施组设计下载简介：
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山东省烟台某道路排水施工组织设计_secret1)、全体施工人员必须认真把好以下六关：技术交底、原材料试验、工序交底、质量检查、原始记录、责任落实。
2)、选拔优秀管理人员、技术员、设备操作手参加项目施工质量管理。
3)、施工员要做好现场施工组织及人工、机械安排保障性住房建设项目（第一标段）施工组织设计.docx，严把工程质量关，保证材料供应及时到位。
4)、测量人员要做到精确测量，严格控制标高，及时校核、复测，保证测量无差错。
5)、质检员要及时检测、抽测，各工序要严格把关，隐蔽工程须经质检员、监理工程师、施工员等联合签字认可，方可进行下道工序。
1)、材料质量是工程质量的基础，是工程施工的组成部分。钢筋、管材及各型号石子、砂、水泥等应符合设计及规范要求，石子、砂原材料应据当地实际情况选择优质材料，水泥质量应符合检验要求。水泥的种类及标号应符合设计要求（以上材料均应送有资质的检测机构化验合格后方可使用）。
2)、设专职材料员，健全材料管理制度，建立消耗台帐，实行“当日记载，月底记帐”，实行“按需配料，按时结算”制度。工程所需主要材料石子、砂、水泥、构配件等进厂后，必须提供质量保证书，出厂合格证，并按规定做好抽检，并做好标识注明“待检”、“待定”、“合格”、“不合格”来表明材料状态，严禁“先用后检”、“以次充好”。
3)、对于材料质量着重从：
掌握材料信息，优选供货厂家；合理组织材料供应，按质、按量、如期满足工程需要，确保施工正常进行；合理组织材料使用，加强运输、仓库、保管工作，避免材料变质，减少材料损失，确保材料质量；严格控制外加工、采购材料的质量：加强材料检查、验收，严把材料质量关。各类建筑材料到场后，组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，不合格者坚决退货。加强对施工全过程中使用的各种原材料、半成品及预制件的控制。做好各类资料的填写收集、整理归案工作，做到真实、齐全准确。
施工设备是工程建设中必不可少的，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响。因此在工程实施前，从保证施工质量的角度出发，本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、操作维修方便等原则，项目经理部负责选择施工机械设备，设备动员周期为1天，开工后全部到场。使其满足工程需求和工程质量要求和工程施工进度需要。
3、自检、互检、交接检验及工序质量评定制度
（1）组织技术人员进行图纸会审。
（2）设备进场前由机械部组织人员对机械设备进行检查，调试。
（3）测量仪器进行全面校核。
每道工序施工前，技术人员依据图纸、施工方案对施工部进行技术、质量、安全书面交底，交底内容包括：操作方法、操作要点及质量标准等。
2）、技术质量、环境、安全书面交底，经有关人员签字后生效，做到交底不明确不操作，无签字不操作。
3）、工程施工过程中，工序完成后要做自检，质检人员负责督促、检查施工分部工作，确保当天问题当天整改完毕。
4）、每道工序完成后，由质检员进行工序质量评定合格后，报监理工程师验收合格后。即可进入下一道工序的工作，并确保每道工序质量优良。
4、隐蔽工程检查验收制度
隐蔽工程的检查验收是防止质量隐患和质量事故的重要措施。凡某一工序的施工结果被后道施工工序所覆盖，该工序进行隐蔽工程验收。验收工作由质检员负责主持，请项目处、质监站、现场监理工程师及有关人员参加。验收结果应及时填写《隐蔽工程验收记录》，并请相关人员签认。
单位首先自检；合格后报现场监理工程师检验；现场监理工程师检验合格后，报项目处、质检站检验。对局部不符合要求的地方要报项目处、监理单位后作特殊处理。合格后，方可进行下一道工序。沟槽对分层回填分层检验的密实度；取样时必须有监理旁站，密实度必须达到设计要求。
沟槽边坡允许偏差不陡于规定（根据土质情况），检验频率：6点/两井间，方法：用坡度尺检验；平基、管座厚度允许偏差不陡于《给水排水标准图集》S2规定，检验频率：1点/10m，方法：用尺量；安管相邻管内底错口，当D<=1000时，允许偏差为3mm，当D >1000时，允许偏差为5mm，检验频率：3点/两井间，方法：用尺量；回填土采用分层回填夯实，厚度不宜大于30cm；压实度检测根据《市政公用工程质量检验评定标准汇编》中表2.9.4判定。
7、竣工资料的编制、审核、移交制度
工程竣工前，施工、测量人员负责提供竣工草图，技术员负责编制竣工图，质检、资料人员负责施工技术资料的编制与整理。套数按业主单位、档案管理单位等要求执行。对编制完的竣工资料由项目总工程师审核后，汇总成册，在竣工验收后30天内提交有关单位。
1）、质量检查：工序由质检员自检和互检组成，项目技术负责人进行监督和检查。
2）、质量信息：对工程质量精心管理，严格控制，切实做到随时对质量信息的了解。
3）、各分项工程的实测项目允许偏差按照文件及相关规范执行，严格质量意识，注重感观效果。
各工序质量由质检员对工序质量进行预防，技术部设质量检查主管专管工程质量检查，主抓工程中的试验。工程施工中测量员跟班作业、超前控制；质检员监督工作，对施工中试验报告，施工工序交接进行检查，验收评比。
2、成立以项目经理为首的内部质量保证体系
技术负责人 施工负责人 质检负责人 安全负责人
↓ ↓ ↓ ↓ ↓
工地自检 内业自检 测量自检 实验自检 安全自检
1、做好开工前的准备工作
1）、技术准备：熟悉和审查工程施工图纸，调查分析施工地点的自然条件，编制施工图预算和施工预算，编制施工组织设计；进行图纸会审、技术交底，组织了解施工工艺，沿线踏勘，了解现场情况。
2）、组织准备：建立项目组织机构，组织学习施工图、施工合同和施工技术规范；集结施工队伍，对劳务人员实施岗前培训和入场教育（包括技能教育、安全教育和文明施工教育），确保安全文明施工。
3）、物质准备：按照施工计划，准备好施工机械及材料。
4）、现场准备：查明沿线附近可供排水的沟渠情况、流向和以往暴雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施；施工生产、生活的临时设施的准备，组织机械、器具、材料的进场，制订施工现场管理制度；根据测绘单位提供的水准点，以此为依据道路布设一条水准附和线路，每100米左右设置一水准点，包括施工范围外原地面的高程测量；。
确定本工程的进度控制目标，编制进度计划。将规定的任务结合现场施工条件，使施工计划具体、切合实际、可行。明确应完成的任务、所需的各种资源数量，提高劳动生产率。在施工过程之中，逐步以签发施工任务的方式落实作业计划。成立项目经理部，讨论和解决各种问题。
施工过程之中，对实际进度与施工计划进度作出比较，出现的偏差及时采取措施调整。按施工项目的结构、进展阶段进行项目分解，确定进度目标，落实各分项进度控制的人员、具体任务、工作责任。采取有效合理的施工作业方法，加快工程进度。
对人员的具体工作要做出统筹的安排、管理。对人工、机械的使用情况要有科学的、合理的、经济的管理。积极推行新技术、新工艺、新方法，以加快工程进度。
协调好与施工相关的单位、部门、工作队组之间的关系，确保工程顺利进行。
根据工程情况做好施工现场的清理工作，文明有序的撤离现场。接受上级主管部门对该工程的检验。
1、缩短施工准备期，尽早进入工程施工。在合同签署后2天内，主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备，及时调遣生产操作人员和设备进场。
2、搞好标准化施工，认真贯彻执行公司管理标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产、高产，防止大起大落。
3、强化管理健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，作为保工期的组织和思想保证，对指挥不力、消极怠工者及时处理。
1、搞好工程的统筹、网络计划工作，控制并落实月计划、周计划，使之与施工进度总计划相结合。随时检查各部位进度计划，必要时随时做出调整。制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的作业周期，采取特殊技术措施，尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。
2、根据施工总体进度的要求，分别编制月、周施工生产计划，建立生产分析会议制度。在施工生产中抓主要矛盾，对照检查找差距、找原因、完善管理。组织流水交叉，安排合理的工序，通过施工网络节点控制目标的实现，来保证控制点工期目标的实现，从而确保工期控制在进度计划的实现，促进施工进度。
3、精心作好技术准备工作，施工前充分领会设计意图，提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误工期。
4、组织技术质量人员学习技术规范与施工监理程序，准确掌握本工程的施工技术和验收标准要求。施工中积极与建设方、监理、质检、设计等部门联系，接受监督，发现问题及时解决。
5、提前做好各项分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。
6、加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。
组织有力的项目班子，全权指挥生产。在人力资源方面，从全公司范围内抽调施工管理经验丰富、技术水平高、思想觉悟高、素质好的人员承担本工程施工任务，并组成项目经理部，以确保工程进度计划的实现。
保证资源充足。开工前做出一次性备料计划，提高考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。材料、机具特别是大型机械设备养护维护班，确保按时进场，材料按计划进场，不能出现供不应求现象。根据生产计划编制材料供应计划，超前定货加工。同时严把原材料关，不合格材料严禁进场，防止因不合格材料而影响质量和工期。
建立生产例会制度，每周召开一次生产例会，检查上周计划执行情况，下达下周计划安排，找原因、查问题，并相应奖罚，达到预期目的。
六、项目组织机构及主要人员
（一）、项目组织管理机构 （见附表）
由项目技术负责人、技术员、质检员、试验员、资料员等组成，负责编制施工组织设计、对外（内）协调、施工工序、办理工程变更签证、监督工序质量及对施工方法进行技术、安全交底，收集整理施工资料；负责编制工期进度计划，完成的工程量统计，解决工程当中的技术疑难问题。
由项目材料负责人、预算员、材料采购员、材料保管员组成，负责工程材料的供应，严把材料质量关。同时监控现场材料的使用情况；负责编制工程造价、工程决算、工程成本核算。
对机械、设备、器材的供应及施工机械购置、租赁，运输、维修、保养等。
1、按工程进度分批组织施工队伍进场，成立现场基层管理机构，健全和改善劳动组织。培训施工所需的特殊工种并持证上岗。
2、劳动力计划（见附表）
（三）、施工人员配备及人员安排
1、组成工程项目部:项目经理1名、施工员2名、技术员1名、质检员1名、测量员3名、安全员1名、材料员1名、保管员1名，共11人。
2、设备操作人员（特种机械人员持证上岗）：挖掘机司机4名、装载机司机3名、压路机司机2名、推土机司机2名、吊车司机4名、水罐车司机1名，自卸汽车司机6名，发电机操作人员1名，共23人。
3、民工组10个，其中一个挖槽组4人，一个安装组6人，两个砌筑组6人，两个回填组8人，两个零工组12人，共50人。
（四）、施工进度计划（见附表）
（五）、主要机械设备用量及进场计划 （见附表）
（一）、施工安排及施工技术要求
1）、 由于市政工程工期较短，我方将组建施工项目部，对施工现场进行质量、进度、成本控制。
2）、 进行施工现场勘察，了解施工现场情况，分析施工难度，设立临时用水、用电及平整场地，绘制人员生活区、设备停放及维修区，材料堆放区等平面整体布置图。
3）、由技术人员编制施工方案及各项控制目标（包括安全、进度、质量、人、材、机控制目标）加油棚拆除工程专项施工方案，并绘制相应记录表。
4）、按规定的要求，人员、设备、材料进场，由项目经理进行核对，并对人员进行各项考核（特种设备操作人员应持有上岗证）；对材料进行质量检验（资料、外观评定及进场二次实验），对设备进行检查，判定使用性能。
5）、在施工过程中对各项目标进行监视测量并记录，定期向公司汇报，由公司高层对近期工作进行调整、完善。如偏差较大，应对目标进行更改或另行考虑。
测量技术标准严格按设计图纸和规范要求，确保排水管的高程及排水管坡度。
2.2.1、根据指挥部提供的导线制点和高程控制点供气支线工程水工保护施工方案，在施工范围内建立一套导线控制网和高程控制网，并得到监理和指挥部复核认可，作为施工时依据。
2.2.2、对经过复核认可的导线和高程控制点采用永久性保护措施，如用砼加固等，以保证其使用中的准确性。对导线点将桩寄出路幅，在施工中，导线点毁坏后便于及时予以恢复。 2.2.3 、对使用的导线点和高程控制点每个月检核一次，防止由于其发生变化而引起的施工误差。 2.2.4、 施工前，对所使用的经纬线仪、水准仪、测距仪等进行检校，合格后方可投入使用。 2.2.5、测量建立复核制度，避免错误。 2.2.6、进场后在监理的陪同下对路基断面进行复测，并将测量详细资料及结果报业主及监理。 2.2.7、进场后迅速砍伐各种树木并清走，为测量放线创造通视条件。