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霍城县体育馆路引水渠工程施工组织设计

霍城县太湖苑二期（绿岛新都）西侧引水渠工程

霍城县太湖苑二期（绿岛新都）西侧引水渠工程为援江工程.本工程的发包人为霍城县新苏锡城市建设投资开发有限公司，现新疆新淼建设工程有限公司霍城分公司参加该工程的项目招标，根据收到的工程图纸、招标文件及以往类似工程施工经验，结合本工程特点等编写该工程的施工组织设计，如我公司中标，根据有关部门资料及建设单位要求，以本方案为依据，制定更加完美，详尽的施工组织设计做为指导该工程施工的正式指导文件。

1、霍城县太湖苑二期（绿岛新都）西侧引水渠工程的招标文件。

大坝坝体灌浆专项施工方案2、设计图纸及相关文件。

3、现行国家水利工程施工及验收规范、验收标准。

4、参照以往类似工程施工经验。

霍城县太湖苑二期（绿岛新都）西侧引水渠工程建设内容为：明渠108米，暗渠242米，交通桥2座。本工程于2013年6月14日开工，于2013年7月24日完工，工程质量为合格。

施工前的准备工作是保证工程施工和安装顺利进行的重要环节，它直接影响工程建设的速度、质量、生产效率以及经济效益，它也是加强科学管理，搞好文明施工的先决条件，因此必须充分做好施工准备工作，包括组织机构的建立、技术准备、现场准备和物资准备等工作。

1、接到施工图纸后，由项目经理、技术负责人组织管理人员，认真仔细学习图纸，对施工图上每一个细节都彻底了解设计意图，做好图纸会审和施工前的准备工作。

2、对主要部分分项工程组织编制专题施工方案和作业指导书，其中主要有：安全施工组织设计、临时用电施工组织设计、土方开挖及回填、砼工程等，对各工种班组长进行技术交底。

3、建立质量、安全保证体系与各项规章制度，提出各项措施进行技术与安全交底。

4、对重要分项工程采用的新材料、新工艺提早做出试验计划，以确保正确运用。

5、做好零配件、预埋件翻样及加工制作计划，编制好成品、半成品、低值易耗品、大宗材料等的用量计划，并由材料供应部门及早做好货源组织工作。

6、准备好各种资料表格，以保证资料形成及时可靠。

结合本工程规模组建项目经理部，与施工过类似工程的施工技术员、管理人员组成，项目经理全面负责本工程项目的质量、安全、进度。项目部管理人员连续离岗3天须向甲方通知，否则每人每天3000元处罚。

本工程根据经甲方代表或项目监理批准后的施工用电及施工用水施工组织设计，进行现场供电、供水、排水系统的敷设和安装，做好施工道路的平整和硬化。

1、施工用办公室、临时仓库、职工宿舍、食堂、施工附属设施（各种加工棚）等本着合理利用原则，由技术人员计算需要的数量和所需面积，工程开工前在甲方指定的区域内搭设好，为文明施工做好充分的准备。

2、项目经理、技术负责人组织现场管理人员，依据设计文件的总平面图，确定建筑物的定位。由现场技术负责人制定定位放线图，并根据水准点，报甲方或监理工程师复核确认后，以此为依据，认真细致做好轴线和高程控制工作。

四、物资与施工机械的准备

1、施工管理人员工程施工前根据前期工程的工程量清单做出各阶段的材料、施工机械设备等需用量计划。

2、本工程实际情况合理安排施工现场，提出各种资源分批进场数量，按施工进度计划精心有序地组织进场，做到井然有序。

3、对周转材料按施工组织设计储备充足，满足周转需求，保证施工进度。

合同签订后，配合甲方办理开工前的各项手续，并于开工前，向甲方或监理提交一份开工情况准备报告，主要内容包括：施工机构的建立，劳动力的安排，材料、机械进场，临时设施的修建，施工方案的准备情况等，得到批准后即进行工程施工。

我公司一方面将继续发扬以往在施工管理中已取得的实际经验，（本公司曾施工过前几期工程，在施工及管理方面已总结出一套行之有效的方案）另一方面将严格按照施工合同，集中优势，采取强有力的措施。在工程质量、安全、进度、文明施工上均达到优质水平，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，发扬“团结务实、开拓进取、优质高效、争创第一”的企业精神，将本工程建成一个“高速度、高质量、高标准”的工程，全面履行合同，让业主称心满意。

3、针对本工程的质量目标，将素质过硬、操作技术水平较高的专业队伍，组成本工程施工队伍，按不同工种、不同施工部位划分作业班组。

我公司将严格按照本合同招标文件中各项条款所规定的工程内容、工作范围、权利、职责和义务，实行项目经理负责制，专业施工队承担任务。

１、本工程施工内容：霍城县太湖苑二期（绿岛新都）西侧引水渠工程为：明渠108米，暗渠242米，交通桥2座。

（1）明渠为梯形现浇板断面（C20砼），板厚15厘米，板下设30厘米厚隔壁垫层，渠堤采用现浇C20砼封顶，砼宽50cm，厚20cm，间隔2米设伸缩缝。渠道每隔25米设隔墙，宽50厘米，深50厘米。

（1）暗渠为矩形现浇板断面（C20砼），底板厚20厘米，板下设30厘米厚隔壁垫层，渠堤采用基础C20砼深50厘米，宽80厘米，渠护坡为梯形上底30厘米，下底80厘米，深95厘米。渠堤上采用钢筋现浇C20砼盖板砼封闭，

（2）渠道施工，回填土必须分层夯实、压实系数达到0.95以上，在进行衬砌。

⑴、本工程计划分三步完成：第一步从开工之日起完成渠道土方任务，在施工过程中注意保护好耕地、草场。弃土的堆放必须满足水土保持的要求，不得随意堆放。为了保证工期进度，在土方施工时计划在渠堤大约每隔100米平整一片场地作为戈壁垫层料及砂石料的备料点（根据现场情况而定）。第二步同时由一组人员根据施工员计算所需戈壁垫层及砂石料的数量，从业主指定的料场拉运材料，备放在各备料点，以利于施工时取料方便。第三步开工时主要是完成渠道土方开挖、回填、衬砌，建筑物等任务。

①渠道部分施工分组情况

本工程计划分成三个施工班组施工，第一、二、施工明渠及建筑物，第三组施工暗渠。

计划在一～三施工组沿渠处各安置个畜水池，人工20人。各组共安排4人负责商品混凝土震捣（包括砼保养），每组负责完成自己标段施工任务，全标段安排人工共计100人。

如何协调组织各方面的工作和管理，是能否实现工程质量和安全、保证工期、降低成本的关键之一，因此为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方面的工作组织协调好。

1、制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工前，项目经理部的技术负责人参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，将确定的内容形成一份施工文件，确保工程顺利开始。

每周固定时间召开由监理主持的业主、设计、施工参与的周例会，可将一周内的问题统一协商解决。

3、制定专题讨论会，遇到较大问题时，与有关方面一起协商解决。

第四章施工总平面布置、资源配置

一、施工总平面布置（详见附表四）

本工程通过踏勘现场及对施工环境、施工条件的调查了解，在保证工期、质量、安全的前提下，在临时工程总体布置中遵循以下原则：临时工程尽量不占地、以不影响当地居民的正常生活为前提，尽可能为当地居民提供方便，尽量降低运输费用，保证运输方便，减少二次搬运；尽量降低临时设施的修建费用，充分利用已有或拟建房屋、管线、道路和可缓拆或暂不拆除的项目为施工服务；有利生产、方便生活，临时设施的布置要不影响正式工程的施工，工人在工地上往返（如取工具）时间要短，居住区至施工区的距离要近。并应满足环保要求。

1、施工队伍驻地安排：从本工程的具体情况考虑，可在附近租房或搭设临时帐篷作为临时驻地。

2、施工道路：施工过程中，以巡渠路做为施工临时交通道路。

3、施工用电：采用拉线路电网供电。

4、施工用水：施工用水拉运。

5、施工料场：料场应邻近施工便道和施工区，并应有适当的堆场，水泥、砂石料堆场应布置在搅拌站附近。设置遵循就近布置，合理科学原则，并向甲方及监理提出申请、批准后实施。

（一）、投入的机械设备

1、我公司现有施工机械设备品种齐全，数量多、性能优良。如我公司中标，可以保证安施工进度计划，安排施工机械设备进场施工，不耽误施工工期。中标后立即按施工投标文件和现场施工组织设计安排的施工设备组织设备进场。作到施工设备及时和按配置要求进场，满足施工的要求。

2、本工程所有的设备计划及时提供，施工管理人员对机具和设备进行核对、检查、验收，并建立完备的检验制度和必要的手续。同时，做好场外和场内的运输组织工作。为保证施工进度，所有进场施工机械必须在使用前72小时内到达指定地点。

（1）、依据本工程特点及施工预算，确定施工方案、进度计划、

编制施工设备配置计划表。根据施工进度计划机具设备进场时间，由工程量确定机具设备需用量及功率。

（2）、根据机具设备进场时间，解决机械设备供应道路。

（3）、项目经理部负责对进入现场的机械设备做好使用中的维护和管理。

（4）、机械设备的合理使用：人机固定，实行机械使用，保养责任制，将机械设备与个人经济利益联系起来。实行操作证制度专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。实行单机或机组核算，根据考核的成绩实行奖惩，以提高机械设备管理水平。建立设备档案制度，这样可了解设备的情况，便于使用与维修。

（5）、合理组织机械设备施工，并合理地组织机械的调配，搞好施工的计划工作。培养机务队伍，应采取办培训班，进行岗位练兵等形式，有计划、有步骤地做好培养和提高工作。搞好机械设备的综合利用，使其效率充分发挥。施工的推进主要靠机械而不是人力，必须考虑机械的服务能力，把施工段作为分段的决定因素，要使机械连续作业，不停歇，必要时“歇人不歇车”，使机械三班作业。

（6）、所用的设备（见附表一、附表二）。

4、施工前根据前期工程的工程量清单做出各阶段的材料、施工机械设备等需用量计划。

5、根据本工程实际情况合理安排施工现场，提出各种资源分批进场数量，按施工进度计划精心有序地组织进场，做到井然有序，保证施工进度。

（二）、劳动力安排计划

本工程计划安排一组项目管理人员，一组机械修理及操作人员，三组技术工人。计划在一～三施工组沿渠处各安置个畜水池，人工20人。各组共安排4人负责商品混凝土震捣（包括砼保养），每组负责完成自己标段施工任务，全标段安排人工共计100人。

三）、材料的投入与计划管理

材料、设备物资管理以履行合同文件为中心，使项目施工全过程的物资供应实行高效率的计划、组织、控制、协调，使质量、成本、工期、安全达到最佳状态，并在合同文件规定范围内令业主满意。

（1）、掌握合同文件：熟悉掌握合同文件及业主、业主代表、设计师对该项目设备物资供应的要求、规定，包括初步设计图、施工图、翻样、构件详图所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求。

（2）、制定工作流程：根据合同文件及方案，制定该项目设备物资管理细则及其工作流程，并报业主批准，保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。

（3）、提供仓库设施：根据经业主批准的施工组织设计、施工平面图，提供标准化管理仓库等设施。

（4）、签订供应协议：根据合同文件与业主签订供应协议，分别明确业主直接采购、指定供应商所供物资的范围，采购物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求。

3、编制材料物资供应计划：

（1）、编制项目主要材料设备需用量总计划。根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主或业主代表批准。

（2）、编报主要物资月度供应计划。

（1）、供应商的选择：

①根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期。

②业主留有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面批示。

③由业主指定供应商的物资（含质量、价格需业主认可的物资人根据月度供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单，应包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得业主指定供应商的书面指定。

④由项目自行选择供应商的物资，选择供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则。

1）、质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商须有完善的质量保证体系。

2）、价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉。

3）、各类购销、加工合同的签订必须符合合同法及施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。

4）、根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划。根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论何方责任，应在办理书面指示确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。

（1）、进入现场仓库的物资，项目材料员将进场物资的名称、验收结论。数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓栈堆放整齐。验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入明细账。

（2）、根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。

（l）、根据供应计划及供料定额开具出库发放（领用）凭证，并按规定附有证明文件。

（2）、据出库发放（领用）凭证记录领用细账，并记录质量证明文件的编号。

（3）、进入现场的物资需撤离现场，出具书面请示批准，未经项目负责人同意的，不准撤离现场，所有撤离现场的设备、物资必须开具出门证。

（4）、物资的节约使用。分部分项结束后，编制施工图预算与实际耗用数量情况表，并采取措施，控制影响因素。

（1）、现场材料质量管理制度：

①严格控制外加工、采购材料的质量。各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

②用于工程的原材料、半成品和设备等，必须由供应采购部门提供合格证明文件。对没有证明文件或虽有证明文件，但认为有必要复验的材料，在使用前必须进行抽查、复验，证明合格后方可使用。

③混凝土、砂浆、防水材料的配合比，严格按有资质的检测中心出具的配合比单进行配比，按规范规定制作试块。

④钢筋混凝土构件必须有出厂合格证，并按规范规定进行抽样检验。

⑤高低压电缆、高低压绝缘材料，要进行耐压试验。

⑥搞好原材料复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须进行和物理试验；进口钢筋除物理试验外还需进行化学成分分析及可焊性试验；混凝土及砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。材料按国家及地区有关规定执行现场监理见证取样制度。

⑦新材料、新产品、新构件要在对其做出技术鉴定，制定出质量标准及操作规程后，才能在工程上使用。

⑧对建筑设备安装前必须进行检查验收，作好检验和试运转工作，并做好记录。

（2）、进场材料验收制度：

①材料进入现场或工作区域外的仓库，应提前3天通知项目，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。

②根据订购、加工合同及技术标准核对材料品种、规格、图号。代号、几何尺寸及其数量，并取得合同的质量证明文件。规定需要进行物理（包括防火阻燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定按样品验收的，按样品标准验收。

③由业主直接采购的材料，送抵到达地点后，经验收合格后确认，由业主确认的材料质量、数量、规格有误，由项目在收货24小时内，通知业主代表复验确认，并在3天内作出处理决定。

④由项目采购的物资，送抵到达地点后，验收合格后确认，规定由建设单位确认的，由项目部在收货后24小时内通知业主代表复验确认（也可共同确认）。

⑤未经验收的物资不准动用，不合格材料须立即通知采购方撤离现场。

⑥各类物资质量证明文件应及时归档。

（1）、为了保证工程质量，降低工程成本，提高企业效益，对本工程的材料现场验收与管理：

①由公司预算员预算提交各种材料交生产技术科审核，供应时间及用量结合工程进度提出采购清单，严禁超预算采购。

②做好现场材料验收及送检制度，对不合格材料拒绝进入施工现场。

③材料进入工地后由材料员按进货单进行核对清点，检查过秤。

④从管理上做到进场有计划、入库有验收、领料有申请、出库有凭证、消耗有定额，日清日结，帐物相符。

⑤做好材料消耗报表、材料台帐，整理归档，妥善管理。

⑥施工中要认真贯彻“双增双节”的方针，提高材料使用率、周转率、回收率，努力降低成本，提高经济效益。

⑦进入工地的材料在决算前一律归企业所有，不准赠送、倒卖和私用。

⑧加强对进场材料的管理，作好防火、防盗、防水工作，如因管理不善，发生损失，除追究当事人直接责任外，项目班子均负连带责任并给予经济处罚。

为保证工程质量地，降低工程成本，提高企业效益，对公司所属项目部的材料采购，检验与管理作如下规定：

①公司对本项目部使用的材料实行统一采购，统一供应，统一核价、管理，未经公司同意，项目部不得私自进料。

②材料部门要根据项目工程预算资料供料，预算部门要在工程内部合同签订之后，开工之前，数天将预算资料交材料部门，各项目分项工程使用的材料单提前数天交材料部门，材料部门要根据预算提供的各分项目使用材料单和各项目技术员提供的材料单进行核对，基本符合后，将材料提前3天交给项目承包班子，并由项目经理、技术员、保管员共同签字。

③如发现预算部门提供的材料和项目部提供材料不符，材料部门要及时向工程部门反映，经批准后再供料。

④材料部门应按预算的材料分析和施工进度分批逐次供料，以免造成大量积压或浪费。若不按计划供料造成积压或浪费或供料不及时影响工程进度，材料部门要承担损失责任。特殊情况由公司研究处理。

⑤要严把材料质量关。材料部门在采购材料前要先向供应单位索取合格证书或出厂质量证明单，并对质量单所列各种质量数据认真审查，除特殊需要和紧缺物资外要取样化验或实验，符合要求方可采购，否则其损失由采购人员负责赔偿，情节严重者追究其法律责任。

⑥项目工程严禁使用不合格材料，材料进入工地保管管理验收，技术员、质检员检验，认为与实际检验产品同样品相符后，方可进入库房。不合格的产品不得进入库房使用。如发现假冒伪劣产品，项目部应及时向公司工程部汇报查实向公司退货，其损失由材料部门负责赔偿，严重者追究材料负责人和采购人员责任。

⑦各项目所需钢材、水泥、砂石料、及其他主要材料尽可能以出厂价进货。项目部有权拒绝使用高于市价的材料。有权推荐物美价廉的货源。

⑧采购材料要严格履行合同，按规定办理结算手续，以维护企业信誉。

⑨公司原则上对各项目实行预算材料包干的办法，各项目部严禁超预算使用材料，特殊情况需经项目部申报，工程部审批，材料部门方可追加材料。

⑩材料进入工地，各项目按进货单进行核对清点检查过称后签证，经材料部门许可，工地可购买需小型材料，其他无权购买。

施工项目成本是反映施工经营管理水平和施工技术水平的一项综合经济指标。要求成本控制贯彻于施工经营活动的全过程，其内容比较广泛。因此，要调动广大职工的积极性，厉行增产节约，不断降低工程成本，全面加强成本控制。加强成本控制不仅可以使企业提高经济效益，而且也可以积累大量的建设资金，对于发展社会主义经济建设具有重大的意义。

采取现代化成本管理进行成本预算、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。使施工项目在保证产品质量前提下，确保项目管理各个环节的成本得到有效控制。

（2）、降低成本具体措施：

①认真审查图纸：在施工过程中必须按图施工，对设计图纸进行认真会审，并提出修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增加签证。

②合理组织施工：正确选择施工方案，提高经营管理水平。在施工前首先做好施工准备阶段的管理工作，如编制施工组织设计、编制工程预算、优化劳动力投入计划、组织材料采购工作等，从降低工程成本角度来说，不仅在施工过程中要大力节约施工费用，而且在施工准备阶段也要十分注意经济效益。具体地说，搞好施工组织设计，正确选择施工方案，是降低工程成本的重要途径之一。

③提高劳动生产率：提高管理层和操作层的业务技术水平和施工生产积极性是提高经济效益的关键。因此要加强职工政治思想工作，开展劳动竞赛，实行定额管理和工资奖励制度，以调动广大职工的积极性，同时注重人才的培养，有效地提高职工地科学技术水平和劳动熟练程度，并注意不断改善生产劳动组织，以适应现代化施工地需要。

④充分发挥施工机械设备的效能，加快施工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。

⑤节约材料消耗：施工项目材料费约占工程成本的60%左右，随着机械化程度提高和技术的进步，以及劳动生产率的不断提高，材料费在工程成本中所占比例还会不断的增加，所以在施工过程中，大力节约材料消耗，是降低成本的主要途径。

（3）、具体实施方法：

①加强材料采购控制：要正确选择材料质保能力强、信誉好的供应商，且能确保材料采购数量及质量，使材料采购达到质优价廉。

②加强模板、机械、钢管脚手架等周转材料的管理，提高其利用率，模板尽量采用钢模和木模板，以提高工效，减少工程木材消耗。

③钢筋加工将采取加工场集中加工的方法，对集中加工后的剩余短料尽量利用，另外要加强完善钢筋翻样配料工作，认真熟悉施工图及有关的规范标准，提高钢筋加工配料单的准确性。集中加工钢筋，统一下料，可节约钢筋5%。

④提高砼施工质量，确保砼的强度。

⑥节约间接费用：间接费用项目多、涉及面广、关系复杂，如不加强管理，就容易造成浪费。因此，节约间接费用，也是降低成本的主要途径之一。项目管理要求达到精打细算，节约开支，反对铺张浪费，提高工作效率，减少非生产人员，避免人浮于事的现象。

⑦加强技术管理，保证工程质量，减少返工损失，降低工程成本。

⑧平板支撑采取早拆大模板体系，可加快模板周转，提高工效，大大降低模板租用费。

⑨文明施工，做到工完料尽地清，以减少材料地浪费及丢失。

⑩采取定型组合模板，降低模板费用。

第五章施工进度网络计划及工期保证措施

一、施工进度网络计划及说明

施工总进度计划根据施工部署和施工方案，合理确定各单位工程的控制工期以及各单位工程间的搭接关系和时间。针对本工程实际情况，根据所有项目的工程量，及所用机械人工情况确定建设总工期和单位工程工期。根据使用要求和施工可能，结合物资供应情况，以及施工准备条件，分期分批地组织施工，并明确每个施工阶段的主要施工项目和开竣工时间。

针对本工程的实际情况，经过详细计算，科学分析和规划，施工进度计划按照水平立体交叉作业施工。贯彻空间占满时间，连续均衡协调有节奏的施工原则，合理安排各阶段施工任务确保工程按期交工。

根据图纸设计内容及当地地形条件的原因，依照甲方要求，我方于2013年6月14日开工至2013年7月24日竣工。

（二）、分项工程施工进度计划：

本工程分为渠道建设和建筑物建设两大部分。渠道建设自2013年6月14日开工～2013年7月24日完工，建筑物的建设自2013年7月10日开工～2011年7月24日完工。

（三）、施工工期计划（详见附表三）

总进度安排从2013年6月14日开始至2013年7月24日结束，2013年6月8日开始进行施工前的准备工作，计划于6月13日完成临设、人员、机械的调配、准备工作，6月14日正式开工。各项目组施工工期安排如下：

1、施工准备、放线：2013.6.16－2013.6.17

2、渠道土方工程：2013.6.18－2013.6.22

3、砂石料回填夯实工程：2013.6.23－2013.7.2

4、隔墙工程:2013.7.3－2013.7.10

5、垫层铺设工程:2013.7.2－2013.7.15

6、渠道现浇工程：2013.7.8－2013.7.24

7、土方回填工程：2013.7.20－2013.7.24

9、伸缩缝工程：2013.7.10－2013.7.24

9、压顶工程：2013.7.10－2013.7.24

10、建筑物工程：2013.7.10－2013.7.24

11、渠道清理:2013.7.22－2013.7.23

12、收尾验收：2013.7.23－2013.7.24

以上工期均含雨天及机械故障造成的停工，根据日进度计划保证周进

度计划，以周进度计划保证月进度计划，以月进度计划来保证整体进度计划的原则，确立各阶段的目标时间，施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备，合理安排施工任务是确保工程施工顺利进行的必要条件，也是确保工程按期交工的先决条件。

影响工期的因素在外部环境中，有天气变化、交通运输、设计深化、材料来源等；在内部环境中，有物资进出场机械设备使用、技术方案、流水作业段的划分等是影响工期的主要方面，为确保施工进度计划按期、保质、保量完成施工任务，减少不必要环节的影响。特制定如下措施：

1）择优选择施工方案，落实施工计划，充分发挥专业施工队伍工作效率，现场管理人员重点做好协调管理工作，项目经理负责月旬进度及总工期，以阶段目标控制为重点，并作为其主要负责人进入业绩考核。

2）与各专业队伍签订工期合同，各专业队伍必须考虑到外部环境的影响，按照自己的工作量，工作时间配置足够的施工人员，落实各专业工期进度责任人。

3）开展工程达标活动，有组织、有检查、抓落实、及时调整执行中的问题并加以解决。

4）下达生产任务要明确工序穿插和完成的时间、各工种必须服从大局，服从管理，必须在规定的时间里完成下达的施工任务。

5）加强施工机械的保养维修，减少机械故障，保证施工正常进行，备用各类施工机械，可随时调入使用。

6）严把质量关，强调一次成活，减少人为损坏和返修，安装与土建密切配合，双方协调一致，统筹计划。

7）科学技术就是第一生产力，施工中尽可能地采用新技术、新工艺以提高工程质量及进度。

8）加强建材采购的工作计划安排，要抓质量，更要抓落实。

9）施工中加强与建设单位、工程监理单位、设计院、质监站联系，密切合作，服从协调指挥，及时迅速解决和施工有关的各种问题，保证工期按计划进行。

10）每日召开项目各工种协调会，以保证每日进度的完成。

第六章主要分项工程施工方法

1、渠道浇筑：测量定位→土方开挖→铺设戈壁垫层→隔墙→现浇铺设→接缝处理→渠顶处理→收尾。

2、渠系建筑物的施工：测量→土方开挖→戈壁垫层→桥墩支模→校模→桥墩浇筑→土方回填→闸门安装。

（1）二、三、四等水准点宜均匀布设在河流两岸。点位应选择在不受洪水、施工影响，便于长期保存和使用方便的地点。最末一级水准点的相邻间距不应大于150m，以便放样引测。

（2）设置水准点时，可埋设预制标石，亦可利用坚硬岩石、固定地物或平面控制点标志设置。埋设的二等水准标石，必须经过一段时间，待标石基本稳定后，才能进行观测。各等水准点应统一编号。

放样开始之前，应收集施工区平面与高程控制成果及其技术总结，有关地形图、工程建筑物的设计图与设计文件等必要资料。

对图纸资料中的有关数据和几何尺寸，应认真进行检核，确认无误后，方可作为放样的依据。

必须按正式设计图纸和文件（包括修改通知）进行放样，不得凭口头通知或用未经批准的草图放样。

所有放样点线，均应有检核条件。现场取得的放样及检查验收资料，必须进检核，确认无误后，才能交付使用。

放样应使用统一的符号与标记。

施工放样使用的仪器，应定期按下列项目进行检验和校正：

经纬仪的三轴误差、指标差、光学对中器误差，每月进行一次检验和校正。

水准仪的i角每月进行一次检验和校正。

若发现仪器有异常现象或受到剧烈震动，则应随时进行检校。

（1）开挖放样应包括下列主要内容：开挖轮廊点测设、工程量测算和开挖竣工验收测量。

（2）开挖轮廊点的点位中误差及其误差分配，不应大于表1的规定。

平面位置误差分配（㎜）

轴线点（测站点）中误差

主体工程部位的坡度控制点，非主体工程部位的基础轮廊点

表1开挖轮廊点点位中误差及其误差分配

（3）开挖细部放样应实地放出控制开挖轮廊的坡顶点及坡脚点，并用木桩进行标定。

（4）开挖细部放样点可直接由基本控制点测设，也可由轴线点（或测站点）测设。无论采用何种方法测设细部点，均应满足表中点位误差的要求。

（5）开挖部位接近竣工时，应及时测放坡脚点及散点高程，并将欠挖部位的尺寸标注于实地。

（6）细部高程放样，可采用支线水准视距高程导线法进行。

开挖放样使用的图纸、记录手簿、控制点成果、放样数据及工程量计算资料等，在单项工程结束后，应分类整理归档。

竣工地形图和断面图应按统一图式符号整理归档。重要工程项目应写出开挖放样测量工作总结，作为竣工资料一起归档。

（1）检查图纸和资料是否齐全，认真核对建筑物的平面尺寸和基底标高，看图纸间有无相互错误和矛盾。

（2）了解拟建建筑物施工现场地质、水文、邻近建筑物、地下基础、管线等情况。

（3）清除施工现场的所有障碍物，对附近的原有建筑物采取有效的加固措施。

（4）在基坑四周做好临时的排水沟。

（5）配备土方工程所需的各专业技术人员、管理人员和技术工人，组织安排好作业班次。

测量放线→确定坡度→分段开挖→修坡→整平→验槽。

（1）采用机械开挖、回填渠道，今年上半年开挖、回填出渠道基本断面，但不得挖到设计标高以下，应预留30㎝，人工随机清挖，同时大体修凿边坡，边坡为1：1.5，严格控断面高程，尺寸和平整度。

（2）渠槽的地基土质必须符合设计要求，严禁扰动。

（3）渠槽开挖的土方在场地堆放时，一定留足回填需用土，余土一次运至弃土处。

土方开挖一般不宜在雨季进行。

土方开挖应注意的问题是渠底超挖：开挖渠槽均不得超过基底标高，如个别地方超挖，其处理方法应取得监理工程师的同意，不得私自处理开挖尺寸不足，渠槽底部的开挖宽度，除结构宽度外应根据施工需要增加坡面宽度。

渠槽边坡不直不平，基底应加强检查，随挖随修，并要认真验收。

4、地基土层缺陷的处理：当地基土质不符合设计要求的土壤时，应清除软弱土层，用设计变更要求的方法更换。

基坑排水系统的规划和设置应根据地形，施工工期的径流量和基坑渗水量等情况确定。

基坑的外围应设置截水与围埂，防止地表水流入。

集水坑降水应符合下列规定：

a抽水设备能力宜为基坑渗透流量和施工工期最大日降雨径流量总和的1.5～2.0倍。

b基坑底、排水沟底、集水坑应保持一定深差。

c集水坑和排水沟应设置在建筑物底部轮廓线以外一定距离。

d挖深较大时，应分级设置平台和排水设施。

工艺流程：清理→检验土质→分层铺土耙平→夯打密实→检验密实度→修整找平验收。

检验回填土的质量有无杂质，粒径是否符合规定重庆图书金融综合大楼一期工程十至十三层内装工程施工组织设计，以及回填的含水率是否在控制范围内。

墙背及伸缩经清理整修合格后，方可回填，填土应均衡上升。

回填土应分夯填，每层铺土厚度应根据土质，密实度要求和相同性来确定。一般打夯机每层铺土厚度200～300㎜，每层铺摊后，随之耙平。

回填土每层至少打三遍，打夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，纵横交叉。分段处应留有坡度，错缝搭接，并注意密实。

回填土每层夯实后，按规范规定进行回填试验，达到设计要求，压实容重不小于1.6T/m3,再进行上一层的铺土。

（1）混凝土所用的各种材料需经试验合格后，由试验室提供配合比，按配合比进行施工，所用原材料的储备量应保证混凝土浇筑的连续施工。

（2）水泥采用普通硅酸盐水泥，有冻融循环场所的砼后使用的水泥标号不低于42.5＃，并按水工砼施工工艺操作。

（3）检查模板的几何尺寸及相互之间的位置和模板的底标高加油站工程施工组织设计，确保混凝土构件的位置及截面尺寸。