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0245 某小区1号、2号楼工程施工组织设计版权所有 不得进行刻录和网络上
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本工程建设单位已经提交施工现场水、电供给点思多而特中油一建管道施工方案，项目部已经将施工 临时用水、用电设施按照施工总平面布置图架设完毕，工地四周已经按市 政要求进行围护封闭，完备有关升工手续。 施工现场设专职保安人员3名维护工地的治安状况，确保施工现场的 安定的工作环境。公司按照国家有关规范对现场消防规定制订了相关的制 度和设备的要求，项目部认真地确实落实了公司的方针、计划，保证了工 程施工的消防安全措施要求。
首先建设单位资金充足、到位，工程保证专款专用。其次本公司信誉 良好，具有较强银行借贷能力，故本工程的资金筹措基本能保证。
本工程选用本地劳动力，风俗习惯与本地基本相同，即使是在农忙李 节也能保证施工人员充足的数量，在人力方面将不会给施工进度造成太大 的影响。入场的施工人员均按市政府劳动部门有关规定办理相关的劳动手 续，确保每位施工人员的劳动资格符合要求。
xx市地处祖国大西南，最冷月平均气温约为12.9，冻土深度为零。 全国主要城市气象参数显示：x×市年降水量1306.8mm，日最大降水量 127.5mm。根据近几年来施工中收集的资料，雨期大都在6月到10月间， 版权所有不得进行刻录和网络上传
正常情况下，7月份至9月份最为集中。该工程的施工，主要考虑地下部 分工程的雨期施工措施，施工前必须做好相应准备工作。
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3工程使用的主要规范与标准
工程使用的主要规范与标准
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总工期共450个日历天，
本工程的全部土建及装修工程、水电安装工程
4.1.6.4公司派专人进驻现场，指导现场的安全管理、施工质量、质量记录 版权所有不得进行刻录和网络上传
4.3保证施工工期的管理
4.3.1工期控制的关键
按施工进度计划，关键线路上的主要工作为：施工准备一主体结构施 工一墙体砌筑→内外装修一室外工程及最后的竣工清理。确保以上工序按 计划完成是控制工期的关键
4.3.2工期保证措施
料充足，保证水泥、钢筋、砂和砾(碎)石等常用工程材料和钢管 及胶合板等周转材料的供应，按施工总进度计划的要求分批按 版权所有不得进行刻录和网络上传
钢工具模及胶合板等周转材料的供应，按施工总进度计划的要求分批按期 版权所有不得进行刻录和网络上传
组织进场：砌块、半成品材料按材料计划订货生产，保证施工供货及时。 4.3.2.2项目经理部尽快完善施工进度计划，根据施工进度计划编制月旬作 业计划，施工员按月旬作业计划安排每天施工工作，认真进行检查落实。 以日保旬，以旬保月，保证本工程施工总进度计划的全面实施。 4.3.2.3各楼层主体施工前，按模板及支撑设计提出周转材料计划，按图支 模，加快施工速度。 4.3.2.4施工高峰期前做好劳动力计划安排，工程施工进入高峰期，及时组 织各技术工种人员上岗，合理组织流水作业，立体交叉施工，确保施工进 度。 4.3.2.5备足主要施工机械易损部件，及时进行维修，保证塔吊、高速井架、 搅拌机等施工机械设备正常使用，提高施工速度。 4.3.2.6认真做好队伍的交接配合工作，使土建和安装工程施工协调，提高 施工质量，保证施工工期。 4.3.2.7合理配备各种施工机械，满足施工工期的要求。
4.4保证工程质量的管理
4.4.1.1建立和健全质量保证体系
行定期培训和考核，做到持证上岗。施工队长是队组里质量管理工作的第 一责任者，对施工队组质量负有全部责任，必须经常会同队组质检员，带 班师傅，组成检查小组对全队施工的工程质量进行全过程的和全数的、反 复的检测及进行技术指导，做到从严要求，项目质量计划要求达到优良的 分部分项工程凡自检质量达不到优艮标准的要及时进行返工修整，直至达 到优良标准。分部分项工程进行全数的、细致的复检，核实施工队组自检 情况，以确保工程质量标准。 4.4.1.2确保进场物资的质量 工程质量创优，物质供应质量是基础，进入现场的材料，项目部人员 必须会同监理按照分部分项质量标准，严格进行检测试验并加强材料进扬 验收工作，凡进场的产品质量不符合者，一概拒绝验收。 4.4.1.3严格工序管理 对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“专检” 交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不到优良标准，下道工序不 得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接 人员进行追查，项目经理不追查责任的，生产施工部立即追查项目经理的 责任。 4.4.1.4明确责任，提高管理、操作人员素质 为了提高项目管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，
行定期培训和考核，做到持证上岗。施工队长是队组里质量管理工作的第 一责任者，对施工队组质量负有全部责任，必须经常会同队组质检员，带 班师傅，组成检查小组对全队施工的工程质量进行全过程的和全数的、反 复的检测及进行技术指导，做到从严要求，项目质量计划要求达到优良的 分部分项工程凡自检质量达不到优艮标准的要及时进行返工修整，直至达 到优良标准。分部分项工程进行全数的、细致的复检，核实施工队组自检 情况，以确保工程质量标准
4.4.1.2确保进场物资的质量
4.4.1.2确休近场物页的质重 工程质量创优，物质供应质量是基础，进入现场的材料，项目部人员 必须会同监理按照分部分项质量标准，严格进行检测试验并加强材料进扬 验收工作，凡进场的产品质量不符合者，一概拒绝验收。 4.4.1.3严格工序管理 对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“专检” “交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不到优良标准，下道工序不 得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接 人员进行追查，项目经理不追查责任的，生产施工部立即追查项目经理的 责任。
4.4.1.4明确责任，提高管理、操作人员素质
为了提高项目管理的整体水平，不断提高施工人员的素质 使质量落实到实处，我们拟采取如下措施： 版权所有不得进行刻录和网络上传
4.4.1.4.1每月召开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、 法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际，学习有关 图纸及规范、规程、标准，汇报施工质量情况及布置今后工作等。 4.4.1.4.2项目开工前，由项目经理对现场管理人员进行班前技术交底及 各种资料收集交底，能使每个管理人员对自己的责任、任务有清晰的认识。 4.4.1.4.3项目经理要安排时间让工长、项目技术主管组织人员学习图纸、 规范、规程、标准、《建筑质量通防治手册》等，分项分部开工前，工长 要对作业人员详细清楚地进行书面的技术、质量、安全交底工作，无交底 者不准进行施工。
必须做到收集管理工程技术资料与施工同步进行。
4.5.1本工程以创优艮等级工程为目标，针对工程的具体情况，
4.5.1本工程以创优艮等级工程为目标，针对工程的具体情况，
认真做好施工前技术准备工作，认真领会设计意图并做好图纸会审工作。 4.5.2贯彻执行国家颁布的现行施工及验收规范，操作规程，以科学指导 施工。 4.5.3积极升展样板引路，提高工程的一次成优率，提高整体质量水平， 创出建设单位满意的优质工程。现场施工的分部分项工程通过抓样板，以 设计、监理、施工、建设单位共同确认的“样板”作为大面积施工和日后验 收的标准和依据，减少施工的盲目性。 版权所有不得进行刻录和网络上传
4.5.4土建和水电安装施工互相配合，预留孔洞、预埋管线按设计图纸的 要求进行设置并做好施工记录，避免疏漏返工现象，减少事后凿洞，提高 施工质量。 4.5.5加强测量、定位放线的复核工作，确保轴线、构件几何尺寸及建筑 物的垂直度在规范允许范围内。由于土建与水电设备等交叉搭接较多，此 项工作尤其应予以重视。
4.6降低工程成本措施
在施工中，应结合本工程的特点，采用先进技术和合理方法，在保证 质量的条件下，采用代用材料，用科学的方法组织施工等措施，以降低工 程成本。各种降低成本措施要列出采纳的工程量或范围，计算节约数额和 成本降低率。 5本程所使用的各种规章制度 《关于对工程施工混凝土、砂浆试块进行强制性标准养护的规定》
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测试、试验仪器检定操作规程》
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04.《建筑抗震设计规范》GB50011-20106.主要施工工艺流程及施工进度计划
6.主要施工工艺流程及施工进度计划
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7.1各分部分项工程质量控制点
各分部分项工程质量控制点
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7.2成本核算控制的途径与措施
成本核算控制的途径与措施
DB61／T 1146-2018 工程机械使用安全管理管理规范版权所有 不得进行刻录和网络上