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经济学院校园景观改造工程施工组织设计

b、组织采购苗木、花草

根据设计图纸和说明要求的树种规格、树高、冠幅、树形，在苗圃进行选树和编号，选择接近新栽地生境，经过移栽的，生长健壮、形体优美、无病虫害、易抽发新生枝条的壮龄树木。

根据施工图纸计划的株行距和苗木位置，在现场定点放线。保证植树位置准确无误，符合设计要求。行道树定点，有道牙的以道牙为准，没道牙的以路面中心线为准许，用钢尺测准行位，并每10棵左右钉一个行位控制桩，以控制桩为瞄准的依据，用皮尺呀测绳定位，株位中心锹一小坑，内撒白灰，作为标记，在树穴范围外打一木桩，在上面写清树种，刨坑规格。

树木定植后，必须连续浇灌三次水，以后视情况而定，第一遍水应于定植后24h之内进行，水量不易过大，水流要缓慢灌入，使土下沉，将土壤缝隙填实，保证树根与土壤紧密结合，发现树身倒歪的及时扶正，栽后两三天完成第二遍浇水，一周内完成第三遍浇水钢筋混凝土方格骨架锚杆护坡施工方案，此两遍的水量要足，每次浇水后要注意整堰，填土填漏。

贯彻以“预防为主”和“治早、治小、治了”的原则，采取慎重的科学态度对症下药，综合防治，以保证树木不受或少受病虫害，同时注意保护环境，减少农药污染，多用生物防治。

将树木杆基周围的杂草连根锄掉，没有草的地方也要将地表锄松，提高土壤的通透性能，保证树根有利生长，对荒草严重的选择适当的化学药剂和浓度进行消灭。对干旱无草坪的地方，将有观赏价值的野草留用。

根据当地的实际情况做好防风措施。排除积水，改良栽植地点的土壤地质，育壮根苗，对大穴换土适当深植，合理修枝，控制树形，及时支柱，对结果多的树及早吊植或顶植，减少落果，对幼树、名贵树种设置风障保护。

看护所管绿地，进行爱护树木的宣传，发现破坏绿地和树木现象及时劝阻和制止。与有关单位、部门配合协作，保护树木，检查绿地和树木的有关情况，发现问题及时处理。

选择无杂草、生长势好的草源，在干旱地掘草块前，应适量浇水，待渗透后掘取，铺栽草坪用的草块及草卷应规格一致，边缘平直，草块土层厚度为30~50mm，草卷土层厚度为10~30mm。草皮块运输时，宜用木板置放2~3层，保护好根系，移植发育充分，并有足够根系的草皮，装卸时应防止破碎，密铺应相互衔接，不留缝，间铺间隙应均匀，并填以种植土。铺植后应进行滚压、喷灌、浇水，草坪应无杂草、无枯黄，无明显病虫害，无连续0.5m2以上空白的面积，无明显集水区，整体图案美观。

三、拟投入的主要施工机械计划和主要材料计划

1、拟投入的主要主要材料计划

本计划依据投标书、预算分析及施工总进度计划制定，随工程变化进行调整，表中所列材料为本工程所需用主要材料，其它材料在施工过程中根据实际情况随时进场。

2、拟投入的主要施工机械设备计划

本计划所列机械为主要机械设备，其数量根据施工总进度计划制定，其它小型设备及工具根据工程情况随时进场。

主要施工机械使用计划一览表

本计划所列劳动力为主要劳动力，根据施工总进度计划制定，当施工进度计划有改变时，随之调整，其他劳动力根据工程情况随时进场。

负责材料转运、送料、帮工等

人员根据现场实际情况及监理工程师要求随时增加

花池等砖砌筑、抹灰，基础垫层，墙、地铺贴

回廊、栈道、凉亭、座椅等模板、结构施工

挖树穴、栽植、修剪、养护

五、确保工程质量的技求组织措施

1、建立以项目经理为首的质量管理系统，项目经理部，分区域设置专职质检员，对工程质量具有否决权，使整个工程的施工过程始终处于受控状态。

2、加强质量意识教育，实施名牌战略，开展目标管理，争创全国优良工程活动，将责任目标分解落实到每个管理人员，提高全体员工的质量意识和责任感。

3、加强全面质量管理，落实各级责任制，坚持实行“技术交底制”、“三检制”、“样板制”等，推行专业施工工艺，按照标准工艺施工，防止质量通病，消除不合格品。

4、实行建筑材料、成品、半成品进场后的质量检验制度，所有进场材料必须有产品合格证及检验报告才能使用，对钢材、水泥等规范要求复试的材料还需要复试合格后才能使用，并进行质量跟踪管理。

5、认真做好施工记录、地基验槽记录、隐蔽工程记录、产品保护记录等，及时办理签证变更手续，定期检查工程质量，保证技术资料收集整理的齐全、规范、工整，并与施工进度同步。

6、严格按照国家优良工程的标准进行施工和质量检查，凡不符合优良标准的坚决返工处理。

7、实行标准化管理，严格按照施工图纸、规范、设计变更文件等组织施工，施工前要进行图纸会审，逐级进行技术交底，明确质量保证措施和质量标准，特殊部位和关键工序编制详细的施工方案和作业指导书，在报请业主、监理审批后再进行施工。

8、建立现场生产调度会制度，每天召开各有科室和专业施工班组现场碰头会，及时处理和检查当天施工中存在的问题，布置次日的生产活动。

9、与建设单位、监理单位建立联合办公制度，互通信息，积极协商，妥善解决施工中的各种问题。

10、认真执行我公司《工程质量管理“十不准”的规定》，对工序质量进行控制管理，如混凝土施工实行挂牌制，隐蔽工程验收制，上道工序交接制等。

11、发生质量事故，要按“三不放过”原则处理，合同建设单位商定处理措施。

12、做好成品保护工作、认真填写保护记录，避免因交叉施工对成品的污染、损坏。

六、确保安全生产的技术组织措施

1、施工现场设置专门值班人员把守值班，深入现场每道工序，检查各种防护设施，纠正违章指挥冒险蛮干的做法，严格执行安全生产管理规定的规定条例。

2、在安排施工任务的同时，做好安全教育工作，进行安全技术交底，所有安全技术交底均应有书面资料和交接人签字。

3、对所有施工人员进行上岗安全培训，学习上级颁发的有关文件和规定，在每日施工班前会上，进行有针对性的安全教育。

4、各种施工设备、电力工具，在使用之前必须进行验收，方可使用。

5、施工现场配备1名维修电工，负责工地上所有电器、机械设备、电闸箱的管理，一定要设置两级以上的漏电保护装置。

6、搞好食堂饭食卫生，对职工定期召开安全生产会，工地工棚内要设置灭火器，严禁易燃易爆品带入工地内，现场每天做到工完场清，材料不能乱堆乱放，爱护周围一草一木。

七、确保工期的技术组织措施

1、坚决贯彻企业计划管理以按期竣工为目标精神，以施工组织设计的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过月、旬、周计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期竣工的目标。

3、实施网络法施工，强化施工管理，关键工程备足人员、材料、机械设备，确保关键线路的畅通，并合理利用自由、时差，进行不间断流水作业。

4、随时掌握劳动力的动态平衡，及时编制施工材料，施工机具设备平衡计划，避免因劳动力调配不当或材料、机械设备准备不足而影响施工顺利进行。

5、采取切实可行的冬雨季施工措施，保证连续施工，确保工程进度和总工期。

6、将本工程作为我公司的重点工程加强管理，对项目部及施工队全体人员广为宣传教育，从思想上加强对工程进度、工期意识的重视，充分发挥主人翁精神，避免节假日、春耕秋种期间劳动力减员。

8、施工期间经常进行施工用电、机械设备使用、防火等工作的安全大检查，消除各种隐患，创造良好的施工环境。

八、确保文明施工的技术组织措施

1、做好文明施工的宣传教育工作，在施工现场入口醒目的地方设立施工标牌，在施工现场张贴文明标语，机械设备前设操作规程，以引起施工人员的注意，始终保持文明施工的良好环境。

2、建立文明施工管理责任制，将整个现场划分为若干区域，将每个区域的责任落实到有关管理人员和施工作业班组，使整个施工现场区域责任明确，任何一个角落都有人负责。

3、项目经理与进场施工的作业队伍签订文明施工奖罚责任协议，严格按照协议的内容执行，达到要求奖励，否则必罚，加大文明施工管理力度。

5、施工道路应保持畅通，以满足工程施工需要，消防设施齐全，符合防火要求，现场的排水系统要始终处于良好使用状态。

6、加强施工现场的总平面管理，施工现场的临建、建筑材料、周转工具等严格按照施工总平面图布置和存放，做到现场清洁整齐，道路畅通，争创文明礼貌工地。

7、加强现场文明施工的日常管理工作，建立健全的各项规章制度，在施工过程中随时检查，随时纠正，使施工现场形成良好的文明施工风气。

8、职工食宿整洁，应符合卫生、通风、照明、防雨等要求，食堂饮水、膳食符合卫生条件。

10、在施工时，对产生噪音大的施工机械，如电锯、电刨，建立专业的封闭操作房，减少噪音的传播，夜间22点后，不再使用噪音大的设备。

11、施工中建立专门的排放池，不向外排放污水、泥浆。

12、不在现场焚烧油毡、油漆等产生有毒、有害烟尘和恶性气体的物质。

13、施工车辆驶出之工地前，要进行冲洗，不污染马路。

2009年6月20日——2009年8月10日

l、安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。

2、如果施工现场与外电线路共用一供电系统时，电器设备应根据当地的要求作保护接零、或作保护接地。禁止一部分设备作保护接零，另一部分设备作保护接地。

3、施工现场所有用电设备，除作保持接零外，必须在设备负荷线首端处设置漏电保护装置。施工现场的电力系统严禁利用大地作相线或接零。

4、配电屏(盘)或配电线路维修时，要悬挂停电标志牌。停、送电必须由专人负责。架空线必须设在专用电杆上，禁止架设在树干或脚手架上。

5、配电箱、开关箱必须防雨、防尘。装设在干燥、通风及常温场所，配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好，不准使用破损、不合格的电器。

本工程用水包括生活用水和施工现场生产用水二个部分：生活用水包括工地工人生活用水和消防用水；施工现场生产用水主要有模板冲洗用水、砂浆拌和灰用水、砼养护用水、砌筑用水、绿化养护用水及现场消防用水等。

1、为了施工用水的可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，项目部应组织专门的管理机构，加强管理。对进入施工现场的施工人员进行节约用水的教育。

2．现场施工用水的安装需要由专业的水电工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理。

1、土方转动、基础工程施工时，要做好基坑的排水沟、集水井附属工作，对临时道路和排水明沟要经常维修和疏通以保证通行和排水，特别在雨季要有专人和班组进行维护。

2、基础工程及护坡工程施工时，要经常巡视土方基层的变化，防止基槽变形；请业主及设汁单位、质检部门配合，基槽开挖后，人工清理基底时就进行基槽验收，一经验收合格立即摊铺碎石垫层。

3、施工现场准备一定数量的苫布和塑料布，以供苫盖现场成品路基、材料、机具、各种设备使用。

4、机电设备必须加防雨罩，以免漏水而损坏设备，雨后应立即对机电设备进行全面检查，消灭一切安全隐患。

为加强质量管理，提高工程质量，进一步完善质量管理体系，确保工程施工全过程管理能够参照IS09002质显管理体系标准持续有效运转，促使工程整体质量管理水平上台阶，将该工程做成样板工程。

l、我公司在管理层的配备上，选择富有实际经验、认真负责、技术较好的项目经理、技术负责人和有关施工人员组成该工程的项目经理部，对该工程进行施工。

2、工作一步到位，做事依据标准，严格检查验证，在该项目中的铺装工程、水电工程和绿化工程上，合格率达到98％。

3、以人为本、健康至上，安全与环境管理意识不断提高，进行自我保护和保护生态环境。永远追求零事故、零污染、零职业病的目标。加强医疗保健，杜绝流行疾病、传染性疾病的流行和传播SY／T 7609-2020 砂岩油藏化学复合驱开发方案设计技术规范.pdf，员工健康水平逐渐提高。安全第一、预防为主、杜绝重大伤亡事故发生，重伤、轻伤频率控制在2.0％以内，无危害环境事故发生。

4、合理编排工序，设备和材料保质、保量、按期到达现场，确保按合同工期提前或按期竣工。

5、做好文明施工：施工临设统一规划，布局合理；施工现场材料堆放整齐；砂石成方；施工现场每日工完料净场地清。

7、做好工程竣工资料管理目标：各项技术资料，检验记录齐全，无漏项；资料、记录内容真实，相关现任人签字齐全完备；资料、记录形成及时，拨规定时间向业主、监理报送资料；竣工资料整洁，无缺损，装订美观。

1、施工现场管理机构图

2、主要管理人员配备表

3、安全保证体系机构图

江西赣粤标双连拱隧道施工方案4、工程质量网络体系图