施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

3、本工程的总施工进度计划详细请见后附图。

本工程的特点之一是工期较为充足，业主要求工程为610天，因此施工必须保证足够的资源投入，并根据现场实际情况，统筹安排，以保证总进度目标的实现。为此对本工程的工期控制在组织上采取以下措施；

我公司若中标承建本工程,我们将全力以赴,以丰富的施工经验及雄厚的实力作保证,从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，并按业主指定工期要求，确定各阶段工作日，在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金；包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工；充分利用时间和空间，提高作业效率，确保工程提前交付，为此应做好如下工作：

（1）、合同条款的落实

在签定的合同条款中DBJ／T13-331-2020 建筑装修用接缝胶应用技术规程(附条文说明).pdf，明确工期时间，以合同的约束力作为施工单位的承诺保证。

（2）、组织机构的落实

将本工程列为我公司的重点工程，严格按项目法管理，建立完善的管理体系。并调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理（业绩另附）、主办施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理，并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。

（3）、选择性能优良的施工机具

考虑到现场施工条件及施工总进度要求，将各个分项工程按流水段组织施工，保证桩基、承台、柱等各工序流水施工，合理配置施工机械设备，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的进度协调。施工机械的准备将从日前着手准备，选择性能优良，先进的施工机具。配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。届时将按组织计划进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机械设备均处于最佳状态。

（4）、做好材料管理工作

按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，编制相应的材料进场计划；材料采购选择合格的材料供应商；材料进场必须先检验合格后，才能投入使用；施工现场的材料堆放须整齐有序，并作出正确标识；仓库管理有条不紊；材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来；定期对工地的材料做好盘点工作。对于未确定品牌的材料设备，提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审批，保证材料设备尽早定货，避免出现停工待料现象。

健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人，加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工序的完成都是保质的，不使返工现象出现，使每道工序顺利按时完成。

（6）、科学合理管理工程施工进度

按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要求，编制优化的施工网络进度计划、月度计划，按照项目进度控制目标要求，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理、合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划；当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度相一致，确保工程质量、进度。搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周未检查,每周召开一次例会。通过例会制度落实每天进度,实行动态管理,随时调整计划,及时确定对策,使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。

工程施工进度计划管理流程如下：

施工进度计划管理流程图

4、各阶段进度的保证措施：

①本工程总桩数为36根，桩长约25~30米，场地基地面积不大，若中标，我司拟组织3台桩机进场施工，以保证工程工期。

②事先确定桩队的人员，保证人员正常到位；

③事先做好桩机的检修工作，做好维修保养，保证桩机正常工作；

④事先和安监站联系，了解桩机检测业务内容，事先和监督员打好招呼，保证桩机进场即可安排人员进行检测；

⑤要求桩队的技术员熟悉桩基础图纸，确定好打桩路线，确定初步施工方案，会同项目技术负责人编制好桩基础施工方案；

⑥项目部和桩队签订施工任务书，将进度要求明确，使桩队认真执行进度计划；

⑦事先做好场地平整，使桩机进场后可进行施工，安排好商品混凝土合同签订工作以及钢筋笼的加工工作；

⑧做好商品混凝土供应计划，保证混凝土的连续供应，使桩机可以均衡连续的施工；

⑨跟踪检查施工的实际进度，及时处理施工遇到的实际问题（如塌孔、遭遇斜岩等），使其不影响施工进度；

⑩预先做好桩基检测方案，和质监检测机构事先沟通，能及时做好桩基的小应变、单桩承载力、混凝土强度抽芯检测，不阻碍后续工序的施工。

①由于是承台基础，桩基检测合格后，可采取分段开挖，分段施工的方法；

②承台、地梁模板可采用砖砌模板，减少拆模工序，加快了施工的进度；

③安排好劳动力，保证人力充足，满足施工需要；

④事先安排好钢筋加工、混凝土订料等工作，保证一个工序完成后，后续工序可以马上开始。

①组织木工、铁工、混凝土工、砌筑工班组认真学习图纸，熟悉图纸要求；

②项目部与各班组签订施工任务书，确定每个班组每个楼层的施工时间（如首层梁板模板要求在3天内完成），要求各班组认真按照施工任务书的要求按时完成，订立赏罚条款，加以约束；

③模板工程可采用柱、梁板模板一起安装的施工工艺，减少工序交接，加快施工及进度；

④项目部做好技术交底，使班组明确施工要求及相关规范要求，尽量减少整改；

⑤项目部施工员做好施工期间的质量检查，减少施工错漏，避免错误造成整改；

⑥项目部质检员做好自检工作，协调好与监理单位驻场监理工程师的关系，尽量工序完成，自检合格后，马上通知监理工程师进行验收，好开展后续工序，特别是隐蔽验收工序；

⑦为保证结构施工进度，模板等周转材料的配置是必要保证，我司拟配置三套模板进行结构施工，若建设单位需加快进度的话，我司还可配置四套模板进行结构施工，能更好的完成进度要求。

⑧尽量进行流水施工，模板拆除后，马上安排人员进行后面清理，清理后安排人员植入墙柱拉结筋，然后就安排砌筑班组进行砌体工程砌筑。

①提前让装修班组的技术员进场，熟悉图纸及现场；

②项目部对装修班组做好技术交底，让班组了解现场的要求；

③项目部质检员及早做好砌体自检工作，协调驻场监理工程师做好隐蔽验收工作，及砌体验收工作及建筑节能验收工作；

④及时安排室内抹灰工程的施工，先进行天花抹灰，然后是内墙面抹灰，抹灰前墙体应进行隐蔽验收（砌体砂浆试验报告合格）；

⑤及时安排消防楼梯的护栏安装，步级装修等；

⑥及时安排阳台护栏班组进场勘察，制定护栏安装方案，事先在工场制作完毕，待安装条件成熟后，马上进场安装；

⑦及时安排铝合金窗班组进场勘察，制定铝窗安装方案，事先在工场制作完毕，待安装条件成熟后，统一进场安装；

⑧避开工序之间的阻碍，及时安排电梯前室的装修工程；

⑨及时安排烟道、电井等的安装工程，做好强电、弱电、给排水、消防工程、防雷工程的穿插工作，协调好各班组。

⑩为抢进度效果，可优先安排外墙施工。

（1）我司承诺若达不到进度要求，总施工进度超过610天的，建设单位可按照招标文件规定的罚款条约进行罚款；

（2）我司承诺完全执行合同规定的进度条款。

五、劳动力和材料投入计划及其保证措施

由于工程涉及的工种比较多,现在社会分工较细,所以合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度，及时调配劳动力。根据施工控制计划、工程量、劳动力配合的需要，现场劳动力投入详见“劳动力计划表”。

工程所需材料根据公司程序文件的规定和实际情况，采用多种形式进行采购，材料由我公司物资部门按照物资合格分供方名单采购供应；部分材料由材料员进行采购，施工用小型机具及消耗品根据我公司提供的物资合格分供方名单项目经理部自行采购，配属队伍不得自由随便采购。现场主要施工用材料投入见下表：

施工主要用材料投入一览表

外脚手架钢管、扣件、安全网

（1）建立专项账户，保证工程款专款专用，本工程的工程款不得用于别的工程。

（2）制定材料供应计划，提前做好准备。

（4）完善监管制度，做好每月的会计统计。

（6）执行公司的相关财务、会计制度、报批制度，聘用信誉良好的材料采购员。

现场主要施工机械设备投入计划表：

七、施工平面布置和临时设施布置

本工程现场平面布置考虑充分利用现有场地，按功能划分施工区域及办公区域。详细见施工总平面布置图，后附。

现场共设二个大门，门宽6m，在大门处设置警卫岗亭，设置十牌二图，公司标志等。

由于现场拟建项目有一个，为单体工程，东南面有一栋已建内科病房楼（14层），所以工程的平面布置时塔吊的安装位置应考虑安装后不影响吊臂的360°旋转，又要尽可能的减少施工盲区。

（1）．垂直、水平运输：

结构施工期间布置一台施工塔吊，作为现场材料的垂直、水平运输机械，塔吊基础按专业施工图施工，到达设计强度时方可安装，详细见塔吊施工方案。详细位置见施工总平面布置图。

设置一台人货梯作为垂直运输工具，详细见人货梯施工方案，详细位置见施工总平面布置图。

（2）．现场材料加工、堆放的布置：

钢筋原材料堆放场、加工厂、木工房、模板与架料堆放区、设置位置见施工总平面布置图。为保证结构施工期间的现场道路的顺畅，材料进场严格按照计划执行，道路边的现场材料堆放不得超过两天。

（3）．混凝土泵车、泵管的布置：

现场结构施工期间采用地泵，现场定期检查维护，位置详见施工总平面布置图。

泵管的敷设按规范要求，尽量减少弯管，弯折角度不可超过90度，转弯处须采取加固措施，上、下行时搭设钢管架固定。

（1）．现场办公室布置：

由于本工程场地狭小，所以拟租赁现有办公室作为现场办公室，布置经理部各部门及业主、监理办公室，租赁出租房作为项目管理人员宿舍。办公室门前设置宣传栏、黑板报、重大危险源公示栏等。

（2）．生活设施布置：

根据业主提供的现场电源和上水管，敷设现场的临水、临电线路，线路的敷设考虑对管线的保护要求，敷设范围满足现场需要，设置的水龙头和配电箱有保护措施。

（3）．消防设施布置：

施工现场在外围间隔30米设置一个固定消防栓，在仓库、宿舍、易燃、易爆物品堆放等存在火灾隐患的地方配置干粉灭火器。

八、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案

1、关键施工技术、工艺

根据勘察单位的普通测量成果引入平面控制网和高层控制网。

平面控制网的布设应遵循先整体、后局部、高精度控制低精度的原则。

±0.000以下结构施工平面控制采用外控法，进场并办理控制点移交手续后，首先对场区内平面控制点进行复核。经核对无误后，依据施工图及控制点进行施工主要轴线的测设，并将控制轴线向外偏移1m，在其延长线上适当位置设立轴线控制桩（轴线控制桩位置不宜离建筑物太近，以防基坑位移造成控制桩位置偏差），作为土方开挖及地下水池施工阶段平面放线的依据。

±0.000以上楼层平面控制采用内控法。具体的测设过程如下：

A．在首层楼板浇筑砼以前，预先在首层底板的上筋上相应控制点的位置焊接一块15cm×15cm×1.5cm的钢板，并保证钢板上表面与砼面持平。

B．利用PTS—Ⅲ05全站仪对原有地面控制点进行校核，并把控制主轴线投测到首层平面上，然后对各轴线组成的方格网进行角度、距离测量，边角的各项精度指标如下表所示：

C．用钢针在预埋钢板上沿轴线方向刻画十字线，其交点即为首层布设的内控点，作为以上各楼层平面控制的基准点，这些点所组成的方格网即为±0.000以上各楼层的平面控制网。

D．在±0.000以上各楼层底板施工的过程中，要预先在内控点区上方相应位置预留一个15cm×15cm的孔洞（激光洞），用于内控点的竖向传递。

③土方开挖平面放线及控制：

土方开挖施工前，根据轴线控制桩测设相关轴线位置，并依据土方开挖图及轴线位置放出基坑开挖边线，在各转角处钉短钢筋并妥善保护。随土方开挖进程，逐层撒白灰线控制边坡坡度。

④地上楼层的轴线投测：

A．投点引测：将激光铅直仪架设在首层内控点上，标明把放在待测楼层的相应预留洞口上，对中整平铅直仪后，打开发光电源并调整激光束，直至接收把标明到的光斑最小、最亮。慢慢旋转铅直仪，接收把将得到一个激光圆，当该圆直径小于3mm时，圆心即为该控制点的接收点，然后依次投测所需其他控制点。

B．轴线放样：利用电子经纬仪和50米钢尺对待测楼层的接收点所组成的方格网进行角度、距离的测量。满足精度要求后，即作为该楼层的平面控制网，以此进行各轴线的细部放线工作。

进场后，依据城市水准点将高程引入场内，在场区内建立三个水准控制点，经闭合、平差后，将基准点标高记录在案，作为场区高程控制及沉降观测的依据。

土方开挖至最后一步时，在基坑边悬吊钢尺，将高程传递至基坑护坡面上。在基坑底部架设水准仪，随清槽随时观测基底标高。

如下图所示：利用两台水准仪，两根塔尺和一把50m钢尺，依次将3个标高基准点由激光洞口传递至待测楼层，并用公式<1>进行计算，得该楼层的仪器的视线标高，同时依此制作本楼层统一的标高基准点，并对各点进行联测，高差满足2mm的精度要求后方能使用，用红三角标记。这些点即为该楼层的标高基准点，从而依此进行各项测量工作。

H1——首层基准点标高值；

H2——待测楼层基准点标高值；

TB／T 3199.2-2018标准下载a1——S1水准仪在钢尺读数；

a2——S2水准仪在塔尺读数；

b1——S1水准仪在钢尺读数；

b2——S2水准仪在塔尺读数。

⑧跨楼层的竖向结构垂直度测量控制：

A．在模板支设过程中，利用垂线法吊线垂，测量模板的垂直度，边测量边调整四川省公共建筑节能设计标准(DBJ51／ 143-2020)强制性条文及条文说明，直至该楼层的自身垂直度偏差小于3mm。

B．在竖向拆模后，利用经纬仪该竖向结构的纵横轴线投测到结构立面上，并量取竖向结构的顶部的轴线偏差，及时将数据提供给模板支设队伍，以便在上一层竖向结构施工时调整，纠偏。