施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

马尾闽安历史文化名村一期工程污水处理及排涝工程设备及服务采购施工组织设计（福建省弘基建筑工程有限公司2017年7月）

马尾闽安历史文化名村一期工程污水处理及排涝工程设备及服务采购

企业名称：福建省弘基建筑工程有限公司

编制日期：二(一七年七月十一日

恒大项目施工组织设计（147P）.doc第一章编制说明和编制依据

第三节工程项目负责人及组织管理机构情况

第四章施工准备与施工总平面布置

第五章设备、人员进场计划和进场方法

第一节设备人员动员周期进场计划

第二节设备、人员、材料运到施工现场的方法

第六章施工工期及施工进度计划

第七章施工方案与施工方法

第七节球墨铸铁给水管施工

第八章保证工程质量措施

第二节保证工程质量的技术措施

第九章安全生产保证措施

第二节安全生产保证措施

第三节“三宝、四口”的防护措施

第四节施工机具的使用安全措施

第五节安全用电和电气防火措施

第十章确保施工工期的措施

第十一章文明施工措施及环境保护

第十三章施工技术资料整理及归档

闽安村地处福州市东郊、闽江口北岸，三面环水，西、北侧为闽安溪，东侧为闽江。经过现场调查发现，由于闽安村现状地势较低，潮水上涨或者遇暴雨天气时，闽安村常常被淹，此时设计拟将修建一条河道、两个景观池（三宝池、贡船浦），两座闸门，一个排涝泵站，组成一个排涝系统，工程完成后，该区域排涝站标准达到50年一遇。整个工程包括河道、景观池、闸门和泵站部分。

我公司从施工方案、人员设置、机械配置、材料供应和工程服务等方面全力进行施工，并将此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的企业整体实力为依托、为后盾，优质高速地完成本次招标工程的施工，交出让业主满意的精品。

在本工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对建设单位高度负责的态度，保证在合同签订后75个日历日内全部到货并安装、施工、调试完毕，且验收合格、交付使用。同时在施工过程中，我们公司将积极与质量监督部门、安全监督部门等单位密切配合，协调好关系，通过有效地对工序、材料、人员进行环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，创建安全文明施工的示范工地。

在施工中本公司将充分发挥总承包效能、本公司的优势，开展“增收节支、开源节流”活动，通过对各类消耗的挖潜、控制，做到增效益、少花钱、多办事、办实事，将业主的每一分钱花到实处，以达到有效控制投资的目的。

编制本施工组织设计依据：

马尾闽安历史文化名村一期工程污水处理及排涝工程设备及服务采购的招标文件；

福州市规划设计研究院设计的《马尾闽安古镇污水处理及排涝工程施工图》；

国家现行施工验收规范、标准及福建省和福州市的有关施工规定；

根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析；

本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验；

本公司质量管理体系有关文件；

本公司创优质工程的质量手段与技术经验；

本工程的施工总体目标。

工程质量：确保合格，力争优良品牌工程。

工程进度：在确保工程质量的前提下，按期完成施工任务。

安全生产：防止重伤，杜绝死亡，按“一标三规范”达标。

文明施工：创建市级文明安全工地，通过做好现场规划管理，使场容场貌达到一流水平。

降低成本：通过优化方案，使本工程总体投入最少，通过成本划分、分析、控制管理，使本工程最大限度地合理用工、用料，进而达到有效控制施工成本的目的，把管理效益通过投标回报给社会。

工程名称：马尾闽安历史文化名村一期工程污水处理及排涝工程

工程范围及规模：包括球墨铸铁管管道挖填及埋设、闸门井开挖、砌筑及安装、一体化泵站设计制造、安装及土建结构施工、钢坝闸及液压启闭机设计制造、安装及土建结构施工（含启闭机室）、钢板闸及泵站基础、高压旋喷桩、整体基坑支护（拉森钢板桩及水泥搅拌桩）、现状地面及河道拆除、恢复等。

国家标准图集《市政排水管道工程及附属设施》（《06MS201》）；

《福州市马尾区（白眉水库坝址下游流域）防洪工程可行性研究报告》；

周边已建、已设计道路和排水工程施工图文件；

1：500地形图及路网规划图；

福州市勘测院提供的本工程地质勘测资料和管线调查资料；

工期要求：保证在合同签订后75个日历日内全部到货并安装、施工、调试完毕，且验收合格、交付使用。

质量要求：质量等级合格

工程质量：确保合格，争创优良样板工程，保证资料齐全完备。

工期：保证在合同签订后75个日历日内全部到货并安装、施工、调试完毕，且验收合格、交付使用。

安全与消防：在整个施工期间，无重大伤亡事故；防护检查达标，杜绝发生火灾事故。

机械利用率：80%，机械完好率：95%。

场容管理：文明施工检查达标，争创安全文明模范工地。

在施工过程中，为顺利实现以上目标，我们采取如下管理措施：

（1）、将该工程列为本公司重点工程之一。发挥我公司传统优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。

（2）、组建高效、精干、强有力的施工组织管理机构，选配高素质勇于打攻坚战的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。

（3）、发挥设备优势，我们公司拥有先进的施工机械设备，施工作业的机械化程度高为加快工程进度及确保工程质量提供强有力的后勤保障。

（4）、用技术熟练，纪律严明，能打硬仗的高素质的作业队伍在该项目工程进行施工。

（5）、发挥我公司管理上的优势，特别是善于进行工程总承包现场管理的丰富经验强化职能统筹协调，综合管理。

工程项目负责人及组织管理机构情况

项目经理负责实施所管辖的工程项目，并对公司本部负责；贯彻实施公司质量保证体系文件，确保质量保证体系有效运行；制定规章制度，明确有关人员的职责和资源配置，组织项目部开展工作。

协调经理行使权利和履行职责；掌握工程总体与施工动态，向经理报告有关工程进度、质量等方面的工作；协作实施质量体系运行质量改进工作。

项目技术负责人向项目经理报告工作；负责解决施工生产技术问题；组织编制实施性施工组织设计；配合项目经理实施质量体系文件，并确保有效运行；

组织图纸会审，负责设计变更控制工作；组织对一般不合格评审和处理；负责项目质量管理，技术管理工作的接口和协调；负责指导工程技术人员的有关工作。

项目管理层分六大职能部门，分别为：工程技术部、质检部、材料部、财务部、安全部及综合办公室组成。

技术部负责人协助项目总工程师负责工程管理和施工组织设计，审查开工报告，负责施工进度、测量技术及工程设计变更，安排工程技术人员履行职责。负责项目经理部技术文件和资料的管理；负责实施公司下达的生产计划，编制物资需用计划；负责技术交底工作，组织典型施工；严格按有关安全规范标准、法规、条例和公司安全监督和管理实施办法组织施工。组织分项、分部工程验收，参加单位工程验收；负责施工过程控制和产品标识的控制；负责工程服务和工程统计技术方面应用的工作。

质检部负责人向项目总工程师报告工作，质检部分为项目经理部质检、试验归案管理，并设专职质检人员负责质量保证工作；负责工程施工项目的质量自检工作；负责产品检验和试验状态的标识；负责组织实施纠正、预防措施；负责项目检验方面的内外接口与协调工作；负责项目经理部质保文件和资料的管理；负责项目经理部质量审核工作，并对质量审核中的不合格项目进行跟踪验证，负责不合格品的具体调查，及参与处置方案的拟订，同时负责不合格品处置方案的具体实施。

项目经理部的机械材料归口管理部门；根据有关合同规定做好机械、材料的供应、洽谈、调配等管理工作；负责采购物资产品标识控制；组织物资采购分供的评价，并建立合格分供方清单；采购物资的质量监督和验收检查；对顾客提供的产品进行控制；实施项目机械设备的维护和保养。

（4）财务部：负责项目财务及成本核算工作。

（5）安全部：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录工作。

（6）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。

项目作业层分现场一线工人和现场二线工人。现场一线工人为现场沟槽开挖配合工、钢筋工、木工、混凝土工、泥工、电焊工、电工、管工等；现场二线工人为技术工种，如机械操作工、机械维修工等；应有一定的操作技术和操作经验的职工队伍组成。

专业管理组织机构及职能图如下：

施工准备与施工总平面布置

技术工作直接关系到工程质量的好坏，在施工过程中一定要抓好技术方面的工作。技术准备主要有：

（1）对气象地形和水文地质进行调查。掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、台风天气的施工措施。

（2）现场社情调查。由于施工段穿104省道、与当地的居民及来来往市民联系甚密，对当地的影响也非常大；因此做好施工现场的各种关系是非常必要的。

2、做好与设计的结合工作

（1）由业内技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便在施工阶段保证正确无误地施工。

（2）通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求及施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。

（3）进行自审，组织各工种的施工管理人员对一工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。

（4）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

（5）组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

（6）认真做好现场的勘察，了解施工重点、难点，制定每个施工重点、难点的施工方案。

3、编制施工组织设计与作业设计

（1）由技术部认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

（2）培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种施工人员需经培训考核合格后方可上岗。

（3）进行工程测量及有关的施工技术资料交接、审核、确认。

由于该工程的施工段长、工期较紧，需要的施工机具设备种类与数量较多，为确保工程的顺利进行，具体准备进场机具详见附表。根据该计划，具体落实好设备配置，提前做好维修工作，确保所有机械设备处于正常状态，机械性能良好，完全能够满足施工的需要。确保工程施工的进度和质量。

（1）混凝土施工机械：

混凝土采用预拌商品混凝土，保证混凝土专用运输车满足施工现场的需要，商品混凝土运输车每车容量为7立方米，其供应能力至少为35立方米/小时。可满足混凝土浇筑要求。

准备2~3台30KW/台的小型发电机，小型发电机移动方便。现场市政电网停电时，启动柴油发电机带动急需用电的机械设备。

（3）土、石方施工机械：

沟槽的挖填应准备充足的挖掘机、装载机、压路机、推土机及泥头车等。

钢筋、木工机械等小型机具的准备：本工程有钢筋混凝土井施工及其它结构部位的钢筋混凝土施工，因此要准备充足的钢筋、模板加工机械及混凝土振捣等小型机具。

2、根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场院后的生活，然后组织上岗前的培训。对工人进行必要的技术和安全交底、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。主要劳动力需要量计划详见附表。

在工程开工前，我们将以积极的态度协助甲方向有关行政主管部门报送有关申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续。其主要手续如下：

（1）向甲方提交开工报告，并进一步协助甲方办理《施工许可证》；

（2）向施工安全监督站报送《项目安全监督登记表》及有关安全管理资料，取得安全受监资格；

（3）向建设局、环保局报送《工程项目施工噪声登记表》及办理《夜间施工许可证》等。

四、施工现场临时用电设计

（1）根据现场供电情况，电源进线接市网；根据所需用电量设置相应的变压器，供应整个施工现场和临时生活用电。

（2）根据现场地理条件，整个供电系统采用三相五线制供电，以保证施工现场临时用电的安全和可靠性。现场有钢筋制作扬、钢结构加工场、预制场等。

采用树干式配电线路，见下图。

本工地施工用主干线为三相五线制，在总配电箱处增设人工接地极，人工接地极利用40×40×4的角钢埋入地下，埋深大于0.7米，要求接地电阻不大于10Ω。电机处增设独立的人工接地极。所有配电箱外壳和施工机具的金属外壳都应与PE线连接。

施工临时用电管理机构系统图

（1）项目经理：生产用电和安全用电的总负责人，安排和协调用电工作。

（2）技术负责人：生产用电和安全用电的安排、组织和协调。

（3）设备动力组：负责供电作业班组的管理，落实临电施工的实施组织工作，完成上级安排的供电任务，负责安全用电的监督检查。

（4）技术组：负责生产用电和安全用电的规划，设计和用电变更的设计工作以及安全技术交底工作。

（5）施工组：负责生产用电的申请、安排和安全用电的监督，制止违章用电行为，协助电工的工作。

（6）电气作业人员：负责生产用电的具体施工、运行、维护工作，安全用电的监督巡查，发现问题及时解决，作好用电维护、维修工作记录。

七、对用电人员的管理要求

（1）掌握安全用电基本知识和所使用设备的性能。

（2）使用设备前必须按规定穿戴好相应的劳动保护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带“病”运行。

（3）停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。

（4）负责保护所设备的负荷线，保护零线和开关箱，发现问题及时报告解决。

（5）搬迁或移动用电设备时，必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。

（6）现场和宿舍需用电时，必须提前提出申请，经项目经理或机务批准后，通知电工进行接引，严禁自行乱拉乱接电源。

（1）保证正确可靠的接地和接零；

施工现场的平面布置及管理得当与否，直接影响工程的施工质量及工程进度，同时亦反映出一个企业的技术水平和管理水平，是企业形象最直接的表现。所以，规划一个比较合理的施工布局，并且严格地进行统一管理，为节约人物力和文明施工创造一个有利的条件，也是确保施工进度所不可缺少的一个环节。

一、根据施工现场的需要，在施工现场附近设置现场办公室，主要负责各区域间的施工协调，解决施工中存在的问题，监督施工进度，施工质量，保持与甲方和监理工程师的协调；严密监控各施工工序，配合好各分项工程的交接工作，坚决按施工计划、施工规范进行施工。

二、根据施工现场区域间的材料所需，在施工现场设立甲供材料堆放间；乙供材料堆放间、制作材料堆放间、易燃品材料堆放间。

为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用平面位置，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。

2、要加强对排水沟的管理，保持水沟的畅通。不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。确实需要损坏这些设施时，要征得现场负责人同意，然后集中组织力量，突击施工，并迅速采取措施恢复使用功能，管理人员要经常检查督促，及时解决问题。

3、施工现场的水准点和控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。

4、所有材料应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放场地，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费或堵塞交通运输等事故的发生。

5、因施工场地的特殊性，在现场设置临时搅拌站必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作布置必要的污水处理设施。

6、所有临时设施必须按照施工平面规划要求办，按质量标准办，不能马虎凑合，降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。

7、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查并落到实处。

设备、人员进场计划和进场方法

设备人员动员周期进场计划

设备、人员动员周期计划系根据本工程任务量大小，以及我们对该工程的施工总体进度计划和施工顺序安排等综合因素编制而成的。

主要施工人员进场后，可对现场所有参与施工的人员进行施工动员，由上而下逐级动员。

施工特点，主要工程项目施工方法等；

工程的重点、难点及以后将采取的措施；

强化环保意识和安全意识；

强调工期紧、工作量大，工程质量要求高的特殊条件GB 50243-2016标准下载，要求全体员工要共同努力，创优质工程。

施工动员普及率达100%；

施工人了解工程的基本情况，清楚施工特点及注意事项，做到人人心中有数；

提高思想认识，振奋精神，以饱满的热情，高昂的斗志投入到工程施工中去；

项目经理部由项目经理亲自带领材料部、工程技术部、财务部等，重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工阶段的正常工作。

项目经理部对本工程实施项目管理，即实施项目经理负责制、项目经理责任制、项目成本核算制的项目法施工模式，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。

按工程施工阶段投入劳动力情况

一线工人包括：钢筋工、木工（模板工）、混凝土工、泥工、电焊工、电工

二线工人为技术工种某厂房钢结构工程吊装专项施工方案，包括：机械操作工、机械维修工等；应有一定的操作技术和操作经验的职工队伍。