施组设计下载简介：

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2．熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。

5．经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。

JCT2125-2012 屋面保温隔热用泡沫混凝土.pdf试验室工程师质量责任制

2．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。

3．负责做好材料试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。

4．检查、指导试验人员的工作。

6．做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

7．制定仪器设备的维修保养管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。

8．建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。

9、加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。

1．根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。

2．负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。

3．负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。

4．负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。

5．经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量队长应负主要责任。

6．负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。

2．熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。

3．负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施，并对最终质量负责。坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题。

4．根据经理部月进度计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或劳务队伍现场技术交底。对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。

5．做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。

6．加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导、帮助劳务分包队伍开展工作。

7．对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。

8．每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签认手续。钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科技攻关活动。

（二）完善自检体系，控制生产流程

1、原材料检验和试验

1）材料保管人员对工地所进每批材料（产品）的规格、数量、外观以及合格证书等单据进行核查，核查无误后，填写《材料（产品）到货签收单》。

2）质检人员收到材料保管人员的《材料（产品）到货签收单》后，通知中心试验室,并报请监理工程师,一同到存货现场按照试验规程的有关要求取样并对样品作好标识后，送有关试验室进行试验或化验，并填写《材料（产品）试验申请单》。

3）中心试验室按《材料（产品）报验单》要求的试验项目,依据试验规程规定的试验方法进行试验或化验，并填写《材料（产品）检、试验报告单》一式二份，报总工程师审批并经监理工程师批准后，返回一份给中心试验室，中心试验室再将其交材供科，材供科再将审批结果书面报告给相关部门。

4）对经检验合格并得到监理工程师签字认可的工程材料，由质检员会同材料保管员作好标识，并按指定地域存放。

5）不合格品分为材料不合格和工序成果不合格。

2、施工过程控制

1）项目经理部工程科负责施工过程控制。

2）工程科负责编制施工组织设计方案，报总工程师审批，并呈报监理工程师批准。

3）合同科负责编制每月进度计划，项目经理部施工应周密部署，做到各专业流水作业，交叉有序配合。

4）本工程采用“二级自检体系”，即现场技术员、项目经理部质检科人员层层把关，严格执行本项目质量控制标准，实行“质量一票否决权”，直到完全合格为准。

5）关键工序和特殊工序的控制：

①在进入关键工序前，由总工程师制订详细作业指导书，并逐项落实。

②审查人员资质，验明特殊工种上岗证书，不合格的一律不许上岗。

③审核进场机具的验收记录。

④审核原材料、半成品材质证明和检测证明书。

⑤组织现场施工员进行作业指导书交底，并由施工员向各专业班组进行技术安全交底。

⑥检查施工环境和安全防护措施，确保施工安全。

⑦关键工序施工过程中，由现场技术员、项目经理部质检科人员实行层层把关，跟踪监督。

6）项目经理部技术科负责人向现场技术负责人进行技术交底，每个工序施工前，技术人员应向施工班组进行技术交底，确保交底到每一位操作者。

7）经理部质检科设测量队，由测量队队长负责。各施工队设测量组负责本项目的测量定位，项目部质检科测量队队长负责复测，经复测无误后报监理工程师批准。

8）由机务科负责对现场施工机械设备实行动态和静态的控制。加强机械设备的管理、维修、保养工作，确保其合理使用、安全运行。

3、施工过程检验和试验

1）工地质检人员会同有关的施工技术人员按照《施工过程控制程序》的要求和《市政工程施工技术规范》的有关规定，对施工过程中的各道工序和各项隐蔽工程、各分项、分部、单位工程进行自检。

2）经自检各项技术指标合格后，由各施工处质检员填写《工程质量检查记录表》或《分项工程交验表》，经项目经理部质检员现场复核之后，签字认可再报请监理工程师检验或验收，经检验或验收合格并得到监理工程师签字认可后，方可进入下一道工序。

3）施工过程经检验或验收不合格，并未得到监理工程师签字认可前，不得进入下一道工序。

4、最终检验和试验

1）工程项目在按合同规定和设计图纸要求全部施工完毕、隐蔽工程、分项、分部、单位工程验收全部合格后，由项目经理部总工程师按照《市政工程竣工验收办法》和《市政工程质量检验评定标准》的规定组织工程技术人员整理所需资料，对合同规定的工程项目进行内部验收，并编写内部验收报告，报总公司技术部审核批准。

2）经内部验收合格、竣工资料准备齐全后，报请业主或其代表约期进行验收，并办理规定的验收手续，双方在验收书上签字盖章。

3）对内部验收和业主验收中发现的不合格项目，按照公司程序文件《不合格品的控制程序》处置。

1、为保证工程质量，公司对项目经理部实行风险抵押责任制。项目经理部在进场前必须同公司签订质量目标责任书，并一次性交纳总造价3%的质量风险抵押金。待质量缺陷期满，经竣工验收后视评定等级和修复费用按规定比例予以退还。

2、项目经理部的项目经理、技术负责人和各专业工程师实行浮动工资制，与质量效益挂钩，在月工资中提取15%作为质量奖罚金。如出现工程质量事故，由项目经理、技术负责人组织有关人员对事故原因进行分析，提出缺陷修复方案，报监理工程师审批后予以实施，对事故责任人将在其月工资的浮动部分视责任情况予以扣除。

3、各专业施工队是保证工程质量的关键，直接决定工程质量的优劣，我司将选择合格的专业队伍并加强管理。各专业施工队在签订施工合同时必须交纳其承建工程价款的10%作为保证金。

4、因管理不善而发生质量事故或拖延工期，项目部除无偿修复责任自负外，我司将照章予以处罚。

1、选派组织能力强，施工管理经验丰富的项目经理，选派专业素质高，工作作风严谨的项目技术负责人和质检工程师。公司将对其三个主要成员进行跟踪考核，并建立考核档案，并对其负责的项目按质量、进度和效益三大指标进行综合评定。凡获得优良工程的项目经理，考评予以加分，并进行奖励，日后予以重用。反之则予以经济处罚，不予重用。

2、项目经理部安排有协调组织能力和专业技术水平的职员任科室负责人，并安排具有一定的工作能力和工作实践经验，敢于坚持原则，廉洁奉公，不徇私情，有较强的事业心、工作责任感，热爱质量管理工作的专职监理工程师、试验工程师，选派有工作经验的计算机管理人员。

3、所有劳务人员均持证上岗，加入到各工区的作业班组，并保证人员相对稳定。

4、我司有一批跟随我司多年参加过多条公路建设的合同制民工队伍，我们将选优汰劣，尽量使其从事的施工项目单一化，以此提高他们的生产技能和稳定施工质量，并在进场前组织他们学习对一些技术性较强的工序与工艺进行专门的培训，树立质量第一、争创全优工程的思想。

三、机械设备及检测仪器的保证措施

1、选用具有国际国内先进水平的一流设备进行本项目施工，详细资料见《施工机械设备表》；保证机械设备有良好的出勤率和最优的安全保障，配备一定的修理人员跟班作业，确保工程设备处于最佳运行状态。

2、配备足量的、能满足本项目精度要求的测量仪器，按规定进行标定，定期检查，校正仪器避免由于仪器的误差而影响工程质量。

3、每一批施工设备进场，需先向监理工程师报验，征得监理工程师同意后方可进场,以避免由于施工设备而影响施工质量.

4、建立能满足本项目常规标准试验，配合比设计和质量检测工作需要的中心试验室，能独立展开各种类型的常规试验和质量检测。

1、材料采购前，先对供货厂商资质进行调查，对规格型号、质量进行验收，对不合格厂商的材料不予采购。

2、各单项工程开工前，由中心试验室对该项目所需各种材料进行检验。同时在使用过程中加强随机抽检，杜绝不合格材料进入现场。

五、关键工程的施工质量保证措施

1、对于关键工程，在施工前组织有关方面的技术人员制订详细的施工方案，并且对各种技术参数通过验算达到要求，同时要具有一定的保险系数。

2、方案确定后，可聘请有关专家进行会审、修改，最后报工程师批准后实施。

4、关键工程施工做到管理科学、组织严密、技术可靠、工艺先进。保证在施工过程中和施工后不造成返工、安全事故以及留下质量隐患

缺陷责任期对工程的修复及维护方案

针对缺陷责任期时间长，地质情况复杂等特点，我们对缺陷责任期内工程的维护作如下安排：

1、建立一个规范化的施工驻地安排一名工程负责人， 足够的机械和人员以应付可能产生的多方位的施工维护。

2、制作足够的施工标志牌和统一醒目的工作服装。在维护施工时，工作人员必须穿戴统一的工作服，并采取切实可行的安全防范措施。

3、经常检查工地，清除对工程的不利因素，防患于未然。发现坑洼、裂缝，及时填平、夯实,随时保持排水系统的畅通。加强地表、地下排水设施（截水沟、排水沟、边沟、渗沟）的养护。加强防护工程的养护，保护好周围植被，搞好水土保持，注意地下水动态观测。

4、工程维护队随时与总部取得联系，重大问题及时向业主和工程师汇报，以取得合理的技术方案，便于尽快的处理和维护。

《倒置式屋面工程技术规程》JGJ230-2010.pdf一.建立行之有效的安全管理体系

二、落实安全责任，实施责任管理

（二）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。

⑴项目经理是施工项目安全管理的第一责任人；

⑵各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责；

⑶全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人有责。

（三）坚持“持证上岗”制度

一切从事生产管理和操作人员，依照其从事的生产内容地铁设计规范GB50157-2013.pdf，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。

特种工作人员，除经过企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》。施工现场如果出现特种作业无证操作现象时，施工项目经理必须承担管理责任。