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西藏农网改造工程施工组织设计

积极慎重采用新技术和新设备，强调建设与改造的合理性和可操作性 四、工程任务

三、本工程特点、重点及对策 （一）工程特点 1、本工程是西藏地区察隅县、朗县第三期农网建设工程第一标段察隅县第三期农网 建设工程，建成后的工程项目将有效地改善西藏地区察隅县9村农网供电状况。因此为建 设好这一意义重大的工程，我们深感责任重大，我公司必将倾尽全力，为西藏自治区的 基础建设贡献力量，打造精品工程。 2、本项目工程意义十分重大，是施工企业树立品牌，展现公司综合实力的最佳舞台 工程建设的成败也将形成非常深远的社会影响。若我公司中标，我们将倍加珍惜这一机 会，积极主动迎接挑战。我公司将本工程列为公司重点工程之一，组织精兵强将，与业 主、监理、设计、质监单位紧密配合，通过科学管理、精心施工，打造一流建筑精品， ?S 普写一曲辉煌的建设篇章。 3、本工程要求高质量的安全、文明施工。为此，我公司高度重视，实行现场封闭施 工，采取具体、针对性强的安全、文明、环保施工技术措施，保证施工现场内外人员人 身安全，组织有序的文明、环保施工，努力降尘、防噪，不扰民。 4、本工程施工场地较宽，要求合理组织施工，规范布置总平面，充分有效利用资 源，减少投入，降低成本，节约资金。 5、安装工作量较大，专业施工队伍与施工总承包方配合、协调尤为重要。安装专业 队伍与施工总承包方必须密切配合，相互协作，服从施工总承包方的指挥、调度，以利 工程施工顺利进行，保证工程质量、进度。 ? 6、施工组织及质量管理特点厂 1 （1）工程施工过程中有多工种、多专业施工，施工总承包方必须做好计划和协调工 作。本工程进行分区流水施工， M 必须有一个统一的协调、调动计划。 ?X （2）本工程确定质量目标为合格，对整个工程的施工协调管理、资料管理、质量控 制、安全生产、新技术、新工艺、新材料的应用要求相当严格，要求项目部必须配备有 足够的综合实力强，有创样板工程经验的管理力量组织施工。 （二）工程施工重点 1、我公司一如既往的秉承“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的宗 旨，我公司将确保工程获得优质样板工程，并以此作为工程施工的重点。 2、承包方的全面、有效管理直接关系到工程成本、质量、工期，如何进行科学、有 序的组织协调是本工程的施工管理重点。

3、必须确保工程进度，在业主要求的工期内完成。 4、通过仔细阅读、研究招标文件及图纸，结合我公司的优势及成熟先进的施工管理 经验，确定以下几个方面作为各阶段的施工控制重点： （1）原材料质量控制： （2）施工测量定位放线： （3）预制构件的质量保证措施； （4）各专业工种施工间的配合； （5）质量、安全、文明、环保的措施及控制： （三）施工对策 针对本工程的特点、重点和难点，我公司将采取如下对策以解决难点，保证重点， 满足特点为目的组织施工。 ? 1、强化质量管理、加强施工质量的预控 结合本工程的具体特点、情况，在开工前制定详尽的施工组织方案和确保优质样板 工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控， 切从“毫厘”抓起，要求主体结构工程的观感、垂直度及平面尺寸控制以及各项技术资 ? 料均符合设计和规范要求。加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止 施工中的质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的严谨、踏实工作态度高水平的 工作质量来保证工程质量。 2、组织精兵强将，组建高素质的项目管理班子 ? 公司选派组织的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过获得优质样板 工程的施工骨干，项目管理班子成员业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛、工作 ?? 责任心强，该项目班子能为工程质量达到合格标准提供了强有力的组织保证。 ?X 3、公司高度重视，加强对工程的指导、检查、帮助。 若我公司中标，将把该工程列为重点工程项目，委派公司总工程师担任项目技术负 责人，调动公司内的“人、材、物”，全力支持项目施工，以确保优质、安全、文明施 工，并严格按合同履约实施，圆满完成施工任务。 4、选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量 建筑施工是一项手工作业技术要求较高的工作，工程质量达标与否和施工作业人员 专业技能素质有密切关系。我公司将从内部劳务公司精选施工人员，严格把关，确保为 该工程组织专业技能强的施工作业队伍

第三章施工组织机构 成立工程项目经理部，经理部在现场全权代表单位行使管理职能及履行合同的权力 和义务，贯彻本项目施工指导思想，确保实现施工总目标。组织机构框架图如下： 农网建设工程项目经理部

第三章施工组织机构 成立工程项目经理部，经理部在现场全权代表单位行使管理职能及履行合同的权 义务，贯彻本项目施工指导思想，确保实现施工总目标。组织机构框架图如下： 农网建设工程项目经理部

（一）施工组织管理体系 本工程设立工程项目经理部，设项目经理一人，项目副经理一人，技术负责人一人， 经理部下设综合办公室、经营预算科、工程技术科、质量安全科、材料设备科、财务劳 资科。 为了把工程建设好，我施工队根据该工程的施工特点，组织实验经验丰富的、业务 知识扎实的、应变能力和责任心强的技术人员和管理人员组建项目经理部。分别担任项

目工程达到合格级。 6、安全文明员岗位责任： 严格按现行的安全生产规程向各施工班组做好安全交底，根据本工程特点，重点抓 好以下四个关键部位的施工安全： （1）施工机械及运输机械的操作。 （2）施工临时用电架设的电线的绝缘程度。 （3）专用设备由持证者操作，及操作前后报告机械设备的运转状况。 （4）电杆的稳定性检查。 发现工伤及安全生产事故，及时报告，分析原因，严肃处理。负责搞好工地的环境 保护，环境卫生工作，维护和保障人民的身体健康。积极搞好职工的劳动保护和安全生 产保障，教育职工认真执行国家与业主颁发的施工管理规范的操作规范，创造文明施工 工地。 7、材料员岗位责任： 兼核算员工作，根据工程进度及工地负责人的要求及时联系安排落实各种施工用材 料、机具、设备进场。做好材料的收发、测试工作，并及时收集、汇总各种材料质保单 测试报告并交质检员保管，坚决杜绝不合格材料进场。 8、施工班组长： 服从项目各职能部门的安排，严格按照施工技术、安全生产、技术操作规程进行施 工作业，保证按质、按量、安全地完成各项施工任务。对质量不合格的部位无条件返工 7 组织班组人员努力工作，并积极投入工地的劳动竞赛中。 二、组织系统、现场经理部框架及人员配备 ?? 1、工程施工组织的指导思想 KX （1）按照目标决定组织的原则，精心选配参与施工的各组织成员； （2）建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构； （3）围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理 手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，GB/T19002一IS09002等为手段，科 学施工，合理部署，狠抓过程精品，CI形象，确保项目各控制目标的实现。 （4）根据上述原则和业主的招标文件、国家现行规范、标准以及西藏自治区、县市 的有关规定编制本施工组织设计，

1、工程施工组织的指导思想

三、关于各单位之间的协调与信息流向 1、质量管理方面的项目管理结构：通常，业主在施工质量上的管理工作，都全权 委托给监理公司，因此，在涉及施工质量管理方面的问题时，按照图所示的组织结构开 展工作，凡业主方有关质量的指令（包括工程变更等）应通过的有关设想、建议等也应 通过监理单位报造业主和设计单位，经批准之后方可实施。施工质量方面项目管理结构 图

2、其它方面的项目管理结构 除施工质量以外，其它方面的管理工作，比如工程造价管理、合同管理、工程进度 款管理、与业主指定分包单位之间的协调等，我方作为施工单位将直接与业主往来；监 理单位作为业主的顾问，不 相互关系由他们之间自行协调，此时的项目管理结构。 ?? 3、可协助承担的社会联系事项 ? 包括施工许可证、消防手续、开工报告、质量监督检验手续、安全施工手续、重要 的特殊材料准用证等。我单位有专人负责联系和协调各有关施工管理部门，熟悉各手续 的办理程序；进场后，除做好作为施工单位该做好的各项工作外，还可以协助业主尽快 办理好相应的施工许可证件，保证施工生产的顺利进行。

九、工程峻工资料承诺 我公司保证在工程峻工验收后，按有关规定向建设单位提供完整的工程峻工档案原 件（包括峻工图）。

为标准化工地建设的目标建设工程项目管理规范（GB／T50326-2001），制订详细的文明施工措施，并在施工中严格落实。 二、施工准备 （一）施工现场平面布置原则 遵照施工招标文件的要求进行施工场地布置和管理。 ①按“美观、经济、适用”的原则，将临时房屋布置在施工现场，不占农田，不影 响主体工程施工，不影响当地村民劳作。 ②围绕施工，将生产、生活设施分开布置。同时在布置库房时，避免材料、设备的 二次开发倒运。 1、施工便道 本工程交通比较方便，主要运输利用当地的乡村公路，另外将根据施工现场的布置 几条临时便道，就可满足要求。 ? 2、临时房屋：本工程拟修建生产房屋（包括监理用房)，材料仓库用等，具体布置 见平面布置图。 3、施工用电 施工用电主要利用当地指定接口电源外还将配备1台60KW和1台30kw内燃发电机 自发电解决工程施工用电。 （二）技术准备 ①我单位一旦中标，将及时组织有关人员，根据规范和设计文件要求的精度，认真 复测各导线点，建立施工平面控制网、高程控制网。 ? ②及时编制出详细的实施性施工组织设计上报业主及监理单位，根据现场地形严格 按照有关规定认真进行场地布置，并详细绘制平面布置图及有关施工图上报业主及监理 单位审批。

一、组织机构 我公司对本工程非常重视，根据本工程的特点，结合以往施工经验，抽调施工经验 丰富、身体状况良好能适应高原工作的人员，组建成强有力的施工项目部。项目部设项 目经理一名，技术负责人一名，下设计划经营部、工程技术部、材料设备部、质量检查 监督部、综合服务部、调度室等六个职能部门。主要负责指挥、协调工程施工和处理项 目部的日常业务及上级机关、业主和监理工程师的联系工作；下设土方施工队、电杆施 工队、线路施工队和安装队来负责现场具体施工；同时为项目部配备一个完整的工地实 验室来负责完成各种原材料的试验、检查、配合比、现场检查等工作。 项目部将科学管理、文明施工，抓质量、抢进度，严格履行工程质量和工期承诺， 树立良好的施工形象，确保将该工程建为合格工程并力争使该工程成为一项精品工程。 二、人力资源准备 组成项目部的专业工程师都具有丰富施工经验，组织熟练的操作手操作机械，招募 多年配合施工的技术工人进行电杆组立、线路架设及设备安装等工程的现场作业，在工 程进展的不同阶段及时配备所需各类管理、技术人员，满足工程施工需要。在普通劳动 ? 力方面，优先在当地招募，当地人力不能满足时，再从常年配合我公司施工的普工中选 取，可适应青藏高原高寒缺氧的特殊施工环境，所有人员乘汽车进场。 三、设备、人员动员周期 如我方中标，我公司将利用3天的时间进行施工总动员，主要内容有： ? 1、介绍本合同工程的基本情况和建设意义； 2、讲述本合同段施工概况和工程特点，施工总体计划和注意事项； ?? 3、明确工期目标、质量目标， 强化工期、质量意识和安全、环保意识； ?K 4、强调本合同段高起点、高速度、高标准建设的具体要求； 5、做好所需各种设备数量及完好率的落实，在规定的时间内完成设备调遣工作。 施工动员将逐级进行，普及率达95%以上，使参战人员以饱满的热情和高昂的士气 按期、优质、安全地完成各项施工任务。 我公司会在规定的时间内进场第一批人员和主要设备，组织技术人员熟悉、复核图 纸并编制详细的实施性施工组织设计，对给定杆位进行复测以及进行临时工程的建设。 在各分项工程开工前进场相应的设备并安装完毕。

四、劳动力安排依据及原则 我公司根据同类建筑施工经验，结合本工程具体特点及各分项工程的工程量，在编 制劳动力安排计划表同时，坚持劳动作业平衡、减少作业者疲劳，保证作业安全的原则， 择优选用技术力强的班组劳动力进场流水施工、交叉作业，并实行全过程动态管理，科 学调配、组织劳动力进出场。 五、劳动力安排措施 (1)、施工人员采取以公司技术娴熟、经验丰富、责任感强的正式工种为主，专业合 司工为补充的劳动力组织方式。 (2)、主要工种及专业工种采用公司劳务分公司、安装分公司选调思想素质好、技术 水平高、组织纪律性强的成建制的专业班组，各分公司优先保证本工程劳动力的提供， ? 并负责调配。 (3)、根据进度计划安排，主要工序明确分配落实到固定班组，由班组掌握工序搭接 互相创造施工条件。 (4)、如楼板混凝土浇筑要求连续作业，考虑安排两班（16小时）作业，必要时根据 进度及工作量引进班组。 (5)、严格技术纪律，熟悉施工图纸，按图纸及相应规范组织施工，确保每项成品优 良，不因质量返工而延误工期。 (6)、节、假日及农忙季节工作安排 ①、在工作安排上，主要安排一些关键线路及非关键线路上时差较小的工作和机械 作业以及施工周期较长的工程。 ②、夏季合理安排作息时间，对现场作业人员的作息时间进行调整，安排早、晚休 大P 息，同时加强劳动保护，配备各种必须的劳保用品。 ?K ③、加强后勤工作，适当提高暑期职工、临时工待遇。 ④、农忙季节、劳动力资源通过组织措施 经济措施保留计划用工的70%以上，以缓和农忙期间工程对劳动力的需求矛盾。 5、节、假日通过行政及经济措施，职工的轮流休息必须满足正常生产的需要。 六、劳动力安排计划附后