施组设计下载简介：
内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整
温岭市某中心大道雨水渠及污水管工程施工组织设计我公司有辛参加中心大道~**路～大溪雨水渠及污水管工程投标，深
感建设单位对我们的信任，为此我们表示衷心的感谢。对承建该工程我们
做了充分的准备，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在购买招标文件
后，我们组织有关技术人员和管理人员对招标文件及施工图进行仔细的阅
读，认真的分析，并踏勘了现场实用装饰工程施工组织设计，结合工程的施工实际，按照招标文件的
有关规定和精神，编制本投标书，综合说明如下：
**市政工程公司是1998年10月28日被浙江省建设厅批准的市政二
级施工企业。公司的前身是温岭币币政工程处，成立于1990年8月，隶
属温岭市建设局，系城镇集体所有制。1992年6月26日，更名为**市政
工程公司。在1994年8月被台州市规划局批准为市政叁级企业，兼营仿
古、园林。创建十多年来，在自我积累、自我完善、自我发展的过程中
形成具有特色的技术力量雄厚的施工企业。
公司现有员工1225人，其中各类管理人员181人，各类专业技未人
员155人，各类持证上岗人员132人。公司拥有固定资产1409万元，自
有流动资金2901万元，施工机械设备280台（套)。公司在独立承建大中
型重点工程的实践中，积累了丰富的管理经理，设立了完整的质量保证体
系。公司下设总师室、工程科等9个科室，同时还下设项目经理部、涵管
自来水（二期）续建工程、温岭市北门街拆建工程、温岭市南屏安居小区、
乐锦小区配套建设、温岭北山暗渠、温岭东环路、温岭锦屏一桥、锦屏、
桥、锦屏三桥等等。温岭排涝隧道指挥部：西洋潘桥、后屿桥；温娇镇人
民政府：温峤大桥、温峤西大街、永宁街；大溪镇人民政府：德明路、方
山大桥；泽国镇人民政府：鹤池桥、幸福路、环城西明路；薯横镇人民政
府：北大门转盘、筹横中学桥；松门镇人民政府：天竺路；横峰镇人民政
付：横邱路等。经过儿年来的拼搏和磨练，我们无论在技术力量、机械设
备，还是在施工能力、企业管理等方面都上了一个新台阶。并建立了一整
套质量和安全的保证体系，逐步成为一支吃苦耐劳、敢打硬仗、有看良好
信誉的施工队伍。我们积极参与建设市场的竞争，足迹遍及浙江各地，公
司参加台州经济开发区2号路建设、淑江大环线、路桥钢铁大桥、永长路、
路北土岙桥、黄岩齐石西桥、玉环南二路桥、玉环玉兴桥、玉环康育桥、
清港水厂，萧山市心路北伸一期I标等。我们共承建了市政建设项目344
个，其中桥梁29座，所承建的工程均都一次检验合格，一次检验优良率
我们用智慧和汗水创下了可喜的业绩，1999年、2000年承建的台州
市市府大道、经济开发区3标段北延工程获市政“括苍杯”，连续5年被
建设银行台州支行确认为“AAA级资信”企业，连续3年被温岭地税局
授予“纳税大户”称号，2002年还被温岭市工商管理局评为“重合同、
守信誉”企业。2000年10月8日还通过了IS09002质量认证。公司将
如既往地遵循“质量第一、信誉至上”的宗旨，竭诚为各新老客户服务
经过对中心大道~**路~大溪雨水渠及污水管工程招标文件以及设计
图纸文件的详细研究，我方承诺招标文件中的所有要求及合同条件，视本
经验的项目班子参与本工程建设。
如果我方有幸中标，在签订合同之前，除了按规定向发包单位交纳
工程履约保证金与相关款项外，并对工程实施保证如下：
1、项目管理班子保证
一旦中标，我方将确保现场项目管理班子人员全部到位，项目经理
与项目管理班子成员到岗率均达到95%以上。
本工程一旦中标，公司在资金上优先确保，保证材料采购、机械设
备和劳动力及时到位，严格按计划进度要求施工，确保工程在2003年8
本工程拟任项目经理和有关项目管理人员，在投标期间熟悉招标文
件、合同条件及现场情况，根据施工经验，编制了详细的施工组织设计，
确保工程质量达到合格等级，力争优良。并建立了质量保证管理体系和制
度，实行项目法管理。在施工过程中公司质安部门将重点管理，不定期地
对本工程质量进行监督与检查，并根据检查情况督促项目部改进施工。施
工过程中，自觉接受业主与监理工程师的检查监督，尊重业主和监理，无
条件执行业主和监理的正确指示，向业主提交一个满意的工程。
本工程因施工场地在**工业区场地平整及道路施工范围内，施工场
地环境较为特殊，若我方中标后将积极与其它工程在建单位及当地办事
处、村委作好协调配合工作，并编制详细的工程安全措施和安全组织及配
备专职安全负责人，确保安全生产无事故，同时争创文明标化工地，
第一章工程概述…·………··
第一节编制说明··…
第二节工程概况······
第二章施工部署····
第一节施工总平面布置·······
第二节施工组织管理··…·
第三节项目管理班子组成·…··…··…
第四节工程施工机械及检测仪器配置·············20
第五节主要原材料、半成品及标准件的采购·…·.……22
第三章施工方案·…·…·…··….·….….·…··
第一节施工总体方案设想·…………
第二节施工准备··········
第三节分部、分项工程施工方案与措施··………·…26
第四章各专业分部工程施工材料设备供应·……···……34
第一节供应计划···…··…·……··…
第二节供应保证措施······
第五章工程质量管理·…·……·…·
第一节质量目标管理…….….…·…·….·….·….….….….….….37
第二节主体结构施工过程中的质量控制·……..39
第三节原材料质量验收····…·…··…··…··…··
第四节工序质量“三检”…·…
第五节制定落实质量保证措施·…·…·…··…·…·
第六节工程回访保修措施·…·…··…
第六章安全文明生产.….…·
第一节安全生产目标及保证措施·····
第二节文明施工目标及保证措施····
第七章施工进度管理·…··….……·
第一节施工进度计划···…·…·
第二节工期保证措施····…·
第八章环境保护措施··…··…·…
季节性施工保护措施···········…·…··…····
第十章降低成本节约措施······
第十一章廉政建设保证措施····
第十二章施工技术挡案管理·…···…·
三、企业安全资格证书
四、质量管理体系认证证书
五、“重合同守信用”单位荣誉证书
七、企业主要机械设备
八、主要测量、质检、试验仪器设备
九、公司近五年工程质量的获奖情况
十、近三年完成的类似工程（含项目经理业绩材料）
十一、银行“AAA”信用等级证书
根据**经济开发区投资有限公司中心大道~**路~大溪雨水渠及污水
管工程的招标文件和设计图纸及招标补遗书的所列要求，我方经认真阅
读、研究，仔细考察工程施工现场和交通状况，组织了拟任项目经理及主
要项目技术、管理人员进行分析，编制了本工程的施工组织设计。在编制
过程中，充分考虑了各关键重点工序间的衔接及和其它工程在建单位及当
地办事处、村委的协调配合问题。在严格遵守有关技术规范的前提下，按
照排水工程的施工与组织管理程序，结合我公司多年的施工经验和目前的
施工技术，编制本工程的施工组织设计。
1、中心大道~**路~大溪雨水渠及污水管工程招标文件及招标补充文
2、****工业区中心大道～**路雨水渠及污水管工程施工图。
3、****工业区**路~大溪雨水渠工程施工图设计。
4、工程现场踏勘及业主介绍的情况。
6、本公司近年米已承建过类似工程的施工经验。
7、本公司ISO9002质量体系系列文件。
1、遵照招标文件中的各项条款要求进行编制。
2、按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工
规范和验收标准，按图施工。
3、制定质量目标，严格执行各项施工保证措施，确保工程质量合格
4、保证重点、兼顾一般、统畴安排，科学合理地安排进度计划。
5、采用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工实施方案的可行
6、制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划。确保工程
施工最合理的平面布置方案。
一旦中标，我方将在本施工组织设计的基础上，进一步加以细化，
编制详细的实施性施工组织方案，突出重点工序的施工工艺、工期网络和
质量控制措施，经业主、监理和有关部门批准后严格执行施工。
1、工程名称：中心大道~**路~大溪雨水渠及污水管工程
2、批准文件：*计基综[2002」154、169号
3、建设地点：**工业区内，法定代表人：***
4、招标单位：**经济开发区投资有限公司
5、设计单位：浙江**工程有限公司
6、工程概况：长约3000米，宽5～8米，露天雨水渠，其中沿中心
7、工程类别：排水四类，投资类别：甲，计划投资：*万元
1、征地拆迁及“三通一平"情况：已完成。
2、现场交通条件：良好。
3、施工用电：40KVA。
三、工程指标与施工要求
1、工程质量达到合格等级，力争优良；
2、无重大伤亡事故，死亡零指标；
3、总工期150日历天，计划开工日期2003年4月1日，计划峻工日
期2003年8月30日。
项目经理部拟设在JD2（X=45129.395，Y=84710.184）附近空地上，
拟搭建彩色板活动房，经理部设办公室、试验室、食堂、宿舍、卫生间等
必要科室与设施。同时向业主及监理提供一间办公室，配备好相应的办公
用具，项目部内设置一个会议室，以便每周开例会时用。
根据现场施工实际，本工程共安排三个作业队，分别为管道工队、
渠道工队和机械队，具中渠道工队由于雨水渠长度达3000m，视工程量
均衡情况分成三个作业段，每个作业段内设若十个施工班组，作业段划分
大致如下：中心大道~**路、**路~中一路、中一路~大溪。为了使于协调
与管理，各工队在各自负责的施工范围内就近居住，自盖工棚或租用民房，
全线共设搅拌站三个，拌和站1主要负责中心大道~**路段污水管基
础、检查井、雨水渠基础、浆砌挡墙、盖板预制安装等项目施工供料任务；
拌和站Ⅱ主要负责**路~中一路之间雨水渠施工供料任务；拌和站IⅡI主
要负责中一路~大溪之间雨水渠基础、克顶施工供料任务。各拌和站先进
行场地平整，然后建设临时设施，场地内道路及料堆地面进行硬化处理，
每个拌和站设L350搅拌机一台。混凝土和水泥砂浆均采用集中拌和、分
1、施工用电：根据业主提供的电源，施工队伍进场后，立即在施工
沿线拉设用电线路，用Φ150杉木作立杆，每隔30M左右立一根，上敷
伴站供电线路接通，使用前安装好电表、总箱，以便结算费用。为了保证
施工不受停电影响，备用50KW移动式柴油发电机组一台。
2、施工用水：根据业主提供的水源，由施工单位自行接至临时设施
和拌和场，水管安装时在水源处安装好水表，以便计取水费；在施工用水
高峰期，如果用水出现紧张，从附近水源中用水泵抽取，通过沉淀池静化
**工业区现已局部形成市政道路网络，可从中心大道、**路进入施
工地段，但施工前有必要对全线便道进行规划，以保证整个工程能及时铺
开。便道宽度以6来宽为宜，采用渗水性好的土石进行铺筑，铺筑厚度不
少于30CM，便道填筑前应先平整场地，清挖掉表层耕植土和杂填土，路
基压实后再铺筑塘渣，以确保施工材料的运输。
我公司已经认真研读了招标文件、施工图文件、并对现场进行了考
查，我们完全响应业主的一切要求，我公司一旦中标，将迅速成立项目经
理部，组织优秀的施工队伍用最快的速度在最短的时间内进场，机械装备
及时到位，为本项目开工创造良好的条件，着手做好开工前的准备工作
确保开工后能迅速、顺利、连续施工。
为圆满完成本项目的工程施工任务，基本指导思想是本看对工程负
责、对业主负责、对本企业信誉负责。为此我们将做到：科学管理、精心
施工、纪律严明、计划周密、措施得力、保障全面、作业紧凑、操作规范
过程受控、质量确保、工期按时。
二、施工组织管理机构
根据本工程特点和实际情况。一旦工程中标，立即组建本工程项目经
理部，项目经理部设项目经理、项目副经理和项目总工各一名，下设各职
能部门，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程
施工进行组织、指挥管理。确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目
该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项
工作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司ISO9002质量体系文件
明确管理职责，实行动态管理，在施工组织安排上准备采取以下相应措施
（1）为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控
制各分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须
按此项方案认真组织劳动力，按计划完成下达工程量的考核指标。
（2）加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠的材料、
后勤保证体系，随要随送绍兴县柯南大道工程二期西段临时用电施工方案，保证供应。
（3）建立每周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施工单位参
加，协调工程进度及控制工程质量等向题。
（4）施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方
案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，十方百计地采取加快施工进
（5）认真做好方方面面的对外协调工作，取得交通、市容、坏保、
用水、用电等各部门的支持和配合DB4110／T 3-2021 市场发展（领航）指数.pdf，以确保工程顺利进行。
（6）各工种应相互配合搭接，交义施工，且要紧密配合，协同工作