施组设计下载简介：

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按国家规定的施工规范和质量标准施工，工程质量必须符合工程设计和现行施工验收规范要求，确保达到国家建筑安装工程施工质量验收标准的合格标准。

确保在投标工期XX天内全面完成合同内容的施工任务，交付业主使用。

杜绝死亡事故发生，避免重任，减少轻伤，月负伤率控制在1.5‰以内。

严格按ISO9001:2000标准进行现场管理，争创市施工现场综合考评样板工地。

科学管理，提高作业队伍素质，减少人力、物力的浪费GBT34189-2017 免压蒸管桩硅酸盐水泥.pdf，充分利用公司现有资源和社会生产力要素市场，严格把关，把工程成本牢牢控制在投标价以内。

2.项目经理部组织机构及责任分解

2.1项目经理部组织机构：

2.2 项目经理部主要成员职责

全面负责本工程的全面工作，确保项目顺利建成。

全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。

制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量方针的贯彻和执行。

合理管理项目资金的运转。

直接参与对业主、监理工程师、设计及质安监督单位的协调工作。

2.2.2 项目技术副经理

全面负责工程技术管理工作。

制定重要施工技术方案。

参与制定、贯彻工程质量目标，并使质量体系良好运行。

负责解决工程施工过程出现的技术问题。

负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。

2.2.3 项目生产副经理

负责工程的生产组织、管理活动，协调各部门工作。

组织施工，合理调配劳动力及项目的日常、内部管理。

负责施工技术、报表、方案的编制。

负责进度、材料计划、资料整理。

负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。

协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。

负责项目施工结算工作。

2.2.6 质量员（专职）

全面负责工程质量检查工作。

参与制定、贯彻工程质量目标，并协助组织实施。

负责施工过程中的质量监控。

负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权。

负责各种质量记录，并整理归档。

负责工程的施工管理、现场验收、检查工作。

参与施工方案的编写和实施。

完成与工程有关的计量、实验工作。

与设计监理工程师协调解决各项技术问题。

负责现场安全生产和文明施工工作。

负责安全记录，并整理归档。

按施工要求，提供合格的材料与设备。

强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。

根据现场施工材料的需用情况，及时有计划地提供材料，以保证施工生产需要。

做好工程成本控制，例题组织资金周转，以保证项目顺利进行。

做好成本结算工作，为会计师及项目经理提供决算依据。

项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划，以施工组织设计为依据，绘制劳动力动态需用曲线，编制劳动力需用计划。由我公司的劳务基地据此及时、足额、保质地提供劳动力。劳务层的内部管理由劳务队长负责，外部则由项目经理部进行指导、监督、管理、控制。收尾交工阶段，各班组留下主要施工人员及少量普工组成一个大班组进行收尾施工。

2.4 确保工作机制有效运行的措施

2.4.1 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2.4.3 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

2.4.5 每天下午召开由项目经理主持班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

2.4.6 实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

2.4.7 建立项目经理部例会制，各配合部门、业主、监理、设计及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

2.4.8 项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性。为此我们长期实施了以下项目主要管理制度：

项目计划成本全额承包实施细则

项目各岗位责任合同及考核办法

项目劳动人事工作的有关规定

项目质量、安全、进度、文明施工管理办法

项目经理部部门职责规定

2.4.9 公司与项目部的关系

公司与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“公司监督、部门协助、授权管理、全面负责”。

2.4.9.1“公司监督”是公司按项目部的实施情况进行全过程监督，必要时调动我单位的人力、物力,确保合同要求和承诺全面兑现。

2.4.9.2“部门协助”是指公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。

2.4.9.2 “授权管理”是指公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。

2.4.9.3“全面负责”是项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。

总之，在项目管理活动中，总公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。

2.4.10 总公司对现场机构授权范围

2.4.10.1 授权原则

a.项目经理是公司法人代表在项目上的代理人。

b.项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。

c.项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。

2.4.10.2 授权范围

a.有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力，对项目各类人员有奖、惩权。

b.在公司监督下，对分包及劳务队伍有选择权。

c.有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。

3.任务划分及总分包管理

3.1 总的原则和方针：

3.1.1“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。

3.1.2 发挥我公司具有装饰工程一级总承包资质和具有大批各类专业技术管理人员以及具有大型工程总承包施工经验的优势，按总包管理模式对该项目进行运作和管理以圆满实现建设方的各项目标。

3.1.3 发挥集团优势，在施工机具设备，周转材料，劳动力等方面加大投入，集中优势力量在最短的时间内生产出最优的产品,创造出最好的经济效益和社会效益。

3.1.4 采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。

3.1.5 采用项目法施工管理，以项目经理为首的整个项目部，严格按照ISO9001:2000标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目签订责任目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标、以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为建设方提供满意的产品。

3.2 总包招标范围：教学管理大楼A区外墙装饰施工图所涉及的外墙装饰方面的全部内容。

3.3 工程协调与总包管理：

为加强项目部对分承包商的工程协调管理，共同保证工程质量和工期的全面完成，特拟定以下管理办法．

3.3.1 分承包商资质、工程管理人员、特种作业人员的管理。

3.3.1.1 分承包商入场时应提交企业资质证书的影印（或复印）件，由项目合约部备案。

3.3.1.2 分承包商按投标承诺及相应的中标合约配齐管理班子人员。入场时应提交相应人员名单，并提交其中施工负责人（或项目经理）、技术负责人、质安负责人的资质证明文件（复印件）。由项目合约部验证备案。分承包商施工负责人、技术负责人不可随意变动。质安负责人必须专职。以上人员需变动时，应经项目部经理同意，并保证以上岗位人员工作的连续性。

3.3.1.3 提交进场特种作业人员名单及上岗证复印件，由项目合约部验证备案。

3.3.2 工作协调： 为保证工程质量和进度的全面实现，总承包商对分包商的工作出面作一些必要的协调。其协调包括：协调方式、协调的结果、协调的原则

3.3.2.1 协调方式可以是施工生产调度会，项目职能部门对口工作检查，总、分包商授权人之间的协商等。

3.3.2.2 协调的结果以总包商签发的会议记录、工作联系单、生产进度计划等书面文件形式下达指令。

3.3.2.3 协调的原则是分承包商应无条件执行总承包商下达的各项指令，

3.3.3 进度计划管理：

3.3.3.1 分承包商应根据总承包商下达的各阶段计划编制各自的总进度计划、月进度计划、周进度计划并报总承包商经批准后实施。

3.3.3.2 分承包商月计划完成统计报表（完成实物量和工作量）应在每月二十三日前报项目工程技术部存查。

3.3.3.3 分承包商应在每月二十八日前向项目工程技术部报送下月度建议进度计划。

3.3.3.4 分承包商施工负责 人（或现场经理）必须按时参加项目部召开的季度、月度及周生产调度会及其它临时召开的生产协调会。对不参加调度会议和拒不执行调度会议安排的单位处以罚款，并承担相关责任。

3.3.3.5 周生产计划未按时完成应及时调整，必须确保月计划完成。各月生产计划执行延误按分承包合同条款或双方协商的其它规定处理。

3.3.4 进场物资管理：

3.3.4.1 分承包商进场的工程材料、设备、半成品均应符合设计规定，其品质应达到国家标准和合约规定的型号、规格、生产厂家、产地、质量等级要求。

3.3.4.2 合约中未确定标准的主要物资，分包商应事先向总包商及业主提供样品（或相关的技术文件），经确认后才能进行采购。

3.3.4.3 分承包商的主要工程物资进场后的第二天应书面通知业主和总包商执法监督部进行品质确认，同时应提供相应的出厂合格证、质量检验证明、产品使用说明书（进口物资还需提供符合进口规定的其它文件）等技术文件。对进场后需抽检的材料，应及时约请业主和总包商共同按规定取样送检，其检验结果报业主和总包商。

3.3.4.4 分承包商所有进场物资应按特性要求妥善分类保管，并作好相应标识，并严格在总承包商划定的范围内堆放储存，作到整齐划一。

3.3.4.5 需总包商提供垂直运输的物资，应提前一天书面向项目工程技术部申报。由总包商统一协调运输机械和指挥人员。

3.3.5 工程质量管理：

3.3.5.1 隐蔽工程验收：分承包商隐蔽工程完成后应进行自检，在自检合格的基础上填写《隐蔽工程验收记录》，并提前24小时填写《请检报告》交项目执法监督部，由执法监督部组织在24小时内进行检查验收。未经检查验收合格签字的隐蔽工程不得进入下道工序。执法监督部愈期未进行验收的隐蔽工程。分承包商即认为合格，可自行进入下道工序，但不得排除总包商事后要求揭露检查。若检查认定为不合格，分包商应无条件返工，损失自负。若检查合格，修复工作由分包商进行，损失由总包商负责。

3.3.5.2 过程产品检验 ：

分承包商应对工序产品进行自检、互检和交接检查，并作好相应的检查记录。

3.3.6 工程交付和资料管理

3.3.6.1 分包单位必须及时整理和编制技术资料，分阶段送交总包单位审查。

3.3.6.2 工程技术部资料员接到分包单位资料后，及时审查并提交整改意见，督促分包单位整改。

3.3.6.3 分包工程完成后，及时组织分包工程的验收，总包单位参加验收后及时将资料整理归档并移交总包单位资料员。

3.3.6.4 工程竣工验收时，分包单位应参与最后竣工验收，并对工程质量负连带责任，有义务按主合同要求对工程实行保修。

4.施工流水段的划分及施工工艺流程

4.1本工程拟定工期为90天，所需物资资源也相对集中较多，所以可根据楼层采取分层流水施工。

　测找基准控制线，按施工图放出龙骨分格线（同时进行铝合金型材的定货．下料及钢骨架的加工和热浸镀锌处理）。

（2）埋设幕墙立柱夹持节点钢板和膨胀螺栓。

（3）主次龙骨安装及调平．预留沉降缝．伸缩缝，连接大楼主体防雷系统，二次防腐处理（由下而上）。

（4）隐蔽工程自检，提交隐蔽工程验收报告（同时进行钢材,花岗石,铝板．钢化玻璃．钢化镀膜玻璃．白玻．铝塑板的定货）。

SL 612-2013标准下载（5）点式幕墙钢架制安

（6）铝合金玻璃幕墙安装。

（7）装饰构造铝塑板封面。

（8）零星工程的安装。

（9）铝塑板幕墙．玻璃幕墙安装检验．调整，嵌泡沫条．打耐候胶．清洁。

（10）地弹门．感应门等零星工程安装检验．调整．打胶．清洁。

（11）工程质量自检．验收，同时准备竣工资料T／ZZB 1612-2020 钢质入户防火门.pdf，提交竣工报告。

项目部将组织管理人员及下面作业班组熟悉施工图、招标文件，准备工程所需的有效规范、标准和图集，参加技术交底和图纸会审，落实解决设计上存在的问题。

其他设计施工图纸上位注明的采用国家标准和施工规范。