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10万吨污水处理厂详细施工组织设计

极端最高气压 1028.5mbar（1955年1月10日）

极端最低气压 981.0mbar（1954年6月5日）

雨花NO.2009G75地块项目高支模工程专项施工方案历年平均相对湿度 76%

年平均风速 1.6m/s

最大风速 17m/s(1966年5月)

主导风向冬季为偏北风，夏季为偏南风。

2.3.2 工程地质条件

根据拟建的污水处理厂野外钻探揭露情况、室内土工试验及原位测试成果，勘察场地主要揭露地层为杂填土、素填土、耕植土、粉质粘土、粉土、圆砾、细砂、卵石、砾砂及风化白云岩等几个类别。

X江是Y江水系的主要支流，流经市区段长达74km。X江XX水文站所测的水文特征如下：

实测历史最高洪水位 92.96m（黄海高程系，下同）

多年平均洪水位 82.22m

百年一遇洪水位 92.21m

五十年一遇洪水位 90.32m

二十年一遇洪水位 88.32m

最低水位 69.19m（1979年11月5日）

百年一遇最大流量 31800m3/s

历年平均流量 1247.76m3/s

最小流量 85.19m3/s（1979年12月28日）

年最高水位大部分在84.00m以下，水位超过84.00m的年份约占28.1%，即平均每3.5年发生一次。洪水一般来势猛，暴涨暴落，二十四小时曾有12.1m涨幅，最大涨率每小时达1.28m，一般为0.3～0.5m。一次洪水最大水位变幅18m左右。洪水期为六月中～七月中，六月中属多，一般洪峰过程长者25天，短则3天。

在钻探深度范围内，除少量钻孔未揭露地下水外，大多数钻孔揭露有地下水。地下水类型为孔隙潜水，主要赋存于粉土、圆砾、细砂、卵石及砾砂的孔隙中，接受大气降水、X江河水的补给，水量小～中等。其稳定水位埋深6.50～20.10m（标高73.71～67.45m），地下水埋藏较深，不存在对浅基础及其施工的影响，但对深基础施工有一定的影响。

由于场区地下水水位变幅在很大程度上受X江河水位的影响，根据XX市XX水电站建成后X江的蓄水位等相关性资料，为保证建（构）筑物的安全使用，建议场区地下水的设计抗浮水位为79.50m。

场区地下水对基础砼及钢筋砼结构中的钢筋没有腐蚀性。

现场的场地主要为鱼塘、菜地、草地、荒地、林地等。

2.4.2 现场水电条件

距拟建厂区西侧围墙以西约300m，为南北向的城市主干道——跃进路，该道路敷设有市政自来水干管，可供接入使用，如果上述水源不能满足自身的使用，我项目部将直接与供水部门联系安排其它适当的水源。施工所需的供电电源，我项目部将自行与供电部门联系供电事宜。

2.4.3 现场交通条件

厂区东面有一条已建的XX东路（路面结构为水泥路面），其余三条为规划道路。距拟建厂区西侧围墙以西约300m，有一条南北向的城市主干道——XX路。场内未建有临时道路。

2.4.4 施工场地条件

施工场地比较宽阔，但场内地形复杂，而且土方工程量比较大，对现场加工和临设布置带来困难。

第三章 工程特点

XX市XX污水处理厂工程是典型的水工厂站工程，除具有现浇混凝土量大、建筑物及构筑物繁多、工艺管线复杂等特点外，还具有以下特点：

⑴　XX污水处理厂工程作为新建厂区工程，所包含单位工程数量多，占地面积大。各单位工程体量相差比较悬殊，生物池、沉淀池两个单位工程占地面积达1.5万平方米左右，而进水泵房等几个工程仅占几百平米。

⑵根据现场实地勘察，厂区土质情况复杂多变，地下水位较高，基坑开挖和基础施工难度大。现况地面低于设计地面，土方量亏空大。

⑶工艺设备对土建的要求很高，也就是说结构施工不仅要满足国家规范标准的要求，更要满足工艺、设备、电气、自控仪表等提出的“设备对土建要求”。

⑷本工程功能试验多：构筑物需进行水密性试验；建筑物需进行屋面灌水或淋水试验；工艺管线需进行水压、气压试验及冲洗；主要设备需进行调试、试运行等，因此，施工过程中必须精益求精，以实现工程总目标。

⑸生物池、初沉池、二沉池等单位工程底板、池壁结构的长度较大。池壁高，厚度较小，属于薄壁高墙结构。

(6) 生物池结构设计中在池底板、池壁均设置了多道变形缝，初沉池、二沉池还设置了加强带。

(7)抗渗混凝土浇注量大。本工程抗渗混凝土的浇注量达2万立方米以上。

根据合同文件提供的数据和我们的经验，对于进水泵房、粗格栅间等单位工程，地下水可能影响施工，因此，需进行人工降水处理。由于影响地下水的参数多，这些参数的不确定性大，因此降水方案的选择难度较大；人工降水的施工也有较大的难度。

3.2.2 结构现浇混凝土数量大、抗渗混凝土数量大

工程现浇混凝土总量约三万多立方米，其中抗渗混凝土的浇注量达两万立方米以上。土建施工的重点就是混凝土结构的施工，由于本工程场地面积大，大体量的混凝土的水平运输是保证混凝土施工质量的重点。

本工程的主要单位工程为贮水构筑物，对混凝土的抗渗、抗腐蚀及耐久性有较高的要求，因此对结构混凝土的原材料选择、配合比设计、加工、运输、浇筑及养护都提出了较高的要求。

3.2.4 变形缝与加强带施工

生物池设置了多道变形缝，初沉池、二沉池中还设置有多道膨胀加强带。变形缝与加强带处的施工处理是抗渗混凝土施工的薄弱环节，该处模板的支设、止水带的埋置、混凝土的浇捣，变形缝密封油膏的施工、加强带混凝土的浇筑顺序安排等技术环节的处理质量直接影响池体的防水抗渗能力及外观质量。

本工程中生物池、初沉池、二沉池等单体工程需做满水试验。由于池体容量大，满水试验所需水量巨大。试验用水的灌注、排放问题需引起重视。

3.2.6 土建施工与工艺设备安装的配合

由于本工程的土建与工艺设备安装之间的配合非常关键。需对两者的施工内容、施工工艺要求等要有深入的了解。特别是，土建施工对工艺设备安装的基本程序、工艺设备安装对土建施工的要求必须熟知。在土建施工阶段，工艺设备人员提前介入，对土建施工的预留、预埋进行监督检查；在工艺设备安装阶段，土建施工为工艺设备安装提供必要的技术支持与物资帮助。

3.2.7 施工交叉作业多

工程中主要构筑物分别具有面积大、结构复杂、施工层次多的特点，同时管线施工、设备安装要与土建结构施工配合进行，施工过程中合理划分施工顺序，组织好交叉作业是确保工程按期完成的重要内容。

3.2.8 冬雨季施工

施工期将跨越雨季和冬季，对于厂区各建筑工程和溢流管线都要采取有效的季节施工措施，确保冬、雨季施工的进度和工程质量。

3.3.1 合理调配各种资源投入

完成本工程的施工，需要有较大的资源投入。但仅依靠大量资源投入，很难实现经济效益。因此，对本工程进行周密策划，合理调配好各种资源，将不仅有利于组织施工，同时也将给企业带来较好的经济回报。投入先进的机械设备和充足的周转材料，确保工程的顺利实施和进行。

3.3.2 制定有针对性的专项工程施工方案

针对其施工难点、特点制定专门施工措施，确保工程质量。根据该工程特点我们制定了有针对性的各专项施工方案：

测量工程、土石方工程、模板工程、混凝土工程、变形缝、施工缝、防水工程等专项施工方案及各种施工措施。确保工程质量。

3.3.3 采用先进的管理手段，确保质量目标的实现

本工程的质量目标为确保优良，。为实现目标，我们将在工程施工中采取一系列的先进管理手段，使每道工序受控，同时将严格按照国家质量标准组织施工，积累工程资料。详见第十二章“施工质量保证措施”。

3.3.4 认真做好几项关键工序，严把质量

为了保证质量目标实现，墙体要求接近清水混凝土标准，因此模板工程及混凝土工程是本工程的关键工序之一，影响着整个工程进度及工程质量，施工过程中，我们将作为重点控制。以上各项具体施工方法详见第九章“分部分项工程施工技术方案”。

3.3.5 做好与各单位的施工配合

在本工程施工期间，将有多专业，多工种交叉作业，如桩基、土建、水电安装、装修工程施工等，我们将本着“为业主服务”的宗旨，积极做好与业主、监理、设计及其它施工单位的协作配合。

第四章 施工部署

4.1.1 项目管理目标

鉴于此工程建成后可观的社会效益，我局已将该工程列为局重点工程，对我项目部的管理提出了高标准、严要求。

作为中国建筑市场的一面旗帜的我们，为展示本局在施工领域独具的实力，本着“高、细、严、实”的原则确立此工程的项目管理目标。

4.1.1.1项目管理总目标

该工程的项目管理总目标如下：

质量目标：质量等级达到国家规定的合格标准。

工期目标：合同总工期为17个月；我单位严格按此工期完成各项工程，并争创通过各种管理和技术手段提前竣工，以确保业主的投资早日得到回报。

安全目标：在本工程中，杜绝重大伤亡事故，一般事故年负伤率低于1‰，争创“XX市安全生产优良级项目”。

环境保护目标：争创“XX市文明施工工地”。

科技进步目标：在本工程中，运用项目管理、目标管理等现代化管理技术；积极开展QC小组活动；采用“新材料、新技术、新工艺、新设备”的四新技术。

服务目标：充分理解顾客的意图，在工程施工中自始至终贯彻顾客的意图，并使工作质量高于顾客预期。创建用户满意工程。

4.1.1.2项目管理子目标

根据上述总目标要求，确立主要子目标如下：

质量子目标：单位工程合格率达到100%；

分项工程合格率达到100%。

工期子目标：进水泵房、粗格栅间、细格栅及沉砂池 工期380天；

初沉池 工期150天；

A2/O生物池 工期150天；

二沉池、紫外线消毒池 工期212天；

鼓风机房 工期212天；

污泥浓缩脱水车间 工期212天；

污泥泵房和机修间 工期212天；

运营管理楼 工期502天；

大门、传达室、公司车库 工期180天；

厂区地下管线、道路、场平、围墙、大门等 工期396天；

科技进步子目标：运用现代化管理技术4项以上；

建立QC小组两个，完成QC成果2项以上；

采用新材料4种（类）；

采用新技术2项；

新工艺 2项；

新设备 2项。

4.1.2 项目管理机构

4.1.2.1项目组织机构形式

技术、现场各专业将设立自身配套机构，材料、财务、行政、后勤保卫将进行统一管理，便于进行成本管理，同时也符合精简有效的原则。

本项目经理部的组织形式为矩阵式。项目经理部组织机构图详见下图。

项目经理部组织机构图

4.1.2.2 项目经理部人员构成

项目经理部组成人员在本企业内部范围内择优抽调，充分考虑项目经理部的年龄结构、知识结构。

本项目部设置岗位及职数如下：

项目经理 1人

项目副经理 1人

项目总工程师 1人

项目商务经理 1人

合约部 经理1人 合约预算员2人

工程部 经理1人 土建工程师2人

技术质安部 经理1人 计划、质量、测量工程师及试验员、资料员各1人、安全、消防、文明施工及机械工程师各1人

溢洪道施工组织设计3物资设备部 经理1人 材料工程师、材料员各1人

综合办公室 主任1人 文秘、办事员各1人

财务成本部 经理1人 出纳、成本员各1人

4.1.2.3目经理部与局的关系

本工程由局直接管理，成立项目经理部。按照我局程序文件，局对项目起到直接监督、检查、管理作用。

1、局对项目进行定期和不定期工作检查，对产生的问题现场解决。

2、局对本项目的工作给予最大支持，解决施工中的人、财、物需求。

3、局对项目采购工作程序实施组织检查、指导、考核。

DB37／T 5166-2020标准下载5、局材料部门负责检查、指导项目物资部门对原材料、半成品的标识和可追溯性的管理工作。