施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

200MW风电特许权项目风电场围堰内风机基础施工施工施工组织设计

3．1．3在工程建设过程中，我们积极配合业主做好与工程建设相关的地方关系、与其它标段的施工顺序、设备交付进度与顺序、施工图纸交付进度和顺序等之间的协调工作。

3．2．1施工进度计划

如果我公司中标，计划于2007年2月6日进场开工；于2007年6月6日竣工。施工总进度见表1。

3．2．2工期网络计划

根据总工期安排，计划一台桩机3天（准备、施工、撤场各1天）可完成一座风机基础的桩基施工任务C35砼水泥路面施工方案，需总工期78天；单座风机施工计划平均8天，采用两个班组施工，一次可同时完成两个基础的施工，计划总工期104天。若遇灾害性天气或不可抗拒的因素，我单位可再增加一台桩机和一个施工班组保证总工期）。网络图计划见图1:

图1单个风机基础施工网络图

3．3．1组织机构保证

3．3．1．1项目经理部

公司指定具有施工组织能力、协调能力强的专业工程技术人员担任本工程项目经理（一级），由项目经理组建工地项目经理部。项目经理按项目既定的工期、质量、安全、造价、效益、目标对项目进行全方位，全过程的施工组织和管理，并本着“精干、高效、满负荷”的原则组建作业队，确保施工人员高标准、高素质。项目经理部对工程技术、质量、安全、进度、设备、材料、帐务、生活，以及各施工作业队直接进行管理。为顺利完成施工计划提供了组织保证。

拟用于本工程的项目经理部主要人员见表2

表2拟用于本工程的项目经理部人员组成表

安全用电、设备安全操作

3．3．1.2项目管理部组织结构网络图

图2项目管理部组织结构图

3．3．2确保工期的技术措施

3．3．2.1运用新工艺、新技术、投入新设备确保施工质量，缩短工期。严格按设计和规范施工，保证每道工序100％合格，杜绝返工。

3．3．2.2施工技术员全程监控，在开工前对全体施工人员进行技术交底。施工技术员按照“交底”督导施工，施工质量责任到人。

3．3．2.3对于施工中出现地层变化，参数改变等情况由技术人员及时向项目技术负责人反映，遇到问题马上处理。

3．3．2.4施工人员严格按操作规程进行施工，每道工序由质检人员验收后方可进行下一步工作，避免返工。

3．3．2.5桩位由测量员复测，若施工图标识不清，及时联系，避免返工。

3．3．2.6一旦我方中标，在接到通知后2天内，保证人员、设备进场，3天内做好施工前的一切准备工作。

3．3．2.7组建强有力的项目管理班子及技术素质良好经验丰富的施工队伍，项目经理及骨干长住工地，且每周不少于5个工作日。

3．3．2.8项目经理全面监督工程进度，并按施工进度计划进行，发现问题，查明原因，及时处理。各工序施工落实到人，职责清楚。

3．3．2.9在施工过程中，加强生产调度，每天安排生产计划，把整个施工任务分配到各机台、生产班组，按天控制，做到当天的工作量当天完成。

3．3．2.10各工种责任明确，工序连贯一致，相互配合协作，严禁发生相互推诿现象。

3．3．2.11各施工班组必须保证关键岗位专人负责，不得身兼数职，造成窝工。

3．3．2.12必要时实行24小时连续作业。

3．3.3确保工期的其它保证措施

3．3.3.1资金保证

在业主资金暂时不到位时，采取部分垫资的方式完成整个施工任务。

3．3.3.2机械设备保证

3．3.3.2．1根据工程场地的地质条件，计划投入1台D60型筒式柴油机（备用一台）打桩机施工，这种钻机的性能先进、效率高、成孔质量好、速度快、噪音小，作业连续，其性能完全能满足该工程的施工要求。

3．3.3.2．2搅拌站投入一台强制式HZ50搅拌机，每小时可产混凝土40m3以上，可满足两个风机基础同时浇注的要求。

3．3.3.2.3投入3－4台6～8m3混凝土运输车和一台混凝土泵车运送和浇注基础。

3．3.3.3材料保证

保证开工前4天，落实好一切材料并组织进场，确保开工时所有材料都复验一次合格。选择正规合格的材料供应商，施工过程中能保质保量按时提供原材料。

3.3.3.4施工安排合理保证

3.3.3.4.1做好施工现场的准备工作。提前做好现场三通一平，保证各施工作业单位顺利转移。

3.3.3.4.2本工程施工场地比较宽阔。在统一指挥的情况下，各自形成单独的作业区域，互不影响。

3.3.3.4.3及时安排施工机械的检修与保养工作，使机械运转处于良好状态。

3.3.3.5雨季施工保证措施

3.3.3.5.1对施工人员配备雨衣、雨鞋，保持施工人员状态良好。

3.3.3.5.2对关键物资要搭棚，防止雨水淋湿。

3.3.3.5.3对施工道路硬化，形成施工作业良好的环境条件，同时给施工人员配备雨具，做到小雨雪不停工。

3.3.3.5.4加强思想教育工作，防止影响冬季施工的各项安全因素。

3.3.3.6其它保证措施

在每个基础现场、搅拌站及桩基施工工地各配备1台发电机组，保证施工用电。

本标段工程我公司按照104天考虑，同时要考虑多个风机基础同步进行施工方能保证工期目标的实现，因此施工总平必须要同时兼顾其他施工单位。在现场整个施工总平面布置必须遵循以下原则：

4．1．1施工生产区道路应形成环路，当某阶段出现障碍时能保证通过其他道路到达预定的场所；

4．1．2合理组织交通运输，使施工的各个阶段都达到交通方便，运输畅通。

4．1．3在总工期的约束下，优化组织施工，尽最大限度地使用单体工程自身及相应区域内的场地；

4．1．4施工场地划分，应显现其主导功能，应满足防火、防爆、消防、排水、环保等要求；

4．1．5施工场地划分，应服从业主的统一安排，兼顾其他标段的要求。

4．2施工场地及机械布置

由于风电场施工场地大，除砼搅拌系统集中布置外，其余施工场地要做集中布置，既不经济又不方便施工，所以我公司作如下规则布置：

4．2．1混凝土搅拌站场地布置

4．2．1．1搅拌站场地布置拟布置在变电站北侧500m处见图2。

4．2．1．2搅拌站场地布置要求：混凝土搅拌站占地面积约50×50㎡，配备一台强制式混凝土搅拌机，型号为HZ－50型。两个散装水泥罐，约100t，砂石骨料储备约3000m3，每小时可生产达40m3的混凝土。另外，考虑二台0.35m3搅拌机作为搅拌砼补充或备用。

4．2．2风机基础施工场地布置

4．2．2．1风机基础施工场地布置见图3。

4．2．2．2风机基础施工场地布置要求

基坑的外侧布置4眼降水井，抽出的水用水管排至100m以外。基坑挖出的渣土堆放在基坑10m以外。钢筋加工在现场进行。现场配备75KW的发电机（备用，防止

图3风机基础施工场地布置

外供电中断）、1m3挖掘机、混凝土输送泵车及16t吊车各一台。另现场设立临时工棚100㎡。

风机基础施工场地位于滩涂，平坦宽阔。在海堤公路至施工现场的通道及场内施工道路必须先进行碾压，以保证混凝土罐车及其它的运输车辆的畅通无阻。

中、小型设备、材料等物资均采用汽车运输，通过厂外公路和厂区内道路将所有物资运送到指定地点。

由于东台风电场厂址附近居民较少，我公司规划在项目现场建设100平米项目部管理人员临建办公室，300平米施工人员宿舍，以上临建房采用彩板装配式房。

根据招标文件可知本工程用水、用电接入点在变电站内，600米深井泵房已经投入使用，工程施工用电为10kV临时用电线路，用电负荷250KW。鉴于该招标风机基础施工的特点，用电负荷比较分散，相对比较集中的是砼搅拌站。我公司拟在施工现场布置一台500KVA箱式变，位置布置在该标段施工区域相对中心位置。

根据本工程基础施工特点，施工用水量主要集中在砼搅拌站，我公司采用DN108钢管从业主指定取水点接入，延伸至砼搅拌站；其余施工用水非常分散，临时采用软管或移动供水车分别供应。

本工程施工用氧、乙炔供应采用瓶装外购方式。现场氧气、乙炔采用气瓶散装供气方式，氧乙炔现场使用时固定在自制的气瓶存放架上，其皮带必须布置整齐，不应影响通道。

6．1施工组织机构设置

6．1．1为了有组织、有秩序地开展施工生产活动，建立健全完善的组织机构。工程公司设置分公司东台项目部为本工程项目管理组织机构，东台项目部对本工程负全责。

6．1．5各部门主要职责简述

6．1．5．1分公司经理

全面负责与本工程施工有关的各项活动，确保工程工期、质量、安全、文明施工、现代化管理等符合合同要求和对业主的承诺。

a.代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。

b.履行“项目管理目标责任书”规定的任务。

c.组织编制项目管理实施规划。

d.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

e.建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

f.在授权范围内负责与公司管理层、作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

g.按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、公司、分包单位以及职工之间的利益分配。

i.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

j.处理项目部的善后工作。

k.协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

6．1．5．2分公司副经理

6．1．5．3分公司技术负责人

全面负责本工程技术管理工作。

a.组织施工图纸会审工作，对会审提出的问题要组织研究或提交设计单位解决；

b.负责施工技术准备及组织编制施工组织设计；

c.组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目部技术会议，审批重大技术方案；

d.主持项目部的生产协调周会、月度会，参与生产调度工作；

6．1．5．4工程管理科

负责本工程的施工技术管理、施工组织调度、施工总平面管理、施工力能管理、质量保证、检验试验、计量管理、施工机械管理、计算机信息管理、工程技术档案资料管理等工作。

a.参加编制和审核施工组织设计；组织编制施工组织专业设计；审核作业指导书和编制重大施工技术方案；

b.编制本工程的综合、月度等各类施工进度计划以及其它专题生产计划,组织施工计划的实施，督促和检查施工计划的完成情况；

c.负责厂区施工总平面和力能的管理；

d.协调项目部与业主、监理工程师之间的关系，负责本期安装工作与前期土建施工的接口；

e.主持本项目部的生产例会和其它专题生产会，及时检查、布置施工生产工作，落实施工计划的完成情况；

f.定期编制本项目部的月报、周报等各类报表，及时上报公司和有关单位，保证工程信息畅通；

g.负责组织对工程项目开工条件的检查和落实，审批一般项目的开工，申请和审核重大项目的开工.组织工程项目开工，负责工程项目施工过程中的协调，组织和监督工序交接，保证施工的有序进行；

h.负责与设计院、制造厂、业主及监理的技术业务联系；

i.落实上级及公司的有关质量管理文件精神，接受上级部门或公司组织的质量监督检查；

k.监督三级质量管理网络有效的运转；

l.组织专业工程师接受顾客、监理公司、工程质监站、中心站等的各级质量监督检查；

m.定期组织召开质量例会，及时掌握施工质量动态，协调解决工程中的较大质量问题；负责组织重大质量事故的调查、分析、处理。

n.负责依据公司有关机械管理制度组织项目部的机械管理活动，建立项目部的机械管理网络，并进行监督、检查和考核；负责项目部机械设备维修，并将维修情况记录存档，报公司机械管理部。负责本项目部的机械大修事宜。

o.负责工程竣工资料的编制、整理，移交，归档；负责所有工程文件的接收、登记、借阅、发放、归档；

负责本工程的安全管理、文明施工管理、环境管理等工作。

a.负责本工程安全文明施工规划及管理，制订安全文明管理及奖惩办法，监督各部门安全管理活动，落实安全奖惩；

b.负责本工程安全文明施工宣传教育，组织安全学习、教育培训考试，组织开展安全宣传活动；

c.负责本工程安全文明施工检查，查禁各类违章并监督落实整改；审核安全作业票和各类反事故措施计划，并监督执行；

d.负责施工现场安全设施的规划和布置，编制特殊劳动防护用品计划，协助安全防护用品、用具的采购、发放及定期试验和鉴定；

e.负责牵头组织事故调查处理，落实防范措施；

6．1．5．5经营管理科

负责本工程的计划管理、预算管理、合同管理、人力资源管理、技术培训管理、分包管理等工作。

a.负责组织与业主施工合同的履行和结算工作；负责与单项工程师签订单项工程承包合同并组织对其合同兑现工作；

b.负责项目部各类经济合同的收集、编号、管理、归档，并对其履行情况进行监督、检查和考核；负责编制施工图预算书并与投标概算书进行同口径对比、分析；负责项目部综合计划统计工作。

负责本工程的财务管理工作。

a.负责本项目部范围内财务管理有关制度、办法、工作程序等文件的制定和执行情况的考核；

b.负责本项目部财务预算的编制、监控、调整、考核，并定期进行分析；负责本项目部的资金管理，对资金的使用严格按财务制度和预算进行控制；

c.负责办理本项目部的收付款业务；负责税务管理并办理本项目部应在地方交纳的各种税款；

d.负责本项目部会计资料整理和会计报表的编制。

6．1．5．6物资管理科

负责本工程的设备、材料等物资管理工作。

a.负责组织设备、材料的卸车、运输、保管；负责物资的验收入库，负责组织重要物资检验和试验，负责组织到货设备的开箱检验及过程跟踪管理；

b.负责平衡、汇总物资需用计划，编制物资采购计划实施采购；

c.负责工程项目物资消耗成本的控制考核，负责施工队材料成本的核算。

6．1．5．7综合办公室

负责分公司办公、文秘等工作。负责本工程的宣传、组织、团委、工会等党群工作。

6．1．5．8建筑工地

施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保证者。选择劳务层操作人员的原则为：有良好的质量、安全意识；有较高的技术等级；有类似工程丰富经验的人员。

6．3主要施工机械及工器具配置计

备用，防止现场外供电中断

变电，提供适合的施工电源

第7章施工技术及物资供应计划

7．1施工图纸交付计划

本次招标工程施工图纸较少，请业主方在项目开工前10内提供正式的施工蓝图，以便做好施工及材料采购工作。

7．2主要物资供应计划表2

PHC－B600（130）预应力管桩

第8章主要施工方案及保证措施

结合总工程量、工期要求及场地条件，计划安排一台D62筒式柴油锤配PD90桩机进行打桩。该机械设备结构简单，搬迁方便，故选用该型号桩机作为风机桩基础的施工机械。

8．1．1桩基础施工方案

8．1．1．1施工工艺

桩基施工工艺流程图如下：

8.1.1.2测放桩位

据桩位布置图，利用控制坐标用全站仪、经纬仪等测量仪器准确放出桩位，用3０cm 小木桩打好桩位，并用白灰画出圆圈做好标志。

8.1.1.3桩机就位

桩机就位后，应利用测量仪器对桩位进行复核，避免出现偏差，在此过程中，施工员应紧密跟踪，并做好记录工作。

8.1.1.5桩身对中调直

当桩尖插入桩位后,把锤轻慢地放在桩顶，让桩自沉至某一深度不动时再徐徐试打。当桩管入土50㎝时，测量人员根据经纬仪观测到的桩身倾斜情况,指挥驾驶员再次校正桩身垂直度和桩机平台的水平度，保证桩的纵横双向垂直偏差不得超过0.5%。

经调试无误时，在确定桩的中心位置及角度无误后再转入正试打桩。先进行缓慢的间断直到进入地层一定深度时为止，间断试打一般为2～3m。在桩的角度和垂直度得到正确调正后，即可以连续正常施打直至桩顶设计标高。

当需要接桩时，一般在距离地面0.5m左右进行。上、下节桩的中心线偏差不得大于2㎜，节点弯曲矢高不大于1%桩长。

桩顶标高达到设计要求后拨出送桩杆，用装有砂的砂袋盖住管口，再用砂土回填送桩孔至现有地面平，移机施打下一根桩。

8.1.2桩基础施工技术保证措施

8.1.2.1熟读图纸，对设计要求要做到完全理解，对业主提供的高程控制点及轴线坐标点要认真复核，做到万无一失。

8.1.2.2根据建筑物平面图确定轴线尺寸，对桩位实行先放桩再打桩的办法，桩位施放采用全站仪、经纬仪+钢尺施放，并进行认真检查核验；桩顶标高采用水平仪逐一测量；桩身垂直度采取近于正交摆设的二台经纬仪进行测量控制。

8.1.2.3对施工班组进行认真的施工技术交底和安全交底，做到所有施工人员对施工技术要求心中有数。

8.1.2.4终止打桩控制原则是桩顶标高必须满足设计要求，桩入土深度与设计要求无大的差异，否则必须及时向现场监理工程师或业主代表报告，请设计人员协商解决，不得隐瞒不报。

8.1.2.5插桩时严格对准桩位，发现偏差应拔出重插，打桩时必须保证桩身垂直，桩锤中心线与桩帽及桩身中心线做到三心成一条线。

8.1.2.6沉桩时应选择适宜的桩帽和衬垫，桩帽的内径应大于桩身20～30mm,其深度为300～400mm，并有排气孔。

2.1.2.7沉桩施工不得中途停顿，应一次到位。采用焊接接桩，接桩时将上节桩垂直放下，接头侧面要平整光滑，上下桩面应充分粘结，焊缝饱满，电焊结束后停歇时间≥60s，再开始施打。

8.1.2.8施工过程采取有效措施监控桩顶标高，发现桩有上涌现象时，予以复压。同时，认真做好各项记录，发现异常（包括桩倾斜、断桩等），及时通知设计人员研究解决。

8.1.2.9桩尖进入硬土层后，若发现桩身倾斜大于1%，应找出原因进行纠正，不得强行扳回或快速纠偏。

8.1.2.10沉桩后，桩头高于地面的部分应小心保护，严禁施工机械碰撞，如妨碍行走，即使用专用截桩器截除。

8.1.2.11根据工程桩的布置特点，桩心距离少于3D的桩跳打。应先施工基础内环的桩，再放施工外环。向四周对称施工，以减轻压桩引起挤土。施工移机时，尽量减少碾压已施工的桩。当一个承台桩基全部施工完毕经检查满足要求后方可移机施工下一个承台。

8．1.2.12沉桩质量的好坏，还必须保证预应力砼管桩的质量，我公司在采购管桩时事先通知业主及工程师，取得业主有关人员及工程师的同意后予以采购，同时把预应力砼管桩制作过程中的质量关。

8.2风机基础施工方案与技术保证措施

东华西商住楼消防安装工程消防系统施工组织设计8.2.1风机基础施工方案

8.2.1.1施工流程

当桩基础施工完成后，即可进行风机基础承台的施工。施工流程是：

测量定位降水井施工降水基坑开挖桩基检测浇筑混凝土混凝土养护

8.2.1.2测量定位

利用控制坐标用全站仪、经纬仪等测量仪器准确放出基础的圆心，按基础直经用白灰画出圆圈做好标志。

8.2.1.3降水施工

在基础外边线8～15m范围内布设4眼降水井，井深一般为10～12m，采用水泥管井，成孔孔径500mm,井管直径300mm，外填滤料。降水井施工完毕后，应进行洗井，直至水清砂净，下入水泵进行抽水。在抽水的过程中注意观测井中水位。当水位控制在基坑底2～3m时，方可进行基坑的开挖。

GB／T 6288-2021 粒状分子筛粒度测定方法.pdf8.2.1.4基坑开挖