施组设计下载简介：

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新型纤维素酶制剂研发项目工程研发车间建筑工程施工组织设计

1、拟投入的主要施工机械设备表表9.1

2、劳动力计划表表9.2

3、计划开、竣工日期和施工进度计划表表9.3

4、施工总平面图表9.4

GBT 7251.10-2014标准下载一、承德市天工建筑设计有限公司设计的“新型纤维素酶制剂研发项目工程研发车间”施工图纸。

二、施工现场踏勘情况。

三、国家有关现行施工验收规范、规程、标准及省市主管部门对建筑施工管理的有关规定：

本施工组织设计是根据图纸及规范、岩土工程勘察报告等进行编制的。

本工程为新型纤维素酶制剂研发项目工程研发车间。结构形式为框架结构，厂房长90.7米宽20.2米层数为2层，框架结构使用年限为50年，耐火等级：二级。

承德市天丰生物工程有限公司

承德市天工建筑设计有限公司

承德市龙城建筑安装工程有限公司

新型纤维素酶制剂研发项目工程研发车间

基础拉梁、框架柱、楼面梁、现浇板

内墙1、面砖，内墙2、刮墙壁膏

二、现场概况及施工条件

1、本工程“三通一平”比较完善，具备施工条件。

一、项目经理部施工组织机构设置

根据本工程特点和实际情况，组成高效精干、具有丰富施工经验，

并施工过同类工程的项目施工组织机构，实行项目目标责任管理。

该项目组织机构由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、内业资料员、材料员组成项目管理层，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

二、项目经理部主要成员岗位职责

（1）遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度履行承包合同。

（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。

（3）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。

（4）根据工程合同规定，组织单位工程或专业施工队伍，协调之间的关系。

（5）主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。

（6）参加业主组织的协调会议，组织工程项目内部的各项协调会议。

（7）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。

（8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。

（2）认真贯彻执行国家技术标准、规范、规程、公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

（3）按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立建全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

（4）主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。

（7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目验收一次合格。

（1）负责工程的施工管理和现场劳动力的全面调配，并对施工的质量、安全、进度负责。

（2）认真熟悉施工图纸，参与施工方案的编制，严格按施工图及标准规范施工。

　（3）结合施工图纸对各班组进行分部分项技术交底，督促班组实施工作计划。

（4）加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故应及时上报并追查、总结其原因。

（1）核定分部分项工程质量等级，对单位工种质量进行初核.

（2）收集和整理质量验收评定资料，并完成贯标资料的整理.

（3）负责落实“三检制”和质量记录，贯彻实施ISO9001：2000版质量标准.

（4）承办工程质量大检查，并写出质量简报，及时上报质量信息和质量报表.

（5）统一收取、管理和使用质量保证金，实施质量奖惩.

（1）贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促、检查各项安全技术措施和安全操作规程的实施情况。

（2）积极参加公司季、年安全生产的联合检查，坚持不定期的巡回检查，对违章指挥和违章作业要及时制止，对违反操作规程作业要责令纠正。

（3）组织和指导网络的活动工作，及时汇报安全活动情况，坚持安全工作的奖惩制度。

　　（4）对各班组进行分段分层的安全技术交底，督促各班组实施工作计划并督促有关部门发放个人防护用品和保健用品。

（5）坚持安全生产的各项制度，做好各项安全事故的资料搜集、整理、登记工作，按时报送安全生产的有关报表。

（6）参加事故的调查分析和重大事故的处理，协助基层提高整改措施，并负责督促其按期完成。

（7）协助有关部门搞好环卫生，改善劳动条件。

（1）负责工程材料的采购、入帐及跟踪核算，对违反“材料管理标准”的班组或个人予以纠正。

（2）按施工组织设计编制料具采购和供应计划。

（3）控制材料用量，并按施工变化及时调整供应计划。

（4）负责料具的盘存、清帐、消耗及填报各类物资资料统计表。

（5）督促现场材料按平面布置图堆放，认真执行收、管、发、领和退料制度，建立健全各类帐、表、单，搞好材料资料管理。

（1）接受主管部门的业务指导，负责相关文件和资料的分发、上报及保管。

（2）督促有关人员编制责任范围内的资料。

（3）按工程技术档案管理要求做好技术资料、质量记录的收集、整理、编目、装订和移交工作。

（4）根据工程技术核定、设计变更编制工程决算。

三、组织机构的施工协调管理

（一）与设计院的工作协调

1、如果中标，我们将立即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们具有针对性的施工实施方案。

2、参加图纸会审，协助建设单位向设计院提出建议，完善设计内容。

3、在施工中，及时会同建设单位、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

4、会同设计院、建设单位一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

（二）与建设单位现场代表或监理工程师工作的协调

1、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在自检和专检合格后，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求予以整改。

2、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具等，均主动向甲方代表或监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程留下隐患。

3、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导，后予以协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

1、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。

2、由项目经理部负责主持施工协调会，每周一进行。

3、项目经理将会同建设单位现场代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。

4、项目经理以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进度状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。并根据工程进度不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

四、项目机构的奋斗目标

严格按照我公司的ISO9001：2000标准质量体系运行操作，把质量放在首位，不遗余力地做好每一个细节工作，以确保工程质量符合现行施工质量验收标准的合格标准。

本工程施工总工期60天，我公司充分考虑到建设单位的投资效益，将按照建设单位的要求按期破土开工，并根据我公司施工同类工程的施工经验，将在施工中采取先进的施工技术方法和科学的施工管理，以确保工程按期完工。

认真执行“安全第一，预防为主”的方针，严格按照建设部“安全生产规范”和国家安全标准“一标三规范”及省、市有关安全生产的规定和建设局的要求精心组织施工，杜绝重大伤亡事故，减少轻伤事故，实现“六无一低”安全管理目标。

在工程开工前组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节，特别注意以下几方面：

1、组织本工程项目经理部人员全部上岗到位，作手各项准备工作，并落实工程施工作业队伍按工程进度计划分期分批进场。

2、组织作业人员进场进行临时设施的施工。

1、组织各专业人员熟悉图纸，掌握施工图纸的全部内容和设计意图，参加由建设单位、设计单位组织的设计交底和图纸会审。

2、组织人员着手开始工程项目质量计划和正式施工组织设计以及特殊专项施工方案的编写。

3、组织人员针对工程所需用的各类物资，核对市场供货渠道，并同有关各方沟通联系，同时按设计要求尽快订立供货关系（或合同）。

4、项目技术负责人指导分解技术文件，落实到位。

5、组织有关人员提出材料计划、劳动力、施工机具等各项需用计划，同时组织人员编制工程施工预算。

6、项目技术负责人会同中心试验室对拟采用的原材料进行检验分析，确定工程使用的各项原材料，并同时进行混凝土、砂浆的配合比试配工作，及时开出施工配合比。

7、做好技术交底工作。工程每一道工序开工前，施工工长都要对各班组进行书面技术交底，通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便按合理的工序和工艺进行施工。

1、项目经理部及时同建设单位联系，领取各类急需的技术文件和资料，并接收水准点、坐标点。

2、“一图六牌”及各类规章制度等尽快上墙完成，并对围墙进行景观化设计。

3、完成现场测量放线工作，积极配合建设单位尽快完成单位工程的验线工作，积极为开工创造条件。

4、由项目技术负责人和施工工长具体负责检查开工条件，并及时填写开工报告。

第一节工期及施工进度计划

一、施工进度计划：详见附表

本工程施工总工期为60天，我公司充分考虑到建设单位的投资效益，将按照建设单位的要求按期破土开工，并根据我公司施工同类工程的施工经验，将在施工中采取先进的施工技术方法和科学的施工管理，以确保工程按期完工。

二、保证施工工期的具体措施

2、项目成立由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。

3、按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入，以总工期及各阶段工期为依据，实行工期目标管理，并配置相应保障手段。

一、劳动力分阶段的配备：详见附表

1、结合本工程特点，根据劳动定额和本工程施工进度计划，对本工程施工分基础部分、主体结构、装饰、竣工收尾阶段配置劳动力。

2、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段需投入的人力，做到心中有数，以减少盲目性。

3、对劳动力实行动态管理，根据项目经理部提供的需用计划，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动，在确保工程进度的前提下尽量不浪费劳动力。

4、加强对劳务班组的管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保

施工队伍的素质和人员的相对稳定。

第三节施工机械设备计划

1、本工程配备1台QC250轮式自行起重机担负工程垂直运输材料的运送。

3、拟投入的主要施工机械设备需用计划表详见附表

一、施工现场平面布置：详见附表

根据本工程特点及施工现场实际情况对施工场地进行合理规划、综合利用，既便于施工操作，又不影响车间正常生产和厂区道路、铁路的运营，同时保持施工场地规整有序。

1、现场出入口悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。

2、出入现场一律佩戴我公司统一发放的施工证。

3、凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置布设，材料要堆放整齐。

4、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等要设置醒目标志，并加以保护。

5、设专人清扫施工现场，并定期检查，使施工现场的管理制度得到有效执行。

第六章基础工程施工方法

平整场地→定位放线→土方开挖→验槽→浇筑垫层砼→独立基础支模、扎筋、浇砼→基础拉梁及基础柱支模、扎筋、浇砼→基础验收→土方回填

1、土方开挖采用机械开挖。

2、土方开挖注意事项：

（1）施工前根据施工图纸准确放出基坑开挖线。

（4）基坑开挖应对称均匀分层开挖，先中间后四周，不应沿基坑四周一次开挖到底，应防止挖掘机开挖面的坡度过陡、运输车辆、运输荷载引起土体位移、底面隆起等现象发生。

（5）为了确保开挖后的边坡不受雨水冲刷，减少雨水渗入土体，可在土坡表面铺设塑料薄膜加以保护，坡坎外设排水沟或筑挡水土堤，并在坑内设排水沟和集水井，用水泵抽出积水。

（6）挖出土方应随挖随运，当班运出，不应堆在坑边，尽量减少坑边地面堆载，堆载严格控制在10KN/m2以下。

（7）基础开挖至设计所选持力层后，立即通知各相关单位共同验槽，经检验合格后方可进行下一道工序施工。

砼浇筑前，把基坑底部清理干净，用小木桩在基底标识出垫层的浇

筑高度。砼采用人工摊平、平板振动器振捣密实。

四、独立基础、基础拉梁

1、模板采用组合木质防滑板拼装，支撑材料采用φ48钢管和木撑条固定。模板应有足够的强度、刚度，支模前满刷隔离剂，模板之间短边连接处U型卡不低于两扣，长边连接间距不大于300mm，U型卡应正反交连接。

2、独立基础模板安装前先复核基坑垫层标高及中心线位置，并将各主轴线投测到砼垫层上，分出各细部尺寸。模板必须支撑牢固，防止变形，侧模斜撑的底部应加设垫木。

3、基础拉梁模板安装时，先按测量控制线安装地梁底模板，应支撑牢固，侧模板安装后在其内侧按标高弹出地梁面的控制线。

4、钢筋绑扎前先弹出钢筋位置线，以确保钢筋绑扎位置的准确性。柱子插筋应准确预埋，并在独立基础上口200mm处焊接定位箍。

5、基础砼浇筑时按每一台阶高度内分层一次连续浇筑完成，摊铺均匀，振捣密实，每一台阶浇筑完后台阶部分表面随即原浆抹平。

6、模板在砼浇筑后24小时拆除，拆模时不能用力过猛，拆下来的料具要及时运走。

7、砼浇筑完毕后及时浇水养护，养护时间不少于7昼夜。

回填土要分层夯填，每层虚铺厚度不大于250mm，压实后土的压实系数不小于0.94。

第七章主体工程施工方法

抄平、放线→一层柱支模、绑扎钢筋、浇砼→标高4.5m楼面梁支模、绑扎钢筋、浇砼……二层柱支模、扎筋、浇砼→标高6.25m屋面梁支模、绑扎钢筋、浇砼→填充墙砌筑→主体验收

材质复验及焊接试验→配料→调直→断料→除锈→对焊弯曲成型→

1、钢筋进场必须有出厂质量证明书和试验报告，并按规定抽样送检，每捆钢筋均应有标牌。

2、进场的每批钢筋用完后，钢筋工长、试验人员必须在试验报告合格证明书上注明该批钢筋所用楼层的部位，以便今后对结构进行分析，确保工程质量。

3、钢筋在储运和堆放过程中必须挂标牌，并按级别、品种、规格堆放整齐，钢筋与地面之间应支垫不低于200mm的底垫板，以防止钢筋锈蚀。

4、钢筋在加工过程中，如发生脆断，焊接性能不良或力学性能不正常等现象，应对该批钢材进行化学成份分析，不符合国家标准规定的钢材不得用于工程。

1、施工前认真全面熟悉图纸，弄清各部位钢筋锚固方式及长度，对梁、构造柱节点各处钢筋排放位置进行合理编排，避免绑扎时发生钢筋挤压成堆的情况。

2、钢筋加工成型前，技术负责人认真审核配筋单，核对钢筋的型号、直径、数量、形状、尺寸是否符合设计要求。

3、按图放样，在施工前对每一型号钢筋均先试制，所有加工钢筋尺寸必须满足设计图纸和施工验收规范的要求。

4、钢筋在焊接前必须先进行试焊，待试焊检验合格后方可进行大量焊接，所有焊接接头必须按规定抽样检验。焊工必须持有焊工考试合格证书，并在规定范围内进行焊接操作。

1、本工程钢筋采用人工绑扎，绑扎铅丝为22#镀锌铅丝。

2、钢筋绑扎安装顺序：检查、校正框架柱的竖向钢筋→框架柱箍筋绑扎→主框架梁、次框架梁钢筋绑扎→板筋绑扎。

3、钢筋绑扎必须严格按施工图进行，其质量必须符合《砼结构工程施工及验收规范》的有关规定。

4、底层框架柱竖向主筋采用竖焊接头，其它层可采用搭接接头，框架梁通长纵筋采用焊接接头，其焊接接头的质量应符合现行国家标准《钢筋焊接及验收规范》JGJ18的规定。

5、受力钢筋的接头位置应相互错开，当采用焊接接头时，钢筋焊接接头连接区段的长度为35d，且不小于500mm，位于同一连接区段内的受力钢筋的焊接接头面积百分率对纵向受拉钢筋接头≤50%，纵向受压钢筋的接头面积百分率可不受限制。当采用绑扎接头时，钢筋绑扎搭接接头连接区段的长度为1.3倍搭接长度。

6、梁板纵向钢筋设置接头时，梁板底部筋不得在跨中1/3区段接头，顶部负筋不得在支座1/3区段处接头。

7、钢筋绑扎时应划出钢筋位置线。框架柱箍筋在两根对角线主筋上互点，框架梁的箍筋在架立筋上划点，现浇板钢筋在模板上划线。

8、框架梁内多排钢筋采用在上下排钢筋之间加放φ25＠1000的短钢筋相隔，以保持其位置的准确；现浇板板面负筋采用在上下层钢筋网片之间加设φ10＠1000mm的支撑钢筋，以保证上下层钢筋网片的有效高度。

9、梁柱的箍筋应与主筋垂直，箍筋的接头应交错布置在四角纵向钢筋上，箍筋转角与纵向钢筋的交叉点均应扎牢，箍筋平直部分与纵向钢筋的交叉点应间隔扎牢，以防骨架歪斜。

10、板、次梁与主梁交叉处，板的钢筋在上，次梁的钢筋居中，主梁的钢筋在下。板负筋：短跨筋置于上部钢筋网上侧，长跨筋置于其下。

11、屋面板板上层全板贯通通长附加温度钢筋φ6＠200，横纵双向布置。

12、钢筋保护层厚度应满足设计要求工业建筑施工组织设计，所有保护层厚度均采用与砼强度等级相同的砼垫块（尺寸为50×50）来控制，板的砼垫块间距应不大于1200×1200mm。

13、为防止在浇筑时施工人员对楼板负筋的踩踏，在楼板上搭设活动跑道，随操作面移动，同时派钢筋工值班，以便随时修正钢筋。

模板采用分段分层施工，其施工顺序为：施工准备→模板及支架料选择→支撑安装→模板安装→检验校正加固

1、熟悉图纸和有关变更资料，掌握结构的轴线、标高、各部尺寸和技术要求等。

2、模板安装前，由模板工长向操作班组进行技术交底，交底内容包括：工程对象、工程工作量和完成任务时间；模板拼装、支模系统的布置、预埋件、预留孔和节点等的处理方法和技术要求，支拆模的操作程序；模板安拆的质量要求和安全措施。

3、模板安装前，根据工程设计要求进行标高测量和放线。在模板上应设置标高控制点作为各层标高的控制标准。柱结构的纵横轴线应测放在楼地面上某高校图书馆系列工程施工组织设计.doc，并弹出十字线和模板安装内边线。