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《建设项目（工程）挡案验收办法》国档发（1992）8号

《文书档案案卷格式》GB9705—88

关于《文书档案案卷格式》几个问题的说明—国档发（1989）18号

《科学技术档案案卷构成的一般要求》GB/T11822—2000

铁路信号工程施工组织设计《电力工程建设招标文范本》电综（1997）607号

《火电机组达标投标考核标准》2001年版

业主《基建档管理办法》

1.1.4承包范围及内容

承包范围：（1）3#机组（汽机房、A排外建（构）筑物、除氧煤仓1#~10#柱、3#炉架基础、3#炉后排烟除尘设施、脱硫装置）、集控楼、除尘控制室等桩基工程。

（2）购插塑料排水板。

承包内容：在业主指定地点，与业主、监理、共货商一起负责PHC混凝土管桩的检查、验收；负责材料的卸车、堆放、保管及现场驳运；PHC混凝土管桩的放线、定位、打桩、接桩、焊缝质检、送桩；余桩按业主指定地点的堆放，送桩口临时封闭或围栏、工地照明、现场排水及安全警戒标志，堆桩及打桩施工场地处理；断桩、废桩的清场作业；塑料排水板的施工。工程实体竣工和竣工资料的整理、装订工作。

************华能发电厂二期工程建设规模为2×600MW超临界燃煤发电机组。

工程项目地址位于江苏省****市******，长江南岸，距江苏****市中心24公里，距************约43公里。厂址北靠长江，南依镇际公路，东邻****市自来水厂，西毗河。

电厂一期工程已经建成二台300MW燃煤发电机组，附属、辅助设施按照4×300MK容量建成或预留扩建条件；一期厂区占地34.2hm2 ，位于厂址的东面。西面予留的40 余hm2场地为本次扩建的厂区和施工安全场地。

施工区域地势平坦开阔，自然地面标高2.6~3.2m（黄海高程系），地形呈东低北高之势。

本工程建设单位是：华能国际电力股份有限公司****电厂。

本工程设计单位是：西北电力设计院。

本工程质量由业主委托的监理单位进行监理。

1.2.2桩基工程简介

************华能发电厂二期主厂房A标段桩基工程含3#机组（汽机房、A排外建（构）筑物、除氧煤仓1#~10#柱、3#炉架基础、3#炉后排烟除尘设施、脱硫装置）、集控楼、除尘控制室等桩基工程及塑料排水板。桩基工程设计ф600×110的PHC混凝土管桩。送桩深度一般在2~7m。A标桩基情况如下：

华能****电厂二期主厂房与一期主厂房平行布置，二期主厂房A标段桩基工程距一期已经建成投产的2#机组35m。桩基工程设计采用高强混凝土管桩（PHC桩），设计选择⑤、⑥、⑦层为桩端持力层。由于本工程地下水位较高，在PHC桩中间设计布置一些20m长的塑料排水板消散施工过程的孔隙水压力。

本桩基工程有如下特点：

东面是已经投产的一期2#发电机组，距本桩基工程35m，需要采取防护措施；

西面是与本标段同时施工的B标段施工区域，施工中要注意与B标段衔接并为B标段创造施工条件；

本桩基工程桩群密集，桩间距小，要作好桩基工程自身的保护和B标段施工对本标段桩基工程的影响；

本工程设计采用塑料排水板的方法消散地下孔隙水压力对桩基自身质量的影响，因此，桩基施工要注意保护塑料排水板的完好率。

1.4工程地质情况介绍

二期工程的厂区北东侧为长江大堤和******河，西侧为******河。升压站、主厂房及烟囱区域原为稻田、沟、塘等，原始地面标高一般为2.8~3.5m左右，个别为1.5~2.5m（在沟、塘地区），现在已被平整，地面标高为2.5~3.5m左右。厂区及附近地貌单元属典型的冲积—湖积平原，位于长江口三角州的前缘。

1.4.2地层分布特征

由于厂内的建（构）筑物位置已基本确定，根据本次勘察结果，将各地段地基土的分布特征列于表1～3。

表1 汽机房地基的地层分布特征表

表2 锅炉房及烟囱区地基的地层分布特征表

表3 脱硫岛区地基土的地层分布特征表

根据岩土工程勘察资料显示，厂址区主要由第四系全新统冲、糊积物（Q4a1+1）和上更新系统(Q3a1)组成，100米深度范围内地层结构及岩土特性自上而下分述如下:

中、粗砂(Q3a1)：黄灰色， 成分以长石、石英为主，石云母次之，颗粒组成不均匀，饱和, 密实，夹少量砾石，砾石粒径一般为2～5mm，最大粒径可达15mm，具层理结构，该层土层厚未揭穿，标贯击数一般为(暂缺)，锥尖阻力一般为(暂缺)。

诚信经营 铸造精品

业主满意 发展自我

贯彻标准（ISO9002） 严格管理

按序施工 质量创优

文明施工 确保安全

分区组织 提前完成

1.5.2建设方针、指导思想

（1）工程实体质量达到优良等级并达到电力行业《火电机组达标投产考核标准》（2001年版）要求，争创国家优质工程。

1.5.4安全、文明施工目标：

强化安全管理，落实安全措施，符合电力安全管理要求。全面贯彻安全第一、预防为主的指导思想，建立以项目经理为第一责任人的安全责任制，坚持安全技术交底，严格执行安全生产的有关规定和安全教育制度，全面执行规范、标准化作业；检查隐患、严格考核。我们将建立和制定详细具体的安全管理保证体制和保证制度。实现以下安全管理目标。

重大机械设备损坏事故率为0；

（3）杜绝火灾事故，在施工区域内不发生负主要责任的重大交通事故；

（4）严格控制各种习惯性违章。

我们将按照电力系统有关文明施工的要求，全面实行标化管理，创造一个文明、整洁、整齐的现代化施工现场。我们的目标是：创文明工地，实施“三满意”工程。

1.5.5工期目标：计划在2003年10月15日开工（以业主的开工令为准），两个月内完成本标段桩基工程施工任务。

2.1.1项目经理部主要组织机构

组 织 机 构 框 图

桩基工程项目部组织机构图

桩基工程主要管理人员名单见下表：

2.1.2项目经理部各部门的主要职能

项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责，全面履行合同，是安全、质量、工期的第一责任人，其职责为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间，项目经理部与作业队之间，与总公司之间，与业主及各横向单位之间的关系。

项目副经理：协助项目经理工作，主要负责施工生产、施工安全、人员、机械、材料等组织管理工作。

责任工程师：全面负责技术、质量工作，协助项目经理开展管理工作，协调项目经理部与业主监理以及各方的工作关系。

工程部：主要负责生产调度，文明施工，计划进度安排等项工作。

技术部：主要负责技术管理，施工组织设计，测量，计量和实验等项工作。

经营计划部：主要负责预算，合同，资金收支，成本核算，完成月报，劳动分配等工作。

质量部：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。

安全部：施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。

办公室：主要负责材料收集、来往函件处理、文字处理、办公供需，生活后勤，食堂卫生，宿舍文明。

采购供应部：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输。

机械设备部：机械、设备、工具的管理、维修与保养，租赁及配套使用等项工作。

2.1.3施工组织管理体系

为加强现场的施工管理，保证工程顺利进行，建立一套完整并行之有效的施工组织管理体系。见下图：

施 工 管 理 体 系 图

实线表示发出指令,

虚线表示信息反馈.

2.1.4施工质量管理体系

为加强工程质量管理，落实质量管理措施，使施工质量管理要素及管理要点，在施工过程中得到行之有效的控制，以达到创优质工程的目标，建立工程质量管理体系，见下图：

质量管理体系，见下图

2.1.5施工安全管理体系

为加强施工安全管理，落实安全管理措施，使施工安全管理要素及管理要点在施工过程中得到行之有效的控制，以达到创无安全事故工程的目标，建立安全文明施工管理体系，见下图：

文明施工管理体系，见下图

本项目将严格按照本公司的质量体系管理模式进行工程项目全方面、全过程管理。

2.2.1 施工计划管理

a.编制施工方案，明确施工方法，确定施工机械设备，安排施工顺序和流水施工。

b.采用网络图来控制施工进度，编制施工网络计划，并不断优化施工网络图，严格控制网络节点作为计划管理点。

c.编制月、旬、周进度计划，保证项目施工处于受控状态。

d.编制资源供应计划，包括物资供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。

e.每周定期召开施工进度工程例会，协调和解决施工过程中出现的相关问题，根据实际情况及时调整相关计划（如材料、设备、劳动力等），以保证总施工进度计划按期完成。

f.对施工用的桩、焊丝等材料及机械设备要加强计划性管理，编制进场时间表。

2.2.2 施工技术管理

a.施工图纸会审及设计交底制度：工程开工前，由项目部技术组有步骤地组织有关人员进行图纸会审及参加设计交底工作。认真作好此项工作，做好施工技术交底工作，使施工人员了解施工意图、施工方案的统筹安排、施工方法、工艺标准、质量标准、施工质量关键控制点及施工注意事项。

b.施工方案的编审制度：工程开工前，本着提高施工机械化程度、提高劳动生产率、合理安排施工程序、多快好省的原则，根据工程招投标文件及施工承包合同的要求，由项目部工程技术部组织编制施工方案，经项目部及上级管理部门审核批准后，及时送交工程监理及业主进行审批。施工方案一经审批通过，即成为施工指导性文件，需要认真贯彻执行。

c.施工技术交底制度：为使施工管理及操作人员都能及时了解、认识施工任务的特点、技术要求、施工工艺及质量要求，达到优质高效完成施工任务的目的，在每道工序及重点环节施工前，都必须认真作好施工技术交底工作。

d.施工技术复核制度：由项目部技术组负责编制工程施工技术复核计划。在施工过程中，对重要的部位必须加强施工技术复核工作，加强施工技术控制，保证施工质量。

e.施工技术问题核定单制度：如发现施工图纸与实际情况不符，或因施工条件、材料规格品种不能完全符合设计要求，或施工过程不合格项，以及有关部门提出的合理化建议等原因，需要对设计施工图作局部修改时，应由项目部技术部主管填报《工程技术核定单》，交由工程设计单位进行技术核定，然后送业主及监理单位签复。它是工程施工过程的重要依据。

f.工程技术文件归档管理制度：施工记录、工程技术资料、工程质量管理资料、施工过程管理资料、施工安全管理资料等，都要由项目部工程技术部及时收集、整理，并交由资料员归档保存。

2.2.3 工程质量管理

a.工程质量预控及检测程序

工程质量预控及检测工作是保证工程质量的一个重要内容。项目经理部从拿到施工图纸开始，经图纸会审、编制施工组织设计（方案）、施工准备、工程施工、质量评定、竣工验收，直至竣工后服务，每个环节都要派专人负责，层层把关，严格控制，同时接受业主、监理及政府机构（工程质量监督站）的指导和监督，最终实现工程质量创优的质量目标。

b.制定好工程项目进度计划，为工程施工的质量稳定创造良好条件。

c.施工过程中，依据有关图纸、施工规范、标准、施工方案等，对每道施工工序及重要控制环节进行严格的质量检验，并认真作好质量记录。

d.加强施工工序质量管理，严格按照有关标准、规范进行施工。

e.执行隐蔽工程及中间验收制度。要会同业主和监理按照火电施工质量检验及评定标准中的规定，约定名称、验收时间和要求进行验收。并及时作好隐蔽工程及中间验的验收记录和隐蔽工程检验签证。

f.工程质量检验和等级评定执行原电力部规定的乙方三级验收加一级甲方验收制度。

2.2.4 施工安全管理

a.认真学习贯彻执行国家颁布的施工安全有关规定。

b.完善和健全安全管理各项台账，项目部安全部加强安全交底及安全教育等安全活动。

c.施工机电设备均应设置安全防护罩并接地接零二级公路桥梁钻孔灌注桩基础施工方案，机具操作由专人负责，并执行挂牌制度，做到单机单闸单独触保器，防止触电事故的发生。

d.项目部与每一进场施工人员签定安全、文明施工协议书，并建立完善的安全管理奖罚措施。

e.严格执行《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规定》（火力发电厂部分）、《电力安全工作规定》、《电力建设安全施工（生产）管理制度》、《电力建设施工企业全面质量管理办法》等电力建设安全施工管理的有关规定。

f.设专职安全员，负责施工安全管理；并接受甲方专职安全监督管理员和监理的安全监督。

《重庆市居住建筑节能工程施工质量验收规程》(DBJ50-69-2007).pdf2.2.5 工程材料管理

a.按施工总进度计划的部署要求，编制详细的材料、机械设备进场计划，并随时根据实际施工进度作相应的调整。

b. PHC桩为甲共材料，由甲乙双方共同验收；焊丝、塑料排水板等材料的规格、质量在符合设计要求的前提下，其生产、供应厂商的资质必须得到有关业主和监理的认可。