施组设计下载简介：

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某建筑工程抗震支架制作安装工程施工组织设计

即：一是，满足用户要求，加强为业主服务；

二是，突出工程实体质量，加强过程控制；

四是沙坪坝温泉城输变电线路110KV电缆隧道工程施工组织设计，提高全员素质，加强基础管理；

五是，坚持合同工期，加强组织协调。

　　6.3 各项质量管理制度

1)图纸会审制度：在接到正式施工图纸后，将尽快熟悉图纸，弄

清设计意图、工程特点和施工中可能出现的关键问题，认真做好图

2）施工技术资料的管理：严格按照有关规定来进行技术资料的收集和调整。

3）交底制度：工程施工前项目技术负责人就施工图纸、施工技术方案向参加施工的全体人员进行交底，每个分项工程施工前工长要以书面形式向施工班组做详细的技术交底。重要部位、特殊部位或新材料、新工艺施工前要写出书面技术交底记录。

4）进场物资质量管理：进入施工现场的物资必须具有合格证明外，还应进行外观质量检验和抽样送检。

5）隐蔽工程验收制度：凡属隐检项目均要在班组自检合格的基础上，由队长组织，质检员等参加检查验收，合格后由质检员填写“隐蔽检查记录”。

6）工程预检复核制度：预检复核必须在下道工序施工前进行，由队长负责组织班组长，并由质量检查人员参加，共同进行检查，检查中如提出返修意见，则返修合格后，进行复核。

7）不合格品的控制：在施工过程中，一旦出现不合格品，一定要认真对待、认真处理，以使其对工程质量的影响降到最低。

8）纠正和预防措施：施工过程中，对已发现的质量问题要制定纠正措施，对潜在的质量问题制定预防措施。

第七章 　安全文明施工管理措施

7.1安全管理保证制度

　　1.班组长根据当天施工任务进行安全意识，安全措施交底并做好班组安全交底书面记录，施工队长集中检查并签字确认。

针对施工特点进行安全教育，并做好书面记录综合工程地质图图例及色标 GBT 12328-1990.pdf，作业队长抽样确认。

　　队长（兼安全员）负责日常安全检查及重点项目跟踪检查。安全检查做到全面全员全过程控制，隐患整改率为100%。

1.临时用电必须由专业电工严格按技术操作规程操作完成。施工现场所有电气盘箱及极具设备等均需可靠的接地或接零。所有配电箱内布线整齐，实行“一机一闸一保险”制，严禁一闸多机，开关必须装漏电保护器。

1.施工现场严禁吸烟，做好防火工作；所有施工人员严禁酒后作业，严禁穿拖鞋、赤膊上岗作业。

2.所有材料堆放整齐，标识清楚。

3. 保持施工场所的文明、整洁，切实抓好施工现场标准化管理楼层烟道洞施工方案，杜绝不文明施工行为，确保建设工程文明、安全、高效。