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新建线路基础施工、杆塔组立及其附属工程施工组织设计Φ400*4.5米下段
表１－1工程主要材料表
1.2.1.1设计气象条件
1.2.1.2采用了阶梯式基础，以减少土石方开挖，保护环境。
1.2.1.3本线路杆塔用量比例：铁塔2021二建【法规】HQ-考前内部资料十页纸.pdf，7.5%，水泥杆92.5%。
1.2.1.4导线、地线均采用防振锤进行防振。
1.2.1.5绝缘子采用FXB4－35/70型合成绝缘子。
1.2.1.6全线金具连接采用液压连接。
1.2.1.7线路曲折系数：1.03。
1.2.2工程特点：设计参数见表１－３。
甘棠－天瑞水泥厂35kV线路新建工程区
本工程交叉跨越见表1—4。
1.2.3自然环境：本工程线路位于贵州省黔西县境内，年平均气温15度，降水丰富，植被一般，风速较不大。线路所经地段主要为丘陵。经济树木少跨越较多。
施工现场设项目经理部，项目经理对公司经理负责，受公司经理委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织，管理和协调。项目经理由苏志杰担任，项目部的人员由公司下属的各职能部门选派业务骨干组成，在项目部中承担相应工作且接受工程监理工程师的监督检查。施工队为工程建设的主要力量，施工队长对项目经理负责，执行项目经理下达的有关施工生产及其经营管理、安全、质量等方面作业计划。组织机构图见下图：
99水泥厂35kV线路新建工程
2.2项目部主要人员职责
项目经理是公司经理授权的工程管理代表，是公司法人代表在本项目上的委托代理人，对外在授权范围内处理各项事务，对内是项目实施的第一责任者和最高组织者，决策本工程的各项重大事宜并对公司总经理负责。
2.2.1.1．是本工程质量、安全第一责任人，对本工程安全、质量全面负责，保证为项目法人提供优质的工程和满意的服务。负责组织本工程各项管理制度并落实。对质量保证期间的问题及时进行处理。
2.2.1.2．科学的组织、平衡、调整工程施工所需的人、财、物等各种资源，保证工程按计划完成。
2.2.1.4．全面负责本工程计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作。负责成本分析方案及相应措施。
2.2.1.5.对本工程总体目标的实施全面负责。组织编写本工程总结。
2.2.1.6.工程竣工期间，参与并配合项目法人组织的线路调试工作。
2.2.1.7.对施工期间项目法人提出的其它要求负责协调、落实。
2.2.1.8.主持日常生产调度工作，合理安排施工所需资源。
2.2.1.9.负责本工程公共关系的协调工作。
2.2.1.10.负责本工程质量、安全、环保及文明施工管理。
2.2.1.11.组织制定并落实本工程经营管理目标，审定项目部资金使用计划。
2.2.2项目总工程师
全面负责本工程的技术管理工作，对施工质量、安全在技术上全面负责。
2.2.2.1.执行国家有关施工技术政策和有关技术规范、规程和公司技术管理制度。
2.2.2.2.组织贯彻公司整合型管理体系文件，确保整合型管理体系在本工程中有效运行。
2.2.2.3.组织本工程施工图内部会审工作。
2.2.2.4.组织编制《施工组织设计》及重要施工技术方案的编审工作，负责组织本工程的安全技术交底、文件管理等工作。
2.2.2.5.负责工程安全、质量计划的制定，针对工程施工中的质量、安全薄弱环节，组织制定相应的预防措施。
2.2.2.6.指导施工技术、质量、安全各部门的工作，解决工程施工中发生的重要技术问题。
2.2.2.7.负责组织开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件。
2.2.2.9.负责编写技术工作总结，组织编制工程项目的各项专业技术工作总结。
2.2.2.10.负责配合建设单位做好联检、达标投产及质量回访工作。
负责制定本施工段的施工进度实施计划，利用先进的管理手段进行各种资源的平衡和计划的修订，负责各种信息的收集、传递和组织分析处理；负责计划统计工作，并按规定向项目法人、监理工程师和公司提供有关统计报表；负责工程合同管理、预算管理、成本核算、工程结算。
负责工程材料设备的接收、检验、发运、保管等工作；负责自购材料的供方选择及订货、验收、发运、分配、回收管理和机具设备的管理工作。
在本工程中应依据相关规定及相关文件精神，制定适合本工程的切合实际的原材料管理办法及相关制度，并认真执行。在材料站配合施工技术、质量安全科进行认真的原材料检验工作，确保发放出去的原材料是符合要求的合格的材料。
2.2.6.1.负责制定本工程的质量目标，负责项目部质量工作计划的制定、实施；
2.2.6.2.负责施工全过程的质量监督、检查和评级；
2.2.6.3.与经营部共同做好各种原材料的检验和试验工作。
2.2.6.4.配合项目经理做好各分部工程中间检查及验收工作，与监理人员共同做好隐蔽工程的检查验收工作。
2.2.7.1.认真执行“安全第一，预防为主”的方针，保障工程建设的安全和从业人员的安全与健康；负责制定本工程的安全环境工作目标，安全技术措施计划。
2.2.7.2.项目部设立专职安全员，负责工程全过程的安全管理和监督检查工作；负责项目部安全工作计划的制定和实施，
2.2.7.3.根据本工程实际情况，制定本工程安全健康与环境保护各项管理制度，针对安全的薄弱环节，提出预防措施；参加安全技术措施的制定、审查和安全技术交底工作；
2.2.7.4.建立安全教育培训制度、计划，进行教育培训，确保全员受到应有的安全工作规程、规定、制度和相应的安全与健康知识、安全因素和环境保护知识的教育、培训；
2.2.7.5.负责项目部安全大检查，安全例会的召开工作。
2.2.7.6.对安全工器具进行管理，负责本项目各类安全工器具进行检查和试验，对安全防护用品进行有效管理。
2.2.7.7.负责本工程事故报表的上报工作。
负责工程的对外公共关系联络、协调和接待工作，负责后勤、文秘、劳资等管理工作，负责本项目部的治安管理工作。
实行施工队长负责制，负责落实项目部制定的施工进度计划，积极配合有关部门的工作，自觉地接受监督检查。在保证安全和质量的前提下，合理组织安排施工，按计划完成各项施工任务，确保工程所定目标的实现。
2.3组织机构对工程的保障作用
2.3.1公司本部对工程的保障作用
公司各职能部门作为企业内专业化管理部门，负责向该工程提供专业指导、监督和服务，并对现场出现的问题做出快速反应，确保工程顺利实施。
2.3.2项目部对工程的保障作用
项目经理积极采取措施，协调好、组织好施工，对履行工程合同要求和公司经济效益的实现负责。项目部协调好对外各种关系，适时督促甲方提供的材料按时供货，制定合理的施工生产、资金计划，对工期、成本进行有效控制与落实。
负责执行建设单位对本工程制定的有关管理目标，加强内部管理，合理组织施工，及时解决施工现场出现的问题，如期保质、保量地完成工程任务和各项经济技术指标。
3．施工现场总平面布置图
3.1.1项目部、材料站、各施工队的驻地选择及材料流向
项目部驻地：黔西县城关镇
场地应平整且开阔、交通便利，中转次数少，排水畅通，材料站内具备便于材料的码放、加工、装卸、发放和保管条件，便于车辆的停放、保养。项目部材料站是单独院落，属“封闭型”，便于项目部及材料站各种管理。施工队驻地设置在靠近线路，便于施工的地方；（具体见施工现场平面布置示意图）各驻地水、电齐备，防火设施完善，已设置各种警示标牌，卫生状况良好。
地方性材料（砂、石、水、水泥）为：
本工程合同签定之后，立即投入技术人员和其他管理人员，进行施工准备工作，准备工作的详细情况见下图：
4.1.2施工技术资料准备
施工技术资料的准备工作由项目总工负责组织安排，项目部负责施工技术资料的编制，本工程在开工前需要把施工组织设计、安全文明保证措施、质量保证措施等技术资料编制完毕。在各分部工程开工前需要将本工序的技术资料编制完毕。各分部工程需要编制的技术资料有：基础施工技术措施、杆塔组立施工技术措施、放线架设施工技术措施等施工技术措施。
施工技术资料编制的进度计划
4.1.3施工材料准备
材料方面的准备工作在项目经理和项目总工的组织下进行。物质管理部门应按照计划要求选好中心材料站，工程部应会同物质管理部门按照公司《采购控制程序》作好基础部分原材料的采购。作好水泥、钢筋、砂、石的取样化验。在2009年11月20日前，作好混凝土的配合比试验，从材料方面作好施工前的准备。所有材料，应按表4—1所列要求供应日期。要求在每个工序开工前，按设计要求数量（加规定损耗），作出材料供应计划。所有材料都要有出厂合格证或试验证明，并在取得国家质量认证的厂家订货。
2009年11月10日
2009年11月25日
2009年11月20日
2009年12月15日
2009年12月25日
2009年12月25日
2009年11月25日
通讯设备的准备工作由项目经理部办公室负责进行，公司设备处配合做好所需设备的选型和购置工作。
4.1.5施工场地准备
根据本工程的位置，经过现场调查，决定按照以下原则进行平面布置。
4.1.5.1利于指挥现场施工和对现场施工人员的管理;
4.1.5.2交通讯方便，便于和建设单位、监理单位及当地政府机关的联系，以取得有力支持;
4.1.5.3减少临建、降低消耗;
4.1.5.4办公、医疗、生活条件较好，食宿方便;
运输道路修筑的工作内容有：
a)确定合理的运输路径和需要利用的县际、乡间公路;
b)对选定的道路进行现场调查，确定需要修整的道路和桥梁;
c)制定道路和桥梁的修整方案并进行维修施工;
运输道路和桥梁的修筑原则是：
a)对稍加修筑可通汽车或小型拖拉机的道路作临时修筑，尽量利用原有道路，少占农田。
b)桥梁的加固要考虑通过车辆的重量，对于要通过的桥梁，应由技术人员对原有桥梁的情况进行充分的验算，制定可靠的加固方案，确保重要设备的运输安全。
选择交通、通讯较为便利、有水有电的地方作为施工人员驻地，在驻地设立职工食堂、浴室，建立职工活动室，配备电视VCD等设施并经常组织各种文体活动，丰富职工的业余文化生活。切实作好防暑降温工作。
4.1.7施工力量的组织
4.1.7.1根据对本工程现场调查所取得的资料及其业主对工程工期的要求,我公司决定把精干的施工队伍投入施工,组建项目经理部,对工程实行项目管理。
表4—2投入施工力量表
4.1.7.3二个施工队的整体布置
4.1.7.3.1基础工序：本工程基础主要为现浇式基础和底拉盘安装。
4.1.7.3.2杆塔组立工序：铁塔组立由一个施工队组塔作业，砼杆作组立由二个施工队负责作业，完成40基杆塔的组立任务。
4.1.7.3.3架线工序：架线工序将在原施工队的基础上，合理调配人员成立地线队、放线队、紧线队，附件队等专业化队伍进行大流水作业，完成全线11690m的放紧线任务。
4.1.8施工机具的安排
4.1.9设备材料供应
4.1.9.1订购产品的控制
执行公司《业主提供产品的控制程序》。
4.1.9.2对本公司订购的材料其质量应符合有关标准并有齐全的产品质量保证资料，入库前由项目质量员配合材料部门进行验证。
4.1.9.3对本公司向厂家订购物资的检验试验结果应作好记录，当检验、试验不合格时，作好明确标识，及时通知卖主，同时向项目经理汇报。
4.1.9.4物资验收合格入库后，按物资类别分别单独码放浆砌条石挡土墙施工方案，并加以标识；在贮存过程中，材料部门应定期检查，发现问题及时采取措施，填写“物资监控检查记录”。
4.1.9.5项目部材料负责人须对卖主提供的物资建立台账，并将原始单据装订成册。
4.1.9.6项目部总工程师负责验证卖主提供的分部分项工程文件和资料，填写文件资料移交记录，并妥善保存。
T／CEC 206-2019标准下载4.1.9.7甲供材料计划
本工程甲供材料的主要设备、材料由项目法人订货并在施工现场交货,其他设备材料由省电力物资公司负责卸货,承包商负责卸货后的保管.
甲供材料到货的交接和验收由设备厂家、建设单位、监理工程师、承包商共同进行.