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制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范

工业设备及管道绝热工程施工及验收规范

建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范

建设工程文件归档整理规范

重庆市上海路施工组织设计混凝土外加剂应用技术规范

建筑工程边坡工程技术规范

预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程

钢筋机械连接通用技术规程

混凝土泵送施工技术规程

建筑钢结构焊接技术规程

建筑施工高处作业安全技术规程

施工现场临时用电安全技术规程

建筑机械使用安全技术规程

手持式电动工具的管理、使用、检查维修安全技术规程

1.3.2企业相关文件

本企业ISO9001质量管理体系程序文件

本企业ISO14001环境管理体系程序文件

本企业职业安全健康、环境管理体系程序文件

本企业职业安全健康、环境管理手册

本企业施工现场综合管理处罚规定

第二篇工程概况和特点

苏州***艺术中心工程

项目主体工程施工总承包，包括地下室及上部的土建、机电、预埋、预留和基本装修等工程

钢筋混凝土框架、框剪结构体系；地下一层，地上三层，局部四层

计划2005年9月1日开工，2007年12月31日竣工，总工期852天

本工程由地下一层、地上四层珍珠岩形的商业中心、马蹄形的展览中心、电影世界、艺术中心及地上辅助商业用房组成，其中地下室的建筑面积约48000平方米，地上商业中心建筑面积约17309平方米，展览中心建筑面积约21661平方米，电影世界建筑面积约21930平方米，艺术中心建筑面积约34004平方米，辅助商业用房建筑面积约1974平方米，整个项目总建筑面积约150000平方米，建筑物外墙采用花岗石干挂（6m标高以下），玻璃幕墙及装饰幕墙饰面（6m标高以上）。

建成后的该中心将是一个环境优美，集美食、购物、参观、游乐于一体的***、旅游娱乐的综合设施。苏州***艺术中心功能设施水准达到国内先进水平。科技中心包含有主展览厅、儿童展览厅等部分，科技展示将结合声光电，将科技溶入娱乐之中。演艺中心设置一座能容纳1200人的大剧院，可供演出大型歌剧、舞剧，具备优良的观演条件，并且能兼顾其作为音乐厅的功能。影视中心实为一个电影城，设置有一组小型影院，包括一个300座的三维动感影院、一个300座左右的原版电影放映厅、7个100座左右的各种不同风格、不同内容的电影放映厅等。商业设施设置有一个500座左右的自助餐厅、两个200座左右的中式餐厅和若干特色餐厅。

 苏州***艺术中心主要以横向线条而非高度来吸引人们的视线。根据周边环境实际情况，建筑被设计成中空的马蹄形，人们不管在该中心的什么位置都可以看到湖面。 ***艺术中心的景观视角可分为远景、侧景和散步路径景观三类。临水而筑，该中心充分把握了倒映水中的独特景观效果，中央建筑“珍珠”以它的形状和立面曲线设计使移动的阳光整天都照射在立面上，远景效果可谓浮动水面、熠熠闪光。较近的侧景更能体现建筑的形状，从东面看去，整个建筑浮现在水面上，从北面公路望去，则显现在其它楼群中。在该中心本身的外立面之外，还设计有一段金属外立面，作为中心的第二层外墙。白天，这第二层外墙以其特殊材质将整个中心挡在背后，形成了一道影壁。夜晚，安装在两层外墙中间的射灯变幻出不同的照明效果，整个建筑的下半部分被淹没在树影之中，就像飘浮在半空中一样。具体设计概况如下：

地上梁、柱、墙等混凝土结构为清水混凝土

彩色环氧树脂楼地面、水泥砂浆楼地面、烧面花岗石踏步

不锈钢靠墙扶手、钢管扶手带钢栏杆、不锈钢扶手带栏杆、栏板、钢管靠墙扶手

花岗石干挂（6m标高以下），玻璃幕墙及装饰幕墙饰面（6m标高以上）

木质防火门、金属平开门、金属推拉门、木质窗、金属百页门、防火卷帘门、金属窗、隔声木质门、隔声木质防火门

刚性防水屋面、钢结构屋面、金属屋面

1.2厚三元乙丙防水卷材

500mm、700mm、1200mm、1400mm、

底板主筋采用钢套筒直螺纹连接；＞Ф25梁筋采用钢套筒直螺纹连接，柱、墙＞Ф25采用钢套筒直螺纹连接；≤Ф25、、≥Ф16墙板筋采用电渣压力焊，＜16采用搭接，≤Ф25、≥Ф16梁筋采用闪光对焊或帮条焊

＞Ф25梁、柱墙钢筋采用钢套筒直螺纹连接；≤Ф25柱筋采用电渣压力焊，≤Ф25≥Ф16墙筋采用电渣压力焊，≤Ф25≥Ф16梁筋采用闪光对焊或帮条焊

Ⅰ级钢、Ⅱ级钢、Ⅲ级钢

玻璃、石材幕墙、混凝土小型空心砌块

200厚混凝土小型空心砌块

矩形梁、有粘结式预应力梁

外墙采用200厚Mu10混凝土390×190×190mm空心砌块，M5水泥砂浆砌筑；内墙采用200厚Mu10混凝土390×190×190mm空心砌块，M5混合砂浆砌筑。

该工程安装包括供配电系统、给排水系统、通风空调系统、消防系统、有线电视和电视监控系统，设施齐全。

1、工程结构庞大，超大超长的钢筋混凝土结构工程施工是本工程的一大难点

本工程对钢筋工程（尤其是预应力钢筋混凝土工程）、模板工程、混凝土工程施工质量要求很高，而且，由于混凝土的自身收缩、温度、大跨度的结构形式等因素，结构裂缝的控制尤为重要。因此，必须控制好结构梁内的预应力钢筋施工质量、混凝土施工质量，以及合理留置后浇带、施工缝位置、加强混凝土养护和采取抗裂等措施。

本单位工程质量等级为合格，质量目标为“鲁班奖”工程。因此，对本工程的施工过程中的质量控制及所采取的施工技术措施要求非常高。

本工程技术含量高，专业分包量多，如何组织好各专业分包分阶段进场，确保各工序有机的衔接，并在施工过程中及时协调好各专业分包商的施工，对总承包单位的管理协调、综合能力提出了更高的要求。

4、施工测量精度要求高

本工程地下部分平面呈曲线，造型非常具有艺术氛围；地上部分立体多向曲面，结构外观顺滑流畅；使得施工放线中的平面控制及立面高程控制的投点工作量大，且经常需要联测。因此，如何做好本工程的施工测量，将是本工程施工过程中的一大难点。

整个工程设计技术含量高，要求施工单位有较高的施工技术水准，以满足工程施工的要求。

6、清水混凝土施工质量的控制

本工程主要结构构件（柱、梁、板）表面为“清水混凝土”，要求色泽一致、表面光滑平整。因此如何对水泥、砂石的产地、品牌、颜色、含泥量等进行严格控制管理，以及对工程所采用的模板体系及模板的安装质量提出了较高的要求。地下室顶板及±0.00以上部分梁为预应力钢筋混凝土，预应力施工张拉点、锚固端混凝土二次施工要达到面层平滑，结合严密，色彩一致。施工缝、后浇带的处理也是一大难点。

7、屋面钢桁架，跨度近30m，而且，钢屋架在地上屋面的高空部分，吊装体系的支点，行走路线，必须充分考虑结构承载的安全性，因此，必须预先编定安全合理的吊装方案。

8、预应力工程的施工质量控制

本工程为了控制裂缝、增加层间净空，部分结构梁中加入预应力钢绞线，本工程结构超大超长，预应力工程施工难度较大，而且张拉端、灌浆孔涉及到清水混凝土观感质量，因此，这一分项的施工，也是确保承诺的重要一环。

9、该工程连体地下室建筑面积为48000多平方米，地下室超长混凝土结构的质量控制和防水施工质量是重点，须采取切实有效的技术措施方能保证工程质量一次成优。

本工程处于苏州工业园区，组织好本工程的安全文明施工非常关键。要高质量高标准地完成大体量、结构复杂、工序繁多的工程，我们将从项目管理、技术措施及各种资源组合、劳动力组织、施工机械装备等方面进行全面的优化组合，以最优势的施工力量投入到本工程的施工中，以实现各项管理目标。

第三篇施工组织策划和部署

本工程建筑规模大、建筑体量大、施工技术难度大，各分项工程质量目标均须确保国家优质工程最高奖鲁班奖。工程工期紧，质量控制、文明施工、环境保护及安全防护与管理的难度极有挑战性。我公司将以此工程为契机，精心组织、精心施工、科学管理、奉献精品，实现承诺，为公司进一步拓宽建筑市场、更上一层楼提供更为可信的资历。

工程总承包目标管理主要从质量、进度、投资、安全、文明施工、环境保护、服务等几个方面严格管理控制。

严格按设计图纸及国家相关规范施工，确保创“鲁班奖”工程的质量目标。

各单位工程的分部分项工程合格率100%。

创无渗漏工程，避免地下室、外墙、屋面、窗盘窗侧、卫生间淋浴间等部位出现渗漏现象。

2005年9月1日开工，2007年12月31日竣工，总工期852天。

我公司作为总承包商，将充分考虑预应力梁施工、幕墙施工、装饰装璜、水电安装、消防系统工程、电梯安装工程等专业分包商作业所需工期及交叉作业的最佳时机，努力实现总工期目标。

安全设施齐全，符合安全、文明标化工地的标准要求。

杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在千分之一以内，杜绝高空坠物事故，杜绝中毒、火灾等事故。

创建江苏省文明工地，创建苏州市文明标化工地。

施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气，创苏州市安全文明施工工地和江苏省文明工地。根据国家、苏州及工业园区有关政府部门的相关规定，我公司在日间悬挂规定的警告旗号、标志和发出讯号，并在晚间悬挂规定的标志灯。

本工程建筑设计新颖，建筑规模大、建筑体量大，施工难度大，科技含量高，无论是工程设计还是施工技术将代表着现今国内先进的技术。而本工程的成功实施关键之一在于科学合理的施工技术的采用。

1.6.1高新技术的应用；

高效钢筋与预应力运用技术（采用三级钢筋及高强预应力钢铰束，后张有粘结预应力）；

粗钢筋连接技术（粗大直径钢筋钢套筒直螺纹连接技术）；

新型模板应用技术（本工程拟采用塑面竹胶板模板，确保混凝土构件的清水混凝土质量）；

新型墙体与建筑节能应用技术：在本工程设计中考虑到较多的建筑节能技术。门窗的密封技术与混凝土小型空心砌块墙体应用技术、金属屋面施工技术等。

新型防水新技术：主要金属屋面、外墙幕墙的密封技术、地下室外墙与底板的防水技术。

钢结构与大型钢桁架吊装技术。

现代管理技术与计算机应用（采用Analysis5.6、Super2000进行钢结构建模与结构验算，采用计算机软件辅助控制系统对钢桁架的支座及高空滑移进行控制，采用计算机软件辅助进行工程预决算，采用MircsoftProject2000对工程施工进度、资源要素进行动态控制，采用AutoCAD软件，及相关软件进行模板设计、定位放线、装修等施工设计等，采用我公司自行开发的施工技术管理软件及MicosoftOffice对施工技术方案、安全技术方案、安全技术交底、工程技术资料等实行动态控制管理等；采用网络信息系统及时针对有关工程品质信息进行安排与分析、控制；运用监视系统对工地内安全与质量隐患及时进行监控、反馈、指示、修正等等）。

采用现代化仪器进行轴线定位放线及标高控制技术；

大面积结构梁板裂缝控制技术；

施工现场现代化施工指挥系统与总承包——业主指定分包商施工管理体系；

影型装修材料的施工质量控制技术。

1.6.2确保科技进步目标实现的措施

对照新技术应用方案真正做到有组织、有计划、有措施，对该工程公司在人、财、物上全力以赴，增添相关的设备，同时淘汰一部分消耗大、效益低、质量差、安全无保障的工艺、设备。

制定各新技术应用专题施工方案，并交公司技术质量部审核，在公司总工程师审批及监理工程师审批后执行。

及时总结、对所使用的每一种新技术、新工艺、新材料、新设备及时总结，遇到问题及时研究、请教，真正培养一批懂技术、会操作的新人。

建立激励与制约机制，对运用四新技术的部门和个人给予奖励。

以“业主满意”为总目标，目标范围包含合同文件规定的总承包工作范围：承包人自行组织实施的项目、业主进行专业分包的项目。

第二章项目总包管理机构及责任

2.1项目总承包管理机构

根据工程施工图纸和施工专业划分的特点，每个项目部的施工管理范围包括的内容如下：

1、地下室的结构工程、建筑工程、防水工程；

2、地上的结构工程（含钢结构）、建筑工程、防水工程；

3、为所有（如机电、屋面、幕墙、科技馆、影院及MAX设施等）工程预留孔洞、地下室预埋套管；基础底板机电预留管、基础底板内的避雷接地并引上。

钢结构专业项目部：隔热金属屋面、钢结构工程。

室外工程项目部：园林绿化景观工程。

智能工程项目部：弱电设备制造和安装工程（含非预埋式的管道工程）；航显设备的制作及安装工程。

配电间工程项目部：强电设备及管线安装工程；

消防给排水工程项目部：给排水设备及管线安装工程、消防设备及管线的安装；

幕墙工程项目部：玻璃幕墙工程、石材幕墙工程、金属幕墙工程；

机电专业项目部：暖通、空调及通风设备及管道安装工程、安装工程。

装修项目部：室外二层以下干挂花岗岩，精装修区域基本装修，非精装修区域全装修。

2.2项目总包管理的职责

2）监督施工总承包管理体系的运行情况。

3）监督施工总承包合同的履约情况，对该工程的工期、质量、安全等各项指标的落实进行督促、检查。

4）协调解决工程施工遇到的重大工程技术、质量、资源等问题，对总承包项目部权限外或难以决策的问题实施决策。

5）调动或配置企业内部各类资源，包括人、财、物，支持管理工作的实施，确保总目标的实现。

6）接受并解决处理业主、监理对总承包项目部的各类投诉。

总承包管理层包括总承包决策层和总承包实施层。总承包决策层包括项目经理1名，总工程师1名、生产经理1名、分施工区经理4名、安装经理、材料经理、合约造价师、机械经理、安全总监、环保总监各1名。总承包实施层包括生产协调科、施工技术科、质量管理科、资料管理科、设计管理科、商务合约科、物资采供科、安全设备科、财务核算科、后勤保障科等十个部门。

（1）项目经理：项目经理代表企业全面履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行总包合同的第一责任人。

（2）项目生产及安装经理：分管生产协调科、质量管理科；根据工程施工专业划分，可以分为：安装工程副经理、钢结构工程副经理及土建工程副经理。负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。

（4）副总工程师：本工程拟配2名副总工程师，其中1名协调总工程师负责技术、质量管理工作，包括技术方案的编制、交底，实施过程中的监督等，另一名负责图纸深化设计管理，优化设计管理钢结构和预应力的施工指导和技术管理工作；负责钢结构和预应力施工方案的编制和实施；对钢结构和预应力构件的总体质量负责；是钢结构和预应力工程的主要责任人。

（1）总包项目部：根据总承包合同和国家、苏州市有关规定对工程实施总承包管理，负责从工程中标开始到竣工验收、保修为止的工程质量控制、进度控制、投资控制、施工场地和各施工单位的协调管理、安全生产和文明施工管理及整个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编、保修，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。

（2）总包协调科：对本工程的协调管理和计划落实负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队班组、专业分包商之间出现的问题、矛盾；负责具体的施工组织、各级计划安排控制，审核各专业分包施工计划，协调编制施工进度总计划；对施工现场的企业形象规划、临时水电、总平面布置等进行管理；负责每月的工程量统计报表上报；记录总施工日记；对工地内外各种关系、各专业分包等进行统一协调、统一管理。

（3）施工技术科、安全设备科、质量管理科：对本工程的技术、安全、质量管理及文明施工负责。

进行技术组织、计划调整，解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；

审核、指导各专业施工的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括业主分包工程及专业分包商在内的工程统一档案；

负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。

负责落实进度计划、安全防护措施、验收检查等；

建立工期和安全保证体系及管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作，负责工程量、安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量、安全事故的处理；

负责工程专检质量资料的填写及签字并交资料管理科归档。

（4）商务合约科：处理合同问题，负责合同管理。对每月工程成本进行统计，及时搞好预结算；负责财务和资金管理。

参加项目劳务合同、物资、机械采购合同的招标及谈判并负责起草工作。

负责工程材料成品、半成品，物件加工计划的计算审核、审定出台工作。

负责工程项目的计划统计工作。

负责预结算资料及合同资料、工程签证资料的收集、整理、归档工作。

协助业主进行专业分包的招标及策划工作。

负责每月工程量的上报和对各专业分包的月工程进度款的审核。

（5）财务核算科：负责工程项目的财务管理和日常的各类帐务处理。

负责工程专用帐户的设立，建立工程各类帐薄；

负责与业主方的对口部门进行业务对接；接受业主方的监督和业务督察；

负责工程款项的收取和支付；

接受企业总部对项目的财务管理和监督；审计下属单位的财务报表和财务报告；

负责汇总并编制项目部的总体财务报告，编制年度财务计划；

（6）后勤保障科：负责日常行政工作和后勤管理，负责信息化管理和人员培训，负责人力资源调配，保证项目正常运转。

负责项目部的后勤工作，包括食堂管理，小卖部管理及项目职工劳保、办公用品的购置。

负责项目所有文件的收发工作，按企业规定做好文件的收发登记存档工作。

负责项目的日常接待及会议室、各类办公室管理工作。

参加项目的各种会议，做好会议记录。

负责本工程深化设计和优化设计工作。

负责与业主、监理、设计进行沟通，保证图纸供应。

负责技术变更与技术洽商的审核与管理工作。

负责竣工图的汇编、整理、绘制工作。

负责材料的询价、询质采购、计划供应、管理、运输和贮存。

对现场现有材料每周进行盘点GB／T 20041.22-2009 电缆管理用导管系统 第22部分：可弯曲导管系统的特殊要求.pdf，掌握现场的设备、材料的使用动态；主要设备、材料提供样口或陪同业主看样、定货。

负责材料、设备的保管、进出库手续的办理和建立帐册等管理负责进场材料、设备的清点、质量检验的配合。

负责现场施工机械、机具、设备的安装使用、保养工作，确保正常运转使用。

总承包项目部设项目经理一名、生产经理二名、安装经理和商务经理各一名,项目技术负责人一名、项目总工程师二名；下设十个部门，即施工技术科、质量管理科、设计管理科、物资采供科、安全设备科、商务合约科、生产协调科、后勤保障科、财务核算科和总务部等部门。

4框架和管架钢结构施工方案总承包项目管理班子的要管理人员配备见表。

专业管理层项目部主要管理人员配备（含土建项目部、钢结构项目部、机电安装项目部）的具体数量见表