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净水厂高密度沉淀池和砂滤池工程施工组织设计

26、《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJ146一2004)

27、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130—2001)

对现场环境的调查及走访获得的大量资料。

1、认真贯彻执行有关工程建设方面的各项方针，严格执行建设程序。

2、认真阅读理解招标文件、设计图纸、参考资料的基础上泵房沉井施工组织方案，结合施工现场踏勘所了解和掌握的情况，满足招标文件的工期、质量要求。

3、施工组织设计综合考虑地形、地址、水文和气象等因素，合理组织人员、施工机械，以保证工程顺利、均衡生产。

4、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。采用流水施工方法和网络计划技术，制定合理的施工组织方案，实现全面、合理、有计划、连续施工。突出控制工期的工程项目，做到保证重点，统筹安排。

5、科学的安排季节性施工项目，保证本工程生产的均衡性和连续性。

6、配备性能良好的机械设备，科学合理的配备生产要素，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。

7、采用先进成熟的施工工艺、施工技术，科学制定施工方案。

8、高效、有序、优质、安全、文明的组织施工。严格按照ISO9001质量保证体系标准及程序，对施工过程实行动态管理和严密监控，确保本工程按期完成并全部达到质量目标。

9、在满足施工需要的前提下，尽量减少临时设施，合理储备物资，减少物资运输量；科学布置施工平面图，减少施工用地，节约基建费用，降低工程成本。

10、做好现场文明施工管理和环境保护工作，所有现场设施的布置、人员的安排、工程的维护等从各方面都必须满足文明工地的要求。

针对本标段的工程特点，在编制的过程中我公司以“确保工期，一次交验合格”的指导思想，将其列为“重点工程”，对公司协调机构及施工管理机构设置、劳动力安排、机械设备及周转材料配备、施工方案及主要施工措施、施工进度控制、工程质量控制、工程投资控制、安全文明施工、环境保护、工程服务等诸多因素进行了尽可能充分的考虑和安排，以突出其针对性、科学性、可行性，确保在进场施工前做好各项准备工作，为进场创造充分有利的条件，确保在整个施工过程考虑到各方面的影响因素，充分酝酿施工任务、人力、资源、时间、空间的总体布局，做好各项施工管理的统筹协调工作，从而在保证工程质量、安全文明施工及环境保护的前提下，依期完成本工程的施工任务。

根据招标文件的工期要求，本工程计划开工日期为2007年2月1日，计划竣工日期为2008年1月31日，施工总工期为365日历日。我公司将该工程列入重点工程序列，针对本工程实际情况，综合考虑公司的实力，承诺自开工之日起365日历日完成本工程，并做到为调试保驾护航，使本工程顺利交付业主使用。

在施工过程中我们合理安排施工生产，保证施工现场的整洁，做到少扰民，尽量减少因施工给公众带来的不便。做到生活区域庭院化；临建设施标准化；现场布置规范化；施工管理科学化，日战日清经常化，积极维护市容市貌，密切配合交通部门做好交通疏导工作。充分展示天津管道工程集团有限公司施工的综合实力和企业形象。

优化施工方案，在保证工程质量和安全的前提下，实现成本最低，利润最大化。

我公司作为施工方将坚决服从建设单位的命令，尊重监理单位的意见，主动配合

设计及其他有关单位的工作，配备高素质的项目管理班子，投入充足的劳动力、材料及施工机械设备，与建设单位、监理单位、设计单位一起，同心协力，高速、优质、经济地完成工程的建设任务，创精品工程。

1、施工工艺复杂，涉及专业较多，专业技术要求较高。

2、水工构筑物对砼要求较高，尤其夏季施工，砼的质量控制技术含量较高，对砼细部尺寸要求、抗渗、抗裂要求非常高。

3、水工构筑物结构复杂，对各作业面之间的协调要求较高。

4、工程施工周期短、工期紧。

5、本工程V型滤池及高密度沉淀池采用法国得利满公司技术，对滤池工艺安装要求特别精细，所安装设备多为进口设备，设备众多、安装复杂、精度要求高。

6、安全文明要求高。本工程基础处理至上部结构完成包括多项施工项目，涉及专业较多，且高空、立体交叉作业繁多，所以安全文明施工要求高。

1、采用先进的管理手段

用现代信息化技术作为主要的管理手段，建立信息化管理平台，在施工过程对整个工程进度、质量、成本、资源等进行有效的控制。我们将进一步建立健全各种项目管理体制，发挥团结协作、精干高效的作风，确保项目管理运行良好。

2、合理划分施工作业面，安排施工工序，在施工不同阶段，组织平行、流水作业

本工程施工工期紧，涉及到的专业较多，施工作业面较多，各工作面之间需联系紧密，因此根据工程本身的特点合理划分工作面，加强各工作面之间的协调及合理组织流水施工，加强日常的施工管理，以保证工程能按计划顺利完成。同时做好冬、雨季施工的准备措施，并且抓紧时间进行施工，力争将天气原因等造成的损失降到最低。

3、工程材料、施工机械设备的组织和供应

根据招标文件要求，本工程大部分材料由施工单位自采购。为了保证施工的需要和有足够的准备时间，提前制定周、月材料计划，材料部门积极了解市场信息，并与供应商建立良好的合作关系，确保材料的及时供应。同时做好甲供设备的进场计划。

我公司目前所拥有的机械设备（包括挖掘机、吊机、推土机、对焊机、潜水泵、砂浆搅拌机等等）完全能够满足本工程的需要，能确保工程按期优质完成。

4、从人、机、材方面，确保工程质量

为确保工程质量，必须从人、机、材等环节层层把关。加强现场施工组织管理，建立精干高效项目管理机构，抽调具有丰富施工经验的施工队伍及良好、适量的施工机械，配备熟悉工艺、设备安装、电气、自动化控制方面的专业技术人员及专家，编写详细的作业指导书，在作业前进行技术交底，来指导监控各类预埋件和预留孔洞的施工，以保证其位置的准确性，为一次安装调试达标投产打好基础。合理的安排平行交叉作业，提前安排紧前工序。在施工过程中，需要全过程对进度计划、资源配置进行动态管理，做好各专业、各工序的协调工作。

按进度计划确保适量的周转材料、施工机具和设备、特殊工种及劳动力的配备。所有工种人员必须持证上岗，选拔各专业的技术人员组成项目施工技术部，负责本工程的各种技术问题，并且各专业技术人员积极协调组织施工。

建立材料、设备的进场验收制度，各种材料进场必须经过自检与复检工作，并及时报验。各种机械设备进场应经过设备部门自检、维护，及时报验，并建立文字记录，选择专业的翻译人员负责安装作业指导书的翻译，并随时与指导人进行交流。设备安装选用专业安装队伍负责设备安装。设备安装工人均需经过严格考核，并严格按照作业指导书的步骤和精度要求进行设备安装，确保一次安装成功率100%。

针对本工程对砼细部要求较高，我公司计划在施工过程中对模板进行优先选用平整度要求较高的模板，确保模板尺寸准确。砼选用商品砼，施工前对原材料和配合比设计进行复查，并针对抗渗、抗裂要求采取相应的措施。砼振捣前，必须对振捣工进行技术交底，严格控制振捣时间，确保砼的外观质量。

5、通过各种途径，解决协调工作

如我公司中标，我们将积极与当地政府部门、建设单位、设计单位、监理单位、当地交通部门、消防部门、公安部门等联系，做好工程各方面的协调工作，与各单位建立和培养良好的协调关系，保证工程施工的质量与进度。

6、加大现场安全文明施工、环境保护的调控力度

根据总体施工部署及工程施工进度安排，合理、均衡按计划进行人员调配，配备一个协调能力强的项目经理部来综合组织协调施工。根据工程实际进度，确定各施工阶段的劳动力需用量计划及各专业班组的需用量，及时调配劳动力进出场。在施工进展需要时，适量招收一些民工，作为对施工力量的补充，对劳动力实行动态管理。作业尽量采取机械化、自动化，以大幅度降低劳动强度，减少施工作业人数。

按工程施工阶段投入劳动力情况

第二节劳动力计划动态曲线图

第三节劳动力配备保证措施

我公司有充足的各工种、专业施工队伍，保证人力资源的供给。根据确定的现场管理机构，从现有的施工人员中选择高素质的施工人员组成施工作业队伍进行该工程的施工。

二、建立精干的施工班组。

施工班组的建立，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普通工的比例要满足合理的劳动组织要求。按组织施工方式的要求，确定建立混合施工班组及其数量。

三、建立劳动需要量计划

根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划及各专业班组的需用量。

四、集结施工力量合理组织劳动力进场。

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，签订用工合同，并合理安排好职工的工作和生活。、

对施工工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

六、生活后期保障工作。

在大批施工人员进场前，须做好后勤工作安排，为职工衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工生产积极性。

七、向施工班组、工人进行施工组织设计和技术交底。

进行施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工班组和工人讲解清楚。

八、建立健全各项管理制度。

工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响着各项施工活动的顺利进行。无章可循是危险的，有章不循同样危险。为此必须建立、健全各项管理制度。

这些管理制度包括：施工图纸学习与会审制度、技术责任制度、技术交底制度、职工考勤与考核制度、安全操作制度、工程质量检查预验收制度、现场材料管理制度、工地及班组经济核算制度。

九、对劳动力实行动态管理。

根据施工进度计划和现场施工实际情况，对劳动力投入实行动态管理，按各作业面情况，合理安排用工数量和工种，确保各施工点均能顺利开展，若劳动力无法满足施工需要，及时安排新的专业施工班组投入工程施工。

第三章施工工期计划及保证措施

根据本工程的特点，计划将本工程土建部分划分为两个施工区段。第一施工区段主要为V型砂滤站工程部分，第二施工区段主要为高密度沉淀池及预臭氧接触池工程部分。两个施工区段内部划分为若干作业区段，各作业区段之间组织交叉流水施工。土建工程完工一处，清理一处，并及时将网架、设备及管道配件吊装到位，进行局部的安装。

本工程包括项目较多，其中有土建工程、工艺管道工程、设备安装工程、自控仪表工程、暖通工程、电气安装工程。总体施工部署遵循先地下后地上、先深后浅、先主体后设备及管道的安装。

1、高密度沉淀池施工程序

高密度沉淀池及预臭氧池的土建工程的总体程序为先进行高密度沉淀池池体施工，池体施工完毕后应进行闭水试验，然后再进行池外框架结构的施工，池外维护砌筑及预臭氧池的主体施工可同时进行，并同时进行高密度沉淀池上部网架安装，上部网架及外维护结构施工完毕再进行装饰装修部分施工，网架安装与设备安装可交叉进行施工。

高密度沉淀池池体为8个，两个池子为一个单元体，施工时，先进行AB、EF池的施工，两个池子交叉流水进行，两个单元施工完毕再进行CD、GH池的施工。施工中应特别注意预埋件、预埋管的安装，提前投入安装队伍进行施工。

高密度沉淀池及预臭氧接触池总体施工顺序为：测量放线→施工排水、降水→土方开挖→高密度沉淀池池体结构施工→高密度沉淀池闭水试验→高密度沉淀池外维护框架结构施工→高密度沉淀池砌筑施工→预臭氧接触池主体施工→回填土→高密度沉淀池装饰装修施工→附属设施安装

根据砂滤站各个建筑物的平面布置及设计底高程，将砂滤站结构分为4块区域及1、2、5、6块及7、8、9、10块区域、3块区域。因4块区域较深，土方开挖时，影响到2、5块及7、8块。因此施工时，先进行4块池体及1、6块和8、9块的施工，三个面协调组织进行流水施工，三个面施工完毕，4块区域土方回填完毕再进行2、5块及7、8块池体的施工。砂滤站分区布置见下图：

总体施工顺序为：测量放线→施工排水、降水→4块基坑支护→4块和1、6块及8、9块土方开挖→4块和1、6块及8、9块垫层打设→4块和1、6块及8、9块池体施工→4块池体闭水试验→4块土方回填→2、5块及7、10块土方开挖→2、5块及7、10块垫层打设→2、5块及7、10块池体施工→滤池闭水试验→滤池回填土→3块框架与4块框架施工→3、4块与滤池池体上部框架施工→上部框架结构砌筑施工→上部框架结构装饰装修施工→附属设施安装→框架结构回填土

对于各个池体较深部位先进行砼浇筑，开挖时采用钢板桩进行支护的方法进行局部较深部位的施工，外侧采用放坡开挖的方式进行。滤板安装应在封顶后进行。因网架安装需搭设满堂脚手架，滤板安装好后，滤板的保护很重要，以避免滤板受损。

1、土方施工队伍、钢筋加工队、模板加工队、架子工专业队、砼浇筑队分别组织成两个土建队，负责两个施工区域的施工。

2、网架安装、管道、设备、电气自控等分别组织一个专业队，两个施工面互相配合协调施工。

根据招标文件的工期要求，本工程计划开工日期为2007年2月1日，计划竣工日期为2008年1月31日，施工总工期为365日历日。我公司将该工程列入重点工程序列，针对本工程实际情况，综合考虑公司的实力，承诺响应招标文件要求，自开工之日起365日历日完成本工程，使本工程顺利交付业主使用。

详细计划安排见《施工进度计划横道图》。

1、确保施工总目标（合同工期）的实现。

2、各分部分项工程各个工序的安排必须服从施工总目标的要求。

3、采用施工网络进度计划，充分反映各施工工序间的相互关系，确定关键路线，便于实施和检查。

4、注重经济效益。尽可能安排流水作业，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益。

三、施工项目进度控制目标

施工项目进度控制目标是依据施工项目进度总计划确定的，施工总进度目标从总的方面对项目建设提出的工期要求。在施工活动中，通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制，并以此来保证各单项工程及阶段工程进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。为了便于对施工进行的控制与协调，按专业工种，按季、月、周时间等不同角度建立与施工进度控制目标体系相联系配套的进度控制目标。

第三节施工进度保证措施

超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。中标后对项目主要管理人员和施工队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。一旦中标，保证在最短时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩短施工准备和临时设施的修建时间，作到开工令一到，立即投入主体施工。

二、组建一个高效的项目班子

选择我公司优秀的项目经理作本项目的正、副经理，安排具有多年土建、安装施工经验的主要技术人员担任本项目的总工程师及经理部各部门负责人，配备业务尖子担任技术主管和质监工程师，挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目的顺利实施。

一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，提供优先的人力、物资、设备保证。根据实施性施组安排，优化各项资源配置，选派技术水平高，作风过硬的技术人员和工人及性能优良的施工设备进场。

四、对工程施工进度实行动态管理

根据招标文件和设计文件的各项标准和要求，编好实施性施工组织设计，按网络技术规范编制网络计划，作好资源优化，设置重点部位和关键工序的控制点，紧紧抓住关键路线作好资源保证和技术保证。根据网络计划组织好生产的平行作业和分段流水，合理安排工序间的衔接接，做到在狭小的施工场地内科学组织、精心安排。减少干扰，安排和组织好均衡生产，保证网络计划的按期实现。

1、我公司在几十年的施工中，曾以优异的质量和令业主满意的工期完成各项工程，在机械、工具、材料和劳动力组织上，我们具有丰富可借鉴经验。由分管副经理主持工作，每月不少于一次现场调度会，每周一次专题调度会，及时解决施工工程中发生问题。

2、定期向监理工程师报送“工程进度月报表”和“计量支付申请书”，使业主能及时了解施工形象部位及施工产值，保证施工顺利完工。

3、我们将本着“质量第一”的原则，运用GB/T19000质量管理和质量保证标准中的管理程序，统筹安排生产计划。以计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理。提高插入度水平，形成合理的交叉作业局面。

4、集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，把工程作为重点，协调参战人员施工计划落实，确保工程按计划实施。

5、材料采购前，向业主提供详细的质保资料及检验报告，经业主勘查、同意后、再进行采购。

6、材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随采随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。

7、现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”。坚持“两会制度”即：每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天召开碰头会，保证问题不过夜及时解决。

抓住“七个关键环节”即：企业内部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、劳动力的调整、关键部位的落实及对劳务分包单位的控制管理等环节。

8、加强现场进度的管理。在施工中实施动态管理，每周召开工程进度例会，对实际完成与计划进度进行比较、汇报，如没按要求完成任务，则采取加大投入劳动力、施工机械，多开施工工作面等措施，及时跟上和补上，以免拖延工期。

1、在施工过程中，需要全过程对进度计划、资源配置进行动态管理，为此，采用先进的软件编制。

2、做好各专业、各工序的协调与接口工作。

4、认真做好各工序的协调工作，缩小工序搭接时间。

1、本工程工期紧迫，在确保安全、质量基础上展开流水交叉作业是保证工期关键。

2、搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与质量。

3、根据施工总进度的安排，分别编制季、月、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。

4、提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。

5、组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。

6、加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常施工进度。

2、配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派施工能力强的施工队伍。根据现场实际情况合理进行人员调配，随时增加工作面。

3、缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在合同签署后3天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。

4、严格按照合同中对工期的要求，对分步工程进度进行控制。加强现场管理，按合同要求如期完成施工任务。

5、搞好标准化施工，认真贯彻执行IS09002标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。

6、实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制季、月、周、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签订工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月、以月保季，最终保证总工期的实施。

根据总体施工进度安排及劳动力需求情况，随工程进度做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。并根据施工进度情况，及时对劳动力进行调配，从而提高劳动力利用效率。

1、保证料源充足，开工前作出一次性备料计划，提前考察各材料的货源、储量、运距等，详细制定出材料进场计划，保证各种物资供应。

2、根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。

本工程涉及机械种类多，必须按照计划配足各种配足施工机械、设备、运输车辆等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。根据工期要求，科学调度，做到进场准时、设备完好、施工有序。

组织开展以“保工期、创优质、增效益、文明施工”为主要内容劳动竞赛，建立激励及约束机制，对完成或超额完成生产任务的班组实行奖励，充分调动员工积极性。

十四、从安全生产上保证

加强职工法规、安全制度的学习与教育，增强安全生产观念。对于新工人进行岗位教育，对于特种操作人员，除接受一般性的安全教育外，还进行专门的安全操作技术教育训练。在施工生产过程中，进行经常性在施工生产中对安全生产进行监督检查。

利用计算机工程管理软件每周、每月对施工进度计划进行调整，做出下一周、下一月的材料进场、施工进度计划。按计划对分步工程进度进行控制。

施工作业遵循先地下后地上、先主体后安装的原则，考虑本工程的特点、工期要求、总平面布置和工程施工的连续性。将施工全过程总体安排如下：

1、施工准备：施工人员和机械设备在接到工程中标通知书后开始集结，修建临时生活、办公区，水电供应系统、机械修配厂、综合加工厂等临时设施。

2、土建主体结构工程按构筑物组织两个施工作业面进行平行作业。两个作业面分别细分为各施工段组织进行交叉流水施工，同时配置足够的施工人员、周转材料及施工机械等，采取恰当的光、声污染预防措施，合理安排二班及三班制循环作业，充分利用时间、空间资源以确保工程质量及进度。

3、安装工程与土建工程按流水交叉作业法组织施工，以保证各专业班组安装作业的连续性和均衡性，使劳动力得到合理有效的使用。在土建主体结构完成后，及时进行工艺管道的安装，对于特殊部位如滤站管廊等在封顶之前将管道及设备吊装到位。本工程工期较紧，因此网架安装与工艺管道安装组织交叉流水施工，具体为网架安装时，分区域搭设脚手架进行网架安装，其他区域可进行工艺管道的安装。网架安装可以按照变形缝位置，分成若干块区域，每块区域网架安装好后，再进行另外区域的网架安装，使网架安装可以与工艺管道及设备安装交叉进行流水施工。网架安装时应注意对工艺管道及设备进行保护。

4、主体施工应为网架结构的安装创造条件，先行安装与之有关的下部结构，其室内及安装工程应根据施工进展，密切与钢网架结构安装工程进行配合。滤板及滤头安装在网架安装后进行，以免因网架安装，立体交叉作业损坏滤板，污染滤头，损坏滤板。滤板与滤头安装过程中，应特别注意对其保护，安装完后及时采取措施进行维护。

施工准备工作内容包括技术准备、材料机具准备、生产准备、施工现场准备几个方面，要求做到施工场地三通（水通、电通、道路通），一平（场地平整），五落实（技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实）。为此部署做好以下几方面工作：

当业主提供施工图后，项目总工程师立即组织有关人员进行图纸复核，形成图纸复核记录。同时提交现场监理工程师。设计单位对需要澄清、修改的问题书面答复后，工程施工严格按照修改后的施工图及设计变更图进行。

中标后地质工程师负责对地基进一步进行详细勘察，核实现场情况。

（3）、桩点交接及复核测量

（4）、编制实施性施工组织设计及技术交底

项目总工程师根据施工图纸、图纸会审记录以及适用于本工程的各种施工规范，结合现场实际条件和同类工程项目的施工经验，组织有关技术人员编制完善的实施性施工方案，并报监理工程师审批。同时将工程施工概况、施工方案、施工工艺、质量标准、安全技术措施等及时向有关施工人员进行详细技术交底，以便工程能顺利进行。

（5）、组织人员进行安全教育和技术交底，确保各分部分项工程的验收准则，建立现场质量保证体系。制定施工计划和作业细则，保证开工前所有准备工作就绪。

（6）、组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程，进行相应的技术培训。

（7）、根据工程图纸编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案，并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工程进行逐项措施及技术方案交底。

（8）、掌握本工程水文地质详细资料（根据工程地质勘察报告），以及地下原有管道及障碍物等资料，检查复核建设单位提供的红线桩和水准点，引出轴线控制桩，建立现场测量控制网及调和控制网。

本工程材料由项目部材料部门就近在当地或附近地区采购。对业主提供的材料，我司将根据施工进度计划安排做出材料供应和储备计划，提前与业主进行联系。

为加快施工速度，确保施工工期，所有进场施工机械设备均由我司设备部统一调配，并做好机械保养、调试工作。对调用的各种需运输的机械，做好运输路线安排，保证机械按时进场，机械进场后及时进行调试，并做好保养，确保机械状态良好。第一批进场机械包括挖掘机、装载机在开工前2日进入施工现场进行场地的平整、临时设施的修建。

（3）、主要检测设备准备

项目部配备相应的先进测量仪器。有关试验、测量仪器送有相应资质的检测部门进行标定和检测。

（1）、掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气及冬季施工措施。

（2）、根据施工总平面的安排，报建并搭设临时设施，安装好机械设备，并调试完毕，经公司质安部检查验收后才投入使用，整理好材料堆放场地。

（3）、搭设现场办公用房，施工临时设备等施工及生活必须的设施。调查水电的供应能力，以便采取相应措施。

（4）、按施工平面布置图，接通水、电源，储备施工及消防用水，现场水电工根据方案要求，按安全操作规程敷设临时地下、地上水管和电线，将水、电送到各个用水用电施工地点GB50514-2020标准下载，并做好现场排水工作。

（5）、修通现场临时运输道路，施工场地硬地化。各种施工机械设备安装就位，调试完毕。

（1）、为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。施工过程中避免多个工种在同一场地、同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置堆放。

1、施工场地作为施工组织的重要部分，必须严格按照招标文件和设计图纸提供的施工条件和施工地点，因地制宜的进行规划安排，做到合理可行。

2、根据施工总体安排的需要，充分利用规划用地，施工临时用地以满足施工生产和现场管理办公为主，节约用地，并保证临时设施布置不影响工程的正常施工。

3、科学规划施工道路中电三十八所无线测试塔工程复合土钉墙支护施工方案，保证物资设备运输方便，减少运输费用和场内二次搬运。

4、科学确定施工区域和场地面积，尽量减少各专业工种之间的交叉作业。