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0489 天津某新校区群体工程施工组织设计

建筑施工是一个复杂的组织和实施过程，必须认真做好施工准备工作，使施工活动顺利进行，从而保证工程质量、加快施工进度和降低工程成本。只有在工程技术资料齐全，现场完成三通一平以及主要建筑材料和构配件基本落实的前题下才具备开工条件。这方面的准备工作主要有：

⑴组建项目部，办理施工许可证。

⑵组织有关人员熟悉和审查图纸，进行设计交底。

⑶编制标后单位工程施工组织设计，确定施工方案上海某厂房建筑工地临水施工方案，施工进度计划和施工总平面的布置。

⑷编制单位工程施工预算，进行工料分析和工程成本分析，提出节约工料、降低成本措施。

⑸签订工程协议或工程施工合同，明确工程任务、工期要求、质量标准和工程预算以及承发包双方在施工过程中的责任和相互配合。

⑴取得工程地质第一手资料，了解拟建工程位置的地下有无地下设施、墓穴或地下管道等。会同建设单位、设计单位、规划部门确定定位依据，确保定位正确。建立控制标高引测点。

⑵迁移树木 、拆除地上障碍物，平整场地。

⑶按施工总平面布置图的要求，敷设临时道路和临时供电供水管线，搭设工地围墙和办公、生产、生活临时设施。

⑷垂直运输设备及其它施工机具的进场、安装、调试。

⑸做好场地排水和防洪设施。

⑹设置消防、保安设施。

⑴根据施工预算、分部分项施工方法和施工进度的安排，拟定施工材料、设备、构（配）件的需要量计划；

⑵根据各种物资的需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同；

⑶根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案；

⑷按照施工总平面图的要求，组织物资按计划进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。

4、施工期间的经常性准备

⑴按照单位工程施工组织设计要求，搞好施工各阶段的施工平面布置。

⑵根据施工进度计划组织建筑材料和构配件的进场，认真做好检验、试验和储存保管工作。详细核对材料品种、规格和数量。

⑶做好各项施工前的技术交底，签发施工任务单。

⑷做好施工机械、设备的经常性检查和维修工作。

⑸做好施工新工艺的技术培训工作。

⑴工地围墙：按施工总平面图所示砌筑，东至已筑主干道边，南至拟筑主干道边，西至拟筑主干道边（包括主干道），北面筑至离材料学院北侧轴线6 米。围墙用机砖空斗砌筑,高2.0 米,上设硫璃瓦压顶,内外粉刷，工地在东面设大门两个。

⑶搅拌站、加工厂、仓库、材料、构配件堆场布置：搅拌站、水泥库、仓库、木工棚采用砖墙、木门窗、石棉瓦屋顶。钢筋工棚采用钢管骨架，上盖石棉瓦。钢筋、模板、钢管、砂、石堆场作硬化处理，具体做法为场地先用压路机压实，铺60 厚碎石垫层,再用压路机压实后,浇40 厚C20 细石砼随捣随抹平，原则上每个单位工程自成系统。

⑷施工道路的修筑：为方便混凝土泵车浇筑混凝土，基本做到道路环通，按图示位置浇筑6 米或3.5 米宽施工道路，具体做法：100 厚级配砂石，用10 吨压路机或蛙式打夯机压实，浇150 厚C20 混凝土随捣随抹平。

⑸办公、生活设施布置：办公用房设在机械工程学院西侧，基本处在五个单位工程中央部位,便于上级部门检查和项目部管理人员就近管理。职工宿舍、食堂等生活设施分两大块布置,一块设在南面围墙边,一块设在拟建建筑工程学院北侧和材料学院与工程训练中心之间,尽量做到不至于妨碍工程后期场外工程的施工。

⑹供水设施的布置：由建设单位指定的接水口,采用DN100 总管接入工地，采用φ50 给水干管沿施工道路及建筑物周边布置。其它支线采用φ25PVC 管，水管埋入地下600MM 。下水布置：沿拟建建筑物外架子四周设置排水沟，排水沟截面尺寸为300*300，排水沟有0.3%泛水,排水口就近通向马路窨井或附近水池。

⑺用电布置：由建设单位提供的电源接出电缆线，沿施工道路埋地敷设。设总配电箱一个，分配电箱根据现场实际需要而设，再由分配电箱利用埋地电缆接至各用电设备。

按预算定额统计的劳动力需要量见下表：

按本公司各工种的工效及实际工作时间估算后的劳动力需要量如下：

桩基施工:由专业队分包，不作估算。

木工：采用专业施工队形式,施工持续时间计划为116 天（自2006 年3 月1 日开始垫层支模至2006 年6 月24 日六层结构完），木工总劳动量27028 工日，27028/116=233，工效按200%计，设117 人木工队一个。

钢筋工：采用专业施工队形式,钢筋总劳动量为10330 工日，计算方法同木工，设45 人钢筋队一个。

瓦工、砼工、普工：采用混合队形式,基础和结构工程所需瓦工及普工共9017 工日，主要为砌墙、过梁安装、回填土等，混凝土浇筑因大部分采用了商品砼，估算每层浇砼需100 人工，共计700 工日（包括基础），二项合计需9717 工日，因混合队工作较碎杂,不易提高工效,不考虑超产因素，工期按140 天计（屋顶结构及六层二次结构需增加24 天），需69 人，其中技工35 人，普工34 人。

架子工：总劳动量为4102 工日，搭拆人工安7：3 分配，则搭架子人工为2871 工日，外架子自4 月初开始搭设至6 月上旬完，持续时间64 天，工效按400%考虑，需11 人的架子班一个。

其它工种：需机操工8 人；电工1 人；机修1 人。

水、电、暖设备安装管线预埋：安排电工10 人，管道工5 人，基础和结构施工期一线工人平均约需267 人。

⑵装修阶段：装修工程自2006 年7 月19 日开始至11 月20 日基本结束，装修持续时间为135 天，以抹灰工为主导工种。

抹灰工、砼工、普工：素土夯实、灰土、砼垫层、屋面、外檐抹灰、面砖、室外散水、台阶；室内顶棚、墙面抹灰、瓷砖、水磨石楼地面等装修总劳动量约22693 工日，工效按150%考虑，施工持续时间为120 天，估计需126 人，技、普工比例为2：

1，即技工84 人，普工42 人。

油漆工：油漆和涂料总劳动量约2527 工日，因需等抹灰面干燥后方可施工，工期按120 天考虑，工效按150%计，由一个14 人的油漆班负责本工程所有涂料和油漆活。

木工：门窗、吊顶安装和其它木装修总劳动量约9087 工日（门窗制作因在工厂进行，所需劳动力未统计在内），工效按150%计，由50 人的细木工班一个负责。屋面防水因工作不连续，由专业班组完成，不予考虑。

石材工：花岗岩石材地面及墙面由专业承包队施工，总劳动量2448 工日，工期考虑60 天，工效按150%计，需27 人。钣金工、防水工等少数工种，工期短，一般由专业队施工，不予考虑。管道安装工10 人；电气安装工为20 人；机操工等不变，装修期一线工人约有257 人。

综上所述，机械工程学院按施工阶段划分，各工程所需劳动力按人计如下表：

按上述同样方法,得各单位工程劳动力需要量计划如下表：

总工期、施工总进度计划网络的编制说明：

⑴工程总进度计划编制依据为现有图纸资料及招标文件。

2006 年3 月1 日前主要完成桩基工程，基础工程自3 月1 日开始，因需进行试桩及工程刚开始，难免有碰头的事情，工期安排20 天，主体结构，以每层16 天的时间进行，共96 天，六层结构完成后需有15 天的养护时间，因此，六层的二次结构和屋面结构再安排24 天。计划于2006 年7 月18 日进行主体结构验收。

装修工程按计划自7 月19 起到竣工,有173 天时间,因从11 月15 日起,就进入冬期施工,为保证工程质量,带湿作业的装修工程尽量不安排冬期施工,因此装修阶段实际施工时间为135 天。具体安排见劳动力计划。

外装修的施工顺序为屋面→外墙面砖、玻璃幕墙、外墙涂料→拆外架子→散水、台阶。内装修大致分四道工序：内墙、顶棚抹灰及瓷砖镶贴→水磨石楼地面→板块楼地面→门窗扇安装、顶棚、隔断、扶手栏杆、涂料、油漆等精装修。以楼层为施工段组织流水作业，施工流向为自上而下。

⑶塔吊在挖土阶段即行安装，以便在基础施工时发挥作用。

⑷结构施工阶段不单纯追求速度而降低质量，水、电、暖、空调安装应紧密配合。

⑸网络计划管理:工期采用三级网络进行控制,一级网络为本总进度计划,二级网络为月进度计划,二级网络最终要达到一级网络的目标。三级网络为旬施工计划，按照二级网络的要求进行细化。

各单位工程详细的网络计划由单位工程施工组织设计解决。

施工进度施工工期保证措施

要有效地进行进度控制,必须对影响进度的因素进行分析、事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对工程项目的协调与主动控制。对工程项目的进度不利的影响很多，可归纳为人为因素、技术因素、材料设备与构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素等。其中人为因素的影响最大。公司主要从组织、技术、经济、合同四个方面采取措施

①在工程施工阶段，除了涉及到承包、业主、监理三方外，还与政府有关部门、设计单位、物资供应单位、银行、运输单位、供电、供水部门以及环保等发生千丝万缕的关系，他们的工作进度拖后，必将对施工进度产生影响。克服这些部门产生的不利影响的有效办法就是充分发挥自身的主观能动性，积极沟通、加强协作、并互相监督，坚持按合同办事。对无法协调控制的关系，在编制进度计划时应留有充分的机动时间。

②以本公司基本职工为主要施工骨干，确保基本施工队伍稳定和劳动力满足工程进度需要。公司在安排人员、机械时已考虑实行轮班作业的需要。向全体施工人员明确，工程开工至竣工期间,星期天和节假日不放假,采用轮休制或支付加班工资的方法处理。对在施工中表现欠佳或质量意识不好的管理人员和工人，项目经理有权扣发奖金、工资，直到退回公司劳资处作进一步处理。

①在施工过程中出现设计变更是经常的、也是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出新的要求。我公司除了加强图纸审查进行一次性洽商外，还会根据有关合同进行经济和时间方面的索赔。监理和业主应从这些变更对进度、质量投资影响的角度进行审核，严格控制随意变更。

②在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利干扰因素，必然会影响到施工进度。本公司将利用自身的技术、组织能力予以克服。同时也希望业主和监理协助疏通关系，创造解决问题克服困难的条件。

③根据总施工进度计划的安排，工程项目班子与有关职能科室根据工程各阶段和各工序的实际工作量、完成时间、各工种穿插要求等，分工种、工序，按月、旬编制二级和三级施工网络计划，明确应达到的位置，分清各自的责任，运用统筹法管理和指导生产，确保各项工序和进度始终处于总控制网络之中。

④ 对于模板、钢管等周转材料，公司已在此方面作了充分准备，保证充分满足工程需要，脚手架钢管和支撑钢管全额配足，已经定货的专用模板和施工机械保证在工程开工前全部到位。

⑤ 对本工程所需主要机具设备，全部选用近年购置或专门购买的新设备、新机具，以保证主要机具设备处于良好的工作状况，充分发挥机械的最大工作效率，向机械要效率、要效益、要进度。

公司对工程实施直接管理，项目经理部与公司直接签订各项责任合同，以确定管理的权威性和有效性。在项目班子与公司签订责任合同的基础上，进一步细化，由项目班子与各施工队、施工班组层层签订责任合同，将各项指标落实到施工班组，分解到个人。

保证工程项目的资源及时而合理的供应措施:

正确的资源供应渠道与合理的供应方式可以降低工程费用，完善合理的资源供应计划是实现进度目标的根本保证，严格的资源供应检查制度是实现质量目标的前提。

因此保证工程项目的资源及时而合理的供应是十分重要的。本公司主要通过以下措施对资源供应进行控制，作为工期保证措施的一项重要内容。

①资源计划：把本工程建设所需资源的供给纳入计划轨道，进行预测、预控、使整个供给有序地进行。

②资源组织：划清供应过程的各方责任、权力和利益。通过一定的形式和制度建立高效的组织保证体系，确保资源供应计划的顺利实施。

③资源协调：主要是针对供应的不同阶段所涉及到的不同单位和部门，沟通他们的情况和协调其步调公路桥基础及下部结构施工方案，使资源供应的整个过程均衡而有节奏的进行。

④资源控制：对资源供应进行动态管理，使资源供应计划的实施始终处在动态的控制过程中,经常定期地将实际情况与计划进行对比,发现问题及时进行调整,以确保项目所需资源按时供给,最终实现供应目标。

①工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保证。资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时支付足够的工程预付款，或者是由于拖欠工程进度款，这些都影响到承包单位流动资金的周转，进而影响到工程进度。对于施工单位，解决的办法：一是进度计划安排与资金供应情况进行平衡；二是想法及时收取工程进度款；三是对占用资金的各要素进行计划投放。监理和业主在确定进度目标时，要根据资金提供能力及资金到位速度确定，以免因资金供应不足而拖延进度，导致工程索赔等不良后果。

②根据公司重点工程重点管理的条例，资金使用单独建帐，专款专用，不发生因资金问题而影响施工进度。公司对本工程采取重奖重罚的措施，执行公司有关奖罚条例，工程如按期完成，公司将根据工期完成的实际情况，从公司奖励基金中，按5 元/m2～10 元/m2 标准，奖励工地全体人员。如果工程不能按质、按期完工，除甲方罚款由项目班子承担外，公司将扣发项目班子成员的全部奖金，对其主要负责人，取消效益工资和岗位津贴，并通报全公司，停止其一年承包资格。

施工用电量为:( 带※者为为基础阶段使用的设备不作统计，设备安装、装饰等使用的小型机械未统计在内)。

DB13(J)／T 8335-2019标准下载P 动＝1.1(K1ΣP1/COSθ＋K2∑P2)

＝1.1*(0.6*423/0.65＋0.6*580)