。

4) 对不合格要及时上报技术负责人和上一级质量检验科，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。

1) 依据国家、企业的有关规定对工程成本进行预测和分析。

2) 编制成本计划及成本控制措施。

3) 计算各个成本报告期的工程成本状况。

4) 定期进行成本分析，以便了解工程盈亏状况。

5) 工程竣工后提供各种成本核算资料并接受财务审计。

1) 按文件管理工作程序负责项目文件收、发及复印存档。

4) 负责信件、来函或图纸的处理与传递。

5) 执行项目经理临时下达的有关事务。

3.3 任务划分及总分包管理

3.3.1 总包合同范围

公司将按合同的要求，负责承包范围内的主体结构工程、安装工程、砌体工程、室内粗抹灰、室外装修等工程的施工。

3.3.2 总包范围内的分包工程

总包范围内的分包工程：装饰工程、消防、弱电、市政等。

根据合同文件主要包括以下总包责任：

1）平衡协调施工日期、进度、顺序。

2）清除施工场地障碍，提供工作面及运输条件。

3）分包单位提出的其他土建或安装专业配合。

4）对分包单位所施工的工程验收及成品保护。

5）对分包单位所施工的工程各种资料的收集和整理。

6）提供分包单位必要的临时设施。

为此，公司成立“佛山生产调度大楼项目经理部总包管理部”，由一名项目副经理负责日常工作，负责承包范围内的工程施工管理及履行总包责任。

对于总包责任的履行，公司主要从两个方面来实现：一是，通过施工现场内部施工各方的相互协调配合来实现。

由于公司负责施工主体结构及粗装修等工程，这部分是整个工程的骨架，其施工对整个工程的质量、进度等都起着至关重要的作用，因此，公司通过加强承包范围内工程的施工管理，尽量创造施工作业面，为分包单位创造条件，同时，为分包单位提供垂直运输工具等配合其施工；并且要求分包单位在公司总体施工部署指导下有条不紊地进行其各自的施工，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从建设单位的利益出发，与公司紧密配合，团结一致，为高速、优质、安全、文明完成整个工程的施工任务这一共同目标而努力。

二是，通过公司与参加该工程项目建设的其他各方包括建设单位、设计单位、监理单位等的合作，以及与地方政府各主管部门包括质监站、建委、城监部门、环卫部门等的配合协作，和与施工现场周围的各社会团体组织、企事业单位、居民等建立良好的社区关系，保证有良好的外部条件和施工氛围来实现。

3.3.3 总包管理及主要协调措施

公司将在项目经理部设置总包管理部，配备安装、土建项目副经理各一名，负责对分包单位的管理与协调。总包管理机构见下图:

（2）施工总承包管理程序

3.3.4 总包责任方的主要协调措施

（1）塔式起重机和井架

各分包单位应每周一次以书面方式向总包责任方提供其下一周的材料运输量，以便于总包责任方合理调配安排塔式起重机的运输工作。

在施工脚手架尚未拆除前，总包责任方有义务为各分包单位提供施工脚手架。

在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求总包责任方帮助搭设脚手架应在一周前以书面方式向总包责任方提出申请，以便于提前调配脚手材料进场搭设。

各分包单位进场施工前，应向总包责任方提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于总包责任方合理安排施工场地。对于临建设施由总包责任方统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总包责任方对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。

总包责任方有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。

1）总包责任方在每个施工楼层开设供水龙头水稳基层试验段施工方案，以便于各分包单位用水方便。

2）总包责任方有义务为分包单位提供高压水泵，高压水泵有专人管理。

3）总包责任方在各楼层均安设分电箱，以确保各分包单位用电方便。

（7）与分包单位的协调

配合建设单位、监理对拟定的分包单位予以考察，并采用投标方法录用，使所选择的分包单位（含供应厂商）在资源、管理、经验上符合工程要求。施工中发现不能履行责任或义务，影响合同目标兑现时，总包有权采取一切措施，包括劝其退场，更换分包队伍。

所有分包单位及建设单位指定分包单位进场必须与总包单位项目经理部签定工程总包协议，严格按协议条款来检查，落实分包单位的责任义务，尽量减少推诿、扯皮现象的出现而贻误工期。

各分包单位严格执行总包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。

各分包单位所选用的设备、材料必须经建设单位代表，监理工程师和总包单位审核，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

各分包单位要认真执行行业标准和现行国家规范。施工过程中做好各种试验检查记录，随时接受建设单位、监理及总包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认真做好改进工作。工程竣工后GA／T 1154.1-2014标准下载，要求及时提供完整、真实的施工技术资料。