施组设计下载简介：

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制订项目工程的质量，安全及工期和文明施工的技术保证措施，并组织实施。

对项目各专业班组职工进行思想教育和爱岗敬业道德教育。

DBJ61／T 121-2016 建筑节能工程施工工艺标准工程项目技术负责人：

组织制订项目工程的质量保证措施。

加强项目施工技术和质量检验工作，对其工作和质量负责。

严格施工过程的技术管理和控制，搞好文明施工、把好图纸、工艺操作、试验、产品保护关，对因施工技术管理原因导致的不合格工程项目负直接责任。

应用统计技术、建立技术档案，监督质量记录的填报，保证产品的标识和可追溯性。

组织并做好技术交底和人员培训，确保操作人员按规范作业。

开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训，确保操作人员按规范作业。

认真执行项目部的规定和各种施工规范、操作工艺流程，及时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。

严格施工过程的质量控制管理，对因其工作原因造成的质量不合格项目负主要责任。

掌握工程质量状况，参与质量管理检查，落实纠正质量整改和预防措施。

参政项目检测、质量验评工作。

组织对采购物资、材料和产品搬运、储存、防护，实施关键和特殊工序的控制，认真落实和做好成品保护的管理工作。

组织机构、机具进退场，负责劳力的组织调配和管理工作。

参与质量不合格项目的评定和处置，建立质量记录，确保施工过程管理工作的可追溯性。

认真做好本工程的质量检查、监督、关键工序的质量控制，特殊工艺的质量把关工作。

收集保管质量档案，参与质量体系及质量资料的编制。

参与本工程质量分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。

专人负责到石材生产厂家及矿山抓质量，将石材荒料从加工过程至产品到现场都编号码，防止色差。

负责劳动安全技术的日常管理工作，参加安全检查，对存在问题负责组织整改。

协助进行新工人上岗的“三级教育、特殊工种人员的安全培训工作。

参加安全事故的调整，进行事故统计分析和报告。

掌握安全生产状态，制止“三违”，有权对其进行处罚。

负责对采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应的安全技术措施。

掌握科学、合理的仓储管理、保管好现场物资，以及材料的收发工作，及时准确对使用的材料进行采购与供应。

抓好材料产品的合格验证，掌握材料的使用情况，参与对工程质量的评估。

按《经济合同法》审查采购合同，把好订货关，按计划组织、物资采购。比质、比价、比运输条件和售后服务条件等。

搞好质量服务，对采购的原材料不合格产品负全面责任。

根据现场进度，保证材料分段、分批的进场时间，并做好定期检查工作，发现问题及时处理。

对分项工程所需材料用量进行严格预算、把关。

负责施工中因设计变更及增补部分的签证的预算报价工作。

负责工程的预、决算工作。

严格控制各项班组下料、避免材料浪费。

参与制定项目质量工作计划，配合质检员做好质量控制工作。

严格把好原材料试验质量关，根据工艺操作规程及验收规范要求，负责对原材料的取样，送检及监督原材料采购进场时的品质检查。

负责材料、原材料检验工作及现场施工监督检查工作。

收集各类原材料的各项试验报告，填写材料检验报告资料。

参与工程质量分析会，做好质量检验工作。

认真办理机械设备、备品配件进出仓和调拔手续，并做好检查验收工作。

积极参加公司组织的技术、业务学习，参加项目施工组织设计中机械设备使用及保养的编写和审核。

做好“三定工作”，严格遵守安全操作规程，建立健全机械设备维修，保养登记工作。

严格执行用电计划，搞好现场用电管理，考核机电操作组的技术业务工作。

经常组织有关人员对机械设备进行检查和维修，确保机械正常工作。

（10）生产班组长：

负责班组的全面工作，对本班组的产品质量和工作负责。

加强本班组质量、安全、工期、文明施工的实施管理和教育工作。

负责班组质量指标的分解，组织本组职工严格遵守施工操作规程。

组织本组职工认真执行质量控制程序，做好原始记录。

1、临时设施安排布置

本次工程的施工人员的生活区将安排在施工现场以外，现场内根据业主安排设办公区和材料中转库等临时设施。其位置随着工期、进度的安排会有所调整。

2、现场施工用水准备

根据工程特点和建筑的体量及现场消防要求，施工用水将临时搭设Ф75管径的水源至施工现场，消防用水选用Ф75管径或利用已有的水源且拟在靠近材料区设一个消火栓，以确保施工用水和满足消防要求。

本工程施工用电采用三级配电二级保护。从配电室引专用线至总配电箱，供电线路分四个回路，每三层设一个二级配电箱，每层配备两个三级配电箱，一个焊机专用箱，满足各层固定机械用电，施工移动机械用电和现场施工照明用电的需要，考虑施工现场用电安全和机械强度，临时照明系统要求覆盖施工区域，保持现场亮度，满足精装施工要求。施工使用配电箱及电缆线均为济南市技术安全监督站认可产品。

4、施工技术准备

在收到甲方招标文件后首先组织公司各相关部门的工程师、经济师、成本会计、项目部技术负责人、工长及公司总工、副总工一同进行技术评审研究，审查施工图和有关的设计资料。最后由总工汇总列出存在问题不详之处，工程施工特点、难点，并提出相应的解决措施，同时形成文件（技术备忘录）发至各部门协调解决，使工程技术管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、工艺特点及技术要领，从而使项目部能够按照设计图的要求顺利进行施工并达到业主的最终要求。技术评审的主要内容包括：

审查拟建工程地点、建筑总平面与现场情况是否一致。

审查总平面与其它设计图在内容、坐标、尺寸、标高等方面是否一致。图纸与招标其它文件有无冲突和遗漏。

审查设计图是否齐全、完整，招标文件是否符合国家有关要求和规范。

审查内装修图和与其配套的土建施工图，核实坐标、标高是否统一及是否影响装饰标高。

审查设计图中工艺复杂、施工难度大、技术要求高的项目同时对可能使用的新技术、新工艺、新材料加以分析研究。对比现有施工技术水平和管理水平能否保证质量和工期要求并采取适当调整措施巩固施工技术力量。

明确工期（据实际情况排定）分列工程所用的主、辅材、机械设备和人员安排并落实供货期及人力资源调配方案。

上述工作完成后组织考察施工现场并提出整改方案，为确保技术力量，同时由公司总工程师、副总工程师、项目经理编制施工总体方案及技术难点交底并定期去现场指导工程施工，解决技术难点。

同时各种工作与本工程冲突时都要为其让路，确保达到最高施工标准。

5、材料加工定货准备

根据本工程的特点，材料品种繁多，规格类型各异品质要求高，因此材料的及时供给显得尤其重要。根据图纸及招标文件将主要材料样品选样封存并结合公司技术人员和造价师编制的本工程《材料总计划》进行市场模拟采购，对可能影响施工或装饰效果的产品将提出建设性意见，供业主及设计参考，及时提出加工定货计划、供货时间，做到保质保量，按期供应，以利施工正常进行。

6、材料的存放和运输准备

由于施工工期短，且材料品种繁多，规格类型各异，为保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件所必须的，为此在现场设置了各类型的库房，如危险品库，将安放油漆、稀料类型的材料并与其它材料分开，水泥、黄沙类材料由于供应集中，不设专门库房存放。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，保证材料中转库中材料占用量不超过库房面积30%，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。

本工程地处济南市中区经二纬三路，交通便利，但由于交通限制，大型货车难以进入，也给现场材料运输带来一定的困难，我公司考虑将在离现场不太远且不受交通限制地方组建材料中转库，暂存材料及成品、半成品，由项目部及材料部有关人员负责材料中转工作并对到场材料及各类制品进行检验，合乎标准，方可入库，有问题可以当时解决、处理，保证运到现场材料的质量及数量，减缓施工现场部分存储压力。对于大型车辆运载货物不便中转的可在车上进行检验并使车辆可暂存于中转库周围，在交通管制结束后运到施工现场。对于现场日常使用和急需材料将用小型汽车或人力车按需要的时间及时送到施工现场，使施工现场材料不过多积压，缓解现场空间压力，做到随用随调，安全可靠。现场材料垂直运输拟采取人货电梯及人力整材运输等。

7、机械设备进场准备

鲁能中心办公楼装饰工程、工期短、技术要求高，工作范围大，平行施工面广交叉施工，所需的机械设备类型多，在应用多方案比较后，落实各种施工机械设备的使用量，来源和进场的时间，做好机械设备的供应计划。

8、各种劳动力组织工作准备

本工程专业技术要求高，工程质量高标准，公司工程部应根据计划进展情况，公司项目部根据工程劳务分包方以前的装饰工程质量、安全、工期等方面的计划进行考评，选用合格的劳动力。提前组织储备各工种劳动力及计划进场时间，同时做好进场前的安全与技术交底工作。

本次工程施工因工期安排短，故采用全场分期段工序流水施工法施工，在开工前将做好一切施工准备工作：前期工作的各项准备、设计交底、图纸及材料供应等项工作。

在第一区段主要工序完成后第二区段13层开始进行办公室墙面不锈钢板、铝板等基层的施工，在5天内完成。中庭走廊公卫墙柱面石材的施工，在8天内完成门及门套的制作安装在3天内完成。第6天，进行吊顶龙骨的制安在9天内完成。第17天，进行地面石材的施工，在10天内完成。第28天进行吊顶的乳胶漆施工，在9天内完成。第36天，进行门扇安装，2天后进行硝基清漆的施工，在8天内完成。第41天进行地毯铺设，在9天内完成。本区段从13层始从上往下组织流水施工。本区段工期为92天。

开工2天后第一段第9层同时进行办公室、会议室墙面基层的施工，在6天内完成。门及门套的制安在6天内完成。第8天后，同时进行办公室、会议室吊顶施工和墙面石材的施工，第21天起进行墙面饰面层的施工和中庭、走廊、电梯厅吊顶的施工，第27天起进行地面石材的施工，在20天内完成。第21天起进行办公室、会议室墙面吊顶乳胶漆的施工，且在12天内完成。地面石材施工完成后进行中庭、走廊乳胶漆施工和家具的制安。第43天起进行硝基清漆的施工，且在12天内完成。紧接着地毯的铺设，在8天内完成。本区段从第9层开始，从上往下进行组织流水施工。本区段工期为92天。

本工程具有规模大、层数多、质量要求高、工期紧等特点，因此我公司认真分析了该工程的特点及建筑规模，并对该工程所处的地理位置及周围环境进行了踏勘，结合我公司承担大型公共建筑及高层写字楼装饰工程施工的经验和实力，经过详细论证，在确保达到优良工程的前提下，我们根据招标文件所定的施工工期和工程的具体情况，合理划分施工区段。按照建筑面积、功能要求和工程量大小，把整个装饰工程的施工划分为两个施工区段。第一区段为4—9层，第二区段10—13层，Ⅰ、Ⅱ区段衔接施工，各个区段内组织流水施工，第一区平面以办公室、会议室为一流水段，大厅、中庭、走廊、电梯厅为另一流水段，第二区段。实际施工的各区段内部主要以施工专业队为轴线展开施工，各个区段的工程内容主要由五个不同的专业施工队来组织施工，有些施工队在施工过程中如油漆专业队、石材施工专业队采用两班制进行施工，这样有利于组织流水施工和缩短工期。

专业1队：主要以五金加工制品为主包括不锈钢、钛金、玻璃、镜子、铝板的加工安装及后期部分五金制品安装和调试工作。此线路属于面饰工程中较为醒目和完工后具有实用功能的项目，且有相对的独立性和特殊性全部安排专业人员进行施工。

专业2队：主要工作内容包括：墙面涂料、面层施工及各类油漆施工。它是保证装饰效果、手感及视觉印象的核心。

专业3队：主要工作内容是轻钢龙骨纸面石膏板粉刷工程冬期施工方案，乐思龙铝板吊顶的制安。

专业4队：主要工作内容是墙、柱、地面石材及瓷砖施工，其属性较为单一，但工艺要求高、经济指标空出也是保证其整体效果和使用周期的关键。我公司一贯将石材施工作为管理的重点和主要控制对象，确保其石材镶贴达到国际高标准要求。

专业5队：本工程施工主要内容包括：所有木制品，固定家具的基础和饰面工作、吊顶拆改施工及地毯、地板铺装工作，量最大，工作周期长，技术要求最高，是决定工程质量和工期的核心，各专业队工作都要与之交汇，接圈并延续其它项目的施工内容，从进度上讲各专业施工均围绕此线开展和衔接。

在合理划分施工流水段的基础上采取流水、立体交叉的施工的顺序。合理的施工穿插和流向能够使时间和空间得到充分利用，同时合理的施工穿插及施工及流向也是施工安全和工程质量的保证。这在高层装饰工程中显得尤其重要，我公司在近几年的施工总结了合理施工流向及施工穿插的丰富施工经验，这将为本工程的顺利进行、按期完工提供可靠的保障。总体上本着先湿作业后干作业。

基层施工顺序：墙面→顶棚→地面；

面层施工顺序：顶棚→墙面→地面；

Ⅰ、Ⅱ区在施工过程中基本上采用如下的施工顺序：

空间建筑分隔施工—→定基准线—→清理地面—→确定吊顶水平线—→门及套制安墙、柱面的基层及石材施工—→吊顶龙骨制安—→吊顶封板地面石材施工—→墙、柱面饰面面层制安—→墙、柱、吊顶乳胶漆施工—→门扇、家具制安—→木质面硝基清漆施工—→地毯铺设—→清理现场

家具木作及不影响其它项目的独立工程，可安排穿插在中间进行DB61／T 1290-2019标准下载，易受损及材料较贵的工作，保养不易的工作应稍后做。