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沈阳亚泰城3.1期项目29#楼及地下车库工程施工组织设计（土建、电气、水暖）

6.14．防水、保温、防腐工程 77

6.15．配合土建预埋预留交叉配合： 85

(七)．季节性施工措施： 85

7.1.夏季施工技术组织措施 85

《建设工程文件归档整理规范》GB@T50328-2001.pdf7.2.冬季施工质量保证措施 86

7.3.雨季施工措施 87

(八)．降低施工成本措施： 88

(九)．质量管理体系及保证措施： 89

9.1．质量检验与试验： 89

9.2．过程控制与“三检”： 89

9.3．质量通病预防措施： 90

9.4．交叉施工中的成品保护： 91

9.5．质量控制保证措施及奖罚制度： 92

9.6．质量保证管理措施 95

9.7．质量保证技术措施 97

(十)．安全施工管理体系及保证措施： 99

10.1.管理目标 100

10.2.实施措施 101

10.4.施工用电安全技术措施 108

(十一)．文明施工、职业健康及环境保护管理体系及措施： 112

11.1.管理目标 112

11.2.实施措施 112

11.3保证措施 113

(十二)．重大危险因素及其防治措施： 114

13.1．土方开挖应急预案 114

13.2．消防、保卫措施： 114

安装工程施工方案 116

(十三)．附表、附图： 134

14.1．附表1：总进度计划表 134

14.2．附图2：总平面布置图 134

施工组织设计（土建部分）

(一)．工程概况及编制依据：

1.1.1、建设工程名称：沈阳亚泰城3.1期29#楼及南区地下车库。

1.1.2、建设工程地址：沈阳市沈北新区蒲河路与盛京大街交汇处。

1.1.3、建设单位名称：沈阳亚泰金安房地产开发有限公司

剪力墙结构；基础采用筏板基础

沈阳亚泰城南区地下车库

框架及无梁板结构；基础采用柱下钢筋混凝土独立基础

29#楼主体采用了叠合楼板，厚度为130mm,预制层为60mm，现浇层为70mm.楼梯采用预制楼梯。

机电系统：包括建筑给排水，通风与空调，建筑电气系统，火灾报警及联动系统。

1.2.1、沈阳亚泰城3.1期项目总承包工程招标文件。

1.2.2、沈阳亚泰城项目施工图纸及质量管理文件。

1.2.3、国家现行法律法规，包括：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》以及国家、沈阳市有关法律、法规。

1.2.4、国家现行的有关技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及沈阳市有关规定。

1.2.5、国家现行的有关建设工程施工现场管理规定、安全技术规范与操作规程，沈阳市有关安全、文明、消防等规定。

1.2.6、吉林亚泰建筑工程有限公司质量管理体系文件。

1.2.7、初步地勘报告。

1.3．总体方案及编制内容

本方案重点阐述项目施工总体思路，总体流程，总体进度，对提出本工程应达到的相关目标，以工期作为编制本方案的主线，对项目施工进行总体布署。并对质量、安全、工期、综合治理、文明施工、环保等明确了工作目标。

本工程将采取一系列适用的和行之有效的新技术、新方法、新措施，通过技术、质量、环境、职工健康、安全体系等运作，优质高效完成本工程。

1.4．采用的国家及地方规范

土建工程有关规范、标准

1.7《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203－2002）

1.19《工程网络计划技术规程》JGJ╱T121－99

1.20《建筑安装工程安全技术规程》［56］国议周字第40号

1.21《建筑安装工人安全技术操作规程》［80］建劳字第24号

1.22《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－2005

1.23《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80－91

1.24《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33－2012

2、安装工程有关规范、标准

2.9全国通用给排水标准图集S1（96版）S2S3（97版）

(二)．总体指导思想及实施目标：

2.2.1.工程质量目标:达到竣工合格率100%；

2.2.2.安全、文明施工管理目标：

安全目标：杜绝重大(人身伤亡、火灾、爆炸、机械设备、煤气中毒等)安全事故；轻伤事故频率控制在1‰以下。

文明施工：在安全、现场文明施工管理中，会严格按照国家、公司的有关规定执行，严格执行«建设工程安全生产管理条例»和«职业健康安全管理体系»的规定，严格遵从公司在安全、文明施工上的各项要求；

2.2.3.工期目标：

在保证质量、安全的前提下，确保总工期按合同工期如期完成。工程计划为2016年9月5日开工，2018年11月21日主体竣工。

2.2.4.工程成本造价控制目标

项目部将重视成本信息的归集及分析。要分期、分项收集整理成本资料，准确收集成本费用，分析实际成本与预算成本差异，公司财务、成本部充分发挥监督指导职能。项目部从组织管理方面采取措施控制工程造价，落实目标控制的组织机构和人员，明确各级目标控制人的任务和职能分工；采取科学技术措施，避免仅从技术角度选定技术方案而忽视其经济效果的分析论证。

2.2.5.环境保护目标

我公司在该工程施工中，将遵守国家环保体系要求和沈阳地区的环境保护规定及文明施工有关方面的要求，保证施工现场周围的良好环境保护和文明施工，树立良好的企业形象。

2.2.6.竣工验收目标

能否认真作好工程收尾工作，协助甲方短时间内办理各项使用手续将是检验一个总包单位是否具有综合管理能力和真诚合作、全面服务意识的重要指标。项目部将及时办理应由总包商负责的各项手续，及时移交竣工资料，并积极协助甲方办理各项相关事宜，为甲方早日完成该建筑的各项政府手续创造条件。

2.2.7.团结合作目标

积极、主动、高效为甲方服务，协调好与甲方、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。

(三)．施工组织与施工布署：

3.1．项目施工组织架构

根据本工程的工期要求，29#及南区地下车库2017年10月4日主体竣工。

根据工程特点和施工工艺流程、施工顺序，项目经理部将全面计划、调配和组合整个项目的人员、技术、资金、机械设备、作业班组等资源，随着工程进度需要，快速组建并投入项目经理部下辖的施工段管理班子和作业班组，使项目资源实现最优化配置。

项目经理部拟采用三个管理层次的直线职能制与矩阵职能分配相结合的管理模式，实现立体式的管理网络，以保证管理环节不因某个元素或单位的脱离而断链，达到系统化管理的目的；三个管理层即核心(决策)管理层、部门管理层、作业队管理层。

核心管理层由项目经理、项目负责人、项目工程师、项目施工员等4个岗位组成。

部门管理层由工程部、安保部、材料设备部、成本经济部、综合办公室、财务部和共计6个职能部门组成。

工程部：全面实施生产计划,指导、检查项目部的进度、质量、安全和文明施工；负责统筹、协调、监督质量管理工作，对分部分项工程和隐蔽工程质量验收，收集，整理工程资料，严格执行“质量否决权”。

材料设备部：负责物资材料资源信息反馈、物资的详细计划、物资检验、供应、管理，依据项目部生产计划目标及时协调和调整。

成本经济部：负责对甲方的合同造价、预算与结算的审定工作，指导、检查项目部提交工程月度报表，每月审批项目部作出工程成本分析报告，参加经济谈判并起草各类经济合同，做好合同报批工作，做好工程施工图预算参加项目部经济活动分析等。

财务部：财务部门设置专人对项目全过程进行财务业务管理。

详见《亚泰城3.1期项目组织机构图》。项目职能矩阵图：

项目经理是公司在项目上的法定代表人及作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向甲方全面负责；代表公司履行对甲方的合约，并代表公司行使对项目所有分包商的管理权。

根据公司授权,代表公司负责对项目的全面管理,组织建立、保持和持续改进项目管理体系,对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责;

组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施亚泰建筑公司的管理方针、公司管理体系文件和规章制度，维护公司的合法权益;

参与组织编制,并组织实施《项目实施策划书》等项目策划文件,参与项目管理目标的制定,并组织管理目标在项目的分解和落实;

按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源;

在授权范围内，与甲方、监理、设计、分包方、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题;

审批、签发以项目经理部名义发布的公文等;

负责项目成本控制,保证成本控制目标的圆满完成;

审核分包方、供应商付款单,按授权审核或批准日常费用借款、报销;

参与事故的调查处理，并组织实施有关的纠正和预防措施;

组织环境合规性评价、工程竣工验收,编写施工总结,并配合公司成本经济部做好工程结算。

协助项目经理进行技术管理;

组织编制并审核《施工组织设计》、《项目专项方案》、《项目安全应急预案》、《项目管理里程碑计划书》、《项目检验和试验计划》、特殊的施工方案或作业指导书;

审批施工方案、作业指导书;

参与环境合规性评价,参与事故的调查处理，组织编制工程质量、环境和安全管理方面纠正措施和预防

组织工程竣工资料的收集、整理、审核、归档、上报,组织编写技术总结;

协助项目经理组织管理体系在项目上的建立、运行与持续改进工作;

负责项目人员的技术、质量、环境、安全管理方面的岗前培训和教育;

编制《施工组织设计》、《项目专项方案》、《项目安全应急预案》、《项目管理里程碑计划书》、《项目检验和试验计划》、特殊的施工方案或作业指导书故的调查处理，组织实施有关的纠正和预防措施;

负责项目的技术、质量、成本、预算、决算工作的实施与管理。

协助项目经理进行施工生产、现场环境与安全的管理,对项目日常管理工作全面负责;

主持生产例会和进度、等会议,协调管理分包方、施工设备、物资等资源,实现施工进度、环境、安全、等管理目标;

协助项目经理进行环境合规性评价,参与事故的调查处理，组织实施有关的纠正和预防措施;

负责协调与现场周边单位和居民之间的关系。

亚泰城3.1项目组织架构

沈阳亚泰城3.1期项目部责任矩阵图：

符号说明：决策：●第一主持：◆第一主持◇第一主管：◎第二主管○参与☆

3.2．主要施工工艺流程

住宅部分：现场回填土方，回填至桩顶标高+500mm处，满足打桩需要→打桩施工→塔吊安装→土方开挖→人工清土、截桩、验槽→基础垫层施工→基础结构施工→地上一层结构施工→地上二层层结构施工(采用工字钢悬挑搭设外脚手架)→地上三层以上结构施工至顶并验收→结构完成后进行验收并插入砌筑抹灰装修及安装工程，屋面及室内防水工程→外脚手架拆除→外墙装饰工程(保温、外墙涂料、)→室外工程等→竣工验收。

针对本工程工期紧的特点，为保证快速施工和工种工序之间的紧密衔接，对常规结构施工流程进行优化，结构工程施工流程如下：

3.3.1施工部署思路

作为总承包方，我们将以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程配合为辅，并协调、配合建设单位指定的分包项目施工，包括专业设备安装等。本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到要求。对于这些施工内容应实行充分的交叉施工，以此为前提编制一份严密的施工进度网络计划，并抓住其中的关键线路来确保整个工程始终处于受控状态，直至目标的实现。

针对本工程工期紧的特点，项目部将组织施工栋号流水穿插式施工，即单体栋号结构施工完成后插入装饰、安装等工程的施工。这要求在单体结构施工完成时就进行分栋号验收。在每次结构验收完成后及时插入室内装饰工程施工和部分安装工程的施工。

施工中的阶段性部署思路：

在项目部进入施工现场后即进行场地清理、施工道路铺设、现场临时电架设、测量定位复核等施工前期的准备工作。

在上部主体施工时，结合本工程质量目标以确定每一分部工程的施工方法、质量控制要点、工艺流程、施工机械布置等情况，合理划分施工段，每段施工既相对独立又紧密联系，力求整个工程施工合理有序的进行。施工中对于每一施工流水段在人力、物力、机械、操作设施准备方面做到合理、充分，以确保施工进度达到预定目标。

在结构施工完后，考虑确保砌筑、抹灰施工质量，首先确定样板施工标准，经甲方验收满意后再大面积展开；其次确定屋面防水层先行施工；再有就是在施工中考虑到甲方包等进场施工，作为施工总承包将尽早为甲分包创造工作面，保证按照甲方合同要求完成施工内容。在多工种、多专业交错施工中，土建首先做到积极配合；最后，在施工中合理安排土建施工任务，尽可能不影响水电安装的施工，做好对甲方指定分包商的配合与协调，在施工中采取适当措施保护好已完施工产品。

在项目策划阶段按总进度计划排出图纸提供详细计划，图纸发放后，组织项目管理部成员认真熟悉图纸，做好对施工蓝图的自审和会审工作。在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作和施工方案的编制工作。

根据施工进度计划，落实大宗材料的进场时间，确定主要大型施工机械的进、退场时间，组织各作业班组进场。

根据建设单位提供的坐标点及水准基点进行定位放线复核，遵循“从整体到局部”的原则，建立施工平面测量控制网，在现场选择便于观测又较为永久稳固的地点设置若干个水准高程测量控制点，做好轴线控制点和高程控制点的保护工作。

做好现场供电和给水消防系统，搭建临时设施。材料的堆放场地必须平整及硬化，并合理布局。

施工机械、设备、周转材料提前进场。进场前对各种机械设备进行检修，建立现场仓库机具管理体系，确保机械设备的完好率。

本工程根据招标文件要求，竖向直径（直径大于等于φ12）钢筋采用直螺纹电渣压力焊连接，直径小于φ12的钢筋采用绑扎连接。水平粗直钢筋将采用直螺纹连接及闪光对焊连接，其他小直径钢筋采用绑扎搭接连接。

本工程采用清水模板。模板规格为915*1830mm。

该工程全部采用泵送商品混凝土，主体结构砼浇捣采用车载臂架泵泵送送至主体10层，主体10层以上采用车载地泵泵送混凝土。

本工程2层以上外脚手架采用型钢悬挑钢管脚手架，分别在2层、8层、14层、20层、26层进行悬挑。

3.3.2在工程正式开工前应做好临建搭设、道路硬化等工作，箱涵及明渠施工也应完成，以保证不影响场内土方的挖运和桩基工程的施工，由于现场面积大，场内必须实行封闭施工。

3.3.3在桩基施工期间就要安排施工塔吊基础，以便尽早安装塔吊，加快施工进度，塔吊安装时间应能满足地下截桩需要。

布置在基坑中的塔吊需避开结构墙，梁、桩等。各台塔吊的大臂平面回转半径范围内可以搭接，但不可与塔身相碰，且安装高度要互相错开和限定旋转方向，以便塔吊之间协同运转，布置位置详见塔吊平面布置图。

3.3.4由于工期紧，住宅总体上实行平行施工，29#楼主体于2017年10月4日主体竣工。

人员安排防止骤增骤减情况，人员总数基本保持稳定和均衡，避免短时峰值的出现，避免大起大落现象；这样便于合理组织施工，缓解资源（包括生活设施）压力，优化资源配置。

3.3.5施工机械布置

主体结构施工阶段：根据本工程的特点，项目部在机械配置上从经济的角度和起升高度、起重量、回转半径覆盖面等方面综合考虑，并结合现场的实际情况，计划布置3台半径为60m的TC6015自升式塔吊。结构施工至3层时开始陆续各布置1台双笼人货电梯，以满足施工材料和人员的垂直运输，以满足施工材料的垂直运输和工期要求；

主体结构砼浇捣采用车载臂架泵输送混凝土至10层，10层以上采用车载地泵进行输送混凝土。

装饰施工阶段：楼层的材料或人员的垂直运输将沿用结构施工阶段的3部人货电梯。

在车辆进出施工现场的主要出入口设置车辆清洗设备，以保证施工泥浆不随车辆污染市政道路。

对雨季、汛季现场排水系统的日常维修措施：成立现场排水系统日常维修班组，专人负责、定期检查和清除排水沟以及沉淀池中积存物，确保排水沟畅通。逢雨季、汛期增加潜水泵，提高排水流量、流速，确保排水畅通、迅速。雨季、汛期成立防汛抗台工作小组，做到人员到位、职责分明、防汛抗台物质储备充裕。

施工准备应考虑如下工作：

外部环境准备、试桩的施工等。

技术、质量准备工作计划，图纸会审。

资金预算及使用计划；测量仪器准备；劳动力计划；主要施工机械；材料进场计划；主要检测、计量用具计划；临建及临时设施；临时用电用水计划；施工总平面布置；施工协调管理；与设计单位的工作协调；与分供方的协调。

3.5．施工总平面布置：

3.5.1施工现场总体布置原则

根据本工程现场实际及进度要求进行相应的施工平面布置，对施工场地合理布置，具体原则是：

划分施工区域和材料堆放场地，不影响施工范围，根据各施工阶段情况，道路布置尽量满足各阶段施工需求，一次施工避免不必要的调整，保证材料运输道路环通通畅，施工方便；

符合施工流程要求，减少对专业工种和各工程方面的干扰；

各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火，劳动保护的要求，临设布置尽量不占用施工场地。

一旦室外总体施工开始，区域内影响总体施工部分将与建设单位进行沟通拆除。

3.5.1.1布置设想及要求　

施工区域实行封闭施工，设置封闭围墙，下部砖砌300高（另加砖砌条基），上部彩钢板，高度不小于2000mm；现场道路拟将开通2个主要出入口，并需设置临时备用出口；出入口设置8米宽3厚铁门，均设门卫、洗车台、沉淀池，排水沟等。

施工区域及临时材料堆场与现场办公区域将根据现场实际用地范围相对独立布置，大门布置将严格按公司现场标准化管理规定执行。

施工临时设施以满足结构、装饰、安装施工所需机械、仓库、水电的要求，兼顾总体施工的要求，根据施工现场的实际情况，施工临时材料堆场根据各阶段施工情况作相应调整，现场办公区集中布置在本工程的主入口区域内。

3.5.2临建、道路等平面布置图：

施工现场内临时道路布置采用主路环通道路。施工时根据现场施工围界布置材料运输道路及材料堆场，减少对厂区内及施工现场周边道路的影响。

按照文明工地的要求，道路采用C20混凝土浇灌，道路混凝土厚20cm，下铺50cm砾料。

工人住宿：根据现场实际情况，据现场实际情况，布设了一个工人生活区，工人宿舍为二层彩钢板房（彩钢夹心板芯材等材料使用自熄性材料），厕所为单层，外围维护结构、屋面均为彩钢。

施工现场木料库、工具间、氧气、乙炔仓库等各类库房搭设在现场指定位置处，并根据现场施工情况及场地条件钢筋、木工加工场地沿建筑物四周和围墙内侧设置，在各单体附近设置相应的材料临时堆场，及木工加工棚堆料场及各专业分包用地。

办公区内布置三根旗杆，分别悬挂防火旗、安全生产旗、亚泰建筑标识旗涡河近期治理工程施工组织设计，在正对大门入口处布置五牌一图（各项规章制度等专栏）。

围墙、会议室、办公室内布置，生活、办公区绿化，各项标识、指示牌等均应达到亚泰建筑公司与建设单位确定的现场安全文明施工标准。

单班施工时，用电量计算可不考虑照明用电。

由于照明用电量所占的比重较动力用电量要少得多，

所以在估算总用电量时可以简化SY／T 6962-2018 海洋钻井装置井控系统配置及安装要求，只要在动力用电量

（即公式括号中的第一、二两项）之外再加10%作为照明用电量即可。

施工现场及生活区用电计算