施组设计下载简介：
内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整
某110kv、35kv输变电工程施工组织设计DLGD(灌注桩基础)
φ300/4.5M12φ16
φ300/4.5M12φ16
φ300/4.5M12φ16
CECS406-2015 现浇泡沫混凝土轻钢龙骨复合墙体应用技术规程.pdf1.2建设地点及自然环境
本标段主要在团溪镇和铁厂镇境内。
1.2.2自然环境特征
全标段基本位于丘陵和山地地带，地质条件较好，地表植被丰富。
全标段基本位于丘陵、山地地带，施工场地一般。
施工场地一般，但部分塔基需要开方，雨季容易造成泥土滑坡，破坏环境。牵张场选择容易，部分道路狭窄。需修整。
以粘土、中等风化基岩为主，地质条件一般
粘土、中等风化基岩居多,岩石开挖不太方便，部分需要爆破，特别是泥沼坑成形不太容易，但遇雨时注意坍塌。
线路路径接近公路，交通条件较好
本标段线路沿途交通条件较好，沿线有多条公路与线路平行或接近。
降雨量偏少，雨季延续时间短，夏季气温偏高
对材料运输、基坑开挖造成影响较小。
跨35kv线路一次；跨10kv线路12次
大型牵张设备及配套的其它工器具，装备齐全，施工工艺成熟。
各种主要设备均能满足施工要求，各项施工工艺成熟，并不断探索采用新工艺、新设备、新材料、新技术。
沿线基础混凝土用砂石可就地取材，
本地可产用于基础施工的石子，须组织车辆运输以满足施工需要。
组织强有力的项目工程管理班子
派公司陈正良同志为本工程项目经理，他具有多年的送电线路施工及指挥多个大型送电线路工程的经验；选派的项目总工王绍友同志不仅有扎实的送电业务理论水平，还有在多条送电线路做技术工作的经历。
基础混凝土搅拌全部采用现场机械搅拌、机械振捣。为保证基础表面光洁度，模板全部由优质竹胶板制作或钢模板，使用整块大模板，确保基础表面平整光洁。浇制现场投料按配合比磅秤计量。
杆塔起吊组装时各岗位应落实专人负责
架线之前，施工负责人必须亲自到场，察看线路的地形和交叉跨越的实际情况，作好施工方案和现场布置。
电力线跨越施工：根据现场实际调查情况，制定跨越施工措施。
跨越公路施工：根据跨越点地形制定跨越方案，利用行车流量低的时间搭设跨越架，不影响公路的正常通车。
1.4项目管理特点及总体要求
1.4.1项目管理特点
本公司将运用科学的观点、系统的理论和统筹的方法对项目采取计划、组织、监督、控制、协调等有效手段实施全过程、全方位的项目管理。
本工程我公司实行项目经理责任制、项目成本核算制，按照施工项目法管理组织施工。根据工程的各项目标要求，项目部与公司签定“安全目标责任书、质量目标责任书、进度目标责任书、成本目标责任书、环境保护目标责任书”。
结合以往工程经验，本工程项目管理的主要特点概括为“过程精品、动态管理、优化配置、标价分离、目标控制、节点考核、CI形象、立体标化”。
采取的运行机制是“公司宏观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会协调”。
管理的基本内容为“一规划、四控制、四管理、一协调”。既项目管理实施规划；进度、质量、成本、安全控制；生产要素、现场、信息、合同管理和组织协调。实现各项管理目标。
1.4.2项目管理总体要求
公司利用P3&EXP项目管理软件，对工程进行科学管理，对项目部进行监控，保证“三标一体”体系的有效运行，建立健全成本控制体系，实现成本控制目标，严格履行合同要求，组织科技攻关，不断进取，使施工管理提高到一个崭新的水平，让顾客满意。
项目部将各项指标落实到各施工队，内容包括工程量、经营、安全、质量、进度、环境保护等内容。施工队将相应指标内容分解到每位施工人员，作到职责到人，任务到人，目标到人，切实做到保障安全、质量优良、按期完工。
将严格按照《电网工程建设安全环境设施应用手册(2007版)》（南方电网公司）及南方电网公司相关的要求进行安全文明环保施工管理，并将切实保证安全措施补助费及文明施工措施费专款专用，同时接受监理工程师及建设管理单位的监督。
保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产,争创优质工程。
坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工。施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。
确保投标文件中所承诺的人力、机具及合理项目施工管理规划大纲的实现，并按照合同约定完成在保修期内的质量保修责任。
第二章项目施工管理组织结构
2.1项目管理组织结构与职责分工
2.1.1施工现场管理组织机构图
a.公司法定代表人在本项目工程的委托代理人,代表公司处理本项目工程的对外关系,全面负责本工程施工组织实施与管理，对重大事宜作出决定。
b.贯彻执行公司的质量、安全方针，并对本项目工程的质量、安全、进度和成本控制目标的实现负全面责任。
c.负责组建本项目工程的质量管理体系、安全保障体系、环保和文明施工体系，明确职责和权限，监督指导体系的有效运行。
d.负责本项目工程经济责任制的制定和落实。
e.负责本项目工程资金的调配和使用,保证工程的顺利进行。
f.负责项目部机构及施工队的组织协调，确保工期按计划进行。
a.负责现场施工调度工作,确保现场均衡施工。
b.负责现场劳动力、机械设备、材料等资源的安排工作。
c.负责本项目工程现场的环境保护和安全文明施工工作，确保安全保障体系、环保和文明施工体系的有效运行。
d.协助项目经理处理一些日常事物，在项目经理外出期间，代表项目经理行使职责和权限。
a.负责本项目工程的技术质量管理工作，对技术质量重大事项有决策权。
b.负责本项目工程质量方针的贯彻实施，确保质量体系的有效运转，确保各分项分部工程质量目标的实现。
c.负责主持施工人员的技术培训和考核工作。
d.主持本项目工程的施工图会审工作。主持编制本项目工程的施工组织设计和质量计划，审批各工序作业指导书、施工方案、质量安全保证措施。
e.负责主持各工序开工条件的准备工作。
f.负责本项目工程三级检验制度和工程检验计划的落实。
负责工程技术的开发、实施和管理；负责工程技术文件编制和颁发；负责解决施工中的技术问题；负责工程质量控制及纠正和预防措施的制订实施和管理；负责工程技术总结，管理工程技术文件资料。
组织执行工程质量计划及质量保证措施。负责工程质量监督、控制、检查及判定工作。负责对工程原材料及器材的现场检验及取样试验。协助搞好施工队自检互检。负责质量信息及施工技术记录、质保资料的收集、整理、审核、移交工作。分析质量动态，参加质量事故调查处理工作。配合业主、监理工程师对工程的质量检查、验收、移交。
负责现场施工安全全面监察管理；负责施工人员的安全教育和上岗培训；负责组织对工器具和机械设备安全性能检查试验；负责向项目经理整理和提交安全监察工作报告，提出整改意见；负责工程环保工作的落实、检查、指导。
负责物资采购、保管和发运以及物资质量的控制，做好物资供应，满足工程施工需要。负责机具的采购、保管、保养、维修及调配和管理。
负责与当地各级政府、林业、土地管理部门的联系工作，协调与地方的关系，负责处理本项目工程施工中的青苗赔偿工作。负责本项目全体员工劳动保护工作，负责医疗、人身保险管理工作，负责后勤管理工作。
a.监督、检查工地施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为。
b.参加工地安全大检查，对发现的问题及时督促整改；参加施工现场重要施工项目和危险性工作业项目开工前的技术交底，并检查开工前安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行情况。
e.负责本工地施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。
f.督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。
g.组织开展施工现场安全健康与环境保护的宣传教育工作。
h.负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导；负责对班组安全文明施工进行考核与奖罚。
a.负责按施工图纸、验评标准和程序规定对工程的过程和产品进行检验与测量。
b.参与技术、质量措施的编制，深入现场组织落实施工过程中的质量控制和检验。
c.负责外部检验与试验的送检工作并保存记录。
d.负责授权的分项、分部工程的评级和合格品放行。
e.负责施工过程中的质量控制和检验活动的开展。
f.负责质量缺陷的处理和记录。
g.参加工程验收活动。
h.负责收集、整理、保存和审查工程质量竣工资料。
a.根据项目部的安排，合理组织本队施工力量，安全优质按计划完成指
定控制段内的施工任务。
b.施工中执行项目部下发的作业指导书、施工方案、质量安全和文明施工的规定。
c.负责本队区域的环保和文明施工。处理好与驻地政府和群众的关系。
第三章工程总目标及规划
全面提高输电线路的建设质量和整体移交水平，在工程建设中精心设计、精心管理、精心施工，坚持对工程质量从严要求，实行全过程管理，确保工程长期安全运行。力争创国家优质工程。
以低于合同总价的成本，确保合同规定工期内，以一流的队伍精心组织、精心管理、精心施工，做到无质量缺陷、事故，建成符合合同要求的工程，以工程一流管理、做到业主满意、监理满意、地方满意、自己满意，努力创建优质工程，树立重庆电建的品牌。
（1）杜绝重大质量事故；
（2）工程达标投产，争创国家优质工程。
不发生人身重伤及以上事故；
不发生一般及以上机械、设备、火灾事故；
不发生同等及以上责任的一般交通事故；
不发生一般及以上电网事故和误操作事故；
确保工程施工按时完成，确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成；以“工期服从质量”为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。
4.1准备工作进度计划
人员调配及进场、前期施工机具调配及进场、施工现场布置
技术资料编制、人员培训、
材料检验、加工、材料运输
路幅宽30m道路工程施工组织设计.doc机具购置、机具运输、机具检修和保养
工程预付款、工程进度款申请或公司提供资金
4.2.1工程开工前应完成的工作:
a.图纸会审、技术交底、技术资料编制；
b.施工人员的技术培训和考核；
c.施工人员的安全培训和考核。
4.2.2技术资料编制计划
安徽安庆市华东（国际）建材中心A区115#楼工程施工组织设计包含压接作业、跨越作业
4.3物资及资金准备及要求