施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

西安咸阳国际机场二期扩建工程信息中心框架剪力墙住宅及地下车库施工组织设计（共169页）

我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实际踏勘现场，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。

本工程施工组织设计编制的依据是：

1、西部机场集团有限公司机场建设指挥部提供的由中国建筑西北设计研究院有限公司进行设计的《西安咸阳国际机场二期扩建工程信息中心施工项目》的正式施工图纸土方工程及深基坑工程施工方案，本工程所选择使用的建筑、结构、给排水、暖通和电气等专业设计标准图集。

2、西部机场集团有限公司招标办公室所发的招标文件、有关工程招标范围情况说明及各类招标答疑会议纪要。

3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的政策法令性文件和法规、规定。

4、施工现场的自然条件和具体情况。

5、本公司依据ISO9001建立的质量体系相关文件。

6、现行的国家有关工程建设标准强制性条文、质量验收规范、标准等：

7、省、行业规程、规范：

⒃《建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程》（CECS125：2001）；

⒄《建筑排水用硬聚氯乙烯内螺旋管管道工程技术规程》（CECS94：2002）；

⒅现行的最新版《建筑安装工人安全技术操作规程》。

8、我国现行的其他有关施工验收规范、技术标准和施工操作规程。

本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：

1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。

2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。

3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。

4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。

《万科城一标段》工程设计施工图、招标文件、施工合同及答疑会议纪要所指定的本次招标范围内全部工程内容。

工程名称：万科城一标段工程

工程地点：西安市长安区郭杜街办茅坡村

设计单位：北京中外建筑设计有限设计研究院

建设单位：西安万科南唐置业有限公司。

本工程经上级有关文件批准建设，其规划审批等建设手续已审批办理完毕，现场“三通一平”已经完成，施工用水、电源已接入现场；正式施工图将已出；其它的技术资料齐全；本工程建设资金来源为企业自筹资金，可满足施工需要，基本具备开工条件。

建筑总面积：118260m2；

结构类型：剪力墙结构；

使用年限：设计使用年限50年；

本工程包含项目有1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#楼及地下车库部分。

第三部分项目经理部的组织机构

3．1项目经理部组织机构设置

施工现场项目经理部组织机构框图

3．2项目经理部的组成人员

项目经理由富有大型工程施工经验的我公司优秀项目经理郑靖春同志担任项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。

3．3项目经理部主要成员岗位职责

1、项目经理的主要职责：

⑴制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；

⑵确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；

⑶负责组建项目管理机构，按编制配备人员；

⑷组织有关协调会议，处理项目部内外关系；

⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；

⑹负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。

2、项目副经理的主要职责：

⑴协助项目经理做好项目管理工作；

⑵制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现；

⑶严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量；

⑷落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；

⑸按计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作；

⑹组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。

3、项目技术负责人主要职责：

⑴负责工程技术和质量管理工作；

⑵负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；

⑶负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；

⑷负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；

⑸负责新技术的开发和应用工作；

⑺组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。

4、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。

3．4项目经理部的协调管理

⑴合同签订后，公司经营部和项目经理将及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。

⑵尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。施工期间按工程形象进度分阶段（(0.000以下基础、主体封顶、装修施工、交竣工前20天）征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。

⑶工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向业主逐间办理各个房间以内的天棚、地面、墙面、电照、给排水、采暖、通风空调等各个分项工程内容交验手续，直至业主及用户满意为止。

⑸交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。

2、与监理工程师的协调

⑴严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。

⑵分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。

⑶进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。

⑷教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。

⑴与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。

⑵严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。

⑴每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。

⑵每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种问题。

⑶项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。

5、与业主指定的分包单位的协调

①及时给予分包单位配合，积极提供堆料场地，垂直运输，设施料使用等各种方便。相互合作，共同促进工程进度。

②协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量的提高。

⑴工程开工前，项目经理部主动与业主主管部门以及城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系，及时办理有关手续，创造良好的施工环境和氛围。

⑵模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。

⑶进驻施工现场后，与施工现场四周的工作人员、居民搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。

第四部分施工现场总平面布置

4．1施工现场平面布置原则

⑴平面布置随着工程施工进度进行而布置和安排，阶段平面布置要与该阶段施工重点相适应。

⑵在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置；在满足施工要求的前提下布置紧凑，少占地，不挤占交通道路。

⑶最大限度地缩短场内运输距离，施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。

⑷在满足施工需要的前提下，临时设施的工程量应该最小，以降低临时工程费。临时设施布置应利于办公、生产和生活，减少施工人员的往返时间。

⑸施工现场平面布置应结合创建文明施工工地进行综合考虑，充分考虑劳动保护、环境保护、技术安全、防火要求等，并为其打好基础，严格执行上级有关文明施工的各类文件规定，做到现场四周围档稳固美观，施工道路硬化平坦，物资材料堆放整齐有序，标牌醒目禁令明显，办公设施整洁干净，管理规范、安全达标。

⑹电源、电线敷设要避开人员流量大的道路及现场出入口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。

⑺本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的《项目安全管理手册》的要求进行管理。

⑻本工程要重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场始终保持整洁、卫生、有序、合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。

⑼执行ISO14000标准，布置控制粉尘设施、排污、废弃物处理机噪声设施。

⑽施工现场设置便于大型运输车辆通行的现场道路，并保证其畅通和路基的可靠性。

本工程施工现场三通一平已经完成。施工用电、用水已由建设单位引入施工现场附近，施工道路通畅。设计施工图纸已出齐，技术资料已出齐，建设资金已基本到位，可以满足施工需要。本工程已基本具备开工条件。

本工程的施工现场相对较为偏僻，计划在施工现场内安排必需的办公生活设施，以满足施工的需要；现场内计划安排工地办公室、会议室以及临时厕所等设施。施工现场的工地办公室、会议室计划采用搭建二层的轻钢活动房，其余临时设施等均采用砖木结构或钢结构搭建（参见附后附图：《施工现场总平面布置图》）。

本工程的生产设施：钢筋加工车间、木工车间、水泥库、砂浆搅拌站、试验室、配电室、工地综合库房、模板设施料堆放场地等均在现场内安排（参见附后附图：《施工现场总平面布置图》）。

本工程施工用塔吊计划在各个单项工程的地下基础垫层施工完成后，即可进场安装，以保证地下室结构、基础工程等的需要；垂直运输施工电梯应在各个单项工程主体结构施工至四层时，及时地组织进场安装，以保证主体工程、砌筑工程、内外装饰、安装、屋面防水等工程施工的需要。

本工程所需的半成品及门窗考虑在场外订货、加工制作，运到现场进行安装。

4．3临时电路计算及布置

式中：K不均衡系列，按需要取1.05；

K1、K2需要系数，取0.6；

cos(电动机平均功率因数，取0.75；

机械设备电动机最大负荷用电量250KW；

电焊机额定功率总和80KVA

P1＝1.05×〔（0.6×250）/0.75+0.6×80〕＝260.4KW

②照明：照明及其它用电量按动力用电量的5%考虑，则260.4(5%=13.02KW

③用电量合计：260.4KW+13.02KW=273.42KW

⑵综合说明：通过以上计算可以得出，施工现场的用电设备需要容量约为274KVA。故建设单位应向本项目的施工现场提供的最大供电容量需达到或接近274KW，即可满足施工现场用电的需要。

⑶供电从建设单位提供的电源接出。全部采用三相五线制，用五芯绝缘电缆立杆架空铺设，塔吊、垂直运输施工电梯、砂浆搅拌机电缆埋入地下，各配电箱电源由电缆接入；竖向施工点的电源采用在各建筑物边设置二处供电配电控制箱供电，配电控制箱至用电部位采用橡胶电缆连接（具体位置详见：《施工现场总平面布置图》）。

4．4临时水管网水量计算及布置

从业主提供的水源接出施工用水管线，用水量计算如下：

①生产用水q，按工程用水量高峰计算：

式中：K1—未预计施工用水系数取1.15

Q1—实物工程量，按砼产量80m3/台班计

N1—施工用水定额，按砼用量250L/m3

t—每天安排二班工作，取2

KZ—用水不均衡系数，取1.5

查施工手册：消防用水q3=15L/S

式中：Q2—生产用水和生活用水量合计：0.59L；

V—管网中心流速，取2.5。

式中：Q2—总用水量为15L；

V—管网中心流速，取2.5。

由以上计算得出，业主提供给施工现场的水源管径应达到φ80mm，其供水能力达到15L/S，即可满足施工现场的消防、施工生产、生活的用水量。如供水量达不到现场消防用水量需要，则考虑与建设单位联系，在现场设置另设管径达到φ80mm的专用消防管道，或者利用院区内的消防设施和社会消防力量，解决施工现场的消防问题，保证工程正常进行。

⑵给水：从业主提供的水源接出施工用水管线，为满足现场用水压力需要，计划在水源处设置一个水箱，另配二台水泵一用一备；临时施工主干管采用ф40镀锌钢管，消防主干管采用ф80镀锌钢管；消防与给水沿周边围墙及施工道路一侧环形布置，支管采用ф25镀锌钢管通向各施工用水点。消防与给水主干管和支管均埋入地下约300～400mm，在施工区域内设置二个临时消防专用水源。

竖向供水采用设置临时竖向给水管道供应到用水点，计划在建筑物边设置四处竖向供水点，阀门控制。

4．5施工现场总平面布置图

根据以上施工现场平面布置原则、施工用水、用电量计算及临时施工水电管网的计划布置，现绘制出施工现场总平面布置图（详见附后附图：《施工现场总平面布置图》）。

第五部分施工进度计划及工期保证措施

本工程依据招标文件及合同的要求，总体施工期为488日历天；我公司本着“一切为了用户”的宗旨，结合本工程的设计特点与施工现场的情况，我公司确定的施工期为488日历天，并保证按此工期目标完成招标文件与答疑会议纪要所规定的全部施工任务。

为了实现上述的施工工期目标，我公司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。基于以上原则，综合各分项工程与施工工序的特点，现排出本工程施工进度计划控制网络图，详见附后附图：《施工进度计划网络图》。

为科学合理地安排施工先后顺序,以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取二级计划工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，各级控制计划内容如下：

⑴一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表、监理、设计和相关承包方。以专业工程的阶段目标为指导，分解以专业工程的阶段目标,提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包方。采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。

⑵二级计划管理：是以一级计划管理为依据，进一步的分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排。一般是以月形式提供给以业主和业主代表、监理、设计和相关承包方及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

是以网络图格式的形式表述作业计划。计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算进行严格的动态管理，从不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的多个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：

⑴方案计划：此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的施工工序，有效的施工方法和质量的控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化施工方案计划，与总体施工进度配套。

⑵分供方和专业承包方计划：此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应方、专业分包方合约最迟签订期限和进场时间。由于本工程的工程质量标准高和专业施工较多，所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业分包方的发标、资质审查、考察、报审、合同签订期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包方计划，与工程施工进度配套。

⑶设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划：此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期，对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。

⑷质量检验、质量验收计划：分部、分项工程验收是保证下一项工程尽早插入的关键，分部分项验收必须及时到位，经构验收必须分层进行。此项验收计划需业主、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。

1、建立完善的计划保证措施

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

⑴在本工程上，我公司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程承包经验和能力的项目经理，并配备从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。

⑵我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

⑶我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。

⑷我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

⑸按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。

3、农忙季节、节假日保障措施：

⑵当劳动力不足时，选用我公司劳务公司所管理的劳务人员，作为劳力补充，确保劳力不减，必要施组织昼夜两班施工，确保施工计划的完成。

⑶加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在农忙季节、节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿，对无故脱岗的人员给予经济处罚。

⑷充分调动施工人员的劳动积极性，节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外的补贴，除于农忙季节、节假日改善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，稳定职工的军心。

⑸及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。

公司与项目经理签订“项目进度目标责任书”，项目部根据总的施工进度和各阶段施工进度计划，细化到具体工序，与作业班组签订“工期责任书”，严格要求作业班组将各道工序的工期分解到各作业面，落实到具体操作人员，按这样的计划指导施工，以操作工人保工序工期，以工序工期保分项进度，以分项进度保分部进度，以分部进度总体进度。这种以“秒针保分针，以分针保时针”的工期运行模式，须有行之有效的经济措施和可靠的资源保障。

各种资源采购计划的到场时间，必须与进度计划相适应。保障各种材料、机具、工具、用具、由材料设备科组织及时进场。材料设备科能否及时组织优质资源进场，是考核相关人员效益工资的重要的指标和轮岗的重要依据。项目部全体组成人员的效益工资与施工进度挂钩，操作班组按层兑现工期奖罚，为让全体员工的各项工作在计划控制下进行，确保施工进度准时或提前完成,项目部采取下列措施：

⑴积极推行项目法施工，给予项目经理权利使其对劳动力优化组合和资源调配达到最佳效果。

⑵公司处在人力给予充分的配备，确保劳动力满足各个阶段和各个工期的施工任务的需要。

⑶在财力、物力、设备方面给予充足数量和质量。满足工程需要。

⑸积极推行新工艺、新材料，使用新设备减少人工劳动强度，提高工效。

⑹利用合理空间，采用分区流水，形成有效立体交叉空间工作面，减少工人浪工现象。

⑺实施网络法施工，强化施工管理，抓住主要工序，安排足够的劳动力，组织两班作业。

⑻加强后勤供应，成立专门的后勤供应机构，服务于全过程。

⑼做好冬雨季施工防范措施，确保冬雨季既不影响工程进度又能保证工程质量。

⑽在施工过程中，打破工种界限，并发挥专业工种优势节省人工，加快工程进度。

⑾积极推行“多劳多得”的激励机制，充分发挥和利用一切生产积极因素。

⑿工程开工后，运用Microsoftproject项目管理软件，编制谨慎严密的网络计划，抓关键路线，严格按网络计划组织安排施工，实行动态管理。编制计划要留有余地，以便当各种因素可能对工期造成延误时有回旋余地，进度作业指标要留有余地，以便当各种延误发生时采取补救措施。

⒀根据网络图计划编制“月、旬、周”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保网络计划的实现。

⑴科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期的实现。

⑵加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，进行月平衡，周调度，保证计划的实施。

⑶计划滚动控制：开工前编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，根据前期完成情况和其他预测情况，对当期计划和后期计划、总进度计划进行从新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。

⑷及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备的供应必须保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并担负造成的损失。

⑴加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。

⑵进行设计图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。在图纸提供7天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为工程提供必要的技术保证。

⑶设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。

⑷施工方案与穿插：汇集各方人员，谨慎、严密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。

⑸单位工程的防水施工、设备安装阶段，合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间,加快施工进度。

⑹充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。

⑺科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。

⑻积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如配备发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。

⑴充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。

⑵加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作，充分保证施工进度的需要。

⑴本工程由项目部单独建立银行帐号，单独进行经济核算，施工期内公司不动用资金或收取费用，项目资金全部由项目部全权控制，专款专用，确保施工中各项费用开支。

⑵在施工期内，如果建设单位的资金一时发生缺口，短时期内，由我公司的内部银行及时给予临时补充解决，满足工程进度需要。

⑴公司物资供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。

⑵项目部材料设备部门按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。

⑶及时对进场的材料、半成品及其他材料、物资进行验收和质量验证，保证合格物资投入施工。

⑴做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量，及时供应茶水。

⑵搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。

⑶开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。

⑴为保证各项计划的落实，计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。

⑵每日定时召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周定时召开有分包、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；

⑶每周召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。

第六部分施工方案及施工部署

6．1施工流水作业段的划分与组织

根据本工程建筑平面布置及其结构设计特点，为便于统一组织施工管理，加快工程进度，确保工程质量，现采取以下施工程序安排和施工流水段的划分与组织。

1、土建结构部分施工作业段的划分

本工程的主体结构施工阶段，采取按其整个建筑平面划分为一个施工作业段组织施工。各施工作业段均以木工支模板、钢筋绑扎为主导工序牵头，后续的工序如：浇筑砼、拆模板、砌筑墙体等衔接紧随。

另外考虑到施工总工期要求与成本效益等因素，室内抹灰、楼地面等工序尽早组织竖向立体交叉施工作业，计划当主体结构施工完毕时，随即开始一层的室内抹灰、楼地面等工序的施工作业。

室内外装修工程，采取按层分工序分别组织流水作业，以室内抹灰、楼地面、外墙装饰等为主导工序，其余各项装修工序穿插在其中，并尽可能的为主导工序创造施工作业面，室内抹灰基本完成后，楼地面的施工；采取按每二层为一施工作业段，分工序分别组织流水作业，确保工程进度，提高工效。

随着地下基础结构施工的进行，分部位结构验收完毕后，地下基础的设备安装工程随之插入进行施工，与土建进行交叉施工，从而有效缩短工期。考虑到工期与成本效益等因素，设备安装工程等工序尽早组织竖向交叉施工作业。计划地下基础结构施工过程中，同时开始安装预埋管线的安装施工，从而缩短工期，加快施工进度。

3、基础设备安装工程施工

⑴进场之后做好前期的准备工作，作好土建配合预埋、预留的工作。

⑵随着地下基础结构工程的施工，及时插入基础管道安装的工作；同时随着基础结构工程的施工，及时插入设备安装工作。

⑶在地下基础结构施工期间对拉螺栓孔封堵施工方案，协助业主、监理以及设计部门进行部分专业分包方和分供方的选择和招投标工作。

⑷积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和订货，以及专业分包方的选定，在施工过程中，积极协助和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件。

⑸组织、协调各分包方进行设备专业安装施工以及地下室设备系统的调试。

4、交叉施工原则及措施

⑴基础结构施工与地下设备安装

为保证地下设备安装施工具有充裕的施工时间，合理安排工序，本工程采取基础设备安装施工提前插入的原则，充分体现地下管道安装、地下设备安装的及早插入，井然有序的原则，与在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。

按照上述的施工原则，计划采取分部位施工的方法，基础结构工程采取分部位验收，及早进行结构整体验收21.膨胀土地区建筑技术规范（GB50112-2013）.pdf，以便地下设备安装工作的及时插入。通过采取分部位验收的方法，可保证地下基础管道安装尽早插入，地下设备安装及时跟进的原则得以实施。基础结构施工与地下管道、设备安装工程有很多的交叉矛盾，施工中要注意解决这些矛盾。

⑵工作面交叉：地下管道、设备安装工程插入后要与主体结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰，以不影响结构施工为原则。