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施工项目控制目标制定程序

施工项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。

项目组织管理网络图附件1

TCECS 10029-2019 绿色建材评价 建筑密封胶施工项目目标控制全过程

本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表

施工项目目标控制全过程

使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工

●实现计划工期，（合同工期）要求

使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求

实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施

和质量等，保证合同质理目标等级的

降低每个分项工程的直接成本

实现项目经理部盈利目标

●实现公司利润目标和合同造价

●实现施工组织设计的安全规划和措施●控制劳动者、劳动手段和劳动对象、

●控制环境、消除环境危险源

质量目标：工程质量确保“一次性验收合格”，争创“钱湖杯”。

工期目标：本工程确保在290日历天内竣工。

标化目标：按双标化现场的要求组织施工，安全生产和文明施工的各项措施到位，现场文明有序。确保区级标准化，争创市级标准化工地。

管理目标：采用现代化的管理技术，达到国内一流管理水平；采用各项先进新技术、新材料、新工艺。

第二部分工程施工组织设计

本工程施工场地较小，为保证工程能在合同工期内要求高、产品质量要求严的情况下，优质、安全、文明、及时地完成全部施工任务，我项目部将协调前期施工方，结合现场实际情况，对施工场地做以下布置，以适合本工程的需要。

1、进行临时设施的合理布置，搭设办公用房、会议室、职工宿舍、食堂、厕所，仓库、电工、修理间等，生产用房及材料堆场等设置具体见施工平面布置图。

2、在施工总平面布置中基础施工时基坑四周尽量少堆载，并加快施工进度,减少土体暴露时间,降低基础土体变形的不利因素。

3、为满足施工要求，对施工现场形成封闭管理。如若有幸中标，在进场施工准备期内，尽快完成施工区域的临设。另外，我公司将与有关部门协商，保证施工车辆进出的畅通。

4、本工程钢筋将采取现场配制，钢筋场地位于现场便于施工，木工制作场地位于现场内。

5、临时办公室及其他临时用房方案。

1）临时生活区、临时办公用房等设小区西侧。

2）生活设施按施工最高峰时土建、安装、装潢施工人员总数设置，待中标进场时，我公司将立即进行施工，以能适应工程施工需要。

3）进场后，在生产区内塔设一层临时房屋，作为机修、仓库、养护室。（详见“临时设施计划表”）

6、临时堆场主要文明施工

1）现场施工场地并不大，但我公司仍将合理布置，按类型规格划分堆场。

2）材料堆场原则上有利于二次驳运，便于施工，砂石堆场布置在场地近搅拌机处。砖堆放设置在场地内侧。

3）材料按规格、类别分别挂牌堆放，必要时应架空遮盖。危险品一律专人统筹管理。

4）施工现场设置排水明沟，进出生产区的路口上方设置防护架，标识安全通道。

7、施工总平面布置阶段设想

（1）基础、主体结构施工阶段，材料主要依靠塔吊、井架运输。

（3）地面结构装饰、安装阶段施工布置（详见施工平面布置图）。

①此阶段以土建结构施工为主，安装、装饰合施工。

②在现场设置砂浆搅拌区域配合施工。

③建筑物四周回填土地面作硬化处理后，可搭设落地施工脚手架。

④本工程拟采用井架11台，塔吊2台，辅助运输。

⑤施工用水采用高压泵送到工作面，施工用水和消防用水分别设立管。

1、根据本工程特点，施工用电平面和立面分开布置，平面上职工宿舍、食堂、门卫、临时办公室用电与生产区用电分开布置。

2、在建设单位提供的总电源上接出电表，以提供结算计量的依据。

3、从现场临时配电箱引出二根输电电缆，一路线供生产区使用，一路线供门卫、临时办公室、会议室、职工宿舍、食堂使用。

6、生活供电线中路：主要为施工现场照明及办公室生活区用电。

7、为便于夜间施工及确保人员安全，在生产区域现场四周布置若干镝灯。

8、临时供电系统施工说明

（2）根据工程特点，生产用电、照明用电、办公用电、生活区施工用电在配电时予以全面分开。

（3）电线敷设根据施工现场采用埋地、沿墙、沿柱架空敷设方式。

（4）基础尚未开工前，设立临时接地装置，保障施工现场安全用电。施工中利用结构钢筋采用联合接地体。

1、将业主提供的配接管线后主要用来满足现场生产用水。

2、上部结构施工时，设置一台高压泵满足六层用水需要。

（四）现场施工排水方案

在施工场地周转以内布置环形排水沟，排水沟截面为250×300，采用砖砌并加以粉刷，盖板采用废旧钢筋电焊制成。在场地内设置沉淀池，场地污水处理经沉淀地沉淀后方能排入污水管或河流下游，沉淀池派人定时清理。

在上部结构施工中，随施工进度跟进安装一根竖直污水排水管。楼层施工、调试设备产生的水都通过该污水管引入废水池。

1、建立消防组织和制度

（2）建立工地消防管理制度，日常进行现场各施工面以及防火重点部位的巡查，定期进行消防设备、器材的可靠性、使用性的检查。进入安装、装饰施工高峰阶段，制定专项一系列安全、消防、防盗措施，报请业主同意后实施。

（3）建立明火管理制度，对施工现场范围内的明火进行严格控制。施工现场实行三级动火申报制度。

（4）加强消防意识和消防制度的教育宣传，认真贯彻各项消防制度，经常开展消防教育，以提高全员的消防意识。

（5）工地消防组织与本地区的消防组织挂钩，及时把工程情况进行通报，一旦发生火警情况，可及时得到城市消防队的紧急援助。

（6）加强警卫人员上岗职责，每天下班后对工地临时设施进行一次防火巡查，消灭事故隐患。

2、配备必要的消防设施和器材

（1）施工消防设施以现场给予水管网配合灭火机构成。在进场施工前对现场四周消防龙头调查清楚。进入工地道路保持畅通，宽度不小于3.5m。消防给水管道随工程进度而同步跟进，并且楼层必须配有消防栓、消防带。在现场设置高压水泵进行加压供水，水泵由独立的输电线供电。

（2）按标准化工地的要求，在工地各区域尤其是各消防关键部位（如木料堆场、危险品仓库），安放一定数量的灭火器，位置在明显易取的地方，由安全员检查落实到位。

3、施工现场的明火管理

（1）对整个工地划分禁火区域和动火等级区域，对危险品仓库、油漆储存等不准明火的区域要特别划出禁火区范围，事先挂牌明确，禁止一切可携带明火火种的人进入。对于其他施工区域要分别根据动火危险程度，按国家《施工现场防火规定（试行）》划分三级动火区域，在施工过程中按标准进行管理。

（2）施工中动用明火如：电焊、气割等，都必须按照所在区域的动火等级进行动火申报，严格执行“十不烧”规章制度，动火必须具有“二证一器一监护”才能进行，且动火时派临护人员值班。

（3）高空明火作业，必须在其下方采取隔离措施，不得使火种从高空散落。

（4）严禁在工地利用太阳灯和明火取暖；严禁利用煤油炉、液化器、电炉烧煮，如有发现则严加处理。

1、在办公区前种植多种花草，形成绿化带，派人定期养护，以美化工地环境。

2、车辆离开工地，在大门前需清洗车身、车轮，检查装卸物是否符合要求，防止污染道路。夜间进出场车辆保证静音，禁止鸣喇叭。

3、现场道路及主要出入口的道路专人清扫，保持现场整洁。

4、在主大门处设置“五牌二图”标志。

5、规范现场各项管理工作，严格按照宁波市施工现场标准化进行施工管理，确保文明安全施工。

6、建筑材料划区域堆放整齐，并采取安全保卫措施，生产区域与生活办公区域分隔，场容场貌整齐、整洁、有序、文明。

7、对进入施工现场的班组进行文明施工的教育，并针对性地制定制度和措施，确保工程的文明施工。

（1）工地设环境卫生宣传标牌和责任区包干图，现场无大面积积水。

（2）防止蚊蝇孳生，落实各项除四害措施，工地内做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象。

（3）现场办公室设置医务人员。做好职工卫生防病的完全教育工作，针对季节性流行病、传染病等，利用黑板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法。医务人员对生活卫生要起到监督作用，定期检查现场卫生情况。

（4）在建筑物内，第二层设置小便桶，四层设置大便桶，均由专人每天进行清扫。

（6）在现场设置清毒过的饮水桶，及时补充茶水，以保证施工人员的饮水。

（7）在施工阶段有粉尘的作业和有毒气体的作业时，除必要的防护设备外还要加强施工面的通风。

二、施工进度计划、劳动力调配及材料供应计划保证措施

本工程我公司承诺在290日历天内竣工。

具体计划工期与施工进度情况详见“施工进度网络计划图”。

（二）确保工期的技术组织保证措施

为了保证工期，生产计划要编排紧凑，尽量满足建设单位的要求，精心施工，我们将采取以下措施：

1、现场成立工程综合管理指挥部，每月定期召开两次会议，由建设单位、监理公司、总包、各专业单位参加，做好各专业队伍的协调工作，及时处理施工中遇到的技术问题，合理安排设备安装和土建、装饰各分部分项工程的穿插施工，使工程按计划进度运作。

2、组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并与经济挂钩进行考核，调动生产班组的工作积极性。

3、精心、实际地编写施工组织设计，对重要部分项工程同项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产月、旬有作业计划，每周召开一次生产会议，分析施工进度情况，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，做到规范化和有序施工。

4、劳动力优化组合，各楼尤其在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作，减少柱、墙板施工对进度的影响，对大体积、大跨度结构及必须连续施工作业的分部分项安排好加班作业。

6、在工程施工过程中组织质监单位，建设监理单位及设计院有关人员进行结构进行一次性验收，使装修工程能够分段进行施工，缩短工程工期。

8、位于非关键线路上的工作，都有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。

9、在施工准备和施工过程中，提前作好劳动力与材料计划，确保工程按计划施工。考虑到工程工期较紧，拟在工程中采用预拌砼和泵送技术。

10、竣工前组织一次初验精品建筑工程细部节点做法施工工艺(附图丰富)，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前一个月开始整理、汇总，并尽早提交质检站审核。

（三）劳动力管理，调配计划

目前，我公司承建的多项工程已顺利交付使用，充足的结构施工劳动力可随时随项目总投入本工程的施工。其次，公司劳动人事处可随时在公司组织到经过培训、有经验、技术力量强的各工种劳动力，满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少劳动力窝工，降低不必要的成本支出。

劳动力投入计划表详见附表八。

（四）周转材料投入计划：

三、主要施工机械配备计划表

垂直运输机械的配备是施工工期的主要影响因素之一。本工程为六层，配置二台塔吊、台井架可满足施工进度对垂直运输的要求。

主要施工机械配备计划表

步行街现代化商场消防施工组织设计方案500v.1000v.2500v