施组设计下载简介：
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基础工程项目深基坑支护、降水、止水及土方工程施工组织设计深基坑施工工艺复杂，大型施工机械多，现场施工组织管理难度大
采用有钻机等功率大的大型施工机械，统筹安排机械进出场程序，科学合理安排施工作业流程，满足施工进度计划要求，制定符合实际的施工进度计划，合理调度施工机械，强化安全管理
保障护坡桩沉底沉渣厚度保证
采用回钻法进行二次清孔JB／T 13846-2020 微电机用石墨尼龙材料.pdf，确保孔底沉渣厚度小于10cm
本工程的地层砂层含量较大，在进行钻孔作业时易引起坍塌和塌孔得的现象
严格控制泥浆的各项指标。现场采用人工造浆结合自然造浆的施工方法。
旋喷桩的接头搭接控制不好，对旋喷桩的止水效果会产生不利的影响
在施工过程中，严格控制施工机械的定位，在施工过程中采取措施确保施工的垂直度。
考虑到桩体较长，成孔、吊钢筋笼、灌混凝土均有一定难度
严格控制钻孔垂直度，下放钢筋笼时，严格控制不要碰撞孔壁造成坍塌。
地下水较大，锚杆施工困难
采用全套管进口锚杆钻机及二次注浆工艺
2.1基坑支护、止水、降水、土方诸环节上的综合协调管理。
2.2对各专业公司提供有效服务和实行有效控制。
2.3在施工现场与工程设计师意图之间的沟通；与现场监理工程师、业主之间的协调与配合。
2.4协调社会关系为现场施工提供保障。
2.5适应现场管理体制，为业主及总承包方提供服务。
3总部与项目经理部的关系
项目管理体系从纵向分为策划服务→组织实施→实际操作三个层次，三个层次涉及到总部→项目→分承包等方面。
包括确定目标，制定方案，配备资源，规范程序，使本项目的目标清，责任清，是运作项目能否取得成功的关键前提。
项目上的具体工作，按照程序标准化、工作人性化，管理科学化的要求，组织实施。
以方案领先、样板引路，技术交底、工序三检为管理点，落实责任、严格奖惩；通过三个层次的管理责任的划分来保障项目管理目标的实现，在管理中强调管理升级，即责任升级、目标升级、优化升级，以创造出精品名牌工程。
4项目人员及部门职责划分
受法人代表委托，代表其履行工程承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。
――负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。
――负责分供方、分包商的选择工作，代表单位签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。
――负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。
――制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成单位下达的生产任务、利润指标和安全指标负责。
――完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。
――主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。
――负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助物资供应部做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。
――制定措施以确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。
――采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；
――对项目工程质量管理进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。
――加强质量管理，把施工质量与劳务队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和专业公司的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量"一票否决权。
――组织施工中所需劳务队伍、专业公司、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、专业公司、机械设备租赁商，负责对劳务队、专业公司、机械设备进退场等工作的全面管理。
――认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。
――主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。
――按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调各业务部门关系，解决施工过程中的矛盾。
――建立健全安全组织机构，作好现场安全管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。
――每周组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；做好工程施工日志。
――为各专业公司协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业公司提供良好服务。
――负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。
――负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底；
――负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识；
――负责编制材料计划，帮助做好材料、设备的选型、定货工作，和材料部门一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；
――负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理，对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作；
――负责编制项目经理部职工年度培训计划。
――组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定；
――负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；
――负责对进场材料设备的检查、检验工作。
――负责工程质量检测和基坑变形监测组织管理工作。
――负责项目定期安全检查，督促安全隐患的整改措施落实工作，创建文明安全工地。
――掌握安全生产状况，纠正违章作业，消除不安全因素，检查发现的不安全问题负责制定整改措施并监督落实。
――对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度；
――保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。
――督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。
――负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺；
――认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。
――根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料：
――根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款；
――根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算；
――建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。
――协助总部物资部进行材料、设备的构配件的采购。
――协助总部物资部对进场材料、设备的构配件的检查、验收及保护。
――监督各分包单位进场材料的验证、复试，并记录存档。
――负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。
――负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识。
――负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。
****年**月**日～****年**月**日，共33个日历天；
****年**月**日～****年**月**日，共36个日历天；
1.3土方及喷锚支护施工
因工程桩施工完成日期直接影响土方施工进度，计划于**月**日即工程桩施工完毕后3天完成全部土方施工。
****年**月**日～至****年**月**日
总工期为195日历天。
确保本工程达到国家施工验收合格标准，工程质量合格率100%。
3施工安全、文明施工目标
争创市级“安全文明工地”，杜绝伤亡事故，年轻伤事故频率不大于6‰。
遵规守法、保护环境、为民造福建设绿色工程，确保达到市级环保达标标准。
根据本工程招标文件，项目承包管理范围包括工程施工范围内涉及的所有项目。
本工程由5个施工作业队分别组织施工，其中包括一个喷锚施工作业队，一个灌注桩专业施工作业队，一个高压旋喷桩专业施工作业队，一个降水施工作业队，一个土方作业队。
本基坑支护工程包括降水管井施工、排水管道安装、土钉挂网喷射混凝土支护施工、降水运行等主要项目，其施工流程见下图。
所有本项目施工管理人员均已经调拨完毕，并已经投入到本工程的本阶段工作现场勘察、专项方案编制、地方各级主管部门沟通、材料机械考察、施工人员考察、主要材料备料等项工作中。
1.2技术准备与物资准备
现阶段组织前期人员编制相关专项方案，各种方案将在****年9月16日前将全部编制完成，上报监理、业主，立即按照方案组织施工。
经过前期对项目的考察与了解，与专业施工队伍的沟通，及对现场地质水文情况的调研。所有本工程所用机械、物资均已经按照施工部署做好准备，可马上进场组装进行施工，其他机械将立即组织运输进场。
2灌注桩、高压旋喷桩、降水井施工阶段
本阶段旋喷桩施工工程量大，工期短，有效的现场平面设计和施工部署是本阶段施工任务完成的保证。
本工程设计灌注桩桩施工计划投入旋挖钻机设备4台套。
本工程设计高压旋喷桩施工计划投入高压注浆泵及钻机设备4台套。
降水施工将在提前插入进行，计划投入2台钻机，成井施工约17天。
3土钉墙支护和土方开挖配合
根据场地特点和施工部署，待完成灌注桩、高压旋喷桩和降水井的施工后，再进行喷锚支护施工。为配合喷锚支护施工，土方开挖采用分层分区大开挖外，出土坡道设于基坑东侧。
按照投标所确定的项目经理部主要组成人员，组建项目经理部。
2劳务分包队伍招标选定
通过招标的方式选定专业施工劳务队伍，选定的施工单位和劳务队伍具有相应施工资质，均与我公司合作多年的合格的分承包商，能够满足工程各项管理目标需要。根据施工阶段需要，提前做好劳动力数量和工种配备计划。
根据总体施工进度安排和施工需要设立高压旋喷桩施工作业队、喷锚支护作业队、降水作业队并确保劳动力充足。
****.10.5～****.11.20
****.11.20～****.12.23
****.11.30～****.4.30
编制测量方案，对用于本工程的测量仪器、工具进行鉴定、校准，对业主提供的建筑红线桩、水准点进行复测。
在施工开始前组织有关技术人员，熟悉施工图，及时组织图纸预审，参加图纸会审、编制施工组织设计，为工程施工的顺利进行作好准备。
1.3图纸、规范、标准、图集等
根据施工图及施工现场实际需要配备所需图纸、规范、标准、图集等技术资料。
1.4测量、试验设备准备
针对本工程施工配备所需计量、测量、检测、试验用器具、仪器、仪表，及与本工程规模相适应的办公设备。
1000V、500V、250V
2.1对业主提供的坐标点、水准点进行复核，复核合格后办理移交手续，由承包方、业主、监理以及移交单位共同签字确认，根据测量方案布设施工用轴线控制桩、水准点，并作好保护。
2.2根据施工总平面布置图在现场进行临建布置，修筑现场临时施工道路和路面硬化，搭设办公室、标养室、门卫室等临时设施，敷设施工临时用水、用电管线，以解决生产、生活之需；修建、完善临时道路等。
2.3与城管、环卫、派出所、劳动局等部门取得联系，尽快办理施工必备的其它有关手续。
3.1主要施工材料计划
3.1.1材料供应商的选择
根据施工资源计划要求，选定合格的材料供应商，提前落实钢筋、水泥、砂等材料的工作。
3.1.2商品混凝土站的选定
3.2拟投入本工程的施工机械、设备配备计划
第四章施工总体进度计划及保证措施
本工程深基坑支护、降止水、土方开挖（含未招标的工程桩施工）正式开工日期****年10月5日，完工日期2010年1月10日，合计为98个日历天。施工时以旋喷桩施工和喷锚支护为主线，其他分部分项工程适时合理插入施工。施工总进度横道图计划见下表。
为确保工期目标的实现，根据招标文件具体要求结合本工程的具体特点，将总体施工总进度计划分解为以下几个里程碑，进而保证总进度计划目标的完成。
1、****年11月7日支护灌桩施工完毕。
2、****年11月20日高压旋喷桩施工完毕。
3、****年11月1日必须开始工程桩施工，12月20日完成工程桩施工。
4、****年12月23日土方阶段施工完毕。
注明：4米以上土方施工，预应力锚杆制作、张拉及冠梁施工工期不含最后的土方出入口部位。
第三节施工进度、施工工期保证措施
1建立施工计划保证体系
1.1建立项目经理部三级控制的施工计划保证体系
以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、专业公司负责人、项目工程师、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。
我司将各阶段控制点细化到各工序中去，并设专人进行施工监督，保证各阶段控制点落实的实效性。同时通过合同条款将项目各阶段的施工进度要求落实到分包单位且落实到人，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。
1.3建立项目进度责任制
项目经理部对专业公司进行进度考核，并在工程初期与其签订保工期责任状，施工过程中定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。
2.1我们将本着“质量第一”的原则，运用ISO9000系列管理程序，统筹安排生产计划。以计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高网络计划管理水平，形成合理的平面交叉施工作业局面。通过合理的施工组织、正确的施工方法和先进的机械设备来提高施工进度，实现均衡施工。
2.2现场持续坚持“两会制度”即：项目经理部每周至少召开一次现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织；现场每天必召开施工碰头会DB41／T 2090-2021标准下载，保证当天问题不过夜、当天事情必解决、当天的工作必完成。
2.3集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，保证工程所需材料一次验收达到质量标准。
2.4施工中严格控制桩成孔、钢筋加工的作业时间。在编制阶段（周）进度计划时，充分考虑各方面因素，在进度计划实施过程中，严格控制其施工进度，生产副经理和技术负责人认真检查和监督计划完成情况，如有滞后，及时查找原因，尽力当天解决，确保关键线路工期不拖后，并处理好其它施工项目与关键线路施工的关系，确保工程按期竣工。
2.5配备数量充足、经验丰富的技术人员杭州某研发生产中心多功能厅大体积混凝土工程施工方案（核心筒体），选派与我司合作多年的、有丰富南昌地区施工经验的专业施工队伍。
2.6根据不同施工阶段的现场特点和需求，设计不同施工阶段的现场平面布置。针对各施工阶段大型机械的布置、各施工阶段材料堆场、现场道路的改移等方面进行布置。各阶段的现场平面布置和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，使现场平面布置与施工进度合拍，保证各阶段的施工顺利进行。
2.7加强与当地交通部门、市政部门、供电供水部门、市容环保部门以及公安部门等单位的沟通，具体协商解决施工运输、现场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工污水的排放、施工现场临时建筑搭设及防火审批、雇佣农民工暂住证办理等实质性问题，创造良好的工程施工环境，进一步保证施工生产的正常进行。