施组设计下载简介：

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工程名称：****改造工程

1.2.2本工程段概况

内蒙古公路岩沥青微表处技术规范DB15∕T 2430-2021.pdf结构形式：1~10轴/A~F轴主体为砖混结构；东1~东4轴/东A~东H轴主体为框架结构；

抗震设防烈度8度，设计基本地震加速度为0.20g，场地土类别II类，地基承载力12kPa。

基本风压：0.45kN/m2；基本雪压0.40kN/m2。

加固改造原因：因建筑使用功能改变，满足未来使用功能需要；

加固方式为双面（单面）钢筋混凝土板墙加固砌体砖墙；新开门洞口粘钢加固；新开门洞口增设构造柱、过梁加固；新建结构与原结构植筋连接等

建筑加固后的后续使用年限为30年；

新增构件和加固墙体的混凝土强度等级均为C30，新增垫层的混凝土强度等级C10。

植筋和锚栓锚固用结构胶均采用A级胶，性能应满足国家现行规范的相关要求。

本工程段施工内容：砖墙开门洞及门洞口加固；原有门洞口部分植筋砌墙封堵；原有楼梯拆除及楼梯洞口植筋浇筑混凝土封堵；小框架结构楼板静力水钻开洞结合人工剔凿开洞；与原混凝土结构植筋；原砖混结构墙体采用“钢筋混凝土板墙”双面加固，厚度60mm；局部墙体采用“钢筋混凝土板墙”单面加固，厚度100mm；

1.3工程重、难点及处理方式

1.3.1工程特点分析

1、工程地点施工道路不便利

本工程位于****街上，此街道为老北京胡同，街道窄小，街道两边停有各住户汽车，只能满足小轿车通行，不能满足施工车辆通过，并且由西向东为单行线；在本工程门口西南斜对面有一条通向****主街的胡同，此胡同为限时通行道路，只允许晚上22：00以后通行；此工程周边交通不方便，致使将严重制约施工。

2、施工场地小，材料运输困难

根据施工现场情况，可在场内设临时生活区、办公区，但因场地狭小只能在场外设置钢筋加工区，钢筋工长根据现场下料单，传至加工场进行加工，然后再把钢筋运至现场，进行绑扎；因此对钢筋的二次运输量将会大大增加；对商品干拌料混凝土的堆放采用现场堆放满足干喷混凝土需要。

施工楼西侧很近距离1米就是临街墙体，距离3米外就是居民居住房，在西侧还有高压线，距离施工楼距离也就只2.5米左右，对施工外墙加固、开挖基础、搭设脚手架带了很大危险性，并施工非常困难；施工楼北侧有好多居民楼与主体楼相挨，对外墙加固、开挖基础同样非常困难，应施工前拆除与原结构相挨的平房，满足外墙工作面。

4、面临城区扰民与民扰问题

第一噪音问题；第二施工烟尘问题；第三施工道路环境问题等都会涉及到扰民问题与民扰问题。

施工楼距离城区老居民房屋很近，此段为老城区布置，居民房以平房居多，施工期间避免不了的会造成扰民问题、民扰问题；给工程管理带来一定的困难。

5、本工程涉及工序较多且很多相互交叉，如：拆除、封堵洞口砌筑植筋、新开洞口加固、钢筋植筋、水电专业、基础土方开挖、喷射混凝土等工种互相交叉互相影响。

1.3.2难点、重点分析

1、本工程主要为“钢筋混凝土板墙”对原有砖墙进行加固，因此采用干喷混凝土是本工程施工重点；

2、通过对以上工程特点分析第3点，本工程对内外墙均采用“钢筋混凝土板墙”双面加固，并且从砖墙基础上生根，原结构又设有地下室，外墙周围建筑多且距离居民楼房比较近，外墙基础开挖非常困难，因此对外墙基础开挖及外墙加固是本工程难点；

1.3.3针对以上问题及难点、重点实施对策

1、我方会合理紧凑地安排进料时间及车辆大小的选取，保证供料充足，满足下一天施工所需；我方拟采用小型运料车，于晚上22点以后走门口西南斜对面胡同进行运料，并保证在场外与供货厂家备好原料，随时可以进行材料的进场运输，材料不会因采购而断料；与交管、城管、居委会等进行协调，保证道路的文明施工。

2、场地内狭小，合理安排材料的堆放位置，保证先用最外面材料，不影响下次进料的堆放；所用材料及时运至使用部位，避免场内堆放；钢筋的加工拟定场外加工，成品二次运输至现场，满足施工进度；详见平面布置图

3、施工楼与周边建筑物关系，距离太近，并且施工楼有地下室，对室外基础外挖不能实现，我方建议南、西、北三侧墙体双面加固改为室内单面加固，同样满足加固要求。

4、一噪音问题：避免夜间施工，对距离居民较近面挂隔音板进行隔音，争取把噪音降至建筑施工噪音标准范围白天70分贝，晚上55分贝，隔音板在5米范围能降低噪音20分贝；对机具产生噪音采用隔音罩罩起降低噪音；对噪音大的施工内容集中安排在白天突击施工。二尘土问题：对进料口搭设封闭施工棚，防止尘烟飘扬；对街道进行随时洒水保持路面湿润，避免扬尘；三道路环境问题：对街道安排专人负责清理，必须做到无尘无土无烟；现场进行全封闭管理，避免与附近居民放生冲突，产生不要的扰民、民扰问题。

5、交叉作业，合理安排工序，提供充足时间给交叉作业施工，进而达到我方施工工作面，根据施工具体情况合理调整施工部位，施工人数，以达到施工合理进行。详见施工总进度计划；

6、对施工重点我方会加大管理人员力度，实施三检制度，控制每步每关质量；组织对喷射混凝土经验丰富的施工作业队伍，保证施工质量。

7、本工程难点对施工楼南、西、北三侧外墙基础开挖及墙体双面加固，我方建议采用墙体内侧单面加固100mm，也能满足加固要求；

对高压线处理：搭设双排杉槁木脚手架防护棚，顶面双层竹笆防护，东临边利用工地施工脚手在绑扎竹笆围墙围挡，其它三面设置密目式安全网防护；

对基础开挖处理：楼体距离墙体、居民楼很近，基础开挖势必会影响墙体、附近居民楼房，对外墙外侧基础开挖至临街墙体基础，在做外侧加强板基础，详见附图做法。

1.4.1.1质量目标

严格按照设计要求和有关技术标准、规范、规定施工，确保达到甲方要求的工程质量等级“合格”标准，满足验收要求。

1.4.1.2工期目标

在施工现场满足我方施工之日起，确保本工程在45日历天内完成，如期交付甲方使用。

1.4.1.3功能目标

本标段完成后，确保满足设计及甲方要求。

1.4.1.4安全目标

1.4.1.5工程成本造价控制目标

我们将始终站在甲方的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理协调和控制，使该工程成本和造价得到最有效的控制。

1.4.1.6环境保护和文明施工目标

严格按照北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使该工程在环境保护、文明施工方面：

c.施工现场达到“北京市文明安全工地”标准，避免外部投诉现象发生。

按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的目标搞好全面的施工和管理。

根据****改造加固工程所具有的突出特点：质量要求高、工期紧、工序多等，有针对性的制定合理严谨的施工进度计划，发挥我公司多年来参与加固建设的优势和承接加固改造的宝贵施工管理经验，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，建造精品工程，并为甲方提供满意的售后服务。

组织公司内具有加固改造施工经验的工程技术人员和施工管理人员成立专门小组，全面分析工程条件及工程技术要求，并多次深入现场进行调查，仔细研究工程现状和改造建设要求，对工程特点、难点进行深入地分析，利用我们多年的经验，充分发挥我公司所拥有的大型工程施工能力，我们有决心、有把握把结构改造加固工程按照六个“一流”目标顺利完成。

2.2项目管理机构组织

2.2.1施工管理人员的配备及岗位职责

2.2.1.1管理职责

根据我公司质量体系程序文件、质量保证手册规定，详细制定项目部各部门管理人员职责，强化管理。

指挥部负责各项目之间的协调和调度工作，各专业施工作业队按照各个项目的计划统一安排生产作业，加固工程项目经理部负责工程的施工管理工作。

贯彻公司的质量方针，执行公司的质量体系文件，组织实施《项目质量计划》，对工程质量目标的实现负责。

建立、完善项目组织机构，明确各类人员的质量职责，全面完成进度部位、工程质量、安全生产、文明施工和财务成本指标。

负责组织有关人员开工前，对合同条款进行确认，保证按合同履约。

对内主持项目日常工作，每周召开周例会，对外就工程施工中的重要问题与监理单位、建设单位、物业进行联系。

执行公司质量方针目标，对实现项目质量目标负直接责任。

合理安排生产，配置资源，确保工程按施工组织设计和《质量计划》规定的活动顺序进行。按《过程控制程序》的要求严加控制。

召开现场生产协调会，抓好各工序之间的搭接配合，保证施工进度和工程质量达到计划要求。

执行政府法令，对施工现场的生产环境负责，切实抓好安全生产、文明施工。

组织建立施工现场成品防护队，抓好成品保护和交付，参加工程交工验收，解决验收过程中存在的问题，保证工程按时交付使用。

执行公司质量方针目标，对实现项目质量目标负直接责任。

合理安排生产，配置资源，确保工程按施工组织设计和《质量计划》规定的活动顺序进行。按《过程控制程序》的要求严加控制。

召开现场生产协调会，抓好各工序之间的搭接配合，保证施工进度和工程质量达到计划要求。

执行政府法令，对施工现场的生产环境负责，切实抓好安全文明施工。

组织建立施工现场成品防护队，抓好成品保护和交付，参加工程交工验收，解决验收过程中存在的问题，保证工程按时交付使用。

主持编制责任范围内的施工组织设计和《质量计划》，经规定程序批准后，组织实施。

对项目上的特殊过程，要预先组织（或督促）有关人员做好“人员、设备、过程能力”三鉴定，必要时指定专人进行连续监控，并保存记录。

组织编写并审定在《过程控制程序》中规定以外的关键工序的作业指导书。

按规定时间组织《质量计划》执行情况的中间检查。

对发生“质量事故”的工序、过程，按《不合格控制程序》规定，及时组织有关人员分析原因，并按规定上报。上级主管部门确定处理方案后，督促有关工长认真执行纠正措施，并将结果报告主管部门。

申报“物资紧急放行”，并责成有关人员做好使用记录。

负责本工程的成本控制，及各项经济指标。

负责同业主及各施工队伍及材料供应商的合同谈判及合同签署。

根据现场施工作好项目的资金计划为项目提供资金保障。

负责项目的成本管理工作。

熟悉施工图纸，参加图纸会审和设计交底，参与编制施工组织设计、质量计划、作业指导书。

参加施工图纸组织设计和项目质量计划执行情况的中间检查和施工实施情况的抽查。

按规定权限办理施工过程中的变更洽商，并将洽商记录及时发送有关人员和部门。

现场技术性文件和资料进行控制管理。

收发、登记设计图纸、质量管理体系文件及有关工程项目的往来文件。

收集、整理施工中的所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料。

各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。

负责交底、收集、整理各阶段的安全资料。

按照合同规定将有关资料上报业主及监理单位。

对在施工过程的质量进行全方位监督管理，纠正违章操作，执行不合格品控制程序。

参加在施工程的隐检、预检项目检查，监督有关工长做好工序状态标识。

参加项目部组织的竣工自检，公司组织的内部竣工预检和业主竣工检验的三方备案签认会议。对各级验收检查所提出质量问题，督促责任者限期整改。

收集、保管好单位工程、专业工程的质量检验记录、不合格品“返修通知单”等原始资料，为产品的可追溯性提供证据。

及时向质检部报告“质量事故”参加“质量事故”的调查和分析，并监督事故处置方案的实施。

宣传贯彻公司的质量方针、目标，教育所辖人员熟知公司质量方针、目标，并将质量方针和质量目标计划贯彻在施工过程中，认真执行标准和规范，实现所承担的质量目标。

掌握施工图和相关图纸，参加图纸会审和设计交底，把图纸问题解决在施工之前。

参加施工组织设计（方案）及项目其他管理措施的讨论，贯彻施工组织设计（方案）及项目其他管理措施。

熟悉施工图纸，掌握施工工艺，按项目质量计划规定，安排好工序搭接。向所属工人下达施工任务，并进行书面技术交底、质量交底和安全交底，必要时进行操作交底。

随时检查所属工人施工的工序质量；对关键工序、特殊过程要以专项作业指导进行详细交底，必要时对作业指导书进行补充，并亲自监控把关，做好施工记录。

严格执行隐、预检；未经质检部门验证合格，不能进入下道工序。施工中发现不合格材料或不合格工序，应及时处理纠正，并作好记录。

严格按质量标准施工，及时验收分项工程质量，发现质量不符合要求时，责令工人返修或返工。直至合格。出现不合格工序时

认真填写质量记录，连同施工日志和有关技术资料，，按质量部门和上级规定的纠正方案认真执行，并请求复验。按规定时间及时整理，交资料员归档。

施工过程中的各种标识。

协助项目经理、项目副经理同当地行政管主管部门进行沟通，将政府主管部门的要求及时传达给项目部。

协助项目经理、项目副经理同当地居委会进行沟通，将居委会关心的问题及时传达给项目部。

协助项目经理、项目副经理处理扰民及民扰问题。

指挥进场物资按施工组织设计的平面图堆放，保持现场文明整洁，物资使用方便。

负责进场物资的检验，验收工作，作好验收记录和台帐，并将有关材料证明按规定时间交资料员。

负责进场物资的标识工作，按物资的不同类别和所处的不同状态，给予明显标识，防止混用。

对未经检验（复验）的物资严加控制，未经批准不得移动和使用。对经检验（复验）不合格的进场物资应予拒收，并报告上级材料部门。

参与技术部门编制项目安全文明施工措施。

贯彻国家安全生产法规，检查监督施工现场安全管理措施执行情况。

检查监督现场文明施工措施执行情况，随时提出纠正意见，并督促有关工长实施。

负责现场测算，人才机的统计测算，协助签证洽商及预结算等。

统计每月完成的工程量，作好月进度报量。

根据现场施工作好项目的成本分析，为项目部提供经济技术指标。

负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。

负责项目的成本管理工作。

负责组织编制和办理工程款结算等工作。

2.3.1确定工程开展程序

根据建设项目总目标的要求，确定合理的施工程序，实现施工的连续性和均衡性。应按照先干线后支线的原则进行安排。

2.3.2总体施工流程

本工程根据先拆除后加固，先结构后装修的原则施工。

按照先地下后地上、先室内后室外的顺序进行施工。即先将地下基础工程作完，且基础回填完成（以便于上部施工时脚手架搭设），然后进行墙体加固施工；先将室内加固工作完成，然后进行室外施工（及时为室内后续工作创造工作面），室内部分施工按照先上后下的顺序施工，以便减少清理工作。地上加固部分为了避免施工时的上下污染，操作时从上向下逐层进行。

根据工作内容将本工程分为三条施工线路，即：1、室外喷射混凝土；2、室内喷射混凝土；3、框架部分加固改造。每条线路在施工期间根据工作内容进行流水作业，合理安排材料和劳动力，段内流水施工时应尽量根据工程量的大小采用均衡流水。

1、喷射混凝土施工流程为：

基础土方开挖→墙体剔凿凿毛→测量放线→墙体打孔→清孔→墙体植筋→水电预埋→绑扎板墙钢筋竖筋→绑扎板墙钢筋水平筋→板墙钢筋固定→润湿墙面→墙面混凝土锚喷锈

2.4.1与监理单位的配合措施

1）严格按照监理规程规定要求及时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批等书面资料，使监理及时充分地了解掌握我项目的相关工作的进展，对工程项目的实施实行全面有效的监理。

2）积极组织工程相关各方参加监理例会，听取总包单位、甲方、监理、设计各方对工程施工的宝贵意见，认真落实各方提出的要求，对需提交书面资料时，要及时提交相关资料，确保监理及时做出决定所需的相关证明资料，保证整个工程的顺利实施。

3）对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改后请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，以为后续工作创造条件。

4）对监理提出的现场问题要及时进行总结整改，避免同类问题的再次发生。

5）现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。

6）积极教育员工，包括作业人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极响应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生；积极响应监理在其他方面的指示，然后由项目公司、监理等方对各分包单位工作进行评估，肯定成绩，指出不足，提出要求，回答各分包提问，并确定有关问题的处理办法。通过工程例会及时解决施工中的矛盾和困难。

7）根据工作需要召开专题协调会。如图纸会审和设计交底、施工方案审定、重要施工搭接安排、重大技术质量要求的研讨、设备调试、消防检测、分项、主体和单位工程验收准备工作等，均通过专题协调会解决。

3.6.2与业主的配合措施

1）站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好现场施工工作，充分体现文明、高素质的形象。

2）实施用户满意战略，营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。认真贯彻用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重业主。对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是哪方面的要求，均要作出积极的响应，在不违背合同和偏离为业主服务的原则的前提下，积极开展服务。

3）协助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。

4）节省开支降低造价，采取新技术、新工艺。材料采购货比三家，对供货商采用投标竞争。

3.6.3与设计单位的配合措施

1）施工前组织相关技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织四方图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底。

2）根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸。

3）对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时向设计方进行汇报，征求设计方的意见。

4）严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，及时向设计方请教，以确保设计意图的实现。

5）负责审核专业施工图、施工详图等，并报送设计单位批准。未经设计单位批准的图纸不得使用。

6）严格执行设计图纸要求，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸，不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，总承包商将勒令其停工整改，并追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失。

7）除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。

3.6.4与其他分包单位的配合措施

1）与其他分包单位密切配合共同努力把本工程顺利完成。

2）如果与其他分包单位在施工中有相互交叉，应协调进行相互配合施工，保证工程顺利进行。

3）在工作中要保护其他分包单位的成品。

4）在与其他分包单位发生冲突时应本着互谅互让的原则，以大局为重。

3.6.5对外协调工作

1）协调好与建设方的关系，保证建设期间的用水、用电和用气的正常供应，同时保证工程如期完工。

2）加强与外部有关方面的联系，做好对外协调工作，争取城管、公安、交警、环卫等方面对我们工作的支持帮助，使重要的材料设备及时运到现场，现场需要运出的东西也能及时运出，不因交通运输原因而影响施工。

3）加强与周边单位和街道等方面的联系沟通，碰到问题多联系、多商量，形成共识，使问题及时得到解决，减少或避免相互间的矛盾，特别解决好扰民和民扰问题。

1)熟悉图纸、组织图纸会审、参与组织设计交底

首先根据本工程的规模、生产工艺特点、设计技术要求和建设工期，调查研究组织施工的主客观条件，积极作好设计图纸会审、掌握设计意图，择优选择、合理部署施工力量，编制施工组织总设计，制定施工技术和组织管理方案，为工程顺利施工创造必要的条件，其次接到施工任务后，立即组织工程技术人员认真熟悉和审查图纸，这是施工的重要依据，主要从以下几个方面开展：

a施工图纸是否完整和齐全，是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。

b施工图纸与其总说明在内容上是否一致，施工图纸及其各部分间有无矛盾和错误。

c建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。

d掌握该加固工程的建筑和结构的形式和特点，并对原设计进行细化处理或二次设计；复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求，对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分项工程，审查现场施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求等。首先由工程施工单位组织各参施单位进行图纸自审，并在此基础上进行设计交底和图纸会审。在设计交底之后，按照施工组织总设计，设计图纸和有关施工规范编制各区段施工方案。

2）编制施工进度质量、成本等控制实施细则：根据本工程特点，为按时、保质、高效地完成建设任务，必须编制进度、质量、成本等各项工作的控制实施细则。

3）工程开工前，准备好需用的规范、规程、标准、图集，组织技术人员及现场管理人员学习施工规范、工艺标准以及甲方、监理下发的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，完成施工组织设计和施工方案的编制工作并报监理审批，作业前完成施工各项目的现场施工技术交底，提出各种成品、半成品的加工计划及钢筋、钢构件的加工计划。对钢筋混凝土结构部分与监理一起进行全面检查，如发现有超常裂缝或损伤，通知设计单位，采取可靠措施进行修补。

4)根据本工程的特点，任务确定后，及早与设计单位结合，掌握施工图的编制情况，使施组的设计，在质量、工期、工艺技术等方面既能适应甲方、设计方的要求，又能适应施工技术的发展水平，为施工顺利实施扫除障碍。

5）做好工程技术交底工作

a主要包括：施工组织设计交底和分项工程施工技术交底。

b采取自上而下逐级进行交底。交底方式采用书面、口头和现场示范多种形式，单独或合并进行技术交底。

项目部将于合同签订后两星期内提交一份《施工组织设计》报监理审批，其中包括组织管理、技术方案和施工计划。

在工程开工前，项目部将建立完善的试验管理体系，制定出适合本工程的试验计划，尤其是工程中采用的新材料、新工艺的试验工作计划，准备检验、试验、设备、仪器、仪表、工具等。试验仪器的配备详见试验仪器计划表。

严格按国家有关规范、标准和《建筑安装工程施工技术资料管理规程》以及我单位颁布的《过程检验和试验控制程序》对主要原材料、成品、半成品在使用前进行检验，同时对施工产品进行质量检验，确保工程质量安全。

工程坚持见证取样和送检制度，工程开工后将由主任工程师汇同监理人员共同制定取样、送检计划。在建设单位或监理人员见证下由施工人员在现场取样，送至试验室或在现场进行试验。

d现场试验人员及工具配备

①现场固定1名试验人员，负责工程中所有试验项目，试验人员必须经过培训，具备试验员资格。

②配备足够试验设备、工具以便试验工作顺利进行。

3.2.1办公区的建设

在现场以内，利用现场原有房屋为工人宿舍，其包括工人宿舍、项目办公室等，且满足地方政府有关部门规定标准。

3.2.2施工机具设备准备

根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作，施工机械设备表见附表。

主要周转材料计划见下表。

加固主要材料计划见下表。

为保证本工程的工期要求，在合理安排工序和劳动力的前提下，公司将选择技术素质高、纪律严明且具有类似工程施工经验的队伍。

负责全面的加固放线工作

QX／T 625-2021 国家突发事件预警信息发布系统终端管理平台电子显示屏高音喇叭管理系统接入协议.pdf负责结构面层剔凿、墙面凿毛工作

负责现场钢筋、混凝土施工

负责现场喷射混凝土施工

负责现场渣土清运、土方开挖、地面破碎等

说明：如需要GBT 33814-2017 焊接H型钢(高清矢量版)，其他人员由公司统一调配。

3.2.5.主要施工机具计划

根据施工工艺要求，本加固工程作业中选用技术性能良好、适应作业需要的施工机具，参见“主要施工机具表”所示。