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0265 锦秋知春电子商务中心工程施工组织设计

式中P—施工现场高峰昼夜人数，P1=300人; N一—施工现场生活用水定额（一般为20～60L／人·班） 取N3=50L/人·班； K一一施工现场用水不均匀系数，取K=1.4； t一一每天工作班数，t=1.35。

式中P—一施工现场高峰昼夜人数，P1=300人； N一一施工现场生活用水定额（一般为20～60L／人·班） 取N3=50L/人·班； K一一施工现场用水不均匀系数，取K=1.4； t一一每天工作班数，t=1.35。

300×50×1.40 =0.540 (L/S) 1.35X8X3600

3.3.3消防用水量93 因施工现场面积S=316×144=45504m=4.55hm，小 于5hm，所以消防用水量取q3=10L/S。 3.3.4总用水量Q q+q=0.540L/Sg=10L/S,并且工地面积小于5公顷，所以取Q= 9,将计算出的总水量增加10%，以补偿不可避免的水管漏水损失， 即10+10×10%=11L/S

式中（ Q一一耗水量，Q=11L／S; V—一管网中水流速度，取V=1.4m/s。 d= 4×11 =0.10m 3.14X1.40X1000

4.2组织协调 4.2.1项目经理和技术负责人。项目经理负责内外总协调，对工程 进度计划和工程实际进度进行控制，并对工程质量、现场安全、劳动 力的调配、物资购买、租赁及财务等负全面责任，保证工程项目的顺 利完成，并负责工程的峻工验收和结算工作。 技术负责人负责同建设单位、设计单位、监理单位的紧密配合， 在工程开工前编制施工组织设计并及报批；根据现场的实际情况和周 围的环境，制定科学合理的施工进度计划；组织和协调各工种的工作， 保障工程进度计划的实施；解决施工中遇到的技术难点；制定预控措 施；对工程质量负责。 项目经理部以施工组织设计总体进度计划为主线，对每个分部工 程再制定详细的进度计划，同时要及时编制出季进度、月进度、周进 度计划，施工中心须以分进度保证总进度，出现偏差时及时调整与进 度有关的环境因素，如：材料、机械、人员等。 4.2.2项目经理部根据进度计划，部署、协调各专业施工队伍；确 定各专业施工队伍的进场计划，各种材料、机械供应计划等。各专业 之间合理衔接，杜绝窝工现象，以保证施工进度。 4.2.3积极组织货源，加强市场信息收集工作，及时采购，保证材 料按期、按质、按量进场。 4.2.4项目经理部对施工进度随时监控，当发现实际进度与计划进 度不符时，及时分析原因并进行调整。 4.2.5项目经理为主要负责人，定期组织召开生产会议，对工程进

度中出现的问题及时分析解决，确保进度计划的实现。 4.2.6加强图纸会审工作，工程施工前由公司组织项目部有关施工 人员及各专业施工技术人员进行图纸会审，及时了解各专业图纸之间 是否有相互矛盾之处，以使在设计交底时予以解决，保证施工中不存 在各专业之间的相互影响现象。 4.2.7各专业施工队伍进场，项目经理部要对其进行技术交底及施 工进度计划的交底，各工序之间的穿插由项目经理部统一安排、协调 包括其进出场时间、作业时间、工期要求等必须满足项目部的要求。 4.2.8土建施工时应为各专业的施工创造良好的条件，各专业之间 建立自检、互检、交检制度，避免因质量等问题造成相互影响和返工 现象。 4.2.9对施工图中存在的问题owa防火型烤漆龙骨施工工艺，及时向建设单位、监理汇报，并向 没计提出意见，征得设计人员同意，办理设计变更后方可进行施工。 4.2.10装修阶段会同建设单位、监理、施工方按照进度与整体效 果的要求，进行样板间验收、各分部工程验收、工程质量验收、峻工 验收等。 4.2.11在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的 “施工组织设计”进行施工质量管理。在班组“自检”和质量部门“专 检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予 以整改。 4.2.12贯彻质量控制、检查、管理制度，对各施工班组作业情况 予以严格检查，确保产品达到优良。 4.2.13所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均 主动向监理工程师提交产品合格证，使用前需进行物理、化学检测及 室内环境污染检测的材料，主动递交检测结果报告。

4.2.14按部位或分项对各工序质量进行检查，严格执行“上道工 序不合格，下道工序不施工”的准则。 4.3任务划分 4.3.1我公司负责施工的范围：本工程根据建设单位提供的招标 文件，我公司负责以下范围的施工： 4.3.1.1负责本工程土建各分部分项的施工； 4.3.1.2负责本工程给排水分部工程施工； 4.3.1.3负责本工程电气照明、动力设备安装。信息网络系统 楼宇自控系统只施工预理管和穿钢线： 4.3.1.4负责本工程通风、空调设备安装； 4.3.1.5与室外工程有关的管道均施工至外墙轴线外2.5m处 4.3.2建设单位自行组织施工的项目：本工程外立面装饰幕墙 电梯和二次装修均由建设单位自行组织施工。 4.3.3我公司准备分包的项目我公司拟将土方工程、防水工 程、复合桩及钢结构工程分包给专业施工单位（均由我公司“合 格分承包方名册”中选取）。 4.4对分承包方的管理 4.4.1各分承包方的选择执行我公司质量体系文件要求，根据 本工程特点选择有实际施工经验的合格分承包方，确保分承包方 的施工水平满足本工程高质量要求，并对其分包方进行资质审核。 4.4.2分承包方进场后由总包进行入场教育，包括：安全教 育，文明施工，特殊环境作业要求等。并对每个分包方现场施工 人员登记注册，发放胸卡。 4.4.3各分包单位必须接受总包的管理，遵守总包单位的各 项规章制度。在施工方面服从总包对整体施工进度的安排。

240mm厚的永久保护墙，同时作为底板外围模板。抹灰干燥后将防水 卷材铺贴于上面。垫层十燥后用两道SBS防水卷材，总厚度为6mm进 行地下室防水施工，后做50mm厚细石混凝土保护层。 4.6.6基础底板施工安排：基础结构为梁板式筏形基础，梁高2m （含底板厚度）底板厚度0.9m，地下室剪力墙和框架梁全部采用竹胶 板组拼；框架柱和电梯井道筒模板用厂家加工成型的钢制模板；顶 板支模采用全新多层板硬拼缝。 4.6.7整个工程所使用的混凝土全部为搅拌站配送的商品混凝 土，根据工程实际选定厂家，同时负责混凝土施工的需要，由混凝土 运输车送到现场再利用混凝土输送泵将混凝土送至所施工区段。 4.6.8本工程由于选定两个施工队负责结构工程施工，故将 土0.000以下部分划分为6个施工流水段；土0.000以上部分划分为6 个施工流水段使得两个施工队分别平行流水施工。 4.6.9待基础结构施工完毕后及时办理结构验收，然后进行防水 和回填土施工，主体根据施工情况分层进行验收，提前插入装修施工 司时在西侧和北侧各安装一台双笼室外电梯，做为装修期间的垂直运输机 械。 4.6.10各专业工种在结构施工中根据工程进度合理安排施工人 员，做好预留、预理工作。 4.7施工进度计划 4.7.1确定分部、分项工程项目 本工程包括基础工程、主体结构工程、装饰工程、屋面工程、楼 地面工程、门窗工程、水暖工程、电气安装工程、电梯安装工程、通 风空调工程等十个分部工程。 分项工程为土方开挖、验槽、混凝土垫层、基础底板与剪力墙地