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上海市“贵都华城”商住小区二期14-17#楼施工组织设计

第一章编制依据和工程概况 3

1.5工程管理目标 4

GB 50207-2012标准下载1.6工程重点和难点分析 4

2.1施工组织机构和组织措施 5

2.2施工组织计划 8

2.3施工总体安排 8

2.4施工准备工作 8

2.5施工配合协调 8

2.6施工平面布置 9

2.7主要资源用量计划 9

第三章施工进度计划及劳动力安排 10

3.1施工段划分及施工程序 10

3.2施工进度计划 10

3.3施工进度保证措施 10

第四章主要施工方案和技术措施 11

4.1测量定位、垂直度控制及沉降观测 11

4.5砌筑抹灰工程 24

砌块内外墙的拉接 27

4.6防渗漏体系施工方案 28

4.6.1屋面工程 28

4.7脚手架工程 32

4.8水电安装工程 33

4.9对专业分包队伍的管理 42

4.9.1管理职能 42

4.9.2对分包单位的管理设想 42

4.9.3对专业分包单位的综合管理 43

4.9.4对专业分包单位的质量管理 43

4.9.5对专业分包单位的工期管理 43

4.9.6对专业分包单位的安全管理 44

第五章施工质量目标及保证措施 44

5.2质量保证体系 44

5.3质量保证措施 44

5.4材料进场及二次检验制度 45

5.5主要分项质量控制程序 47

5.6冬雨季施工措施 48

5.6.2冬季施工措施 48

第六章安全文明施工和安全生产措施 53

6.1安全管理目标 53

6.2安全保证体系 53

6.3安全保证措施 53

6.4环境保护及文明施工措施 55

6.5施工产品保护措施 55

第七章施工机械配置 56

7.1主要施工机械设备及检测器具配备 56

7.2机械设备的维护和保养 56

第八章施工合理化建议和降低成本措施 57

附表1拟投入本工程的主要施工机械设备表 63

附表2主要检测器具配备表 63

附表3劳动力进场计划表 65

附表4临时用地表 65

附表5质量保证体系 67

附表6安全保证体系 68

第一章编制依据和工程概况

我公司在接到建设方提供的施工设计图纸后，立即组织了由公司工程技术人员、商务人员参加的投标工作会，对图纸和招标文件进行了深入细致的学习、分析和研究，并且根据了施工现场。在对本工程的重点、难点进行了分析，讨论了多种施工方案，综合考虑了各项因素后，我公司有充分的信心和能力保证高质量、高速度地完成本工程总承包范围内的全部任务，向建设单位递交一份满意的答卷。

我公司通过认真研究招标文件和图纸后，针对本工程的工期、建设特点及现场情况，制定了“精品工程”质量保证措施、工程进度保证措施、安全文明和环境保护的保证措施、对专业承包商的总承包管理协调措施，做好与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作，确保按计划优质高效完成工程施工。

我公司承建过许多类似工程项目，在该类工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，有了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施，落实好各级人员生产责任制，明确项目经理为本项目第一安全负责人，设立专职安全员进行现场安全全过程监督管理，落实各项管理制度。

为达到各项管理目标，本施工组织设计突出施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实。确保以一流的施工技术、一流的科学管理、一流的施工速度和一流的工程质量来实现本工程的优质、高速目标。

1.2.2设计图纸：由广州市番禺城市建筑设计院有限公司设计。

⑴《中华人民共和国建筑法》及《工程建设标准强制性条文》。

⑵国家、上海市颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求。

⑶中华人民共和国建设部颁布的有关现行建筑工程施工验收规范和操作规程。

1.2.4本工程所需的主要标准、规范、规程如下

(1）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》

(2）《工程测量规范》

(3）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》

(4）《砌体工程施工质量验收规范》

(5）《砌体工程现场检测技术标准》

(6）《建筑砂浆基本性能试验方法》

(7）《砌筑砂浆配合比设计规程》

(8）《砼结构工程施工质量验收规范》

(9）《混凝土质量控制标准》

(10）《回弹法检测砼抗压强度技术规程》

(11）《屋面工程质量验收规范》

(12）《建筑地面工程施工质量验收规范》

(13）《建筑装饰、装修工程质量验收规范》

(14）《建筑工程施工质量验收统一标准》

(15）《建筑施工安全检查标准》

(16）《施工现场临时用电安全技术规范》

(17）《建筑施工高处作业安全技术规范》

(18）《施工企业安全生产评价标准》

(19）《建筑机械使用安全技术规程》

(20）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》

(21）《建设工程项目管理规范》

(22）《建设工程文件归档整理规范》

(23）《建筑电气工程施工质量验收规范》

(24）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》

本工程位于上海市南京大道以东新区中心旁，项目占地面积为219500平方米，总建筑面积约为59万平方米，二期建筑面积为44881.98㎡，建筑容积率为2.4。

本工程由4栋框剪结构组成，其中14#楼18层、15#楼16层、16#楼9层、17#楼9层。

本工程均采用人工挖孔桩基础，身混凝土强度等级：C30，护壁混凝土强度C30。屋面防水为刚性防水层，具体做法为：30厚挤塑聚苯乙烯保温隔热板+3厚“911”防水涂料，刷基层处理剂一遍+3厚湿铺法复合双面自粘橡胶沥青防水卷材+3厚BAC自粘卷材+2厚FJS聚合物水泥基复合防水涂料。

1.4.1施工现场三通一平工作已经完成。

1.4.2供电供水条件具备。

1.4.3建筑场地没有影响施工的相邻建筑物。

1.5.1工期：确保工期在508天之内完工。计划开工时间2011年3月15日开工。

1.5.2工程质量：确保工程质量达到合格，力争市优工程。

1.5.3我司慎重承诺：我司将完全按招标文件的要求组织施工，没有提任何与招标文件不符的条件。

1.5.4安全生产及文明施工：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故控制在1.5‰以内。争创省市“安全生产文明施工样板工地”。

1.5.5服务：本着顾客至上，用户第一的原则，我们将竭诚为顾客提供满意的服务，该工程用户满意测评值达到90分以上。

1.6工程重点和难点分析

1.6.1对该工程而言工期相对较紧，施工组织问题显得尤为重要，因此施工时采取科学合理的施工方案和施工部署是保证该项目顺利完成的关键。另外该项目施工的人力、物力等各方面在短时间内投入较大，在施工前应做好详细的资源计划，并根据计划落实到位，确保所需资源能够及时进场。

1.6.2本工程水电工程量较大，范围较广，如按常规施工，很难确保土建和水电按工期完工，为此，必须加强土建和水电的协调，做好土建和水电穿插施工，确保项目总目标的实现。

1.6.3该工程施工经历主要是秋末冬初季节和雨季，施工时应采取切实可行的季节性的施工技术措施，确保工程质量。

2.1施工组织机构和组织措施

2.1.1施工组织机构

针对该项目成立项目经理部，实施项目法施工管理。我司将选派从事过类似工程施工的优秀项目经理担任该工程项目经理，选派一名工程师担任该工程的项目技术负责人，选择技术好能力强的管理人员担任技术、施工、质检和材料等工作，项目经理情况详见资信标书中有关对项目经理情况的简介，且投入该工程施工管理人员证书及施工经历也详见资信标书。本项目组织机构详下图《项目组织机构图》。

2.1.2管理人员配备

主要管理人员的业绩材料见辅助资料表。

2.1.3各岗位主要职责

2.1.3.1项目经理岗位职责

⑴负责施工全过程的组织管理、技术质量管理、经济管理和安全管理等工作，对单位工程(项目)的综合经济效益、对责任承包指标全面负责。

⑵贯彻执行安全技术措施和保证质量措施，分期检查安全生产情况和施工产品质量。

⑶负责审定各类工资的发放和制定奖金分配方案。

⑷负责完善单位工程(项目)各项规章制度，并组织实施，负责抓好原始记录、凭证、台帐、报表等基础管理工作。

⑸负责工程项目施工过程中的结算和收款，及决算有关工作，负责向甲方办理竣工后的一切善后处理工作。

⑹严格按财务制度审批费用，抓好经济往来，做好成本控制，掌握好成本状况。

⑺建立民主管理小组，健全分配制度，落实民主管理。

⑻负责搞好现场文明施工管理工作，制定文明施工措施，落实文明施工办法。

⑼认真贯彻执行ISO9002有关标准。

⑽副项目经理协助项目经理开展上述工作。

2.1.3.2项目总工程师岗位职责

⑴负责单位工程图纸审查及技术交底。

⑵负责或参与编制单位工程施工组织设计并认真贯彻，进行技术交底。

⑶负责技术复核工作，如对轴线的控制和标高与座标的复核，负责处理一般技术、质量问题。

⑷负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准验收规范及质量评定标准。

⑸参加隐蔽验收、质量检查及竣工验收工作。

⑹提出降低成本技术措施计划并贯彻执行。

⑺认真贯彻执行ISO9002的有关标准。

2.1.3.3施工员岗位职责

⑴负责编制单位工程月、旬施工进度计划，按旬(月)提出劳务、材料和设备计划，并组织实施。

⑵负责按期与甲方办理签证和隐蔽工程记录工作。

⑶负责单位工程的质量、安全管理检查和验收工作，及时收集整理各项资料。

⑷负责单位工程的经济核算、工程成本管理。

⑸负责签发任务单，审批作业层工资及其它收入，负责建立职(民)工考勤表。

⑹负责按分部分项向班组进行技术、质量、安全交底，组织开展单位工程创优活动，并检查落实。

⑺认真贯彻执行ISO9002有关标准。

2.1.3.4质检员岗位职责

⑴需熟悉图纸、规范、验评标准和施工操作规程，并按照国家质量标准、施工规范认真检查工程质量、材料质量，做好检测记录。

⑵对操作班组进行质量交底，现场跟踪检查对工程关键部位和薄弱环节重点检查，督促班组进行质量自检、互检、交接检，健全三检制度，下发质量整改单，督促落实整改。

⑶指导班组开展QC小组活动，并检查活动成果。

⑷负责质量检查资料的收集、整理归档工作，做到及时、准确、完整。

⑸参与进场材料检验、申报，参与工程质量的验收与评定工作。

⑹认真贯彻执行ISO9002有关标准。

2.1.3.5预(决)算员岗位职责

⑴负责工程施工过程中的分阶段决算的编制。

⑵负责收集决算资料，建立决算台帐。

⑶根据设计变更、会议纪要、隐蔽签证及新的调价文件负责编制补充预算，协助施工员及时调整工程进度。

⑷负责构件加工单价及钢筋、铁件的翻样单数量的审核。

⑸协助施工员把住隐蔽签证内容的质量关。

⑹负责竣工决算的编制及方案。

⑺认真贯彻执行ISO9002有关标准。

2.1.3.6资料员岗位职责

⑴按业主、监理要求提供施工各项报验表。

⑵督促、检查各有关人员在施工中相应的施工资料收集、整理。

⑶收集、整理施工各项技术资料，编辑成册。

⑷编制、整理竣工资料，做好资料归档。

⑸认真贯彻执行ISO9002有关标准。

2.1.3.7计量员、试验员岗位职责

⑶对进场材料抽样送验，对试验产品送检，收取试验报告并整理成册。

⑷检查、调整施工中砼、砂浆比及计量和坍落度，并作好记录。

⑸对不合格材料、构配件等协助有关方面作退场处理并作好记录。

⑹对各项记录资料做好归档工作。

⑺认真贯彻执行ISO9002有关标准。

2.1.3.8测量员岗位职责

⑴、紧密配合施工，坚持实事求是、认真负责的工作作风。

⑵、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。

⑶、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。

⑷、测量仪器的核定、校正。

⑸、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

⑹、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。

⑺、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。

⑼、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。

⑽、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料

2.1.3.9材料员岗位职责

⑴施工前，协同施工同搞好现场仓库、材料堆放场地和道路布置规划工作。

⑵协同施工员(项目经理)制定材料(构配件)进场月、旬计划，合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。

⑶做到库内物资库、架、层、位“四层定位”，库外物资按平面布置图分类堆放。

⑷负责搞好材料的验收、保管、发放、退料、回收、调拨、盘点工作。

⑸施工过程中坚持定额供料，严格退料手续，达到“工完料尽，场地清”克服浪费，节约有奖，共同搞好文明施工。

⑹认真贯彻执行ISO9002有关标准。

2.1.3.10安全员岗位职责

⑴对新进场人员进行安全基本知识教育，并对现场危险部位进行交底。

⑵协同施工员制订安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督。

⑶负责安全检查资料的收集、整理、归档工作做到及时、完整、准确。

⑷认真贯彻执行ISO9002有关标准。

2.1.4施工组织措施

2.1.4.1为了保证项目管理班子的战斗力，我们将挑选政治素质好、施工经验丰富、业务能力拨尖的管理及技术人员到该工程担任管理工作。同时抽调技术素质好，善打硬仗的作业班组前往该工程施工作业。从人员素质方面确保总目标的实现。

2.1.4.2我司有一批具有丰富施工经验的管理人员和作业班组，他们熟悉施工的特点，了解关键施工工艺，如果我司中标，我们将委派他们前往该工程作业。

2.1.4.3针对本工程特点，专门制订一套与之相适应的管理制度，使工程的施工管理始终保持有条不紊。运用先进的现代化管理手段，采用微机进行生产计划、工程成本等方面的辅助管理。从管理机制和管理手段方面提供有力的保证。

2.1.4.4把该工程列为我公司的重点项目，在人力、物力和财力等各方面优先予以确保，保证对该工程的全部承诺。

2.1.4.5赋以项目经理充分的权力和责任，公司将全权委托项目经理对该工程的管理全面负责。项目经理享有充分的人权、财权、奖罚权，以确保工程的施工顺利进行。

2.1.4.6配备先进而充足的施工机械设备，采用先进的施工技术和施工方法。从机械设备和施工技术方面予以保证。

2.1.4.7在质量管理方面，严格按照ISO9002质量体系的要求编制施工质量计划，并认真实施。该工程的质量目标我们定为确保工程质量为合格工程。我们将严格按合格工程的标准要求进行管理，确保工程质量达到合格工程。

本工程施工项目多，施工工期紧，如何合理安排计划是确保工程顺利施工的关键。根据我司以往类似工程施工经验，特作如下安排：

2.2.1首先根据专业划分任务，土建部分由土建专业队伍承担，水电、装饰等则由司属各相应专业队伍承担。在项目经理部统一管理下，以土建为主导，各专业之间互相协调，密切配合。

2.3.1本工程工程量教大，工期紧，为确保工程按期完工，必须加大机械设备的投入，由于混凝土采用商品混凝土，在现场再分别设置一台JZY350砼搅拌机、4台砂浆搅拌机便于零星工程部位的需要，垂直运输采用4台塔吊和4台人货电梯，水平运输采用手推车进行。

2.3.2对主要工序加大劳动力投入，采取必要措施尽量为后续工作创造工作面：如工程开工时，加大普工的投入，尽快完成路基处理，为工程施工创造良好的工作面，装饰施工阶段，加大水电工的施工人员，缩短水电工程的施工工期。

2.3.3现场设置钢筋、预埋铁件加工间，钢筋铁件在此集中制作后运至各单位工程使用。

2.3.4本工程采用九夹板模板。

2.3.5本工程外脚手架采用普通钢管脚手架，天棚粉刷搭设移动式钢管脚手架。

2.3.7主体施工期间应在砼内掺入早强减水剂，提高其早期强度，加快其后工序的施工进度。

2.3.8针对本工程施工中的一些质量通病，如屋面基层防水处理、外墙渗水等，制定切实可行的措施，避免质量通病产生。具体措施详见后面工程质量通病防治措施。

2.4.1.1建设单位提供建筑物场地总平面图、水准引点以及地质报告等有关资料。

2.4.1.2认真审查和熟悉施工图纸，了解主要施工工艺，编制项目施工组织总设计及单位工程施工组织设计，做好施工前的技术总交底。

2.4.2.1开工前提前进场，熟悉现场，进行临时设施的搭设，做好各主要设施的布置。

2.4.2.2提前做好劳动力的组织安排及预制、构件计划的准备工作，确保按时进场。

2.4.2.3了解熟悉当地主要建筑材料的情况，保证施工时材料充足。

该项目规模较大，牵涉专业较多，因此作为总包单位，做好组织协调工作显得尤为重要。科学合理的组织协调，可以充分调动工作人员的积极性，使协作各方主动支持、配合承包方的工作，提高运转效率，保证项目施工活动顺利进行，圆满地实现项目目标。

2.5.1施工现场协调

理顺整个施工现场的关系，定期（每周一次）召开协调会，施工单位和监理单位参加，必要时请建设方听取有关意见，讨论施工过程中所出现的矛盾，落实施工过程中需要解决的问题。作好会议纪要，有关单位会签后及时发放。必要时以发函的形式向建设方汇报工程的质量、工期、文明施工等有关内容。

2.5.2与分包单位协调

认真履行总包的管理职责，在对分包方进行总体安排、调配、监督控制的同时，还应尽力为其提供服务，帮助解决施工中存在的困难，为其创造良好的工作环境和技术环境，以确保项目总体目标的实现。

2.5.3与业主方协调

严格履行合同义务，接受业主方的总体协调，参加业主主持的双方协调会，及时将项目施工中的各种主要信息反馈给业主。另外还应处处为业主着想，为业主分忧解难，为项目预期目标的实现献计献策。

2.5.4与设计方协调

深刻理解设计意图，保证工程施工能符合设计的构思及国家规范要求。详细熟悉图纸，定期向设计递交深化设计图纸，介绍施工情况及采用的施工工艺，听取设计方意见，交流我们对设计的理解，用我们丰富的施工经验深化设计，争取达到预期最佳效果。

2.5.5与质监站及监理单位合作

在整个工程的质量进度控制上共同努力，对施工全过程共同进行检查、监督和控制，在重要的分部分项工程施工前编制详细的施工方案和作业指导书，听取质监站和监理方的意见，诚恳地接受他们的检查、监督，严格按程序办事，为实施质量监督和工程监理提供必要的方便，共同把工程搞好。

2.6.1临时设施布置

根据工程实际情况本招标文件约定本工程的技术要求详见“上海宏安贵都华城二期工程总承包施工合同样本”的有关条款，在条款中有以下内容：发包人不负责提供人员住宿及生活场地，承包人需征用红线外的场地，承包人自行解决。发包人不承担红线外场地租赁费，租赁费及其他所有费用已含在承包人的工程管理费中，由承包人承担。故本工程施工现场只布置生产、办公设施在现场，生活设施布置在场地外。临时设施布置详附图《施工总平面布置图》。

施工现场内道路围绕建筑物周边布置。

2.6.3施工用水、用电

施工临时水源采取连接该市政自来水主管口，用DN50镀锌钢管接至施工现场。施工各临时用水点根据不同时需要选用不同的管径。

2.7主要资源用量计划

2.7.1主要机械设备用量计划

根据施工部署和施工方法的要求，合理选择本工程的施工机械，本工程的机械投入详见附表《拟投入本工程的主要施工机械设备表》。

2.7.2主要材料用量计划

根据预算提供的主要工作量，经分析、调整、合并，得出主要材料用量计划，具体详见商务标。

2.7.3临时用地需求计划

临时用地需求计划详见附表《临时设施用地计划表》。

第三章施工进度计划及劳动力安排

3.1施工段划分及施工程序

本工程系全现浇钢筋混凝土框架结构，其施工顺序可分为基础工程、主体工程、砌体工程、装饰收尾工程四个阶段。基础工程和主体工程划分为两个施工段组织等节奏流水作业；砌体工程、楼地面工程、屋面工程以及室内外装饰工程组织立体交叉作业。本工程基础和主体工程施工中，安装工程处于预埋线管、毛胚安装和配合土建阶段；主体完成后，水、电，处于全面安装调试阶段，土建工程应密切配合安装工程。

本项总工期计划为508天，计划开工时间预计开工日期为2011年3月15日，开工日期以开工令为准。根据施工方案、机械投入和人员素质情况，我们将确保本工程在508日之内完工。施工控制性进度计划详见附图《施工总进度计划横道图》。

3.3施工进度保证措施

3.3.1本工程一系列组织措施和施工总体安排已为工期的实现提供了强有力的保证。

3.3.2本工程关键工程为主体工程，其速度的快慢直接影响到总的施工工期，为此，我们投入主要劳动力确保其主体面按施工进度计划安排进行。如因客观原因造成实际进度延误，我们必须加大劳动力的投入或延长作业时间，将损失的时间抢回来，确保关键线路畅通无阻，按计划实施。

3.3.3根据现场施工的具体情况，应抓住关键线路，按照施工进度计划横道图和网络图的要求，科学合理地组织立体交叉流水作业，加快工程进度。对部分砼主体工程掺入砼早强减水剂，提高其早期强度。

3.3.4安排生产作业计划时，应考虑多方面未知因素的影响，在总进度计划的基础上，尽量做到宜前不宜后，为后续工序留下更充分的余地，以确保总工期的实现。

3.3.5严格按照施工组织设计和施工进度计划实施，经常检查工程进展情况，发现问题及时解决，科学合理地安排劳动力和机械设备，充分调动人的主观能动性和机械的工作能力，提高劳动效率。

3.3.6根据施工部署和施工方案的要求，尽量采用机械化作业施工，另外根据实际情况经常采取多班制施工作业，以确保总计划的实施完成。

3.3.7因本工程施工期间正值冬雨季，为了在冬雨季施工期间不影响施工进度，必须采取切实可行的措施，具体详见冬雨季施工措施，确保工作不受季节影响。

3.3.8建立工期奖罚制度，根据施工进度制定每月施工进度计划及旬、日计划，并落实到作业班组，从各专业队到施工班组实行超产奖励，欠产处罚，并严格执行。

3.3.9对主要关键工序，周末和节假日照常进行施工。

由于该工程为贵都华城二期工程，为总项目的前期工程，该工程的进展速度将直接影响后面的进度，为此我司将从公司财务中调集1000万元专款用于该项目周转。

3.5主要劳动力用量计划

根据预算提供的主要工作量、用工量和进度安排时间进行计算得出定额劳动力用量，再根据实际施工经验综合调整得出计划劳动力用量。

由于工期紧，4栋建筑将同时开工，并合理安排流水施工。

第四章主要施工方案和技术措施

T／CECS 778-2020标准下载4.1测量定位、垂直度控制及沉降观测

施工现场设两名或以上专职测量员，负责工程测量定位，轴线标高复检及垂直度控制和沉降观测量工作，同时应配备专门测量工具和测量辅助人员。

4.1.1.1施工控制网建立

①根据施工总平面图上的建筑构筑物的坐标位置、基点的相关数据以及设计图纸上指定的相对标高。用全站仪、水准仪、钢尺进行网点的测设。

②施工控制网点的布设和网点布设间距应满足建筑物施工定位放线和技术监督的要求，与总平面图相配合，控制点包含有建筑物四个大角。

③施工控制网点的测量应进行闭合误差校核，误差值在1/5000内，可按比例修正，超出允许误差值时，应复测。

④施工控制网点、水准点及建筑物的主轴线应建立外部的平面控制点，在建筑物施工区域内围墙或定位桩上投设红三角标志，标志应设置牢固、稳定、不下沉、不变位、并用砼包护，加设护栏围护。

高速公路挡土墙施工方案报告4.1.1.2轴线定位